1. CULTURA EMPRESARIAL CULTURA CORPORATIVA
INTRODUCCION
La cultura corporativa la podemos definir como las creencias, los valores o las
costumbres que tiene una organización, sus inicios se remontan a la literatura
inglesa de los años 60, la cual era considerada como un sinónimo de “clima”.
La cultura corporativa de una organización es el reflejo del creador de esta,
también con el tiempo esta cultura puede cambiar o desaparecer a causa de los
cambios de grupos o subgrupos que conforman la organización.
Existen dos subsistemas culturales:
*La Cultura Formal
*La Cultura Informal
DESARROLLO
Una definición formal de cultura corporativa es:
“Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus
asuntos, así mismo expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una
forma particular de interacción y de relación de determinada organización”.
Existen algunos escritores que realizaron teorías sobre la cultura corporativa
desde sus inicios y que son de suma importancia para el estudio de esta,
algunos ejemplos son:
 Deal y Kennedy, 1982.
 Fons Trompenaars, 1993.
 Peter D. Anthony, 1994.
 Ed Young.
 Smircich, 1983.
 Deal y Kennedy, 1985.
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2. CULTURA EMPRESARIAL CULTURA CORPORATIVA
Partiendo de que la cultura corporativa son la filosofía y valores de como una
organización debe llevar sus actividades, existen una serie de pasos que pueden
servir de guía para llevarla a cabo.
 Identificar el tipo de cultura necesaria.
 Determinar su existe una cultura y establecerla.
 Identificar las deficiencias de la cultura.
 Detallar métodos para solucionar problemas.
 Ejecutar alternativas.
 Repetir el proceso.
En el esquema de la cultura corporativa se pueden identificar dos subsistemas.
Cultura Formal.- Son los valores, creencias y comportamientos que se deberían
llevar a cabo en la organización.
Cultura Informal.- son los comportamientos realizados en la realidad.
Estos dos tipos de culturas en ocasiones tienen choque con la cultura general de
la organización. Para ello Deal y Kennedy mencionan algunos criterios que se
deben tomar en cuenta:
 La Endogamia Cultural.- Cuando no hay intercambio formal/informal entre
culturas.
 Choques entre Subculturas.- La tención excesiva provoca problemas.
 La Exclusividad.- La subcultura crea clubes e impone restricciones para
pertenecer a ellos.
 Jerarquías subculturas.- Cuando los valores de las subculturas tiene m as
valor.
BIBLIOGRAFIA
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx
http://www.scribd.com/
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