ferreteria

1. Universidad Popular Autónoma
del Estado de Puebla
Facultad de Administración de Empresas
C A S O P R A C T I C O
"PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA
CREACIÓN DE UNA FERRETERÍA EN
LA CIUDAD DEPUEBLA."
Trabajo de Investigación Recepcional
QUE PARA OBTENER EL TITULO DE
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
P R E S E N T A :
ALFREDO ESQUIVEL ENRIQUEZ
Puebla, Pue.,Mayo de 2000.

3. Puebla, Pue; a 03 de Mayo de 2000.
Ing. Tito Livio De la Torre Hidalgo
Director del Departamento de
Administración y Contaduría
P R E S E N T E
La presente tiene como fin hacer constar nuestra total aprobación a!
Trabajo Recepcional titulado:
"Proyecto de Inversión para la Creación de una Ferretería en la Ciudad
de Puebla"
Que para obtener el título de la Licenciatura en Administración de
Empresas que presenta el alumno:
José Alfredo Esquivel Enríquez Mat. No. 22047
El cual cumple con los requisitos establecidos por las autoridades de la
Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Popular
Autónoma del Estado de Puebla, para efecto de la realización de su examen
profesional.
ATENTAMENTE
"La Cultura al Servicio del Pueblo
L.A iz Calderón
Asesor Üe Tesis
C.P. Mauri uerrero
Tesis
6015U
Universidad Populnr Autónoma del Estado dp Puobt.-i
21 Sur 1103 Col Snntinao OP 72 KÍO Pnoh!,,, ['no Mf'.'xit
Tel. (2) 229 94 00, 229 94 99, Fax (2) 232 ü¿ '51

4. AGRADECIMIENTOS
• A Dios.
• A mis Padres.
Yolanda y Alfredo
• A mis Hermanos.
Norma y Osear
• A mis Maestros.
Joel, Héctor, Mauricio,Hugo.
• A mis Amigos.
Javier, Armando, Gustavo.

5. SÍNTESIS
El presente proyecto de inversión contiene seis capítulos en los que se están
aplicando los conocimientos adquiridosdurante la carrera de Administración de Empresas.
La inquietud por realizar un proyecto de inversión surge con la intenciónde aplicar
los conocimientos adquiridos, además de tener una visión necesaria para llevar a cabo un
proyecto como éste. Del mismo modo se busca contar con una noción de los beneficios que
nos puedan brindar.
Este cuidadoso análisis nos ayudará a realizar una toma de decisiones más certera,
ya que se cuenta con herramientas que minimizan la probabilidad de error.
Comienza con la investigación de los requisitos para instalar una nueva ferretería,
estos, junto con la inversión necesaria forman la parte decisiva en la elección del ramo
idóneo a emprender.
Posteriormente se procedió a aplicar un estudio de mercado que nos dio la
oportunidad de conocer la magnitud de la demanda existente, y nos ayudó a tomar una
decisión más certera sobre la ubicación estratégica de la nueva ferretería.
Para el estudio técnico se contó con apoyo externo con la finalidad de presentar un
proyecto más detallado y funcional de sus instalaciones.
Por último y para tener conocimiento de la rentabilidad de la futura ferretería se
realizó un estudio financiero.
Obtuvimos resultados plenamente satisfactorios que dejaron una agradable experiencia ya
que se logró aplicar en este estudio los conocimientos adquiridos durante la carrera.

6. ABSTRACT
This investment project has six chapters where are applying the knowledge acquired
in the Bussiness Administraron Degree.
Making an investment project, main idea begins because I wanted to apply the
gotten knowledge besides the necesary visión to carry out a project like this one. So then,
the benefit's idea that it could give me a searched for.
This careful analysis will help me to take better decisions about the project, because
the tools were gotten will be to lower the posibility of mistake.
Begins wíth the requirements investigation to install a new toolstore, with this and
the necesary inversión are a main part in the most suitabie bussiness.
After a marketing investigation was made , that gave us the oportunity to know the
size of the existent demand, this helped to make the most proper decisión about the
toolstore location.
The technical study was supported by external help with the intention to ofTering a
better knowledge about the new bussiness' optimus location.
To know the income-yleld capacity of the toolstore I ve been made a financial
study.
l've got satisfactorily results that lefl me a nicc expcrience, because I could use in
this study the knowledge acquired in the university

7. ÍNDICE
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN 1
1.1 Justificación del estudio 2
1.2 A quién va dirigido 3
1.3 Objetivo General 3
1.4 Objetivos Específicos 3
1.5 Hipótesis 4
1.6 Limitaciones .- 4
1.7 Alcance 4
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO 5
2.1 Administración 6
2.2 Planeación 7
2.2.1 Elementos de la planeación 8
2.3 Organización 12
2.4 Dirección 16
2.5 Control 17
CAPITULO III
3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO 18
3.1 Objetivos 19
3.2 Análisis de la demanda 19
3.2.1 Maestreo 20
3.2.2 Proyección de la demanda 24
3.2.3 Conclusiones de la encuesta 35
3.3 Análisis de la oferta 37

8. CAPITULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO 42
4.1 Objetivos 43
4.2 Factores relevantes al instalar una ferretería 43
4.3 Obra civil 44
4.4 Proyecto arquitectónico 48
4.5 Perfiles y Descripción de puestos 73
CAPITULO V.
5. ESTUDIO ECONÓMICO
5.1 Objetivos 85
5.2 Cronograma de la inversión 87
5.3 Gastos de instalación
5.3.1 Construcción del edificio.
5.3.2 Gastos deconstitución.
5.3.3 Otros gastos 87
5.4 Tabla de Depreciaciones 88
5.5 Presupuestos proyectados 92
5.6 Flujos de efectivo proyectados 92
5.7 Estados de resultados proyectados 93
5.8 Balance general inicial 94
5.9 Balance general proyectado 95
5.10 Razones financieras 96
5.11 Conclusiones del estudio económico 99
CAPITULO VI.
6. CONCLUSIONES GENERALES DEL PROYECTO 101
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA

9. CAPITULOI

10. CAPITULO I
I. INTRODUCCIÓN
1.1 JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
Con el paso de! tiempo hemos observado que poco a poco las personas y las
naciones han evolucionado. Esta evolución ha traído como consecuencia que surjan
nuevas necesidades que forzosamente se han ido cubriendo. Una de las principales
herramientas que ha apoyado al hombre a enfrentar dichos cambios es el intercambio
de posesiones, el trueque, de csla forma el hombre a logrado satisfacer muchas de sus
necesidades y despertó en él la inquietud de comerciar.
De esta forma y a partir de ese momento nació el comercio, una de las actividades
más antiguas del hombre que, ciertamente al no existir el dinero, se pagaban con otra
mercancía logrando así satisfacer sus necesidades.
En ésta ocasión haremos referencia a ésta importante actividad y en virtud a la
demanda que se pudo observar y se comprobó con el estudio de mercado, es que se
origina la idea de crear una ferretería en la ciudad de Puebla con la finalidad de
proporcionar a la sociedad un servicio de atención integral satisfaciendo los
requerimientos de nuestros clientes alcanzando la preferencia de los mismos.
Se comenta que existe una gran demanda debido a que esta zona de Puebla,
(Colonia Azteca) no se cuenta con establecimientos de éste tipo.
El presente proyecto de investigación propone un estudio de prefactibilidad del
proyecto de inversión con el fin de contar con las bases necesarias para determinarla
viabilidad de éste, y la probable rentabilidad de la ferretería, con el fin de llevar este
proyecto a cabo a la brevedad.
En el mencionado proyecto se analizará el aspecto técnico, financiero,
mercadológico, socioeconómico a fin de analizarprofundamentelas oportunidades,
debilidades, amenazas y fuerzas del establecimiento que se le presenten a través del
tiempo

11. 1.2 A QUIEN VA DIRIGIDO
Este proyecto va dirigido principalmente a los emprendedores que deseen tener un
pleno conocimiento sobre los procesos que son necesarios para el manejo de una
ferretería, Incluirá un estudio muy cauteloso de los distintos aspectos que deberá tomar
en cuenta toda persona interesadaen este tipo de inversiones.
1.3 OBJETIVOGENERAL
Nuestro objetivo general es demostrar sobre la base de la aplicación de un estudio de
mercado, técnico, financiero y económico, !a factibilidad y rentabilidad de un proyecto
de inversión en el campo ferretero, aportando elementos suficientes para tomar
decisiones adecuadas que ayuden a la puesta en marcha y su posicionamiento a través
del tiempo.
1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Formar una idea clara de las partes que integran el proyecto de inversión para que
sea comprendido por entidades no relacionadas con el mismo.
Mostrar la información suficiente en cada una de las etapas del proyecto de
inversión.
Analizar los posibles problemas técnicos, económicos, financieros y
administrativos del proyecto, buscando soluciones.
La formación de una nueva empresa.
Recopilar toda la información necesaria para determinar el proceso que debe
seguirse si se desea establecer una ferretería.
Conocer todos los ingresos y los gastos en que incurrirá el proyecto con el fin de
determinar la utilidad que arrojará dicha inversión

12. 1.5 HIPÓTESIS
Es la creación de un proyecto de inversión para dar inicio a una nueva empresa,
competitiva y rentable apoyados en todas tas herramientas administrativas,
estadísticas, económicas y financieras, y comprobar que es recuperable dichainversión
a corto plazo.
1.6 LIMITACIONES
Es importantemencionar que dentro de éste estudio se incluirán proyecciones a futuro
de la utilidad que se estima en los siguientescinco años así con el tiempo en que se
planea recuperar la inversión.Por lo que no se conocerán los resultados reales hasta
que termineeste lapso de tiempo.
Aí finalizar este estudio es cuando se conocerá si el presente proyecto de inversión es
rentable o no lo es.
Como principales limitantes tenemos:
• La gran cantidad de competidores.
• La lejanía de nuestros futuros proveedores.
• La posible saturación del mercado.
1.7 ALCANCE
La creación de una empresa competitiva al nivel social de la ciudad que ofrezca a la
ciudadanía fuentes de empleo, fuentes de ingresos, desarrollo personal y servicio, así
como a nuestros clientes y consumidores poder ofrecer mercancías de calidad y un
excelente servicio,

13. CAPITULOII

14. CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1 ADMINISTRACIÓN
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que
las personas, trabajandoen grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
La administración básicamente busca desarrollar:
1) Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo sea más fácil de realizar.
2) Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo
Dentro de la administración, los administradores se encargarán de realizar las siguientes
funciones:
• Plantación,
• Organización
• Dirección
• Control
La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales; sin
embargo, las habilidades administrativas requeridas varían según los niveles
organizacionales.
La meta de todos los administradores es crear un superávit y ser productivos, es decir,
lograr una relación de resultados de los productos-insumos favorable dentro de un periodo
de tiempo específico tomando en cuenta la calidad.
Para el caso del proyecto de inversión, en específico la creación de una ferretería, la ciencia
de la administración juega un papel sumamente importante ya que todo proyecto ya sea
personal o profesional requiere de una planeación de lo que vamos a realizar, ¿cómo lo
vamos a realizar?, ¿Con qué herramientas nos vamos a apoyar?, etc.
Nuestro estudio requerirá de una:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

15. Para el proyecto de inversión basado en la creación de una ferrelería, hemos aplicado la
administración de acuerdo a los puntos mencionados anteriormente y se explicarán a detalle
en el transcurso de los capítulos siguientes, primero se explicarán las definiciones de los
pasos del proceso administrativo y posteriormente se aplicarán dichos conceptos al
proyecto de inversióncon la finalidad de que nuestro proyecto de inversión sea entendible a
cualquier persona que no este estrechamente relacionadacon el tema.
2.2 PLANEACION
Planear es establecer por anticipado cursos de acción y los medios efectivos para
conseguirlos. Es prever el futuro deseado.
Si queremos obtener resultados eficientes debemos planear, de lo contrariocuando
las acciones ocurran no sabremos como atenderlasni manejarlas.
Sirve para definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para
alcanzar esas metas y jerarquizar los planes para integrar y coordinar las actividades.
Incluye también la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos;
requiere tomar decisiones es decir, seleccionar cursos futuros de acción entre varias
opciones.
Existen varios tipos de planes, que oscilan desde propósitos y objetivos generales
hasta las acciones más detalladas
No existe un plan real hasta que se haya tomado una decisión, un compromiso de
recursos humanos, materiales, etc.
TIPOS DEPLANEACION
La planeación puede ser táctica o estratégica. Esta diferencia más que ser absoluta
es relativa, ya que lo que para una persona puede ser planeación táctica para otra puede ser
planeación estratégica. Para un mejor empleo y entendimiento de las mismaspresentamos
a continuación algunas diferencias entreambas:
L- Planeación táctica: es un plan a corto plazo, tiene una perspectiva estrecha, se basa sólo
en la selección de medios.
2.- Planeación estratégica: es un plan a largo plazo, tiene perspectiva amplia, se basa en la
formulación de objetivos y en la selección de medios.

16. ELEMENTOS DE LA PLANEACION
Un plan nunca está terminado, se debe vigilar constantemente para ver si es
necesario hacer los cambios pertinentes,lo que lo convertiráen un informe provisional y no
en un plan final.
Son cinco las partes que forman un plan, las cuales no es necesario que se den en el
orden citado, pero si que el plan contenga todas y cada una de ellas pues son
interdependientes:
a) Fines.- especificar metas y objetivos.
b) Medios.- elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que
habrán de alcanzarse objetivos.
c) Recursos.- definir tipos y cantidades de los recursos que se necesitan, definir
cómo se habrán de adquirir o generar, y cómo habrán de asignarse a cada una de las
actividades realizadas en el proyecto.
d) Realización,- diseñar los procedimientos para tomar decisiones así como la
forma de organizados para que el plan pueda realizarse
e) Control,- diseñar un procedimiento para preveer o detectar los errores o las
fallas del plan, así como para prevenirloso corregirlos sobre una base decontinuidad.
Para una mejor comprensión de los conceptos anteriores se definen brevemente a
continuación:
Objetivos: es a lo que se desea llegar, son estados o resultados que se valoran.
Metas: son objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempodeterminado.
Políticas: "son el objetivo en acción" , criterios generales que tienen por objeto
guiar la acción, para permitirles a los jefes tiempo para las decisiones importantes.
Programas: son planes que contienen además de los objetivos y las secuencia de
operaciones, el tiempo requerido para realizar cada acción.
Procedimientos: son planes cronológicos establecidos para llevar a cabo las
acciones de manera eficiente y obtener así mejores resultados.
Presupuestos: son programas con determinación cuantitativa de los elementos
programados.

17. De acuerdo con los puntos antes mencionados presentamos a continuación la aplicación de
tales conceptos a nuestro proyecto de inversión:
En primer lugar se aplicará una planeación estratégica ya que se piensa llevar a cabo el
proyecto a largo plazo, con una misión, objetivos, políticas y metas que nos conducirán a
una administración con calidad.
A continuación se presentarán los futuros conceptos que regirán a la empresa, acompañados
de un plan cronológico que pretende eficientar nuestras acciones:
NUESTRA MISIÓN;
OFRECER A NUESTROS
CLIENTES Y CONSUMIDORES
EL MEJOR SERVICIO DE
CALIDAD EN NUESTROS
PRODUCTOS.

18. 10
NUESTRA FILOSOFÍA:
LA HONRADEZ, LA HONESTIDAD Y
LA CREATIVIDAD NOS
CARACTERIZA.
ESTAMOS EN UN PROCESO DE
MEJORA CONTINUA Y SOMOS UN
EQUIPO HUMANO DEBIDAMENTE
CAPACITADO Y ALTAMENTE
MOTIVADO.
DAMOS LO MEJOR DE NOSOTROS
CON EL FIN DE CAPACITAR Y
ASESORAR A NUESTROS CLIENTES
EN LA UTILIZACIÓNCORRECTA DE
NUESTROS PRODUCTOS.

19. NUESTRAS POLÍTICAS:
u
ESTABLECER SISTEMAS DE
MEJORA CONTINUA AL
LIDERAZGO Y GERENCIA.
APLICAR SISTEMAS DE
ADMINISTRACIÓN E
INFORMÁTICA.
ASEGURAR LA SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE.
ESTABLECER SISTEMAS DE
PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO
EN EQUIPO.
OPTIMIZAR LOS SISTEMAS DE
DISTRIBUCIÓN.

20. 12
2.3 ORGANIZACIÓN
Establecimiento de relaciones de conducta de trabajo, funciones, niveles y
actividades de empleados de una empresa para lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos establecidos.
Es aquella parte de la administración que implica establecer una estructura
intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización. Es
intencional en el sentido de que asegura que se asignen todas las tareas necesarias para
cumplir las metas y, al menos en teoría, de que se encargue a las personas lo que puedan
realizar mejor.
Se encarga de determinar que actividades se realizarán, quién las llevará a cabo,
cómo se agruparán, quién depende de quién y donde se tomarán las decisiones
En este sentido se piensa en la organización como:
1) La identificación y clasificación de las actividadesrequeridas
2) El agolpamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos.
3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con autoridad necesaria para
supervisarlo (delegación)
4) Las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructura
organizacional.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
1.- Establecimientode la estructura óptima de la empresa funcional
2.- Coordinación adecuada de trabajo y funciones de empleados por áreas afines.
3.- División de cada proceso en partes o laborales
4.- Asignación a los puestos de las labores correspondientes.
5.- Establecimientode instructivos.
6.- Determinación de autoridad y responsabilidad de cada nivel.

21. 13
La organización forma parte del Proceso Administrativo,es uno de los elementos
que como tal no debe existir independientemente, ya que no podría ofrecer los mismos
beneficios que se aportan cuando se trabaja con todo el proceso, cada una de las actividades
del proceso se interrelacionan para lograr de manera eficiente los objetivos de la Empresa y
que la Administración sea eficaz.
De acuerdo a la definición anterior podemos concluir que nuestro proyecto de
inversión consiste principalmente en establecer las funciones de la Administración asi
como autoridades y responsabilidades, apoyándose en los organigramas definidos como:
"Una forma gráfica que muestra las funciones principales, la relación básica entre ellas, los
canales de autoridad formal y quién tiene autoridad sobre quién."
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS
Los organigramas se clasifican en tres grupos que a su vez cada uno de ellos se
subdivide en subgnipos:
L- Contenido:
Estructurales.- sólo incluyen la estructura de laOrganización.
Funcionales.- incluyenunidades, relaciones y funciones de los departamentos
Integración de puestos.- dentro de cada unidad indica los puestos establecidos, así
como las plazas existentes.
2.- Por su ámbito de aplicación:
Generales.- presentan en forma general a la Organización y la interdependencia que
existe en la misma.
Específicos.- cuando se refieren únicamente a un departamento o sección de la
Empresa.
3.- Por supresentación:
Verticales.- son aquellos que se ramifican de arriba hacia abajo, colocando al titular
en el nivel superior.
Horizontales.- su ramificación va de izquierda a derecha y el titular en el extremo
izquierdo.
Mixtos.- la estructura se hace con combinaciones de los dos anteriores (verticales y
horizontales).
De bloque.- son vanantes de las verticales y representan un número mayor de
espacios.
Circular- el titular queda al centro y hacia la periferia se colocan las jerarquías.
En base a la explicación anterior será más fácil determinar el tipo de organigrama
requerido por cada Organización de acuerdo a sus necesidades.

22. PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
Es necesario conocer los principios de Organización para un mejor empleo de la
misma, ya que se sabrá como emplearse para una utilización eficiente del elemento
administrativo.
a) De precisión de objetivos.- como su nombre lo indica deben indicarse claramente los
objetivos de la Empresa.
b) De separación de actividades.- se indicarán las diferentes funciones por separado.
c) De subdivisión de funciones.- se debe subdividir cada actividad de la Empresa.
d) De líneas de comunicación y autoridad.- se debe indicar como va a fluir la
comunicación para que no haya equivocaciones, así como determinar la delegación de
autoridad de mayor a menor jerarquía
e) De precisión de autoridad y responsabilidad.- se debe definir hasta dónde es
responsable cada puesto y la autoridad que puede ejercer
O Del campo de acción de ejecutivos y ayudantes - se debe definir las actividades que les
corresponden a cada persona, ya sea ejecutivo o sus ayudantes.
g) De instructivo y reglamento de labores.- cada puesto debe tener un instructivo de las
labores que le corresponden, así como el reglamento que debe respetar.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El propósito de la estructura de una organización es ayudar a crear un ambiente
propicio para la actividad humana. Por lo tanto, constituye una herramientaadministrativa.
Aunque la estructura organizacional debe definir las tareas a realizar, los papeles
asignados en esta forma se tienen que diseñar también a la luz de las capacidades y
motivaciones de las personas disponibles.
La estructura organizacional se debe diseñar de tal manera que aclare quién tiene
que hacer determinadas tareas y quién es el responsable de ciertos resultados, lo cual
elimina los obstáculos al desempeño ocasionados por la confusión y la inceitidumbre de la
asignación y proporciona redes de toma de decisiones y de comunicaciones que reflejan y
respaldan los objetivos de la empresa.
A continuación se presenta el organigrama general del proyecto de inversión para ofrecer a
la organización un panorama más explícito de los departamentos y los niveles jerárquicos
que existirán dentro de dicha empresa:

23. NUESTRA ORGANIZACIÓN:
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN GENERAL
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD -
DEPARTAMENTO DEVENTAS DEPARTAMENTODE FINANZAS DEPARTAMENTO DE COMPRAS
AGENTESDE VENTAS
VENTAS DE MOSTRADOR FACTURACIÓN
CRÉDITO íCOBRANZA COMPRADOR
ALMACENISTA

24. 16
2.4 DIRECCIÓN
El estilo de dirección que se aplicará al proyecto de inversión consistirá en influir
sobre las personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del
grupo; se refiere predominantemente a los aspectos interpersonales de laadministración.
Es comprensible que la dirección incluya:
• Motivación: Es un término general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares
La motivación es uno de los factores más importantes que impulsan la vida de una
organización es por eso que se aplicarán diferentes métodos de incentivo, tanto
económicos, como morales (premios de puntualidad, reconocimientos por capacitación
etc.) con el fin de que estimulen la lealtad, la competencia sana y la superación personal
de los colaboradores.
• Estilos y enfoques de lidernzgo: Que es una influencia, es decir, el arle o el proceso de
influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr
las metas del grupo.
El liderazgo que se aplicará no se puede definir ya que no se puede dirigir a las personas
de la misma manera ya que cada quien tiene diferentes costumbres, actitudes y
consideramos que el liderazgo combinado es la mejor herramienta para nuestros fines
obviamente inclinándonos por un liderazgo democrático.
• Comunicación: Que es la transferencia de información de un emisor a un receptor,
asegurándose de que este último lo comprenda.
Consideramos que la comunicación en una pequeña empresa y sobretodo de servicios la
comunicación debe ser interdepartamental ya que todo el mundo debe conocer las
necesidades y las exigencias de los demás respetando siempre tanto a los subordinados
como a sus superiores donde se aplicará una comunicación ascendente.
Para la dirección eficiente en la creación de la ferretería, objeto de nuestro proyecto de
inversión, será de vital importancia la aplicación de las herramientas mencionadas con
anterioridad, ya que sin un buen liderazgo, comunicación y motivación no se podrán
endentar las relaciones humanas existentes dentro de la futura organización.

25. 17
2.5 CONTROL
Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan
los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos. La planeación y el
control están estrechamente relacionados, es por eso que se dice que el control facilita el
logro de planes.
Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra dónde existen
desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlas.
Algunos de los medios de control más conocidos son: el presupuesto de gastos, los
registros de inspección y los registros de las horas laborables perdidas
Aunque el alcance del control varia según los administradores,para el caso del
proyecto de inversión, esta claro que, en todos los niveles, la administración que se ejercerá
en la nueva empresa, tienen responsabilidad sobre la ejecución de los planes y, por
consiguiente, el control es una función administrativa básica en todas las áreas o
departamentos que integren dicho proyecto de inversión.
Para el cumplimiento de las metas y objetivos que regirán a la nueva empresa
aplicaremos de entre muchos métodos de control los siguientes:
REGISTROS DE INSPECCIÓN
Se llevará un registro de entradas y salidas tanto de mercancías como de personal
con la finalidad de establecer criterios mas concretos acerca de estosmovimientos.
REGISTROS DE HORAS LABORALES PERDIDAS
Se registrarán las horas laborales pérdidas así como las extras para ser consideradas
en su respectiva nómina.
PRESUPUESTOS
Se realizarán anualmente los presupuestos necesarios para el buenfuncionamiento
de la empresa y se compararán con los estados de resultados correspondientes.

26. CAPITULOIII

27. 19
CAPITULO III
3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
La investigación de mercado es la aplicación de un conjunto de técnicas útiles para
obtener información sobre la evolución de la demanda, la oferta y la comercialización de un
bien o servicio a ser producido o brindado por un proyecto. Dicha información se analizará
para determinar si existe o no una demanda insatisfecha de tales bienes o servicios, y en
caso afirmativo, cuantificar su magnitud y perspectiva.1
De este estudio se espera que sea la base sólida sobre la que continúe el estudio
completo del proyecto, proporcionando datos básicos a las demás partes de éste, en
particular al estudio técnico y al estudio financiero y conocer la demanda potencial de la
población de la muestra tomada para este proyecto.
3.1 OBJETIVOS
El objetivo de este estudio es definir los mercados potenciales con los que contamos, de
manera que podamos determinar el tipo de servicio que estos mercados requieran. Con ello
podremos brindar un mejor servicio que el ofrecido por nuestros competidores.
HIPÓTESIS
Demostrar la factibilidad en la creación de una ferretería en la zona por medio de un
estudio de mercado apoyado en una encuesta y una tabulación de los resultados.
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Por demanda debe entenderse la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere,
a fin de procurar la satisfacción de una necesidad específica a cambio de un precio
determinado.

28. 20
El propósito fundamental que se persigue al realizar el análisis de la demanda es
determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado en
relación con un bien o servicio, asi como precisar la posibilidad de que el producto o
servicio del proyecto participe en la satisfacción de dicha demanda.
DIAGNOSTICO DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS FERRETEROS
Dado que la empresa se desarrollará dentro de un mercado local y regional, en la cual la
información respecto a la demanda sólo puede obtenerse por medio de una investigación de
campo, la recolección de datos se realizó por medio de encuestas y observación del
comportamiento del entorno en el que se localiza la propuesta
Considerando lo anterior, para conocer el comportamiento que tiene la demanda de
artículos de ferretería en el área de mercado seleccionado, se realizó el procedimiento
siguiente:
Obteniendo un número promedio de posibles futuros clientes encuestados dentro de la
zona de interés del proyecto, asi como la frecuencia con que requieren reabastecer sus
artículos y materiales se obtuvo una demanda más real.
3.2.1 MUESTREO
Se obtuvo la muestra tomando en cuenta la población cercana a la zona donde se ubicará
la ferretería para esto se consideró a la población que habita en la zona Nor-Oriente de la
ciudad de Puebla y con datos establecidos por el INI/Xil lo cual facilitó la obtención del
tamaño de nuestra muestra.
Se obtuvo la cantidad de 637 personas habitando la zona más cercana a la ubicación del
proyecto y postenormente se procedió a aplicar la fórmula correspondiente para menos de
500000 elementos:
O< Npq
e(N- t)

29. 21
Donde:
= Tamaño de la muestra
- Grado deconfianza
N - Población Total
p - Probabilidad a favor
q = Probabilidad en contra
e = Error deestimación
Aplicando la fórmula con los datos obtenidos se tiene:
- 1.96
N =637 Personas
p = 75%
q = 25%
e = 4%
n= (1.96)(637)(0.75)(0.25)
(0.04)(637 - 1) + (1.96)2(0.75)(0.25)
n = 264 Encuestas
IÍÜÍ5U

30. 22
El número de encuestas a aplicar es de 264, con el fin de obtener información más
exacta y real,
LOS OBJETIVOS DE LA ENCUESTA SON:
• Obtener información real para tomar una decisión adecuada para instalar una ferretería
al conocer la demanda potencial.
• Proporcionar una referencia más amplia de las necesidades de las personas para el
establecimiento de la ferretería en esta zona,
• Conocer las posibles ventajas al instalarse en esta zona.

31. 23
SEXO OCUPACIÓN
EDAD
ENCUESTA
El propósito de la siguiente encuesta es conocer la factibilidad para el establecimiento de
una ferretería por esta zona.
1.- ¿Considera que le sería de utilidad el establecimiento de una ferretería en esta zona?
a) Si b) No
2.-¿Por qué?
R=
3.- ¿Considera que existen demasiadas ferreterías en la ciudad como para satisfacer a los
consumidores?
a) Si b) No
4.- ¿Qué tipo de artículos consume con más frecuencia?
a) Plomería y gas b) Herramientas c) Mat. Eléctrico d) Mat. Construcción
5.- ¿Con qué frecuencia consume artículos de ferretería?
a) una vez a la semana b) dos veces a la semana c) tres veces o mas
6.- ¿Considera que los precios de una ferretería son altos?
a) Si b) No
7.- ¿Por qué?
a) No son regulados los precios b) Existe un monopolio
c) No hay un equilibrio oferta/demanda
8.- ¿Qué espera Ud. De una ferretería?
a) Atención b) Precio c) Variedad d) Calidad Otro:
POR SU ATENCIÓN MUCHAS GRACIAS

32. 24
ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DE LA ENCUESTA
CANTIDAD DE ENCUESTAS = 264
1.- NUMERO DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU SEXO
MASCULINO
FEMENINO
Q
248
16
93.94%
6.06%
CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE
ACUERDO A SU SEXO
D MASCULINO
• FEMENINO

33. 2.- CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU EDAD
25
O A 25 AÑOS
25 A 50 AÑOS
50 O MAS
Q
75
140
49
28.41%
53%
18.56%
CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE
ACUERDO A SU EDAD
160
DO A 25 ANOS
• 25A50 AÑOS
D 50 O MAS
1
EDADES APROXIMADAS

34. 26
3.- CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU OCUPACIÓN
INGENIERÍAS O ESTUDIOS SUPERIORES
EMPLEADOS
MECÁNICOS O TÉCNICOS
ESTUDIANTES
Q
88
102
54
20
%
33.33%
38.64%
20.45%
7.57%
CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE
ACUERDO A SU OCUPACIÓN
NUMERO DE
ENCUESTADOS
OCUPACIÓN
D INGENIERÍAS O
ESTUDIOS
SUPERIORES
B EMPLEADOS
D MECÁNICOS O
TÉCNICOS
D ESTUDIANTES

35. 27
4.- ¿CONSIDERA QUE LE SERIA DE UTILIDAD EL ESTABLECIMIENTO DE UNA
FERRETERÍA EN ESTA ZONA?
SI
NO
Q
260
4
98.48%
1.52%
SERA DE UTILIDAD EL
ESTABLECIMIENTO DE UNA
FERRETERÍA EN ESTAZONA
1
o
LU
D
O
UNO
DSI
100 200
NUMERO DE ENCUESTADOS
300

36. 5.- ¿POR QUE?
28
CERCANÍA
COMODIDAD
NECESIDAD
Q
124
57
83
46.97%
21.59%
31.44%
¿POR QUE LE SERIA DE UTILIDAD EL
ESTABLECIMIENTO DE UNA
FERRETERÍA POR ESTA ZONA?
D CERCANÍA
^COMODIDAD
D NECESIDAD

37. 29
6.- ¿CONSIDERA QUE EXISTEN DEMASIADAS FERRETERÍAS EN LA CIUDAD COMO PARA
SATISFACER A LOS CONSUMIDORES?
SI
NO
Q
134
130
50.76%
49,24%
¿CONSIDERA QUE EXISTEN
DEMASIADAS FERRETERÍAS COMO
PARA SATISFACER A LOS
CONSUMIDORES?
135
<0
Q 134
133
ü 132
UJ
tu 131
Q
O 130
UJ
5 129
128
SI NO DSerie1
DECISIÓN

38. 30
7.- ¿QUE TIPO DE ARTÍCULOS CONSUME CON MAS FRECUENCIA?
PLOMERÍA Y GAS
HERRAMIENTAS
MAT. ELÉCTRICO
MAT. DE CONSTRUCCIÓN
Q
95
91
56
22
¿QUE TIPO DE ARTÍCULOSCONSUME
CON MAS FRECUENCIA?
D PLOMERÍA Y GAS
HERRAMIENTAS
D MAT.ELÉCTRICO
D MAT. DE
CONSTRUCCIÓN

39. 31
8.- ¿CON QUE FRECUENCIA CONSUME ARTÍCULOS DE FERRETERÍA?
UNA VEZ A LA SEMANA
DOS VECES A LA SEMANA
TRES VECES O MAS
Q
72
94
98
¿CON QUE FRECUENCIA CONSUME
ARTÍCULOS DE FERRETERÍA?
NUMERO DE
ENCUESTADOS
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
O
DUNA VEZ A LA
SEMANA
i]DOSVECES ALA
SEMANA
D TRES VECES O
MAS
1
FRECUENCIA

40. 32
9.- ¿CONSIDERA QUE LOS PRECIOS DE UNA FERRETERÍA SON ALTOS?
SI
NO
Q
147
117
55.68%
44.32%
UJ
Q
¿CONSIDERA QUE LOS PRECIOS DE
UNA FERRETERÍA SON ALTOS?
UNO
DSI
O 50 100 150
NUMERO DE ENCUESTADOS

41. 33
10.-¿POR QUE?
NO SON REGULADOS LOS PRECIOS
EXISTE UN MONOPOLIO
NO HAY UN EQUILIBRIO OFERTA/DEMANDA
Q
125
27
112
CO
tu o
O Q
5 D
D O
Z 2
UJ
¿POR QUE CONSIDERA QUE LOS
PRECIOS DE UNA FERRETERÍA SON
ALTOS O BAJOS?
140
120
100
80
60
40
20
O
£> #
.
¿
DECISIÓN
Seriel

42. 34
11.- ¿QUE ESPERA UD. DE UNA FERRETERÍA?
ATENCIÓN
PRECIO
VARIEDAD
CALIDAD
SERVICIO A DOMICILIO
Q
110
31
12
46
65
¿QUE ESPERA UD. DE UNA
FERRETERÍA?
DATENCION
UPRECIO
D VARIEDAD
D CALIDAD
• SERVICIO A
DOMICILIO

43. 35
3.2.2 CONCLUSIONES DE LAENCUESTA
Después de aplicar la encuesta a personas residentespor esta zona se llegó a una serie
de conclusiones que favorecen al proyecto deinversión:
En primer lugar se trató de identificar que tipo de personas fueron las interesadasen el
proyecto de inversión, de las cuales el 93.94% de la población encuestada fueron hombres,
el resto 6.06% fueron mujeres.
De igual forma con la finalidad de saber la edad de los participantes, parámetro que
nos dará cierta credibilidad de información, llegamos a la conclusión de que el 28.41%
fueron personas entre los 15 a 25 años, el 53% son personas de 25 a 50 años y el 18.56%
son personas de 50 años o más.
Complementando nuestro estudio y analizando el perfil de los posibles clientes
potenciales concluimos que el 33.33% de los encuestados tienen algún tipo de estudio
superior, ya sea una carrera profesional o ingeniería, el 38.64% son empleados generales, el
20.45% son mecánicos o técnicos y el 7.57% son estudiantes.
Concluyendo la primera parte de nuestro análisis de la encuesta y triangulando los
resultados tenemos que el perfil de los posibles clientes potenciales para el proyecto de
inversión es que serán hombres mayores de 25 años y con estudios ya sean técnicos o
profesionales sin dejar a un lado a los empleados en general
Entrando de lleno y específicamente a la creación de la ferretería concluimos que el
98.48% de los encuestados creen que será de utilidad el establecimiento de una ferreteríaen
la 7ona mencionada con nnterioiidiid específicamente ubicada en la 30 Norte // 2201 A de
la colonia Azteca, en Puebla, Fue. Solamente el 1.52% de la población encuesíada no
considera que sería de utilidad el establecimiento de una ferretería por ésta zona.
Se analizó el ¿por qué le sería de utilidad el establecimiento de la ferretería en la 30
Norte 2201 A? Y se concluyó que el 46.97% de la población encuestada le sería de utilidad
por la cercanía que tienen de sus empresas o de su área de trabajo, además de que está
localizada en una zona de fácil acceso para los parques industriales circunvecinos como lo
son el parque industrial Puebla 2000, el parque industrial Resurrección, el parque industrial
Chachapa, Finsa etc. El 31.44% de la población considera que es necesario el
establecimiento de la ferretería en ésta /ona ya que no hay suficientes como para satisfacer
a la demanda, y sólo el 21.59% piensa que es más cómodo adquirir productos de ferretería
en ésta zona que tener que llegar hasta el centro donde se tienen problemas de
estacionamiento y sobre todo deseguridad.

44. 36
Se analizó si existen demasiadas ferreterías como para satisfacer a los consumidores y
se llegó a una conclusión muy cerrada ya que el 50.76% de la población piensa que si
existen demasiadas ferreterías y el 49.24% creen que son insuficientes pero se tienen
ventajas competitivas demostradas en preguntas anteriores como lo son la cercanía la
comodidad y la escasez de competencia por ésta zona.
En cuanto a los artículos que se consumen con mayor frecuencia por los posibles
clientes se encuentran los siguientes, en el siguiente orden:
1. Plomería y gas
2. Herramientas
3. Mat. Eléctrico.
4. Mat. De construcción
La frecuencia con que se consumen artículos de ferretería oscila entre dos y tres veces a la
semana, lo cual es muy benéfico para nuestros fines ya que considerando la cantidad de
encuestados y su frecuencia de consumo se obtendrían ventas con un alto grado de utilidad.
Con respecto a los precios el cncuestaclo reflejó que los precios de una ferretería son
muy altos, el principal fundamento es que los precios no están regulados pero dichos
precios los regulan las leyes de oferta y demanda cosa que depende de la zona, cantidad de
competidores, y liderazgo en el mercado para poder bajar sus precios con respecto a los
competidores.
Se tiene que el 55.68% de la población considera que los precios de una ferretería
son altos pero justifican que los artículos que se consumen son realmente necesarios y
expresan textualmente que no les queda otra opción más que consumir los artículos de
ferretería
Para concluir las expectativas del cliente que espera de una ferretería son las
siguientes en orden de importancia:
1. Atención
2. Servicio a domicilio
3. Calidad
4. Precio
5. Variedad

45. 37
En aspectos generales y de acuerdo a los resultados obtenidos al aplicar nuestro
estudio de mercado se ha llegado a la conclusión de que el emprender un proyecto de
inversión, en este caso una nueva ferretería en la colonia Azteca, es un buen nicho ya que
para muchos consumidores le será más cómodo adquirir sus productos en esta zona ya sea
por la cercanía y por evitar entrar hasta el centro de laciudad.
Se han previsto los posibles competidores cerca de la zona y sólo se cnconlió a
ferretería Ocotlán ubicada en la calle 30 norte y 14 oriente que tal vez sea el único que
pudiera competir con el presente proyecto, sin embargo consideramos que no es un
enemigo potencial ya que nos es una empresa muy grande en instalaciones aunque sus
niveles de ventas si le podrían hacer daño al proyecto.
En cuanto a la localización del proyecto también se favorece el establecimiento ya
que se encuentra en una avenida bastante transitada y de fácil visibilidad para los
automovilistas, además de que es una ruta que se dirige hacía el parque industrial Puebla
2000, parque industrial resurrección, parque industrial Chachapa, parque industrial finsa y
el parque industrial 5 de Mayo.
lis por eso que se concluye que el presente pioyccto de inversión ha comprobado su
factibilidad y funcionalidad dentro de ésta zona por lo que no hay ningún inconveniente por
emprenderlo cuanto antes.
3.3 ANÁLISIS DE LAOFERTA
Por oferta debe entenderse la cantidad de bienes o servicios que cierto número de
oferentes están en posibilidad de poner a disposición del mercado, a un precio determinado
El propósito que se persigue mediante el análisis de la oferta es el de determinar las
cantidades y condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del
mercado un bien o servicio.

46. 38
DIAGNOSTICO DE LA OFERTA DE PRODUCTOS FERRETEROS
La oferta, entendida como la competencia que enfrenta el productor o servidor,
principalmente debe contemplar el conocimiento actual sobre:
• El número de ferreterías ubicadascerca delárea.
• Lascaracterísticas de lamisma.
• La calidad cu el servicio.
• La localización de los principales competidores.
1. El número de ferreterías ubicadas cerca del área.
Concluyendo lo anteriormente mencionadose puede decir que, con respecto al número
de ferreterías ubicadas cerca del área tenemos a Ferretería Ocotlán a 7 calles del
proyecto, representa peligro para el proyecto ya que establece descuentos muy
frecuentemente, pero para líis personas que consumen eslc tipo de productos el
descuento no es un motivante para ellos ya que saben que ésa ferretería ofrece sus
productos a precios mucho más elevados que el resto del mercado e intenta
compensarse con sus descuentos.
2. Las características de las mismas.
Nuestro principal competidor mencionado con anterioridad se encuentra en algo de
desventaja con el presente proyecto ya que sus instalacionesno son lo suficientemente
funcionales, y su organización de mercancías desgraciadamente ocupan bastante
espacio lo cual la capacidad instalada se vuelve obsoleta.
Otra característica de nuestros competidores es que actualmentese enfocan a la venta
de mostrador y esto nos puede dar una ventaja ya que nuestro propósito será no sólo
ventas de mostrador sino salir a la industria a ofrecer nuestros productos con la
finalidad de abarcar mucho más mercado, ofrecer la atención que los clientes merecen y
dar ése valor agregado que actualmente las empresas exigen

47. 39
3. La calidad en el servicio.
Actualmente la calidad en el servicio es un punto que prácticamente es intrínseco en
empresas de servicio, de alguna o de otra forma la competencia busca ofrecer cada día
más a sus clientesesa calidad en el servicio que se espera y se recurre a tácticas como la
de ofrecer:
Servicio a domicilio
Descuentos semanales
Promociones
Obsequios
Etc.
El presente proyecto obviamente no dejará de lado las anteriores tácticas ya que han
dado buenos resultados en el campo ferretero pero se han planeado algunas estrategias
que pretendan ofrecer ese valor agregado que los clientes esperan entre algunas de ellas
podemos mencionar:
Capacitación.- Ofrecer a nuestros trabajadores capacitación en el uso y manejo de los
equipos que comercializamos, invitando a nuestros clientes a ser partícipes de ésta
capacitación y mantenerlos informados de los cursos y eventos que tengamos
programados posteriormente.
Bolsa de trabajo.- Establecer un tablero dentro de la empresa, donde nuestros clientes
ofrezcan sus servicios respecto al ramo ferretero, ya sea que alguna empresa solicite
mecánicos o donde mecánicos ofrezcan sus servicios con la finalidad de que la empresa
sea un vínculo entre empresas trabajadores y podremos ocupar una rebanada más
grande del pastel.
Es necesario en estos tiempos donde sólo sobreviven los mejores buscar ése algo, ése
valor agregado que haga que un cliente se enamore de nosotros, que seamos
indispensables para el funcionamiento de su empresa, cuando nuestro cliente necesite
algo, lo que sea piense primero en nosotros, y por supuesto acuda a nosotros.
Lo anterior sólo se podrá lograr gracias al esfuerzo, la comunicación y la motivación de
nuestro equipo de trabajo.

48. 40
4. La localización de los principales competidores.
En primer lugar mencionaremos la ubicación del presente proyecto, posteriormente a
los competidores más cercanos y posteriormente a los más fuertes en determinadoramo
ferretero.
Proyecto de inversión: 30 Norte # 2201 A
FERRETERÍAS CERCANAS
• Ferretería Ocotlán; 30 Norte Ksq. 14 Oriente leí: 34-04-03
• Surtidora Ferretera el Águila 1°de Mayo # 93 Col 10 de Mayo Tel: 34-37-03
COMPETIDORES MAS GRANDES
DIVISIÓN ACERO
• Seracero BIvd. Norte # 3620 Tel: 49-19-23
• Aceros Roco 2 poniente # 3722 Tel: 48-47-10
DIVISIÓN HERRAMIENTAS
• DistribucionesIndustriales de Puebla 30 Norte #2214 Tel: 35-57-07
• Ferretería Cantabria Blvd. Norte # 2515 Tel: 20-63-91
• Ferretería Oviedo 4 Poniente # 1712 A Tel: 32-04-03
DIVISIÓN PLOMERÍA Y GAS
• Nueva Ferretera Castell 25 Sur# 1710 Tel: 37-42-99
• Ferretera Escobar 23 poniente # 707 Tel: 40-59-11
• Tuberíasde Puebla 2 poniente ti 1112 Tel: 42-52-81

49. 41
DIVISIÓN MATERIAL ELÉCTRICO
• Coel de Puebla 25 Norte #210 Tel: 49-49-99
• Lumicolor Diagonal y 1*1 Poniente Tel: 46-42-01
• Jocar 51 Poniente # 1132 Tel: 40-69-16
DIVISIÓN MATERIAL PARA CONSTRUCCIÓN
• Los Volcanes de Puebla 25 Poniente # 1907 Tel: 43-10-29
• Materiales Rodríguez 23 Poniente# 1706 A Tel: 40-00-34
DIVISIÓN MUEBLES PARA BAÑO
• Intcrccramic 25 Poniente//2107 Tel: 40-03-01
• Decoramica 25 Poniente # 2702 Tel: 43-36-99
• Cerámica 25 Poniente # 3508 Tel: 30-32-07

51. 43
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO
4.1 OBJETIVOS
El estudio técnico tiene como propósito conocer las justificaciones acerca de la
distribución más adecuada, las características del equipo que se utilizará, la forma de
organización más adecuada en la operación, así como los diferentes aspectos que
intervienen en la elaboración del proyecto y la ejecución de la obra para el establecimiento
de la ferretería. Del mismo modo, ofrece lincamientos para que opere dentro de las
máximas condiciones de seguridad y funcionalidad preservando a la vez, la integridad del
medio ambiente.
4.2 FACTORES RELEVANTES AL INSTALAR UNA NUEVA FERRETERÍA
DISPONIBILIDAD DEL MERCADO DE CONSUMO
La inclusión de este factor es primordial, debido a que es importante saber cuanto se
podrá vender para iniciar la compra de la cantidad necesaria de productos de acuerdo a las
ventas pronosticadas.
El mercado de consumo es bastante amplio ya que los productos que se venden en
una ferretería son de consumo común y las personas acuden con mucha frecuencia a
adquirir ciertos productos ya sea por su trabajo o alguna reparación de emergencia.
Se buscará entrar a las grandes empresas ofreciendo nuestros productos como
mayoristas y se buscará también ser proveedor de pequeñas ferreterías con el fin de
expandir nuestro mercado.
DISPONIBILIDAD DEMERCANCÍAS
Para el caso referido a mercancías no es un factor que limite al proyecto ya que se
cuenta con una gran variedad de proveedores que se encargarían de suministrar a la
empresa de todos sus requerimientos.

52. 44
DISPONIBILIDAD DE EQUIPO
Paro el caso de la instalación de una ferretería, el equipo requerido es muy común y
su origen y procedencia es nacional, por lo cual no existen problemas para su adquisición.
4.3 OBRA CIVIL
Las especificaciones para el proyecto y la construcción de la obra civil cubren los
requerimientos mínimos para el desarrollo del proyecto de inversión.
Las áreas generales y los componentes que constituyen el establecimientoson los
siguientes:
EDIFICIO
ÁREA ADMINISTRATIVA
Venias
Gerencia
Caja
Facturación
Sala de jimias
BAÑOS YSANITARIOS
Empleados administrativos
Empleados de confianza
BODEGAS Y DEPÓSITOS
Con capacidad suficiente
Orden y limpieza
ACCESOS
Entradas
Salidas
ÁREAS VERDES
Área jardinada
Arcadeportiva

53. 45
ZONIFICAC1ON
Debido a la diversidad de formas y dimensiones de terrenos factibles para la
construcción de ferreterías , es muy difícil establecer un proyecto específico para estas
instalaciones ya que debido al crecimiento de las empresas, la funcionabilidad a futuro o los
requerimientos de los clientes, obligan a la empresa a ser vulnerableen este aspecto.
Sin embargo para facilitar la elaboración del proyecto se representará a continuación
la idea inicial del establecimiento de la empresa, basados en los criterios generales
expuestos y en las siguientesespecificaciones:
UBICACIÓN.
El presente proyecto estableció su ubicación por medio de un estudio de mercado,
realizado en capítulos anteriores, el cual arrojó un resultado factible dentro del área
considerada desde el comienzo de la investigación, decidido por los futuros clientes,
vecinos del lugar y conocidos, fundamentando la cercanía hacia parques industriales, la
relativa cercanía con el centro, la escasez de establecimientos de éste tipo por la zona, y la
comodidad para acccsar sin problemas de congcstionamiento
Por lo mencionado anteriormenteel proyecto estará localizado en la calle:
30 Norte # 220Í A en Puebla, Pue.
Se presenta a continuación un croquis el cual explicará más detalladamente la
ubicación exacta del proyecto deinversión.
Se partirá del centro histórico con la finalidad de que cualquier persona identifique
claramente la ubicación, mencionandolos puntos de referencia más importantesque puedan
ser útiles en la localización del proyecto.

54. í
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
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ZÓCALO
AV. REFORMA
AV. 16 DE SEPT
AV. DON JUAN
PALAFOX
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DE
5 DE MAYO
CENTRO DE
CONVENCIONES
SAN FRANCISCO
AV. 14
CRUZ
10. BLVD
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ORIENTE
ROJA
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12. COLEGIO HUMBOLDT
13. CALLE 30 NORTE
14, 30 NORTE 2201
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LANGEt^, ^^3fc^<-

56. 48
4.4 PROYECTO ARQUITECTÓNICO
EDIFICIO
Los edificios tales como oficinas, bodega, áreas de despacho, de cobro etc Se
mostrarán a continuación especificando detalles como sitio y tipo de materiales, se
presentará un croquis para proyectar una pequeña idea de la capacidad instalada del
proyecto.
Asimismo se presentarán las especificaciones de construcción aprobadas por la
Dirección General de Desarrollo Urbano y Ecología del H. Ayuntamiento de Puebla y
aprobadas por la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial así como la Secretaría de
Salud
DESARROLLO DE LA OBRA
La obtención de permisos y licencias estatales y municipales estarán a cargo del
interesado, quien será el responsable del cumplimiento de las leyes y reglamentos vigentes,
según la entidad federativa en donde se pretenda construir la ferretería.
Cuando por cualquier motivo o necesidades de la empresa se ponga fuera de
operación total o parcialmente la ferretería, en el caso de ejecutar trabajos de
reconstrucción, ampliación, reparación o sustitución de sus instalaciones, deberá contarse
con la previa autorización por escrito de la DGDUE (Dirección General de Desarrollo
Urbano y Ecología), realizando los trabajos requeridos de acuerdo a las presentes
especificaciones del reglamento de seguridad y operación municipal.
ASPECTOS CONSTRUCTIVOS
Contará con los espacios necesarios de acuerdo a los requerimientos particulares de
cada establecimiento debiendo lener como mínimo un inca de 1000 mts2

57. 49
1. ENTRADA PRINCIPAL Y MOSTRADOR
2. ESTACIONAMIENTO CLIENTES
3. CAJA
4. ESTANTERÍA
5. GERENCIA
6. SANITARIOS
7. ENTRADA Y SALIDA DE MERCANCÍAS
8. GARAGE
9. ÁREAS VERDES
10. BODEGA
11. ÁREA DEPORTIVA

58. 50
ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN
CASA 30 NORTE 2201 "A" COL AZTECA
PROPIEDAD DEL SR ALFREDO ESQUÍVEL E.
• Limpia, trazo y nivelación delterreno.
Se hará despalmando el terreno, el trazo se hará con hilo plástico y cal hidra; se usara nivel
de manguera.
• Excavación de terreno tipo II
Con micho de 70 cms. Y profundidad de 80 cms Se hara con pico y pala
• Cimiento de zapata aislada. Dimensiones en planos y especificaciones en memoria de
calculo.
• Relleno.
Con material producto de la excavación apisonando en capas no mayores de 20 cms. Y
humedad óptima.
• Dalas de cimentación.
Armadas con cuatro () 3/8" tv ~ 4200 kgs * cm Y estribos de 1/4" a cada 20 cms. Con un
concreto de 150 kgs/cm2 dimensión 15 * 20.
• Castillos.
Armadas con 4 - () - 3/8" tv = 4200 kgs/cm2 y estribos de 1/4" cada 20 cms Y concreto de
150 kgs/cm2 dimensión 15 * 20.
• Columnas.
Con especificaciones en memoria.
• Impermeabilizado!!, en dalas de cimentación
Con impermeabilizanteasfáltico aplicación en frío, a dos manos, por tres caras.
• Firme común de concreto.
Con concreto de f c = 100 kgs/cm2 y espesor de 7 cms.
• Muros de tabique rojo acabado común.
En tabique rojo recocido de 6 * 12 * 24 cms y altura de 2.80 mts Asentado con mortero,
cemento, arena 1:6.
• Cadenas de cerramiento
Armadas con 4.5 y estribos de 1/4 a cada 20 cms, y concreto f c = 150 kgs/cm2

59. 51
• Trabes de concreto.
Especilicaciones adjuntas con pimíos esttucluiales
• Lozas de entrepiso y azotea.
De vigueta y bovedilla marca vicom super con con peralte de 25 y una capa de compresión
con un concreto f c = 200 kgs/cm2
• Pretiles
De tabiquerojo común con altura de 50 cms asentado con mortero, cemento, arena, 1:6.
• Impermeabilización de lozas de azotea.
Impcrmeabili/.anle asfáltico marca Pestcr, aplicación en frío a dos manos,
• Enladrillado y escobillado enazotea.
Con cuadrado rojo recocido de 25 * 25 cms. Asentado con mortero, cemento, cal ,arena
1:3:20.
• Aplanado de mezcla enfachadas.
Con mortero, cemento, cal, arena 1:3:20 a regla, con un espesor máximode 3 cms.
• Gotero forjado.
De dimensión de 3 * 2 cms. Con mortero, cemento, arena, 1:3
• Albanal
En tubo de cemento de diámetro 15 cms asentado con mortero, cemento, arena 1:5 incluye
excavación tendido, relleno y compactación acostilladodel mismo
• Registros.
De tabique rojo común, dimensiones 40 X 60 cms Acabado interior, pulido de cemento,
arena, tapa de concreto hecho en obra.
• Cajas.
Para recibir descargas de 30 X 30 cms. En tabique rojo común acabado interior pulido de
cemento, arena, tapa de concreto hecho en obra.
• Base para tinaco.
Con tabique rojo común y aplanado de cal arena 1:3.
• Colocación deherrería.
Se anclará y amasisará con cemento, arena, 1:5.
• Acabados en pisos interiores.
De cerámica marca interceramic.

60. 52
• Acabados de muros interiores.
De tiro! planchado a talocha.
• Plafones.
De tirol.
• Lambrin en baño.
De azulejo de 10 X 30 asentado con pegazulejo recubierto total
• Pinturas.
En exteriores e interiores marca comex. En herrería de esmalte marca comex sobre primario
rojo.
• Ventanas deherrería.
De tubular calibre 20 con primario rojo.
• Puerta deherrería.
Con marcos de perfiles tubulares calibre20 con tablero y primario rojo.
• Puertas de intercomunicación ycarpintería.
De tambor en triplay de pino de 3 mm.
• Chapas exteriores.
Marca modelo lock modelo 281.
• Chapa deintercomunicación.
Marca lock modelo 121
• Insolación hidráulica.
Oculta con tubería de cobre y visible de fierrogalvanizado.
• Instalación sanitaria.
En tubería de PVC con diámetros de acuerdo a diseño.
• Instalación eléctrica
Oculta en poliduclo y con cable tw calibre de acuerdo a cálculo, acometida con mufa de I
1/4. Omega y cable del No. 8. El centro de carga con dos breakers marca squareD y base de
medidor marca ¡usa, todo con alambre marca condumex arbotante marca royer
• Vidriería.
Transparente, semidoble, translúcido en ventana de baño.

61. 53
• Tinaco
De asbesto, cemento y capacidad de 1200 Its.
• Calentador.
De 40 Its semiautomático.
• Muebles de baño.
Serán de marca vitrontex y en color blanco.
• Accesorios de baño.
De porcelana empotrados y amasisados con mortero, cemento y arena 1:2:5
• Botiquín.
De marca inox de dimensión 60 X 40 cms empotrado en muro.
OBRA: LOCAL COMERCIAL
PROPIETARIO: SR. ALFREDO ESQUIVEL E
UBICACIÓN: CALLU JO NOKTli // 2201 "A" COL A/TUCA
CIUDAD: PUEBLA, PUE.

62. 54
BODEGA
El espacio mínimo para esta zona será de 50 mts2, Mismos que podrán ampliarse de
acuerdo a las necesidades particulares de cada establecimiento. Los pisos podrán ser de
concreto o estar recubiertos de cualquier material antiderrapante, los muros estarán
recubiertos del piso terminado al plafón, con aplanado de cemento arena, lambrín de
azulejo o similar.
SANITARIOS PARA EL PUBLICO CONSUMIDOR
Los pisos estarán recubiertos con materiales impermeabilizantesy antiderrapantes,
convenientemente drenados. Los muros estarán recubiertos del piso terminado al plano, con
materiales impermeabilizantestales como: Lambrín de azulejo, cerámica vidriada, marmol
o similares.
• Se instalará un migitorio y un inodoro en el sanitario de hombres.
• Se instalará un inodoro en el sanitario de mujeres.
• Se instalará un lavabo tanto en el sanitario de hombres como en el de mujeres.
Es obligatorio que los sanitarios cuenten con los siguientes accesorios
complementarios:
• Unespejo porcada lavabo.
• Unajabonera por cada lavabo,
• Un porta toallero o secador eléctrico porsanitario.
• Un porta rollo por cada inodoro

63. FACHADA PRINCIPAL^^ FACHADA LATERAL.
CORTE TRANSVERSAL
ISOMETRICO
HIDRÁULICO '
CORTE LONGITUDI
ISOMETPJCO ^.
SANITARIO
PLANTA DE CONJUNTO«,

64. ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN
CASA 30 NORTE No. 2201 A
+ Limpia, trazo y nivelación, delterreno.
Sehará despalmando el terreno, el trazo se liará con hilo plástico y cal hidra;se usara
nivel de manguera.
+ Excavación de terreno tipo II.
Con ancho de 70 cms. y profundidad de SO cms. se hará con pico y pala.
+ Cimiento de pápala aisla4a!'dinieiisjoues en planos v cspccüicaciones en mcmona de
edículo.
•KRelleno.
... Cónmatenál'prodücto de ia excavación.apisonand.^ en capas.noñiavórcs de 20 cms. v
humedad óptima. S^
W>
j«SSf<Armadas concuatro O'3'/^' rv^4^ÍC«^Cj^S^Sribosdé l/4"acadh 20 crns.con
!. /1'rd1
,
Armados con 4' - Ü • J/í?1
" rv ~ 42'0(,í K
u*.^f
n(Jh 20 cms.
+ Columnas. '
ConjespeciHcaciónes enméinona.
+ Impermeabilización, en Dalas de cimentación.
Con impermeabilizante asfáltico aplicación en Iho, a dos nimios, por tres caras.
+ Firme común de concreto.
Con concreto de f c ~ 100 Kgs / cm- y espesor de 7 cms.
+ Muros dé tabiaúe rpió acabado común.
E|n tabique rojo recocido d© 6 X 1 2 X 24 cms y altura de 2.80 mts asentadocon mortero,
cemento, arena. 1:6
4- Cadenas de cerramiento.
Armadas con 4.5 y estribos de 1/4n cada 20 cms, y concretof c " 150 k^:;/cm"
4-.Trabes.deconcreto.
Eiipecilicacicjnes adiünlas con planos estructurales.

65. + Lozas de cnLreuiso^v azotea.
De vigueta y bovedilla marca viconi snper con pefane cíe ¿3 y un'a capa ac compresión
con un concreto f c = 200 kgs/cra-
+ Pretiles.
De tabique rojo común con alturade 50 cms asentado con mortero, cemento, arena.
1:6
+ Jupcrmeabilizacíóh de lozas de azotea.
Impermeabilizante asfálticomarca Fesier, aplicaciónen fino a dos manos.
+ Enladrillado y escobillado eii azoten.
, Cou cuadrado rojo recocido de 25 X 25 cms. asentado cpn mortero, cemento, ca!. arena,
' 1:3:20
+ Aplanado de mezcla en fachadas.
Con mortero, cexpentp. cal! arena. l:3:2g.a rca]Áf$&£tn csocsor uiáximo de .> cías.
Gotero forjado.
De dimensión de 3 X 2 cías, con n i o r U R g p | a r e n n 1 :3.
viKff^fcí Á
•i- Albañal.
Eu tubo de cemento de diámetro 1 5 caxffflgjjs cojy$í$m>7cemento, arena 1: 5
incluye excavación tendido, relleno y coinpud^iiftirv^ot^g/ttmíclo del mismo.
De tabique rojo comiin, dimensiones 40 X 60 cms. acabado interior, pulido de cemento,
arena 1:3 tapa de concreto hecha en obra.
+ Cajas.
Para recibir descargas de 30 X 30 cms en tabique rojo comúnacabado interior pulido de
cemento, arena, tapa de concreto hedió en obra.
+ Base para tinaco.
Con tabique rojo común y aplanado de cal arena 1:3.
+ Colocación de herrería.
Se anclará y amasisará con cemento, arena, 1:5.
+ Acabados en píaos ulteriores.
De cerámica marca iñtcrccramic.

66. + Acabados cu muros ulteriores.
De tirol planchado a taloclia.
+ Pintónos.
•..i: íirol.
+ Lambin en bailo.
De azulejo de 10 X 30 asentado con i>egay,ulejo rucubierlo total.
+ Pinturas.
En exteriores e interiores marca comcx. En herreria de esinnite marca coinex sobre
primario rojo.
+ Ventanas deherreria.
De tubularcalibre 20 con primario rojo.
-I- Puerta"de herrería.
Con marcos de perillos tubulares calibre 20 con taUlcro y prinuuio rojo' "
+ Puertas de i
De tambo/ en íriojav de oiho dé~3
+ Chapas exteriores.
Marca lock modelo 281.
+ Chapa de úiterconiunicación.
Marca lock modelo 121.
+ Instalación'hidráulica.
Oculta con tubería de cobre_y visible de fierro ftalvanizado.
+ Instalación síuiitaria.
En tubería de PVC con diámetros de acuerdó a diseño.
+ Instalación eléctrica.
Oculta en poliducto y con cable tw cahbre de acuerdo a cálculo, acometida con muta de
1 1/4y tubo condúit dp 1 J¿. omeca v cable del'No. 8. El'ccntrojle carea condos
brenlcers marca áqu'area y oascÜe* mecnaor martia iUHa,toció coh mainore marca concnnucx
arbotante marca royer.
+ Vidribria.
Transparente, senúdoble, translúcido en ventana tic baño.
+ Tinaco.
De asbesto cemqnto v'cabácidnd de 1200 Its.

67. Calentador.
De 40 Hs scminuiomatico.
í- Muebles de baño.
Serán de marca vitromcx v en color blanco.i '
t Accesorios de baño.
De porcelana empotradosy amasisados con morlpro, cemento y íirena 1:2.5
Botiquín.
De niaica inox de dimensión 60
OBRA: LOCAL COI
T^>^PROPIETARIO: HNOS. ESfajSSSEL ENRIQUEZ.
UBICACIÓN: 30 NORTE 220Í-A
CIUDAD: PUEBLA, PUE.
VENTANILLA ÚNICA.
& ,,<£$$*,e
-i/,.
*®SF&f
'
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO
URBANO Y CCQLCél/ DEL K ÁYTO.
DELMUNI'ClPlp'DE w/PRi^
&UBDIRECCIOM/^E LA ADMÍNISTRACIÓN
DEL DESARROLLO/URBANO
A P R O B ^ A O C
REGISTRO No. JI&3&Z -.FECHA ..^>r/
LICENCIA No £2£«S£ / -3£
ALINEAMIENTO T/ ...- //^?- /. -
VENTANILLA ÚNICA
VENTAK1LLA ÚNICA
oa counnco Y ro"«TQ
MUID.

68. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUEBLA
Dirección de Planificación Urbana y Obras Públicas
Departamento de Trimilcs
SOLICITUD - LICENCIA PARA OBRA INTERIOR
N9 .29683
C. DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN URBANA Y OBRAS PUBLICAS: De conformidad • to dispuesto en el Reglamento de Uso» del Suelo, el de
Construcciones para el Ldo. de Puebla y 1» Ley de Hacienda Municipal, tolic¡to(«mo6) Ucencia par>:
PARA USO DEL SOLICITANTE (Llenar i piquiña)
CONSTRUCCIÓN RECONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN REMODELACION
V_.*'—T-l n "
DEMOLICIÓN
- _ ,_ _.
A lijccuUrae cu; C»M Q Terrece____yQ.
Noraere de li Calle No. Oficitl I tmertoi Colonia o FnccioBunieDlo
22.0I-/4 ,>O C V rt c?
Cu. Predi») No. f Tipo de Predio ]~ Cu. Agua Poiable j Din Solicitado* __0fct* Patinada pira Uto
Habitados
O Comercio laduitrU
ONombre del Director de Íi Obra Niim. Je Re|¡i>tfo-
Domirilio Tel«foBo{.j
Nombre del Pfopieurio o flepreMDiutc Leg»l Domicilio
/JOR.TC
EUpeeincacioñca Genérale* de U Obra
U />
Sup. del Tencoo Cublcru per U Obra:
De Q DeAliaeimicBlo y Número Oficial Q DeAgu* Pouble y AtcuUrillado
De Deíocupación Q De Demolición Q De AptotutÜD de Tluoi
O De Libro de Obru
O
EL DIRECTOR DE OBRA V EL I'ROPIbTARIO O RI-PRCSENTAN-ni UiGAL DEL MISMO SERÁN RESPONSAHLES MANCOMÚNADÁMENTE
DE LA VERACIDAD DE LOS DATOS AQUÍ MANIFESTADOS PARA LOS EFECTOS LEGALES A QUE HUB1ER1Í LUGAR Y DECLARAR ESTAR
IMPUESTOS.DEL CONOCIMIENTO DE LO PREVENIDO POR LAS LEYES, REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES QUE S(/BRE
LA MATERIA EXISTAN, VIGENTES EN EL MUNICIPIO.
Fecha de Presen(ación El Director de U Otirt
DI* Mes Año
PARA USO EXCLUSIVO DE LA DIRECCIÓN
L« ObrideSerTtet hechi conforme »; Cluiíic*cioa Je U LICENCIA RUMERO
Licencia de Utoi
Ndmero de Registro
Plano* Aprobídoi
Número de Repidro
Alioetmieato y Ñiiro. Ofielil CoDtiruccioa
Número de Refiítro
T/
.
CASA HAB.UNIF 1748 / 95
Periodo de Vigencia
De Feeh» De Fti-Kj De Fech» Ei pedición VeDcímieaio
Día Mei Año Día Me* A fio Díi Mei Ado Día Mei Año D( Mei A fio
18 XII 95
y ~
XII
Ob*ervac¡onei
OCUPACIÓN VIA PUBLICA EN BANQUETA CON CIMBRA PARA HABQUSfrNA, TE 5* DÍAS

69. H. AYUNTAMIENTO
DEL MUNICIPIO DE PUEBLA
, - TESORERÍA MUNICIPAL
r-echa de pago: 18 12 95
FOLIO
647388
I.ICKNCÍÁJBOiKÍXlONSTnUCCION
ílÍ^S*fo, Oficial Lelfa
201 Jar-, A_ _
NP0007.-11.08
CONTRIBUIR ES CONSTRUIR
DI-03
TOTAL

70. H. AYUNTAMIENTO
^>*** DEL
—MUNICIPIO DE PUEBLA
ESQUIVEL ENRIQÜEZ HNOS.
P R E S E N T E .
D.G.D.U.E.
PLANEACION URBANA
CORRESPONDENCIA
EXP. 2723 U.S.
DICTAMEN DE USO DE SUELO.
POR INSTRUCCIONES DEL C. L1C. RAFAEL CAÑEDO BENITEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL
CONSTITUCIONAL, EN EJERCICIO DE LAS FACULTADES QUE LE CONFIEREN LOS ARTÍCULOS 40 Y
41 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL Y CON FUNDAMENTO EN LOS ARTÍCULOS 1°, 2° Y 33 DEL
REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL MUNICIPIO DE PUEBLA, Y EN ACATAMIENTO AL
PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE PUEBLA (P.D.U.C.P.), EN RESPUESTA A LA
SOLICITUD RECIBIDA POR: EL C. ALFREDO ESQUIVEL E., DE FECHA : 3 DE OCTUBRE DE 1995
SE ELABORA EL SIGUIENTE DICTAMEN DE USO DE SUELO.
UBICACIÓN DEL PREDIO: 30 NORTE No. 2201-A, COL. XONACA
M2 (DOSCIENTOS VEINTE METROS CUADRADOS)
EN UNA SUPERFICIE DE: 220.00
ZONA CLASIFICADA COMO: DE USO MIXTO PARA HABITACIÓN, SERVICIOS Y COMERCIO,
CON DENSIDAD DE 60 VIV/HA (H2), PERMITIÉNDOSE COMO USO CONDICIONADO EL DE
FERRETERÍA
CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR ELART. 10 DE LA LEY DE DESARROLLO URBANO DEL
ESTADO, EN LAS, ESTRATEGIAS Y NORMAS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE LA
CIUDAD DE PUEBLA, SE AUTORIZA EL USO DEL SUELO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE: UN LOCAL
COMERCIAL EN UNA SUPERFICIE DE 170.00 M2
ADICIONALMENTE, EL PROYECTO EJECUTIVO DEBERÁ SUJETARSE A LAS LEYES Y REGLAMENTOS
QUE EN MATERIA DE CONSTRUCCIÓN SE ESTABLECEN POR EL H. AYUNTAMIENTO.
1.-EL COEFICIENTE DE OCUPACIÓN DEL SUELO (COS) QUE DEBE RESPETAR SERA DE 20.00 %
QUE REPRESENTA 44.00 Ü/IETROS CUADRADOS DE ÁREA DESCUBIERTA, QUEDANDO ÜhlA
SUPERFICIE DE 176.00 M2
2.-EL COEFICIENTE DE UTILIZACIÓN DE SUELO (CUS), ASIGNADO A ESTE PREDIO, DE ACUERDO
A SU SUPERFICIE ES DE 2.0 VECES EL ÁREA TOTAL, POR LOQUE LA MÁXIMA SUPERFICIE DE
..CONSTRUCCIÓN QUE PODRÍA AUTORIZARSE ASCIENDE A: 440.00 M2. INDEPENDIENTEMENTE
DEL ÁREA REQUERIDA PARA ESTACIONAMIENTO.
3.- PRESENTAR LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y/O INFORME PREVENTIVO, DE
ACUERDO CON EL REGLAMENTO DE ECOLOGÍA DEL MUNICIPIO DE PUEBLA, QUE EN BASE A LA
MAGNITUD DEL PROYECTO EMITIRÁ LAS NORMAS APLICABLES.
4.- DE ACUERDO A LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PRESENTADA Y AL NUMERO DE METROS
CUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN SOLICITADOS PARA ESTE DICTAMEN , EL NUMERO DE
CAJONES DE ESTACIONAMIENTO COMO MÍNIMO SERA DE: 4 (CUATRO)
5.- PRESENTAR LA PREFACTIBILÍDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE EMITIDA
POR EL SISTEMA OPERADOR DE AGUA POTABLE (SOAPAP.)

71. NfAMIENTO
DEL
:iPIO DE PUEBLA
LAR1ZACIOH
2723 U.S.
6.- EN LAS ÁREAS DE ESTACIONAMIENTO AL DESCUBIERTO DEBERÁN UTILIZARSE MATERIALES
QUE PERMÍTANLA ABSORCIÓN DEL AGUA AL SUBSUELO.
7.- PRESENTAR DICTAMEN DE ADECUADA PREVENCIÓN DE RIESGO POR INCENDIO, EXPEDIDO
POR LA DELEGACIÓN DE BOMBEROS.
8.- EN SANITARIOS LOS INODOROS, DEBERÁN INCLUIR EL SISTEMA DE CAPACIDAD DE 6 (SEIS)
LITROS.
9.- RESPETAR LO ESTABLECIDO POR LOS CONDICIONAMIENTOS A QUE SE HAYA
COMPROMETIDO EN EL CONTRATO DE COMPRA-VENTA CON EL FRACCIONADOR O LA
ASOCIACIÓN DE VECINOS.
LA CONSTANCIA DE TERMINACIÓN, USO Y OCUPACIÓN ESTA CONDICIONADA A QUE EL
DIRECTOR RESPONSABLE DE OBRA HAYA CUMPLIDO CON LO ESPECIFICADO EN EL PRESENTE
DICTAMEN.
EL PRESENTE DICTAMEN TENDRÁ VIGENCIA MIENTRAS EL PROGRAMA DE DESARROLLO
URBANO NO SUFRA ALGUNA MODIFICACIÓN O ACTUALIZACIÓN. ASIMISMO, NO AUTORIZA
PROYECTO ARQUITECTÓNICO NI OBRA DE CONSTRUCCIÓN ALGUNA.
LO QUE SE COMUNICA A USTED PARA SU CONOCIMIENTO Y EFECTO PROCEDENTES,
REITERÁNDOLE MI CONSIDERACIÓN DISTINGUIDA.
A T E N T A M E N T E
"SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIÓN" , '
H. PUEBLA DE Z., A 3 DE OCTUBRE DE 199&,
EL DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO
ING. IQUE ESTRADA CUESTA
UÍSAMÜLLQOAMYLWLCM
C. ARQ. VÍCTOR MANUEL MENDOZA HERNÁNDEZ
SUBDIRECTOR DE PLANEACION URBANA
.'C. ARO. JAMILETH PEÑAUVA ARRIAOA
'JEFE DEL DEPTO. DE USO DE SUELO
NOTA: CON BASE EN EL ART. 11. FRACCIÓN IV DE LA LEY DE INGRESOS VIGENTE, EL COSTO DEL PRESENTE DICTAMEN DE
USO DE SUELO ES DE : N$ 1,289.20
c.c.p. C. L1C. RAFAEL CAÑEDO BENtTEZ.- PRESIDENTEMUNICIPAL CONSTITUCIONAL.- PAUA SU CONOCIMIENTO - PRESENTE
ce p. C. LIC. MA. LAURA ROJANO MERINO.- SRIA. GRAL. DEL H. AYUNTAMIENTO.- PARA SU CONOCIMIENTO -PRESENTE
c.cp. C LIC.HÉCTOR J. VERA ARENAS.-REGIDOR DE DESARROLLO URBANO.- PARA SU CONOCIMIENTO - PRESENTE
c.c.p. MINUTARIOY EXPEDIENTE '
A'VMMH/A'JPA/pag'

72. H. AYUNTAMIENTO
DEL
MUNICIPIO DE PUEÍ3LA
SOLICITUD
DICTAMEN DE USO DEL SUELO
Ct.
NOMBRE DEL PRO1ETARIO:
DOMICILIO: •' .
TELEFONO:
NOMBRE DEL SOLICITANTE:
DIRECCIÓN:
TELEFONO;
fu
o s •» /
£> Q ¿ L.
D. G. D. U. E.
lr-lAÍ.I-V Ul? PAKT-í!
SOLÍCITO ME SE ENTREGADO EL DICTAMEN DE USO DEL SUELO PARA:
L¿-í* & f) / .'2. V f <£./* O ív ( £1 f* / £— €* A ^7Kf¿ ÍS fa * -*
nn^n rU
J¿W-
n ú1 1! "'
JLIUw
nr^n^
-,,9...1895 o'
U >^—' ut—'UBICADO EN:
PAIU LO CUALANEXO LOS SiaUIL-N"lT,S DOCUMENTOS;
SOLICITUD POR ESCRITO DIRIGIDAAL C. 1NG. ENRIQUE ESTRADA CUESTA.-
DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA.
COPIA LEGIBLE DEL ALINEAMIENTO Y No. OMCIAL VIGENTE
COPIA LEGIBLE DE LA ESCIUTURA O ALGÚN DOCUMENTO PROBATORIO
DE LA PROPIEDAD.
FOTOGRAMAS A COLOR 1)1-1. PREDIO Y SUS COLINDANTES
REFERIDAS A UN PLANO DE UBICACIÓN Y PEGADAS EN1IOJA
TAMAÑO CARTA,
CROQUIS DE LOCALIMC10N DEL PREDIO.
COPIA DEL RECIBO DE PACO DEL USO DEL SUELO .
COPIA DELRECinO DE PAGO DEL INFORME PREVENTIVO O MANIFESTACIÓN
DE IMPACTO AMBIENTAL.
PRESENTAR PROYECTO O ANTEPROYECTO.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALI7AR,
INDICANDO:
a.-SUPERFICIE TOTAL DEL PREDIO: .
b.-SUPERFICIE CONSTRUIDA (EN CASO DF.QUE EXISTA}_
o SUPERFICIE A DEMOLER (ENCASO NECESARIO):
d-SUPKUFICN- A CONSTRUÍ»: _ 3O.-CL-
C.-SUPKRFICI1- TOTAL A CONfi'l IÍÍÜK POK NIVEL
í..NUMERO DE UNIDADES DE VIVIENDA.
B,-SUPERFICIE A CONSTRUIR POR VIVIENDA, „
h.- SERVICIOS ,
i.-ACCESOS:
M2
M2
M2
VIV
"M2
..---JÍANEXAR CUADRO DF, ARIíAS.
ENCASO DE CONDOMINIOS DEFINIR SU TIPO
EN CASODF. FRACCIONAMIENTO HAHITACIONAI. DEFINIR TIPO Y SUPERFICIES
EN CASO UE FIÍACCIONAMIENTOS CON AltBA COMERCIAL DEFINIR TIPO Y SUPERFICIES
EN CASO DE AMPLIACIONES ANEXAR IJC. DE CONST. ANTERIOR Y/O RKCIUO DE LUZ O TELEFONO CON
"ANllGUKDAD MAYOR DE 5 ANOS. I-N CASO DE- QUB-Et. INMUEBLE SE LOCALICE EN EL CENTRO HISTÓRICO,
PRESENTAR PLANOS APROBADOS poli ELINAIL'
• DECLARO Ql'i; LOS DATOS /1RRIBA^IENCIONAIX)S, SON VERÍDICOS Y LOS IXX^UMI-NTOS QUE
:ACOMI'AÑO AJAJíftiíSHNTB IJSTAN/••** i - .. ^t
*?'
•r;¡: ' . - :' FECIÍA
UERDí/A L/ 11* DEINGRIMOS MUNICIPAL VIGENTE, C<P. IV, ART. 11- IV SE COURARA NS3J8 MI
AUSTRIA Y NS S.86M2 PARA;COMERCIO Y SERV1COS POR CADA DICTAMEN DE USO L^L
.SUELO."

73. H. AYUNTAMIENTO
MUNICIPIO DE PUEBLA
ESORtiRIA MUNICIPAL
. na rte (*:;••,: 09/10/95
627075
D.G.D.U.E.
Concepto do cobro
USO DEL SUELO 2731 '
« K C
i_M°.yj.yj*1
'.j?*?^
30 NORTE
^ XONACA
UNOS.
Lclí.i
C •'
No Intonof
tolo
A U T O It I /, O
V
R E V I S O
. AKQ. VÍCTOR MANUEL MENDOZA HDEZ. ARQ. JAMILETII FEÑALVA A.
C O N C E P T O
4-íi POÍl DTCTAHEH DEL USO DEL SUELO PARA El
PREDIO UBICADO EN .CALLE .30 NORTE No. 22Q1
XONACA, EN UNA SUPERFICIE DE'80.00 M2.
¡(ii2)'VIVIENDA
( DOSCIENTOS"SESENTA.Y j)os NUEVOS PESOS AO/IOO
CONTRIBUIR £S CONSTRUIR
Píen 003
TOTAL
IMPORTE
-N$ 262.40
N$ 262.40._,.... . ~-

74. ¡ i A> t <<s/ I AMILN 1 U
DEL
MUNICiriO DE PUEBLA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y
... :A ECOLOGÍA
ÜlA ^^j/fíy SUBDIRECCIÓN DE ORDENAMIENTOECOLÓGICO
>^;'i35ÍH& DEPARTAMENTO DE IMPACTO Y PROTECCIÓN
•i'?^1 AMBIENTAL - fí R ^
%-," ;-0¿%|/ OFICIO: J- U O J.!J
^^^ EXPEDIENTE: 12998
ARQ. Y D.R.O, FRANCISCO GÓMEZ CARRASCO
30 NORTE No. 2231
PUEBLA, PUE.
EN ATENCIÓN A SU SOLICITUD PARA LA EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DEL INFORME PREVENTIVO DEL
PROYECTO AMPLIACIÓN DE CASA HABITACIÓN, UBICADO EN 30 NORTE No. 2201, COL XONACA, DE PUEBLA, Y
CON BASE EN LOS ARTÍCULOS 4° (FRACC. II). 6° (FRACC. II. III Y IV). 23', 31' Y 148° DE LA LEY GENERAL DEL
EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE Y LOS ARTÍCULOS 7° Y 8' DEL REGLAMENTO DE LA
MISMA LEY, EN BASE A LA SECCIÓN I, ARTICULO 27' (FRACC. II),SECCIÓN III, ARTICULO 33", 34°; SECCIÓN IV,
ARTICULO 35", SECCIÓN V ARTÍCULOS 39*. 40', 41'; SECCIÓN II ARTICULO 74", (FRACC. IV) DEL REGLAMENTO DE
ECOLOGÍA Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE DEL MUNICIPIO DE PUEBLA; NOS PERMITIMOS COMUNICARLE QUE NO
EXISTE INCONVENIENTE PARA CONTINUAR CON LOS TRAMITES CORRESPONDIENTES Y DEBERÁ CUMPLIR CON
LAS SIGUIENTE MEDIDAS DE MITIGACIÓN:
1) UTILIZAR MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN QUE PERMITAN LA ABSORCIÓN DEL AGUA AL SUELO EN ÁREAS
DE ESTACIONAMIENTO AL DESCUBIERTO
2) INSTALAR SANITARIOS PORTÁTILES PARA LOS TRABAJADORES.
ESTE DICTAMEN NO SERÁ VALIDO SIN EL DICTAMEN DE AUTORIZACIÓN DE USO DEL SUELO.
EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN ESTA SUJETO A LAS REVISIONES DE LA
SUBDIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO.
ASIMISMO LE INFORMAMOS QUE EL PRESENTE DICTAMEN, NO AUTORIZA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS NI
GIRO COMERCIAL A DESARROLLARSE.
SIN OTRO PARTICULAR QUEDO DE USTED c
ATENTAMENTE ^(? '.'"
'SUFRAGIO EFECTIVO NO REELECCIÓN' ÍJ-'W-11
"
H. PUEBLA DE Z.. A 12 DE FEBRERO DE 1994' :' -
DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
r '' f; í; :..
f
ING. ENRIQUE ESTRADA CUESTA U-tóLC IÍ-3MO HCOLCilA
c.c.p. ING. FERNANDO SÁNCHEZ CARRILES.- SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO URBANO.- PARA SU
CONOCIMIENTO.- PRESENTE
c.c.p/ ARQ. VÍCTOR M. MENDOZA HERNÁNDEZ.- SUBDIRECTOR DE PUNEACIÓN URBANA.- PARA SU CONOCIMIENTO .-
PRESENTE
£c.p. ARQ. RAFAEL MADRID BASURTO.- SUBDIRECTOR DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO.- PARA SU CONOCIMIENTO.-
PRESENTE
I'EEC/Á<RMB/ECA/APV.

75. SERVICIOS COORDINADOS DE SALUD WJBUCA E* a ESTADO OE PUEBLA
JURISDICCIÓN SANITARIA No.
r
8OUCITUO DE AUTORIZACIÓN DE CONSTRUCCIÓN
C. Jefe de Regulación Sanitaria y Desarrollo NO. Recepción Z?.
No. Registro da Pago
PRESENTE • No. da Exped.
En cumplimiento a lo dispuesto por lo ley General de Salud,
y si Reglamento de Ingeniería Sanitaria relativo a edificios, aolicltptanjinsj ji
la construcción de: iíItllllUlU
Ubicado en
COLONIA 0 Ff
XONACA
Nombre del
Nombre dei
Domicilio
Cédula Prof
, Casa habitación 1} Y^J£^JÍJJ^!ÍW1 [
.,. .. Cflfffl bflb'tación y lor^ie*? comerciales U }-$ u] f
MlfM<? d* prnH,;rtn<i fí^ÜJ *W 50
1qQÍ
Í ^ '
'p*iwi"-«» j iru_ tíí„_« Ccmercio (Giro) l tiztS5T¡W YW W
nTDnc U-rivjJULNATüi!; riíAJNUaUIHUb
UAllUJUt JU NuKiiS C A L L E No
(ACCIONAMIENTO '.OTE MANZANA , IOCALIDAD MUNICIPIO
PUEBIAíPUE.
. .. 954 ^^ip. dfl Tirreno M?
. 220.99 OhrO nimun M2
AmpMrt'-i^n M?
Modlficarirtn (prr
?v ) M2
„ . Regularización"' - M2
, , Reconstrucción M2
PrnpiMifirm ESQÜIVEL ENRIQUE2 HNOS
30 HOPTE 2231 T
»' 35-OB-71
Pc-riín ^pñry>nffahif« FRftNCTS™ Gn
MKH CAPPftSf"
SEVILLA NO 11 2° SHC "3ABPIL PASTOP Tel
319836 No Perito 433/75 Fn el F.Jn, . Fn
JLS_de
.ERAU
_. do 19-9-5.-.-
iflMA
PROPIETARIO
NOTA; 3! w .i.i»pll3C:A.i. Motírflcación i ;tc)«an!.ir 'Oí ílar-ií 3Píono"«<jí»«( por

76. REGISTRO 30-30
V TUIiO VENTILA 2MTS S/A-ZOTEA
J^ENDIENTF^EN AZOTEA'','¿%
PENDIENTE EN TUBO 2%~ ~
'*r
SaBJEPATüRADKRP
BANITARIA TT>! S
EN EL ESI ^
Sup
Sí la Obra tiene una duración mayor
será necesario obtener la revalidación
/
a
S meaea
autorizar-

77. SISTEMA OPERADOR DE LOS SERVICIOSDEAGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE PUEBLA
A- 3r>í'¿.
Nfl
DE FOLIO
69870
N« DE CUENTA
3
%;r.
;^í. SOLICITUD DESERVICIO
V. i.' • ••^•^•^M^WBH*B***#**-'MdÉM**f>V|MB*V
CHAGUA POTABLÜ O ALCANTARILLADO
j, i. •!—.,.• ...i.—,...... — . " • " '- "•' •—'•• •'
Í. v ' De conformidad a lo dispuesto en los Artículos correspondientes de la Ley de Ingresos en vigor para el municipio de Puebla solicito:
PARA USO DEL CONTRIBUYENTE (EN LETRA DE MOLDE)
' . / OBRA SOUCITADA
/í Instalación O Poner en servicio O Cambio de tubería O Ampliación O Clausura jp
J¡5 pánexlón O Re
s' N" de Cuonta Predial
: PU 13599 01
uso
Unífom. O Multif. ^Córner. O Indus.
m. dotomo O Eslondar O , n ,.nmm.
P r o p i e l o r i o
ESQUIVEL ENRIQUEZ
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
'Dom'dllo Nombro dela Calle (En tu casu) £oe JPunto^ N9 0)icja| N,
¡Seri'rcio
30 NORTM; 2201-A
;!
• H. Pu•hi.^.7 n 12 H* SEPT
HNOS.
NOMBRE
nteríor Colonia
ZTECA/XONACA
., INSTRUCCIONES ESPECIALES PARA EL CONTRIBUYENTEi';:-: !
:
Í8rt~.
|
'I,- Debela entregar al calificador, todos los ejemplares do la presante solicitud Junto con
,, coplas fotostáticasde:
•^, a).- Alineamiento y número oficial
b).- Ultima boleta predial
' c).- Plano do construcciónaprobado
. 2.- Deberá elaborar un croquis de ubicación del predio al reverso dol cuadruplicado !
ULCONtJZCO Y ACLAMÓLAS UMITACIONCS fN LLGE/IVICI'
í
L
PARA USO EXCLUSIVO DEL DEPTO. DE AGUA POTABLE Y/O ALCANTARILLADO
'ÜJ
1,452.00
123 OS' ' Está en servicio
TKJHO Cajú de registro
4" / I - 6 -; , Posa tubería municipal
Caiif. dol do^ó. de ogun polabia
i Sf^o DRENAJE
Cailf. del depto. de nlcantarillado
^ESTE DOCUMENTO NO ES ^ (^
VALIDO SI NO SE ANEXA
£L RECIBO OFICIAL
CORRESPONDIENTE Jefe d»l O&pio de alcantarillólo

78. SISTEMA OPERADOR DE LOS SERVICIOS DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE PUEBLA
N9
DE FOLIO
69869
SOAPAP
Ns
DE CUENTA
>• SOLICITUD DE SERVICIO
P
O AGUA POTABLE
V i
X)EALCANTARILLADA
De conformidad a lo dispuesto en los Artículos correspondiontos de la Loy de Ingresos en vigor pnra oí municipiOyde^Puebla solicito:
PARA UbO DEL CONTRIBUYENTE (EN LETRA DE MOLDE)
!!
; OBRA SOLICITADA
O Instalación O Poner en servicio O Cambio de tubería O Ampliación O Clausura O
§5» Conexión O Re
: Nfl
do Cuenta Predial
PU 13599 01
Domicilio
del
Servicio
USO
Unifam. ® Multíf O Comor. Q Indus.
*.*• .f^ P r o p i e t a r i o '"•-...
ESQUIVEL ENRIOUEZ
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
Nombre delaCalle (En su caso) ^ de Punto Nff O)¡du| N,
Cnlle Cardinal
30 MORTE 2201-A
H. Pu ,Mftri«7 - 12 Hn SEPT
«i- ^
nterrof Colonia
/A2TECA/XONACA
fin 1H9 5
I.P*"
INSTRUCCIONES ESPECIALES PARA EL CONTRIBUYENTE
8 1.- Deberá entrega/ al calificador, todos los ojamplnres de la presente solicitud junto con
coplas foíostálicas do:
a),- AHnearr.lflLito y número oficial
• b).- Ultima boleta predial
i i- c).- Plano de construcción aprobado' ' •
2,. Deberá elabcrv un croquis d« ubicación del predio ul reverso dol cundruplicndo '
(ILCONO^CO YACEPTO LASLIMITACIONES ENEl. SERVICIO
Rrma dlíl propietario
PARA USO EXCLUSIVO DEL DEPTO.DE AGUA POTABLE Y/OALCANTARILLADO
Existo toma
Eslá en servicio
Tleno Caja de registro
.' Pasa tuberíaínunlcipaL
... O Twrra 4_/.-— mts.
Existe drénalo municipal
O Si
O Si
O Si
O No
O No
O No
. pulgadas
TS~
Pavimento—:Lmis. O Banqueta<S!¿4jits.
O SÍ O No
V Cajlf. deldopía. de alcantarillado
•^ESfi DOCUMENTO NO ES
.VALIDQ SI NO SE ANEXA
'; EL RECIBO OFICIAL
v CORRESPONDIENTE
/tJoiecho de toma do ngun
Mano de obra por instalación
Caja de registio
Derecho do rotura
Reposición de pavimento
Localización y conexión
Depósito subterráneo^
280.50
Jefe del Oeptu_de agi;.i p3'aí.¡e

79. 800¿
HONORABLE
AYUNTAMIENTO DEL
MUNZUPP DE PUEBLA
CONSTANCIA
HERMANOS ESQUIVEL ENRIQUEZ.
30 NORTE 2201-A
COL, XONACA
P R E S E N T E :
D.O.D.U.E.
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO
URBANO Y ECOLOGÍA
CONTROL DE LA EDIFICACIÓN
SCO/850/97
551/97 T.O.(197/96)
CON RELACIÓN A SU ESCRITO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DEL PRESENTE,EN EL CUAL SOLICITA SE
OTORGUE CONSTANCIA PARA TERMINACIÓNDE OBRA Y AUTORIZACIÓN PARA OCUPACIÓN DEINMUEBLE:
CASA HABITACIÓN Y LOCAL COMERCIAL QUE AVALA LA LICENCIA No. M/Q02I/9Ó UBICADA EN 30 NORTE
2201-A COL. XONACA DE ESTA CIUDAD, SIENDO EL D.R.O. EL ARQ. FRANCISCO GÓMEZ CARRAZCO CON No.
DE REGISTRO 433/75 SE MANIFIESTA A USTED LO SIGUIENTE:
VERIFICANDO QUE LA CONSTRUCCIÓN ANTES MENCIONADAESTA DE ACUERDO CON LOS PLANOS
ARQUITECTÓNICOS Y DOCUMENTOS APROBADOS, SEGÚN SE DESPRENDE DE LA SUPERVISIÓN REALIZADA
POR EL DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA, SE OTORGA-
CONSTANCIA DE TERRUNACÍON DE OBRA Y AUTORIZACIÓN
PARA OCUPACIÓN DEL INMUEBLE MENCIONADO.
SIN OTRO PARTICULAR, SE EXTIENDE LA PRESENTE PARA LOS FINES A QUE HAYALUGAR.
A T E N T A M E N T E
"MÉXICO FUERTE CON MUNICIPIOS,
H. PUEBLA DE Z., A 7 DE NOVtEM$8
V . £
ARQ. RA 'AEL/MADRID BASÍ
DIREC 'OR DELDESARROLl
URBANO Y ECOLOCHA». U T¿ÍNTO DENJÜN4
0'RECCIOGENERAL DE
NOC.C.P. ARQ. JOSÉ DE LA TORRE Y ORTEGA.- SUBDIRECTOR DE LA ADMINISTRACIÓN URB
C C.P COMISIÓN DE ASESORÍA Y ADMISIÓN DE DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA Y CO
CONOCIMIENTO.- PRESENTE
C C.P. EXPEDIENTE
'A'ORZ/A'RMR/pmr
WOCIMIENTO - PRESENTE
SPONSABLES- PARA SU

80. m ...
HONORABLE
MUNICIPIO OH Pin
FOLIO
1043026
TESORERÍA Ml'NIClI'M,
MWi iw>
r ! i • i..i: i'-'-t,.-
EXP. 197/96
1043026
6 NOVIEMBRE/97
ÍDEPENÜFNCIA
' O . G, D. U. E.
conFÍ
- 1OMBRE DEL PROPIETARIO
^HERMAJNOS^ESQUIVEL ENRIQUEZ
¡ f í f :
2201
XÜMC'A
C.P.
A U T O
ING.
- CLAVE,
MÍaVosloA
' •'•" - '
4¿;05.04
I .
42.03.20
42.03.06
42.OS.05
44.02.01
*
(CINCO M
c o
06 CONSTANCIA DE TERMINACIÓN DE OBRA
628 x 3.14 S 1,971.92
09«CGNSTANCIA DETERMINACIÓN DE OBRA
CISTERNA 8 x
s %
*
POR REQULARiaAjS^ON Di; OBRA
72 x 800 x lOC&'x 3%
39.3e
1,728.00
72 x 6.27 , .- x,, (
04 POR INFR^áSTRUClX'RA:'^-^; 6.69
POR APROBACfoíí DE FJ
RPYEGTO:7?. x f.80
04 SANCIÓN PORX
PRESENTACIÓN.EXTEMPORÁNEA
t> /Ol^ *"* f
20 x $ 22.30
L CIENTO OCHENTA Y
451.44
481.68
44P.UO
1,48/100 MN(
TOTA' '$ B.1B2.48

81. PERFIL DE PUESTO PARA AYUDANTE DE MOSTRADOR
NOMBRE DEL PUESTO:
AYUDANTE DE MOSTRADOR
EDAD: 18 AÑOS ENADELANTE
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL: INDISTINTO
ESCOLARIDAD: SECUNDARIA
COMO MÍNIMO
APTITUDES: ORDEN Y
LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN,
RESPONSABILIDAD,TRABAJO
EN EQUIPO.
ACTITUDES:BUENA
COMUNICACIÓN, LIDERAZGO,
HONRADEZ.,
HERRAMIENTAS QUE DOMINE:
CALCULADORA, MAQUINA DE
ESCRIBIR, COMPUTADORA,
TARJETAS DE ALMACÉN.

82. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DEL AYUDANTE DE MOSTRADOR
REGISTRO DE ENTRADA
VERIFICAR LOS PEDIDOS FALTANTES
POR AGENTE DE VENTA POR SURTIR.
SURTIR PEDIDOS PARA EL AGENTE
CORRESPONDIENTE
SURTIR EMBARQUES Y PREPARAR SU
ENVIÓ.
DESPACHAR MOSTRADOR
SACAR CONTINUAMENTE LAS
EXISTENCIAS Y PASAR A COMPRAS,
MANTENER EN ORDEN EL ÁREA DE
ALMACÉN Y DESPACHO.
AYUDAR AL RECIBO, DESEMPAQUE Y
ACOMODO DE MERCANCÍAS
RECIBIDAS.
PONER PEDIDOS RECIBIDOS DURANTE
EL DÍA PARA QUE SEAN REPARTIDOS
EL DÍA SIGUIENTE.

83. PERFIL DE PUESTO PARA ALMACENISTA
NOMBRE DEL PUESTO:
ALMACENISTA
EDAD: 18 AÑOS EN ADELANTE
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL INDISTINTO
ESCOLARIDAD: SECUNDARIA
COMO MÍNIMO
APTITUDES: ORDEN Y
LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN,
RESPONSABILIDAD, TRABAJO
EN EQUIPO.
ACTITUDES BUENA
COMUNICACIÓN, LIDERAZCH),
HONRADEZ.,
HERRAMIENTAS QUE DOMINE:
CALCULADORA, MAQUINADE
ESCRIBIR, COMPUTADORA,
TARJETAS DE ALMACÉN,
HERRAMIENTAS BÁSICAS DE
CORTE Y EMPAQUE.

84. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEALMACENISTA
REGISTRO DE ENTRADA.
SURTIRÁ LOS PEDIDOS IHÍND1UNTES PARA EL
AGENTE DE VENTAS CORRESPONDIENTE.
CHECAR LAS ENTRADAS AL ALMACÉNQUE
REALICEN LOS PROVEEDORES O MISMO PERSONAL
DE LA EMPRESA POR MEDIO DE DE RECIBOS, LOS
CUALES INCLUYEN: EL NOMBRE DEL CLIENTE,
NUMERO DE CAJAS, Y NUMERODE FACTURAS.
SUPERVISAR Y CONTROLAR LAS SALIDAS DE
ALMACÉN POR MEDIO DE REMISIONES,
EL CONTROL DI! DEVOLUCIONES SE MANÍ-JARA POR
MEDIO DE UN DOCUMENTO DE ENTRADA/SALIDA
PASANDO COPIA A FACTURACIÓN Y A CORRECCIÓN
DE INVENTARIOS
AYUDA AL MOSTRADOR
SURTIR PEDIDOS A AGENTESPARA EL DÍA
SIGUIENTE.

85. PERFIL DE PUESTO PARA EL COBRADOR
NOMBRE DEL PUESTO:
COBRADOR
EDAD; 30 AÑOS EN ADELANTE
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL INDISTINTO
ESCOLARIDAD: PREPARATORIA
COMO MÍNIMO
APTITUDES: ORDEN Y
LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN,
RESPONSABILIDAD, TRABAJO
EN EQUIPO.
ACTITUDES: BUENA
COMUNICACIÓN, LIDERAZGO,
HONRADEZ., FACILIDAD DE
PALABRA.
HERRAMIENTAS QUE DOMINE:
CALCULADORA, MAQUINA DE
ESCRIBIR, COMPUTADORA..

86. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE COBRADOR
REGISTRO DE ENTRADA.
RECIBIR LOS SOBRES DEL DÍA
CORRESPONDIENTE POR MEDIO DEL
DEPTO DE COBRANZA
REVISAR CADA SOBRE PARA SABER QUE
MOVIMIENTO SE VA A HACER: COBRO O
REVISIÓN.
DEFINIR RUTA DE TRABAJO A SEGUIR.
SE PROCEDE A REALIZAR LA RUTA DE
TRABAJO.
SE ENTREGAN LOS CHEQUES COBRADOS
AL DEPTO DE COBRANZA Y SE
DEVUELVEN LOS SOBRES DESPUÉS DE
HABER SIDO REVISADOS.

87. PERFIL DE PUESTO PARA EL PERSONAL DE CRÉDITO Y
COBRANZA
NOMBRE DEL PUESTO:
AYUDANTE EN CRÉDITO Y
COBRANZA
EDAD: 23 AÑOS EN ADELANTE
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL: INDISTINTO
ESCOLARIDAD: PREPARATORIA
COMOMÍNIMO
APTITUDES: ORDEN Y
LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN,
RESPONSABILIDAD, TRABAJO
EN EQUIPO.
ACTITUDES: BUENA
COMUNICACIÓN, LIDERAZGO,
HONRADEZ., DECISIÓN.
HERRAMIENTAS QUE DOMINE:
CALCULADORA, MAQUINA DE
ESCRIBIR, COMPUTADORA.

88. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA EL CRÉDITO Y COBRANZA
RECIBIR LA COBRANZA DEL DÍA.
REGISTRAR LOS PAGOS AL SISTEMA.
HACER LAS FICHAS DE DEPOSITO
CORRESPONDIENTES.
IMPRIMIR LOS REPORTES Y COTEJAR LOS SALDOS
DE LAS FICHAS CON EL REPORTE.
SE PASAN A REVISIÓN A LAGERENCIA.
ARCHIVAR LAS COMPRAS EFECTUADAS.
ARCHIVAR LA FACTURACIÓN DEL DÍA ANTERIOR
PARA CONSECUTIVO
ARCHIVAR EN EL ARCHIVO ACTIVO.
SACAR REPORTES Dli INTKRPLA/AS.
SE COTEJAN LOS REPORTES CON LOS CLIENTES
PARA SABER QUIEN PAGO YREGISTRARLO
CORRESPONDIENTEMENTE.
RECIBIR LA COBRANZA DEL DÍA.
REGISTRAR LOS PAGOS DEL DÍA.

89. PERFIL DE PUESTOS PARA EL PERSONAL DE INTENDENCIA
NOMBRE DEL PUESTO: PERSONAL DI- INTENDENCIA
EDAD REQUERIDA: 18 AÑOS EN ADELANTE
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL: INDISTINTO
ESCOLARIDAD: PREPARATORIA COMO MÍNIMO
APTITUDES: ORDEN Y LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN, RESPONSABILIDAD, TRABAJO EN
EQUIPO.
ACTITUDES: BUENA COMUNICACIÓN, LIDERAZGO,
IIONRADE/,.
HERRAMIENTAS QUE DOMINE: EQUIPO DE LIMPIEZA
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO PARA EL PERSONAL
DE INTENDENCIA
REGISTRO DE ENTRADA.
BARRER LA FACHADA EXTERIOR
BARRER LOS INTERIORES DEL ESTABLECIMIENTO.
TRAPEAR LOS INTERIORES.
AYUDAR AL ALMACÉN A DESEMPACAR Y
ACOMODAR LA MERCANCÍA Y DESPACHAR EL
MOSTRADOR.
MANTENIMIENTO CONSTANTE AL INTERIOR DEL
ESTABLECIMIENTO.

90. PERFIL DE PUESTO PARA AYUDANTE DE MOSTRADOR
NOMBRE DEL PUESTO:
CIIOI-ER REPARTIDOR
EDAD: 25 AÑOS EN ADELANTE
SEXO: MASCULINO
ESTADO CIVIL: INDISTINTO
ESCOLARIDAD: SECUNDARIA
COMOMÍNIMO
EXPERIENCIA: 2 AÑOS COMO
MÍNIMO CON LICENCIA DE
CHOFERACTUALIZADA,
APTITUDES: ORDEN Y
LIMPIEZA, BUENA
PRESENTACIÓN,
RESPONSABILIDAD, TRABAJO
EN EQUIPO.
ACTITUDES: BUENA
COMUNICACIÓN, LIDERAZOO,
HONRADEZ.,
HERRAMIENTAS QUE DOMINE:
CALCULADORA, MAQUINADE
ESCRIBIR, MANEJO DE
CUALQUIER TIPO DE
AUTOMÓVIL.

91. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA EL REPARTIDOR
REGISTRO DE ENTRADA.
AYUDAR A PREPAR LOS PEDIDOS
PENDIENTES.
TENER LIMPIA LA UNIDAD DE TRANSPORTE.
CHECAR LAS FACTURAS A ENTREGAR.
SEPARARLOS PEDIDOS ASIGNADOS.
ESPERAR A QUE SEA ENTREGADA Y
VERIFICADA LA MERCANCÍA.
ELABORAR RUTA DE TRABAJO.
CHECAR SI HAY COMPRAS O EMBARQUES
PENDIENTES
REALIZAR EL REPARTO, COMPRAS O
COBRANZA
ENTREGAR LAS FACTURAS ENTREGADAS A
FACTURACIÓN
AYUDAR A DESEMPACAR O A PONER
PEDIDOS PENDIENTESPARA EL DÍA
SIGUIENTE

93. 85
CAPITULO V.
5. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
5.1 OBJETIVO
En ésta parte se determinarácuál es el monto de los recursos económicos para la
realización del proyecto y la situación financiera proyectada.
Los principales conceptos de inversión en el establecimiento a proyectar son los
siguientes:
• Construcción einstalaciones.
• Cobertura económica de los gastos preoperativos
• Adquisiciónde equipo de transporte
• Adquisición de mercancías para su reventa.
INVERSIÓN TOTAL INICIAL
Aportación de capital: $ 300,000.00
EVALUACIÓN ECONÓMICA
INVERSIÓN PREOPERATIVA
EQUIPO DE TRANSPORTE
INVERSIÓN CANTIDAD COSTO
UNITARIO
TOTAL(S)
Vehículo 113,900.00 113,900.00
113,900.00

94. EQUIPO DE OFICINA
86
INVERSIÓN
Computadora
Impresora
Archivero
Sillas
Escritorios
CANTIDAD
2
1
1
3
3
COSTOUNITARIO
7000.00
1800.00
400.00
450.00
600.00
TOTAL(S)
14,000.00
1,800.00
400.00
1,350.00
1,800.00
19,350.00
GASTOS PREOPERATIVOS PARA 1999
INVERSIÓN
Constitución
Energía eléctrica
Teléfonos
Sueldos
Gasolina
Seguros
Renta del local
Papelería
CANTIDAD
1
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Semestral
Mensual
Mensual
COSTO
UNITARIO
4,000.00
300.00
4,500.00
6,000.00
2,500.00
5,000.00
6000.00
1500.00
TOTAL($)
4,000.00
600.00
9000.00
0.00
5,000.00
5,000.00
18000.00
1500.00
43,í00.00

95. Lo que nos da una Inversión total Prcoperativa de:
87
INVERSIÓN
Aportación de Capital
Equipo de Transporte
Equipo de oficina
Infraestructura
Gastos Pi eoperativos
TOTAL INVERSIONES
SALDO DISPONIBLE
(OS I O($)
300,000.00
113,900.00
19,350.00
L 0.00
43,100,00
176,350.00
123,650.00
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
I N V E R S I Ó N
INFRAESTRUCTURA
Renta de local
Mobiliario
Mantenimiento
EQUIPO DETRANSPORTE
Vehículo
EQUIPO DE OFICINA
S illa s
Escritorio
Archivero
Coin puladoi a
Impresora
P a pe leria
GASTOS OPERATIVOS
Energía Eléctrica
Teléfonos
Sueldos
S e suroa
O a s o Un a
Gasto de constitución
MES
()(.' 1 N O V me
AÑO
2000 200! 2002 2003 200/1 2005

96. DEPRECIACIONES
Los siguientes porcentajesde depreciación útiles para la elaboraciónde las tablas, fueron tomados de la ley
del impuesto sobre la renta, artículos 44 y 45.
CONCEPTO
MAQUINARIA Y EQUIPO
MOBILIARIO
CONSTRUCCIONES
AUTOMÓVILES
EQUIPO DE COMPUTO
% DE DEPRECIACIÓN ANUAL
25%
10%
5%
25%
30%
CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 1999
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$
$
$
$
$ 30.00
$ 22.50
$ 8.67
$ 59.17
$ 30.00
$ 22.50
$ 6.67
$ 59.17
$ 1,770.00
$ 1,327.50
$ 39333
$ 3,490.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
INISSAN $ 113,900.00 $ I $ 4.745.83 I $ 4,745.83 | $109.154.17
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$
$
$
$ 700.00
$ 90.00
$ 790.00
$ 700.00
$ 90.00
$ 790.00
$ 13,300.00
$ 1,710.00
$ 15,010.00
TOTAL DEPRECIACIONES |$ 133,250.00 [ $ 5,595.00 $ 5,595.00 $127,655.00

97. CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2000
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$ 30.00
$ 22.50
$ 6.67
$ 59.17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 210.00
$ 157.50
$ 46.67
$ 414.17
$ 1,590.00
$ 1,192.50
$ 353.33
$ 3,135.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
[NISSAN |$ 113.900.00 T$ 4.745.83|$ 28.475.00 j $ 33.220.83 | $ 80.679.17
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$ 700.00
$ 90.00
$ 790.00
$ 4,200.00
$ 540.00
$ 4,740.00
$ 4,900.00
$ 630.00
$ 5,530.00
$ 9,100.00
$ 1,170.00
$ 10,270.00
[TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 [ $ 5,595.00 | $ 33,570.00 | $ 39,165.00 i $ 94.085.00
CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2001
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$ 210.00
$ 157.50
$ 46.67
$ 414.17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 390.00
$ 292.50
$ 86.67
$ 769.17
$ 1,410.00
$ 1,057.50
$ 313.33
$ 2,780.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
INISSAN $ 113,900.00 | $ 33,220.83 | $ 28.475.00T$ 61.695.83 | $ 52,204.17
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$ 4,900.00
$ 630.00
$ 5,530.00
$ 4,200.00
$ 540.00
$ 4,740.00
$ 9,100.00
$ 1,170.00
$ 10,270.00
$ 4,900.00
$ 630.00
$ 5,530.00
ITOTAL DEPRECIACIONES!$ 133.250.00 I $ 39.165.00 | $ 33,570.00 i $ 72,735.00 $ eo.sis.oo

98. CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2002
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400,00
$ 3,550.00
$ 390,00
$ 292.50
$ 86,67
$ 769,17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 570.00
$ 427.50
$ 126.67
$ 1,124.17
$ 1,230.00
$ 922.50
$ 273.33
$ 2,425.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
[NISSAN I $ 113.900.00 |$ 61.695.83 | $ 28.475.00 | $ 90.170.83 | $ 23,729.17
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$ 9,100.00
$ 1,170,00
$ 10,270.00
$ 4,200.00
$ 540.00
$ 4,740.00
$ 13,300.00
$ 1,710.00
$ 15,010.00
$ 700.00
$ 90.00
$ 790.00
[TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 | $ 72,735.00 | $ 33,570.00 | $ 106,305.00 | $ 26.945.00
CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2003
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$ 570.00
$ 427.50
$ 126.67
$ 1,124.17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 750.00
$ 562.50
$ 166.67
$ 1,479.17
$ 1,050.00
$ 787.50
$ 23333
$ 2,070.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
INISSAN $ 113,900.00] $ 90,170.83 |$ 23.728.17 | $ 113.899.00 | $ 1.00
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$ 13,300.00
$ 1,710.00
$ 15,010.00
$ 699.00
$ 89.00
$ 788.00
$ 13,999.00
$ 1,799.00
$ 15,798.00
$ 1.00
$ 1.00
$ 2.00
ITOTALDEPRECIACIONES I $ 133,250.00|$ 106.305.001$ 24.871.171 $ 131.175.171 $ 2,073.83

99. CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2004
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$ 750.00
$ 562.50
$ 166.67
$ 1,479.17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 930.00
$ 697.50
$ 206.67
$ 1,834.17
$ 870.00
$ 652.50
$ 193.33
$ 1,715.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
INISSAN r$113.900.001$ 113.899.QQ |$ $ 113.899.00 |$ 1.00
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1,800.00
$ 15,800.00
$ 13,999.00
$ 1,799.00
$ 15,798.00
$
$
$
$ 13,999.00
$ 1,799.00
$ 15,798.00
$ 1.00
$ 1.00
$ 2.00
(TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 j $ 131.176.17 | $ 355.00 | $ 131.531.17 | $ 1.718.83
CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2005
CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
DEPRECIACIÓN
EJERCICIO
DEPRECIACIÓN
TOTAL
SALDO POR
DEPRECIAR
EQUIPO DE OFICINA
ESCRITORIOS
SILLAS
ARCHIVEROS
TOTAL
$ 1,800.00
$ 1,350.00
$ 400.00
$ 3,550.00
$ 930.00
$ 697.50
$ 206.67
$ 1,834.17
$ 180.00
$ 135.00
$ 40.00
$ 355.00
$ 1,110.00
$ 832.50
$ 246.67
$ 2,189.17
$ 690.00
$ 517.50
$ 153.33
$ 1,360.83
EQUIPO DE TRANSPORTE
INISSAN |$ 113.900.00[$ 113.899.00]$ I $ 113.899.0Qr$ 1.00
EQUIPO DE COMPUTO
COMPUTADORA
IMPRESORA
TOTAL
$ 14,000.00
$ 1 ,800.00
$ 15,800.00
$ 13,999.00
$ 1,799.00
$ 15,798.00
$
$
$
$ 13,999.00
$ 1,799.00
$ 15,798.00
$ 1.00
$ 1.00
$ 2.00
DEPRECIACIONES r$133.250.00T$ 131,531.17 |$ 355.00 | $ 131.886.17 | $ 1,363.83

100. PRESUPUESTOS
|PRESUPUESTO DE VENTAS
TOTAL VENDIDO
1999
0
2000
2880000
2001
3312000
2002
3808800
2003
4380120
2004
5037138
2005
19418058
PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS
TOTAL PAGADO
1999
0
2000
72000
2001
82800
2002
95220
2003
109503
2004
125928.45
2005
144817.72
[PRESUPUESTO DE COMPRAS
MERCANCÍAS
PAGOS EFVO
CRÉDITO
1999
800000
0
800000
2000
2160000
2780000
180000
2001
2484000
2457000
207000
2002
2856600
2825550
238050
2003
3285090
3249382.5
273757.5
2004
3777853.5
3736789.88
314821.125
2005
4344531.53
4297308.36
362044.294
[PRESUPUESTO DECOBRANZA
VENTAS
COBRANZA EFVO
CRÉDITO
0
0
0
2880000
2640000
240000
3312000
3276000
276000
3808800
3767400
317400
4380120
4332510
365010
5037138
4982386.5
419761.5
5792708
5729743.83
482725.667
PRESUPUESTO DE GASTOS DEOPERACIÓN
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
OTOS ADMON
CONSTITUCIÓN
SUELDOS
RENTA DEL LOCAL
ENERGÍA ELÉCTRICA
PAPELERÍA
SEGUROS
TOTAL DE OTOS ADMON
$ 4,000.00
•
$ 18,000.00
$ 600.00
$ 1,500.00
$ 5,000.00
$ 29,100.00
$
$ 72,000.00
$ 72,000.00
$ 3.600.00
$ 30,000.00
$ 10,000.00
$ 187,600.00
$
$ 82.800.00
$ 62.800.00
$ 4.140.00
$ 34.500.00
$ 11.500.00
$ 219,740.00
$
$ 95.220.00
$ 95,220.00
$ 4.761.00
$ 39,675.00
$ 13,225.00
$ 248,101.00
$
$ 109,503.00
$ 109,503.00
$ 5,475.00
$ 45,62625
$ 15,208.75
$ 286,316.00
$
$ 125,928.45
$ 125,928.45
$ 6,296.42
$ 52,470.19
$ 17,490.06
$ 328,113.57
$
$ 144.817,72
$ 144,817.72
$ 7,24089
$ 60,340.72
$ 20.113.57
$ 377,330.62
OTOS VENTA
GASOLINA
TELEFONO
TOTAL DE OTOS DE VTA
DEPRECIACIONES
$ 5,000.00
$ 9,000.00
$ 14,000.00
$ 5,595.00
$ 30,000.00
$ 6.000.00
$ 36.000.00
$ 33,570.00
$ 34,500,00
$ 6.900.00
$ 41,400.00
$ 33.570.00
$ 39,675.00
$ 7,935.00
$ 47,610.00
$ 33.570.00
$ 45,62625
$ 9.125.25
$ 54,751.50
$ 24.871.17
$ 52,470.19
$ 10,494.04
$ 62,964.23
$ 355.00
$ 60.34072
$ 12,068.14
$ 72,408.86
$ 355,00
| TOTAL OTOS OPER. 48,698.00 $ 287.170.00 t 290.710.00 $ 329.281.00 $ 364,938.67 * 391.432.80 S 450.094.48]