Trabajo de Informatica

1. Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Panamá Oeste
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Lic. En Administración de Recursos Humanos
Trabajo de Informática
Tema: El Talento Humano como una condición fundamental para el Recurso Humano
Grupo: RHM-21
Profesora:
Berta Ayala
Integrantes:
Ayusel Mercado: 8-857-1723
Bianka Aparicio: 7-710-740
Nilka Vidal: 8-924-1562
Vilma Hernández: 8-931-1461
Verenice Labrador: 8-813-2211
Yessica Monrroy: 9-751-716
Fecha de exposición: 26 de junio de 2017

2. INTRODUCCIÓN
En las organizaciones e instituciones prevalece un factor que es
netamente primordial; porque sin duda alguna, sin él sería imposible
de realizar tareas, funciones y otras asignaciones laborales que son
necesarias para ser desempeñadas por esta persona como lo es el
recurso humano.
Si el recurso humano es vital para el buen desempeño de las
organizaciones por qué los empleadores no se preocupan por el
desarrollo del mismo.

3. EL ESFUERZO DEL TALENTO HUMANO
Resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organización; si el elemento humano está
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organización marchará; en caso contrario, se
detendrá. De aquí a que toda organización debe
prestar primordial atención a su personal, (talento
humano).
El talento humano es el mayor desafío del
profesional porque desempeña en las empresas el
logro de incorporarse a la alta gerencia

4. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general
están insatisfechos con el empleo actual o con el clima
organizacional imperante en un momento determinado y
eso se ha convertido en una preocupación para muchos
gerentes. Tomando en consideración los cambios que
ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volverán más importantes con el paso del tiempo.

6. HISTORIA
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 20 y se continúa
adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el éxito de su
negocio es el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que
han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el
problema de la retención de empleado. El tema es que muchas
organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados
a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del
mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la
empresa.

7. Las empresas que se enfocan en desarrollar su
talento integran planes y procesos para dar
seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con
formación competitiva
· Administrar y definir sueldos competitivos
· Procurar oportunidades de capacitación y
desarrollo
· Establecer procesos para manejar el desempeño
· Tener en marcha programas de retención
· Administrar ascensos y traslados

8. LOS MÉTODOS PROPUESTOS Y
DESARROLLADOS SON:
* el reclutamiento
* selección
* contratación
* e inducción
* el desarrollo
* capacitación
* administración de sueldos y
salarios.
* relaciones laborales y la
jubilación
* muerte, renuncia, despido
incapacidad,
* licencia.

9. EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE
TALENTO
Por ejemplo, existe el talento comercial,
el talento directivo, el talento de líder,
talento técnico, talento administrativo y
así dependiendo de sus funciones,
objetivos y aporte de valor a la
organización.

10. PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO
Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna
gestión del talento humano se centran en 6:
• Vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente
con el reclutamiento y selección.
• En la aplicación de personas (diseño y evaluación del
• desempeño)
• En la compensación laboral, en el desarrollo de las personas;
• En la retención del personal (capacitación, etc.).
• El monitoreo de las personas basados en sistemas de
información gerencial y bases de datos.

11. ¿POR QUÉ EL TALENTO ABANDONA LAS
ORGANIZACIONES?
Todas las causas se unen en una sola: completa
desmotivación.
Por lo tanto si queremos saber por dónde se fuga el
talento o por donde se va la fuga de cerebros en las
organizaciones, basta con analizar lo que desmotiva.

12. EL TALENTO SE SUELE IR DE LAS ORGANIZACIONES POR
◊ La existencia de jefe ‘tirano’.
◊ Falta de autonomía y de independencia
◊ Políticas internas injustas.
◊ Problemas en el reconocimiento.
◊ La organización se está hundiendo

13. EL TALENTO HUMANO Y SU IMPORTANCIA DESDE EL PUNTO
DE VISTA ORGANIZACIONAL
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están
insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional
imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una
preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los
cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volverán más importantes con el paso del tiempo.
La gran mayoría de los gerentes deben actuar como personas claves
en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para
mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.

14. CONCLUSIÓN
La gestión del Recurso Humano debe permitir que la mayoría de los
seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo
tenían acceso la gente de buena posición económica, esto ha
cambiado por los adelantos tecnológicos, la comunicación y la
información que han permitido que nosotros estemos debido a la
globalización en la constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del recurso humano debe ser una
persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo
en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su
personal en forma permanente.