THE BEST WAY TO RECRUIT: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DE CALIDAD CON UTILIZACIÓN DE LOS TEST Y ENTREVISTAS EJECUTIVAS

1. INTEGRANTES:
DENIA ALMANZA 8-914-1860
MARÍA ARROYO 8-917-1797
ELIDIETH CASTILLO 4-703-2097
GLADYS PIMENTEL 8-912-2163
RAÚL QUIEL 8-928-557
DIANA SANJUR 8-926-420
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE PANAMÁ OESTE
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MATERIA: INFORMÁTICA
TEMA: “RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DE CALIDAD CON UTILIZACIÓN DE LOS
TEST Y ENTREVISTAS EJECUTIVAS”

2. INTRODUCCIÓN
El capital humano en los últimos años ha generado
mayor atención por parte de los empleadores y
gerentes, ya que se ha tomado mayor importancia
en las personas.
En tal entorno, se ha visto la necesidad de captar
el mejor talento del mercado laboral, creciendo la
exigencia y demanda del mismo.

3. Reclutamiento de personal de calidad con
utilización de los test y entrevistas ejecutivas
Aunque las entrevistas son mucho más decisivas a la hora de
seleccionar personal, los test constituyen un elemento de
información útil, por una parte, para descartar a los candidatos
que no reúnen los requisitos del puesto a cubrir y, por otra, para
confirmar la información que se obtiene en la entrevista personal.

4. TEST QUE ALGUNAS
EMPRESAS APLICAN PARA EL
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL DE CALIDAD

5. Test de inteligencia
Mide la capacidad para aprender y aplicar lo aprendido
de manera rápida y eficiente a través de la comprensión.
Se manifiesta por la adaptación a situaciones cambiantes
o rutinarias.

6. Test de personalidad
Los test de personalidad intentan extraer a través de
preguntas de índole personal los principales rasgos del
carácter de un individuo lo que permitirá deducir su
adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.

7. Test de aptitudes y habilidades
Mide en el individuo capacidades, destrezas y
competencias, las cuales van a influir de manera positiva
o negativa al logro de objetivos del puesto.

8. Test proyectivos
Sirven para valorar aspectos personales, sociales, de
adaptación, de relación y conflictos internos de la vida
de la persona que los realiza, esta valoración se basa en
la forma en que el individuo interpreta la realidad.

9. ASPECTOS
IMPORTANTES QUE
DEBEMOS TOMAR EN
CUENTA AL ASISTIR A
UNA ENTREVISTA
EJECUTIVA

10. No hay que olvidar que todo
entra por la vista, incluso en las
entrevistas por videoconferencia.
Debe haber una combinación
adecuada de la vestimenta y
colores por parte de cada
postulante.
Presentación personal

11. Se trata de llegar a la hora que
se ha acordado, ni antes ni
después.
Llegar con demasiada
anticipación puede ser
interpretado como ansiedad y
si el postulante está atrasado, la
recomendación es llamar y
consultar si es posible que lo
reciban un poco más tarde.
PUNTUALIDAD

12. El postulante debe saber a
ciencia cierta dónde se
realizará la entrevista, cuál
es la ruta más corta para
llegar a ese lugar, con qué
anticipación debe salir
hacia ese destino, etc
Claridad con la
logística

13. Consiste en mostrar un
permanente interés
durante la entrevista,
prestando mucha atención
a las consultas recibidas y
respondiéndolas con
entusiasmo.
Transmitir interés y
entusiasmo

14. Demostrar que se tiene
definida una visión de sí
mismo para el corto,
mediano y largo plazo, que
puede proyectar su carrera
en el tiempo.
Tener una visión
profesional

15. El control de la
entrevista radica
en la persona del
entrevistador y no
al revés.
Dejar al entrevistador que
tome la iniciativa

16. Esto significa que siempre hay
que ver “la mitad llena del
vaso” cuando uno se
expresa. Es decir, la persona
tiene que referirse en buenos
términos al trabajo que ha
realizado, a sus jefes,
colegas, etc.
Ser positivo

17. El candidato debe
expresarse en los términos
más simples y directos
posibles. Hay que evitar “irse
por las ramas” y mencionar
antecedentes que no sean
relevante
Claridad al hablar

18. CONCLUSIÓN
La sociedad está pasando por cambios tan
drásticos que debido a esto las empresas deben
estar atentas a cumplir con las necesidades del
consumidor y de la misma empresa, es por eso
que el proceso de reclutamiento y a la vez los
test que se emplean para no tomar a la ligera la
importancia del papel del colaborador dentro
de una organización.

19. ¡MUCHAS GRACIAS!