Tema de información

1. CASO PRACTICO:
TIPOS DE LIDERAZGO Y MOTIVACIONES
Presentado por:
FERNADEZ INGA, Beatriz.
ESCUELA DE EMPRESARIOS
DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS V
Estrategias de Motivación, Trabajo en Equipo y Liderazgo
MODULO II

2. CorporaciónMinera Bezu S.A.A.

3. LA EMPRESA
INDICE
CASO PRACTICO DE LA EMPRESA
RESOLUCIÓN DEL CASO
RECOMENDACIONES Y
CONCLUSIÓN

4. RESEÑA BIBLIOGRAFICA
La Corporación Minera Bezu, esta ubicada en el departamento de
Junín con más de 10 años de creación y cuenta con cuatro unidades;
dedica a la exploración, explotación, beneficios de minerales por
cuenta propia y de subsidiarias correspondiéndole la extracción,
concentración y tratamiento de diversos minerales polimetálicos como
son: zinc, plomo y plata.

5. Organigrama DEL ÁREA DE
RECURSOS Humanos
SUPERINTENDENTE DE
RECURSOS HUMANOS
ANALISTA DE
DESARROLLO HUMANO
JEFE DE
CAPACITACIÓN
JEFE DE
PLANILLAS
JEFE DE
SERVICIO SOCIAL
JEFE DE DRESARO
HUMANO
ANALISTA DE
DESARROLLO HUMANO
CAMPAMENTOS ENCARGADA DE
SERVICIO SOCIAL
ENCARGADA DE
SERVICIO SOCIAL
ENCARGADA DE
SERVICIO SOCIAL
ENCARGADO DE
PLANILLA
ENCARGADO DE
PLANILLA
ENCARGADO DE
PLANILLA
ENCARGADO DE
CAPACITACIÓN
SERVICIO DE
HOTELERIA
ATRÁS

6. Cómo es el Líder en la corporación
Minera BEZU…?
En la CORPORACIÓN MINERA BEZU la
comunicación del Líder no llega a todo el equipo de
trabajo solo se comunica con el área más cercano
en su entorno; asimismo el grupo que es más
allegada al líder se siente con autoridad y
superioridad ante los demás, a su vez esto causa un
malestar al equipo, además el líder encomienda
trabajos a Áreas que no le compete ocasionado
conflicto en el trabajo y crea un clima laboral
incomodo.
Vivimos en tiempos de cambios la corporación no
realiza programa de motivación, capacitación que
sirvan ante esta eventualidad; cada miembro del
equipo se tiene que actualizar por sus propios
medios y el apoyo es obstaculizado por ende
diríamos que cada área de la CORPORACIÓN
MINERA BEZU gira en direcciones diferentes y que
el clima laboral es muy bajo provocando una
desmotivación acelerada.
ATRÁS

7. Qué tipo de liderazgo necesita la
corporación Minera BEZU?
Como se observa en la
Corporación Minera BEZU el líder
tiene dificultad para guiar al
equipo de trabajo hacia un mismo
norte; por ello a continuación
detallaremos los tipos de
Liderazgo que requiere el área
de Recursos Humanos:

8. ESTILO
CAPACITADOR
ESTILO
AFILIATIVO
ESTILO
PARTICIPATIVO

9. ESTILO CAPACITADOR
Los líderes que
ignoran este estilo
están perdiendo
la oportunidad de
utilizar una
herramienta muy
potente: su
impacto sobre el
clima y el
desempeño es
totalmente
positivo
 Los líderes capacitadores ayudan a los empleados a
identificar sus puntos fuertes y débiles y los ligan a sus
expectativas personales y de carrera.
 Animan a sus empleados establecer objetivos a
desarrollar a largo plazo y les ayudan a crear un plan
para lograrlos.
 Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con
sus empleados con respecto a su rol y responsabilidades,
y dan mucha orientación y feedback.
 Los líderes capacitadores son los mejores delegando, dan
a sus empleados tareas retadoras, incluso sabiendo que
las tareas no se harán con rapidez.
 Es decir, los líderes capacitadores están dispuestos a
tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa
una experiencia de aprendizaje duradero.

10. ESTILO AFILIATIVO
Se debe utilizar
cuando se intenta
fomentar la
armonía del
equipo, subir la
moral, mejorar la
comunicación o
crear más
confianza.
 El líder afiliativo se esfuerza para que
sus empleados estén felices y la relación
entre ellos sea armónica.
 Gestiona a través del desarrollo de
lazos afectivos para luego recoger los
resultados de este planteamiento,
principalmente una fuerte lealtad.
 A pesar de sus beneficios, el estilo
afiliativo no debe ser utilizado de forma
única su enfoque basado en el elogio
puede permitir que un desempeño
laboral pobre, no se corrija totalmente.

11. ESTILO PARTICIPATIVO
En
definitiva, es
un modelo de
liderazgo
muy eficaz,
ideal para el
entrenamiento
directivo y
que nos dice
que la
participación
es positiva,
pero que
debe ser
gestionada.
 El líder
participativo
cultiva la toma
de decisiones de
sus subalternos
para que sus
ideas sean cada
vez más útiles y
maduras.
 Impulsa a sus subalternos a incrementar su
capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos.
Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume
una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad
final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

12. ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN
 Para elegir el tipo de motivación que la corporación requiere nos
basaremos en los estilos de liderazgo recomendados.
Para este estilo se le
aplicaría la
motivación:
• Por Logro al líder
• Autorrealización al equipo
Estilo
capacitador Para este estilo se le
aplicaría la
motivación Por
afiliación al líder y al
equipo
Estilo
afiliativo Para este estilo se le
aplicaría la
motivación:
• Por Poder al líder
• Por Competencias al
equipo
Estilo
participativo
ATRÁS

13. ESTILO CAPACITADOR
 MOTIVACIÓN POR LOGRO: El líder dentro del equipo, se convierte en un punto de
apoyo vital para quienes le siguen, inspirando confianza, levantando el ánimo y
apoyando al grupo tanto en los triunfos como en las derrotas; sus cualidades lo
hacen merecedor de la admiración y el respeto de todos y al mismo tiempo le
permiten guiar a sus compañeros hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.
 MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN: Conocer de que manera los miembros
de un equipo enfrentan el camino hacia la obtención de los objetivos o metas
propuestas, resulta un dato de gran importancia para el líder, pues le permite no
solo organizar el trabajo de manera más efectiva, sino también tomar decisiones en
determinadas circunstancias que se presenten.
En un partido de futbol, el líder es
impulsado a vencer obstáculos, alcanzar
metas y ser útil a los otros; mientras que los
del equipo estarán rígidos a aprovechar sus
propias capacidades para alcanzar la
meta.

14. ESTILO AFILIATIVO
 MOTIVACION POR AFILIACION: La presencia de la
motivación por la afiliación hace que ciertos tipos de
conductas entren en un estado de preparación; es decir, la
motivación por la afiliación prepara a la persona para que:
 Desarrolle las relaciones interpersonales y
 Mantenga las redes interpersonales.
El psicólogo Schachter durante un
experimento hizo creer a los sujetos que sufrirían
cierto dolor. Les dijo que tendrían que esperar esa
etapa del experimento y en seguida le preguntó a
cada uno si prefería esperar solo o con otros
sujetos. La mayoría de la gente en tan difícil
situación deseaba compañía.

15. ESTILO PARTICIPATIVO
 MOTIVACIÓN POR PODER: es la necesidad interior que determina la
conducta de un individuo hacia el objetivo de influenciar a otro ser humano
o a un grupo de ellos; mediante el impacto de esta conducta se inicia o
establece el poder, el control ayuda a mantener el poder y la influencia
permite extender o recuperar el poder.
 MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN: La motivación por
autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal, es
la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar
plenamente su capacidad y su potencial
Ser creativo en la labor docente requiere captar ideas del
entorno de manera constante, ampliar las fronteras del tema
a tratar para establecer nuevas conexiones, cambiar de
enfoque cada vez que sea necesario para encontrar
diferentes sustentos. Cuando el alumno reconozca la riqueza y
abundancia del tema es probable que le falte tiempo para
explorarlo, estudiarlo hasta hacerlo suyo.

16. RECOMENDACIONES
 La corporación Minera BEZU
desde su inicios ha cuidado de
sus recursos materiales, sin
darse cuenta que esta
descuidando al personal que
labora en ella.
 Se analiza que el líder en la corporación deberá
sustituir los malos hábitos por una conducta
psicológica y humana, tratar con persona
adecuadamente así tendrá éxito en su puesto de
trabajo.
 Por lo tanto el líder debe de entender que además
de aprender de competencias técnicas, tendría que
aprender competencias conductuales, es decir mejorar
sus relaciones interpersonales, aprender a lidiar con
las personas y a enfocarse en las metas y los
resultados que alcanzaría por medio de estas.

17. Una vez plasmados los estilos de liderazgo y las
motivaciones en la corporación Minera BEZU se
garantizará que la empresa puede llegar a obtener
un éxito en el área de Recursos Humanos.
CONCLUSION

18. Muchas gracias por su atención hasta
otra oportunidad…!