1. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTIONCONTROL DE GESTION
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental
Libertador.
Instituto Pedagógico de Caracas
Modulo: Medios Instruccionales de las TIC
Facilitador:
Rubén Terán
CARACAS, MAYO
2014

2. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
LA COMPETENCIA
(PRINCIPIO DE LEGALIDAD)
LA CONSTITUCION Y LA LEY DEFINIRAN LAS
ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS QUE EJERCEN EL
PODER PUBLICO, A LAS CUALES DEBEN SUJETARSE LAS
ACTIVIDADES QUE REALICEN
Art. 137 CRBV

3. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
LA RESPONSABILIDAD
(PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL)
EL EJERCICIO DEL PODER PÚBLICO ACARREA
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL POR ABUSO O
DESVIACIÓN DE PODER O POR VIOLACIÓN DE LA
CONSTITUCIÓN O DE LA LEY
Art. 139 CRBV

4. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
GESTION
ACTIVIDADES, TAREAS Y ACCIONES EXPRESADAS O
CONSOLIDADAS EN PROGRAMAS, PROYECTOS U
OPERACIONES, A CARGO DE UNA ORGANIZACIÓN
O AGRUPACIÓN SECTORIAL DE ÉSTAS, DIRIGIDAS
AL LOGRO DE ALGÚN PROPÓSITO, META U
OBJETIVO.

5. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTION
ACTIVIDAD GERENCIAL QUE SE DESARROLLA DENTRO
DE LAS ORGANIZACIONES DIRIGIDA A ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y OBJETIVOS; DE SUS
PLANES, PROGRAMAS Y METAS; DE LAS
DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE REGULAN SU
DESEMPEÑO; Y DE QUE LA GESTIÓN SEA EFICAZ Y
AJUSTADA A PARÁMETROS DE CALIDAD

6. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
INDICADORES DE GESTION
REFERENCIA NUMERICA GENERADA A PARTIR DE UNA
VARIABLE, QUE MUESTRA EL DESEMPEÑO DE LA UNIDAD
OBJETO DE ANALISIS, Y LA CUAL POR COMPARACION
PERIODICA CON UN VALOR DE REFERENCIA, INTERNO
O EXTERNO AL ENTE U ORGANISMO, PODRA INDICAR
POSIBLES DESVIACIONES ACERCA DE LAS CUALES LA
ADMINISTRACION DEBERA TOMAR ACCIONES

7. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO

8. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
Otros términos de medición

9. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
DIAGNOSTICO
MISION
0BJETIVOS Y
METAS
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
NORMAS
PRESUPUESTO INDICADORES RESULTADOS
SATISFACCION
INTERES COLECTIVO
OTRA
INFORMACION
INFORME
FRENTE A PLAN
COMUNICACION
RETROALIMENTACION
ACCION
CORRECTIV
A

10. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Quién Soy? Misión
¿Mi Futuro Deseado?
Visión
¿Hacia Donde Voy?
Objetivo
¿Qué Debo Lograr? Metas

11. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Qué Hacer?
Planes
Programas
Ejecutor
¿ Con Qué Hacer?
¿Con Quien Hacer?

12. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Con Cuanto Hacer?
¿Cómo Hacer?
¿Cómo Me Ingenio?
Tácticas
Estrategias
Presupuest
o

13. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Cómo Mido?
¿Cómo Decido?
Controles
Indicadores

14. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
•MEJORA LA RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL
•LA RENDICION DE CUENTAS SE PUEDE HACER DE MANERA
ORDENADA
•PERMITE REALIZAR SEGUIMIENTO, CONTROL Y
EVALUACION SIMULTANEAMENTE EN TODAS LAS AREA
•FACILITA PROCESOS DE DIAGNOSTICOS, VIABILIZA LA
FORMULACION DE PRONOSTICOS Y PROYECCIONES
•POTENCIA LA BUENA ADMINISTRACION DE LOS
RECURSOS Y POTENCIA CONOCER EL IMPACTO DE SU USO
BENEFICIOS DEL CONTROL DE GESTION

15. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTIÓN
AUDITORÍA DE GESTIÓN
CONTROL INTERNO
Complementación del Control

16. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PROCESO PARA EXAMINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS, EN UN SECTOR, ENTIDAD, PROGRAMA,
PROYECTO U OPERACIÓN CON EL FIN, DENTRO DEL
MARCO LEGAL, DE DETERMINAR SU GRADO DE EFICIENCIA,
EFICACIA Y ECONOMÍA, Y POR CONDUCTO DE LAS
RECOMENDACIONES QUE A EFECTO SE FORMULEN,
PROMOVER LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DEL
PATRIMONIO PÚBLICO.

17. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTIÓN
Nivel
Estratégico
Nivel
gerencial
Nivel
operacional

18. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
Control Interno
ES UN SISTEMA QUE COMPRENDE EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, LAS
POLÍTICAS, NORMAS, ASÍ COMO LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
ADOPTADOS DENTRO DE UN ENTE U ORGANISMO, SUJETO A LA
LOCGRSNCF, PARA SALVAGUARDAR SUS RECURSOS, VERIFICAR LA
EXACTITUD Y VERACIDAD DE SU INFORMACIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA, PROMOVER LA EFICACIA, ECONOMÍA Y CALIDAD
EN SUS OPERACIONES, ESTIMULAR LA OBSERVANCIA DE LAS
POLÍTICAS PRESCRITAS Y LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE MISIÓN,
OBJETIVOS Y METAS.
Art. 35 LOCGRSNCF

19. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
OBJETIVOS
• Promover la rentabilidad de las
organizaciones, programas, proyectos
u operaciones sujetos a su control.
• Difundir la necesidad de poseer
sistemas integrales de información
• Incorporar a la comunidad organizada
en el proceso de la auditoría de
gestión
• Promover la cultura de la
responsabilidad en la gestión pública

20. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
5 elementos de la
GERENCIA ESTRATÉGICA
LANIFICACIÓN
RGANIZACIÓN
INAMIZACIÓN
VALUACIÓN
EAJUSTE
P
O
D
E
R

21. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
EVALUACIÓN
Nivel
Estratégico
Nivel
gerencial
Nivel
operacional
Establece políticas
Responsable del control
Viabiliza políticas
Implanta procesos
Gestiona el control
Analiza información
Sigue políticas
Opera procesos
Genera datos

22. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
PLAN
ESTRATEGICO
MISION VISIONRETOS
ESTRATEGICOS
AJUSTAR
PLANES
OPERATIVOS
PLANES Y
PROGRAMAS
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
FACTORES
CLAVES DEL
EXITO
PRINCIPIOS
Y
VALORES
ENTE

23. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
¿CON CUANTO HACER?¿CON CUANTO HACER?
¿CON QUE HACER?¿CON QUE HACER?
¿QUÉ HACER?¿QUÉ HACER?

24. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
Esquema general del proceso de
Dinamización
1. La cultura organizacional
2. El Liderazgo y manejo de estilo
gerencial
3. La comunicación y el manejo de
la información
4. La toma de decisiones
5. Determinación de estrategias y
tácticas
1. La cultura organizacional
2. El Liderazgo y manejo de estilo
gerencial
3. La comunicación y el manejo de
la información
4. La toma de decisiones
5. Determinación de estrategias y
tácticas

25. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
¿CÒMO ME LAS INGENIO?¿CÒMO ME LAS INGENIO?
¿CÓMO HACER?¿CÓMO HACER?

26. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
INDICADORES
• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:
• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE
LOS RECURSOS
• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS
BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS
• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS
O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS
• EL IMPACTO DEL PRODUCTO
• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:
• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE
LOS RECURSOS
• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS
BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS
• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS
O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS
• EL IMPACTO DEL PRODUCTO

27. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
ARBOL DE INDICADORES
Nivel
Estratégico
Nivel
gerencial
Nivel
operacional

28. MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO