grupo 7 ensayo 8

1. La transferencia de tecnología: <br />es un mecanismo de propagación de capacidades, normalmente de entre países con diferente nivel de desarrollo. La transferencia puede ser de objetos técnicos y artefactos, como de conocimientos.<br />Las nuevas tecnologías de la información, y en especial Internet, sobresalen en la transferencia tecnológica: tanto como contenidos a divulgar hasta su papel como vía para crear contactos de colaboración entre centros de investigación, empresas y entidades financieras con un coste relativamente reducido, buscando una gestión eficiente del proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia tecnologica se documenta habitualmente a través de convenios de colaboración entre empresas, universidades u ONGs.<br />El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnológica es el impulsar el desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico.<br />Los objetivos específicos son:<br />* Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, público y privado.<br /> * Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.<br /> * Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación académica en el sector productivo de la región.<br /> * Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las áreas de innovación tecnológica.<br />Los proyectos de transferencia tecnológica impulsan la competencia y los beneficios económicos de las instituciones y organizaciones.<br />El diseño y desarrollo de metodologías y plataformas tecnológicas educativas es un ejemplo típico de Transferencia Tecnológica, Pueden verse como ejemplo las propuestas desde la Universidad UNAM o el Modelo de Transferencia Elerning que realiza la fundación<br />Pueden distinguirse diversos tipos de transferencia de Tecnología:<br />1: Un solo proveedor de la Tecnología (por ejemplo, en el caso de una inversión directa extranjera en una empresa subsidiaria de plena propiedad)<br />2: Solamente el usuario de la Tecnología en el país anfitrión (por ejemplo, en el caso de copiar la Tecnología, incluida la ingeniería de inversión por un ciudadano del país anfitrión); o<br />3: Tanto el proveedor como el usuario de la Tecnología. Este caso puede a su vez distinguirse en:<br />A: Transferencias con condiciones comerciales estipuladas respecto al uso de la Tecnología (por ejemplo., otorgamiento de licencias de Tecnología o empresas comunes);<br />B: Transferencias sin tales condiciones (compra de una máquina en el mercado internacional)<br />PROBLEMAS EN LA TRANSFERENCIA<br /> El análisis de los problemas encontrados en una organización para adoptar una tecnología (justificación de los fracasos en los procesos de transferencia de tecnología) apunta a tres diferentes tipos de causas:<br /> * Barreras tecnológicas. La tecnología no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la misma).<br /> * Barreras organizativas. El proceso de transferencia de tecnología no ha sido adecuadamente planificado o controlado.<br /> * Barreras personales. Existe un rechazo de la nueva tecnología o al proceso de adopción seguido que se interpreta como una agresión a la actividad que se viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnología anterior).<br /> La aplicación de los “remedios” a esta situación se complica por el hecho de que intervienen varios grupos de personas (proveedores de la tecnología, adaptadores y receptores) con una perspectiva diferente del proceso de adopción, e incluso de la tecnología en sí misma. Esto se debe a que cada grupo social ligado a un proceso de transferencia de tecnología ve el problema desde su prisma particular y cuando estos grupos interaccionan (por ejemplo los proveedores de la tecnología con los receptores) también lo hacen sus respectivos marcos, provocando interpretaciones implícitas inadecuadas o asumiendo información que el otro grupo no tiene.<br />PERFILES DE ADOPCIÓN<br /> El enfoque que se propone a continuación es el de considerar un proceso de transferencia de tecnología como un tipo especial de proyecto. Ello nos aporta una serie de factores que afectan a la introducción de una nueva tecnología y que sirven para caracterizar a las organizaciones. Se consideraran ocho factores y se agruparan éstos en dos grandes grupos:<br /> * Los ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la que se está utilizando.<br /> 1. Impacto de la tecnología sobre la organización receptora medida en el número de procesos internos que se van a ver alterados.<br /> 2. Madurez de la tecnología. Estado de desarrollo de la misma.<br /> 3. Adaptabilidad de los componentes tecnológicos. Capacidad de modificar algunos de los componentes de la tecnología por la organización receptora.<br /> 4. Distancia con respecto a la tecnología actualmente empleada.<br /> * Los ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción y a las personas que intervienen (factores humanos).<br /> 1. Tipo de gestión. Considera la forma en la que se va a desarrollar el “proyecto” de transferencia de tecnología y el grado de formalización de ese proyecto (fases, controles, etc.).<br /> 2. Actitud de la organización receptora. La actitud del receptor cambia mucho en el caso de que sea una decisión impuesta desde el exterior o surja de una discusión y análisis interno.<br /> 3. Dependencia de los receptores. Este factor está también ligado a los grados de libertad que tiene la organización receptora para aceptar una tecnología. Si la organización receptora es dependiente de los proveedores (supóngase una empresa multinacional en la que los proveedores pertenecen a la casa matriz y los receptores a una de las filiales).<br /> 4. Presiones para comenzar el proceso de adopción. La urgencia con la que se va a llevar a cabo el proceso de adopción influye decisivamente en el “proyecto de transferencia de tecnología” implícito. Las presiones pueden ser internas o externas.<br />MODELO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA<br /> El proceso de adopción de una nueva tecnología puede considerarse similar a la de cualquier proyecto. Hay que enmarcar el proceso de adopción (una vez caracterizado éste) en algún modelo de referencia para poder planificar y asignar los recursos, especificar lo que se desea, diseñar los diferentes elementos, controlar los riesgos y el progreso, y comprobar si se han satisfecho las expectativas. Esto es lo que se puede denominar modelo de transferencia de tecnología.<br /> El modelo de transferencia de tecnología es útil como marco de referencia para gestionar un proyecto de transferencia de tecnología. A la hora de determinar el modelo más adecuado consideramos tres elementos:<br /> * Perfil de adopción concreto. Si el perfil implica la existencia de riesgos en algunas de las dimensiones claves será necesario plantearse un modelo en fases con alguna tecnología intermedia.<br /> * Restricciones de recursos existentes. Tanto humanos como materiales. Especial atención hay que prestar al marco temporal en el que debe finalizarse el proceso de adopción.<br /> * Elementos de control y evaluación requeridos. Mecanismos de validación del proceso de adopción asegurando que existen beneficios concretos en el proceso. Esta situación implica la existencia de “indicadores” que permitan valorar la mejora producida.<br /> Desde el punto de vista de la gestión del proceso de transferencia cualquier modelo debe permitir a los gestores dos cosas fundamentales:<br /> * Permitir un control del proceso de transferencia para modificarlo si es necesario.<br /> * Asignar los recursos necesarios para que el proceso culmine en los plazos previstos.<br />DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA<br /> Se conoce por “difusión” el proceso por el que el uso de una tecnología se expande a lo largo del tiempo en una comunidad de usuarios. Es decir, una vez adoptada la tecnología, es necesario que se transfiera de manera adecuada al resto de la organización. Se distinguen dos procesos:<br /> * Macrodifusión (difusión externa). Difusión de una tecnología en una sociedad.<br /> * Microdifusión (difusión interna). Difusión de una tecnología en una organización determinada.<br /> Los modelos de difusión pretenden comprender cómo se realiza ese proceso y explicar por qué históricamente algunas tecnologías se han difundido tan lenta o rápidamente. Se han identificado dos enfoques de difusión diferentes: semilla única y semilla múltiple.<br /> * Enfoque de semilla única:<br /> o Se identifica un pequeño grupo de usuarios.<br /> o La definición sigue círculos concéntricos hasta alcanzar a toda la organización.<br /> o El proceso se gestiona de forma muy directa.<br /> * Enfoque de semilla múltiple:<br /> o Se activan varios grupos de usuarios simultáneamente.<br /> o El solapamiento ayuda a la creación de la cultura sobre la tecnología.<br /> o Se basa en la difusión informal (gestión débil).<br />CÍRCULOS DE DIFUSIÓN<br /> Un esquema de difusión tecnológica se puede representar en círculos que progresivamente van incrementando el número de personas implicadas en el uso y soporte de una nueva tecnología. Se plantean cuatro niveles:<br /> 1. Dirección estratégica de la organización con el objetivo que desde el comienzo y durante todo el proceso se cuente con el apoyo de la dirección de la organización al máximo nivel operativo.<br /> 2. Grupo de transición con las funciones ya expuestas anteriormente<br /> 3. Grupo de desarrollo encargado de la realización de proyectos piloto. Es importante destacar que para los participantes en estos proyectos se trata de un proyecto más (usando alguna tecnología novedosa) sometido a los mismos controles que el resto de los proyectos de la organización.<br /> 4. Otros departamentos, tanto internos como externos, que paulatinamente van accediendo a la tecnología.<br /> El aspecto cultural sobre el que conviene reflexionar es la “libertad” que se otorga dentro de la organización a cada una de las personas de la plantilla para experimentar en el uso de nuevas tecnologías.<br />EL FACTOR HUMANO<br /> En todo el enfoque de formalización del proceso de transferencia de tecnología expuesto, la existencia de modelos de transferencia, caracterización de los proyectos, etc., se debe mantener especial atención en el factor humano. La aceptación de una tecnología concreta puede acelerarse si se acompaña con la presencia de personas ligadas a esta tecnologías y que hayan contribuido a su desarrollo. Con ello se logra no sólo una facilidad de comprensión y de modificación de la misma a los intereses o necesidades concretos de una organización sino contar dentro de la organización con un núcleo de “convencidos” sobre las bondades de la misma.<br /> Para que esto sea factible, es necesario que la organización receptora sea capaz de realizar una gestión anticipativa del recurso tecnológico de tal forma que la captación de recursos humanos con los conocimientos adecuados forme parte de la estrategia de la empresa.<br />MPPCTI<br />(25/08/2009) <br />Bajo la premisa de la formulación de una propuesta del Plan de Desarrollo Industrial Socialista que adelanta el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias (Mppcti), este martes se instalaron en la sede de Corpocentro, ubicada en Valencia, estado Carabobo, tres mesas de trabajo de los sectores de metalmecánico, plástico y autopartes, presididas por el viceministro para Industrias Intermedias, Efrén Martín y donde participan más de 60 industriales de los estados Aragua, Cojedes y Carabobo.<br /> Este Plan de Desarrollo Industrial Socialista incluye la definición de acciones y políticas de corto y mediano plazo, orientadas a atender la problemática actual del sector manufacturero nacional, sin perder de vista la necesidad de impulsar y consolidar el modelo productivo, basado en un tejido industrial que privilegie las potencialidades nacionales, sustituya las importaciones y atraiga las inversiones productivas, satisfaciendo las necesidades de la población.<br /> En tal sentido, el Mppcti está realizando acercamientos con los empresarios comprometidos con el Proceso Bolivariano que representan los principales sectores productivos del país, para conocer las inquietudes e interrogantes que se plantean actualmente, lo cual será insumo importante en la formulación de líneas de acción y la definición de las medidas para el fortalecimiento de la industria socialista nacional.<br />Trabajo articulado<br /> Para Ramón Larrode, director general de Estudios Industriales del Mppcti, expresó que aquí se está tratando de implementar un levantamiento de las pequeñas y medianas empresas de la región, ver cuáles son, en su criterio, sus principales problemas, además, que planteen cuáles son sus posibles soluciones.<br /> “Esta experiencia que nosotros estamos tratando de implementar, apunta a crear ese puente ya que, por un lado, el Ministerio tiene una visión global, la visión de los sectores y, por otro lado, los industriales de manera organizada apoyan la identificación de los problemas, además de plantear las exigencias que ellos tienen”, aseveró Larrode.<br /> Por su parte, Edmée Betancourt, presidenta de Corpocentro, ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Planificación y el Desarrollo, señaló que como antecedente de estas mesas de trabajo, que se estarán desarrollando con los diferentes sectores de la industria nacional, se tiene que en el año 2005, a través de Fondespa, se creó un Fondo Especial de Desarrollo Industrial, el cual otorgó créditos a treinta empresas, de acuerdo a sus necesidades, lo cual es un ejemplo muy exitoso.<br />