1. Cultura Organizacional
Presentado Por: Ibenia Fuentes

2. INTRODUCCION
La cultura Organizacional es el conjunto de los comportamientos
socialmente reconocidos dentro de la organización. En palabras simples “
es el modo que tenemos de hacer las cosas por aquí”
Es el conjunto de los valores y normas (formales e informales) que
respaldan tales comportamientos y configuran el ambiente o Clima en el
que se desarrolla la convivencia del grupo.
También se refiere a la forma en la que los colaboradores se comportan
dentro de una organización o sea, lo que estos acostumbran a hacer, de la
manera en que lo hacen y porque.

3. ¿Qué es la cultura?
• En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes:
Excelencia en el gusto por las bellas artes y las humanidades, también conocida
como alta cultura.
Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social,
incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para
comunicarse entre sí y resolver sus necesidades de todo tipo.
• www.wikipedia.com

4. ¿Qué es la cultura organizacional?
Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos
por las personas y/o grupos de una institución. Es decir, el comportamiento de la
empresa dependerá de la forma en la que se apliquen las normas por parte de sus
integrantes.
Sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una
organización de las otras.

5. Características de la Cultura
Organizacional
1. Innovación y toma de riesgos
2. Atención al detalle
3. Orientación a los resultados
4. Orientación hacia las personas
5. Orientación al equipo
6. Energía
7. Estabilidad

6. Relación institucionalización - cultura
Se dice que cuando una cultura se
institucionaliza toma pida propia,
aparte de la de sus fundadores y
miembros.
Cuando una organización se
institucionaliza, se valora por si
misma, no sólo por los bienes y
servicios que produce, adquiere
inmortalidad.

7. Cultura Organizacional Fuerte
• La cultura organizacional
fuerte tiene un mayor impacto
en el comportamiento del
empleado y se relaciona con
una menor rotación del
personal.
• La cultura organizacional
fuerte favorece la consistencia
en el comportamiento.

8. Funciones de la Cultura en una empresa
1. Define fronteras
2. Transmite un sentido de
identidad
3. Compromiso con algo +
grande que el interés personal
4. Incrementa la estabilidad del
sistema social (organización)
5. Sirve como mecanismo de
control que moldea actitudes y
comportamiento

9. Desventajas de la cultura
Barrera contra el cambio
Barrera hacia la diversidad
Barreras contra las fusiones y
adquisiciones

10. Proceso de la cultura
1. Inicia con el aporte de los
fundadores de la empresa
2. Se busca su conservación:
Selecciòn, alta gerencia
3. Socialización (prearribo,
encuentro y metamorfosis)

11. Cómo aprender cultura
1. Historias
2. Rituales
3. Símbolos materiales
4. Lenguaje
5. Sirve como mecanismo de
control que moldea
actitudes y comportamiento