PRECIOS

1. Ejercicio N.º 1 Empresa “SOL S.A.”
La empresa SOL. S.A. produce varias líneas de repuestos para maquinas
soldadoras, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o enviadas a fabricar
externamente. El costo de fabricar una de las piezas, denominadas foro, es la
siguiente
Datos del ejercicio:
Costo de fabricar una pieza
Costos Variables 50
Costos Fijos comprometidos 30
Costo total 80
El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 60.000 unidades. Un taller
ofrece fabricar las piezas a un costo de90u.m. Cada una aparte del flete, que sería
de 60.000 u.m en total. La decisión de mandar a fabricar externamente generaría
cierta capacidad ociosa que podría utilizarse en producir ciertas piezas que
generaría ahorros netos de
300.00 u.m. la capacidad normal para producir esta línea es de 60.000 unidades.
Desarrollo
Nº de piezas fabr. Por año 60000
costo de mandar a fabricar
piezas
90 u.m.
ahorros por mandar a fabricar
piezas
300000 u.m
capacidad normal para producir
la línea 60000 u
¿Conviene fabricar en la misma planta o enviar a fabricar a una segunda?
Desarrollo
Planta 1
x
=
Planta 2
Costos totales 80
Unidades a
producir 60000
Total 4800000

2. x
=
+
=
-
=
Respuesta:
En conclusión, conviene producir en la misma planta que enviar a producir a otra
puesto que esta acción generaría gastos más elevados.
Ejercicio Nº 2 Industria Meczar S.A.
El Sr. Juan Campos Gerente Financiero de la empresa industrial Mezclar S.A. ha
preparado sus planes para elaborar sus presupuestos del año 1999 y ha reunido
los siguientes datos:
materia
prima
inventario
histórico
al
01/01/99
unidades
requeridas
A 55,000 40,000
B 6,700 8,000
C 19,500 15,000
D 2,500 10,000
Productos terminados
B 1,200 3,800
P 6,400 5,000
I 4,000 8,000
Presupuesto de ventas
(unidades)
B 15,000
P 40,000
I 1,000

3. Uso de Materia
Prima
B P I
A 2 1 5
B 5 ….. 3
C …… 3 1
D 3 4 ….
Análisis de
operaciones
de trabajo en horas B P I
Dpto. nº 1 (8.00
C/HORA) 2 3 1
Dpto. nº 2 (8.20
C/HORA) 1 4 3
Precio de compra de Materia Prima
A 2.5 libra
B 4 galón
C 0.5 cada unidad
D 1 pie
Se solicita:
1. Presupuesto de Producción
2. Presupuesto de uso de materia Prima
3. Presupuesto de Compra de Materia Prima
4. Presupuesto de Uso de Mano de Obra
Desarrollo:
1. Presupuesto de producción
B P I
Presupuesto de
Ventas
15000 40000 1000
+ Inv.F Pt 3800 5000 8000
- Inv.I Pt 1200 6400 4000
= Vol. Produc. 1
7600
38600 5000

4. 2. Presupuesto de Uso de materia prima
Materia prima A
libras
B 17600 x 2 = 35200 x 2.5 = 88000
P 38600 x 1 = 38600 x 2.5 = 96500
I 5000 x 5 = 25000 x 2.5 = 62500
98800 247000
Materia prima B
galón
B 17600 x 5 = 88000 x 4 = 352000
P 38600 x 0 = 0 x 4 = 0
I 5000 x 3 = 15000 x 4 = 60000
103000 412000
Materia prima C en
unidades
B 17600 x 0 = 0 x 0.5 = 0
P 38600 x 3 = 115800 x 0.5 = 57900
I 5000 x 1 = 5000 x 0.5 = 2500
120800 60400
Materia prima D en
Pies
B 17600 x 3 = 52800 x 1 = 52800
P 38600 x 4 = 154400 x 1 = 154400
I 5000 x 0 = 0 x 1 = 0
207200 207200
3. Presupuesto de Compra de Materia Prima
MPA MPB MPC MPD
Uso MP
98800 103000 120800 207200
IFMP 40000 8000 15000 10000
IIMP 55000 6700 19500 2500
VOL.
Compra
83800 104300 116300 214700

5. Valor
Compra
2.5 4 0.5 1
Costo
Compra
209500 417200 58150 214700
4. Presupuesto de Uso de Mano de Obra
Departamento Nº 1
B = (17600x2) = 35200 x 8.00 = 281600
P = (38600x3) = 115800 x 8.00 = 926400
I = (5000x1) 5000 8.00 40000
156000 1248000
Departamento Nº 2
B = (17600x1) = 17600 x 8.20 = 144320
P = (38600x4) = 154400 x 8.20 = 1266080
I = (5000x3) = 15000 8.20
=
123000
187000 1533400
899550
total

6. Ejercicio N°3
La empresa Bono S.A., a través de su Gerente Financiero Sr. Carlos Rivera, solicita
a la Contadora María Luisa Silva, que prepare los Estados Financieros Proyectados
para los primeros seis meses de 1999, para lo cual le proporcionan lasiguiente
información:
Bono S.A.
Balance General al 31 de diciembre de 1998
Activos Pasivo y patrimonio
Caja y Bancos 3850 Cuentas por pagar 8702
Cuentas por cobrar 6150 Deudas a largo plazo 500
Inventarios 6000 Patrimonio
Terrenos 1202 Capital 50000
Muebles y Enseres
5200
0 Reservas 4800
Depreciación -5200
4680
0 Total patrimonio 54800
Total Activos
6400
2 Total pasivo y patrimonio 64002
Datos adicionales:
1. Todos los precios y costos van a permanecer constantes.
2. Las ventas serían un 75% al crédito y el 25% al contado.
3. Con respecto a las ventas al crédito, se cobrarán de la siguiente manera:
60% en el mes siguiente a la venta
30% en el segundo mes
10% en el tercer mes
4. Las ventas presentes y estimadas son:
Octubre 98 6000 Marzo 99 8000
Noviembre 98 6500 Abril 99 7000
Diciembre 98 5000 Mayo 99 8500
Enero 99 7500 Junio 99 8000
Febrero 99 8000 Julio 99 9000
5. Las compras de mercaderías son el 80% de las ventas y la empresa paga
por las ventas proyectadas de cada mes en el mes inmediatamente anterior,
las mercaderías se decepcionan un mes antes de las ventas.
6. Sueldos:
Enero 1500 Febrero 1400
Marzo 1300 Abril 1200
Mayo 1200 Junio 1500

7. 7. Se pagará 300 u.m mensuales por alquiler del local donde funciona la
empresa
8. Depreciación 10% anual
9. Se pagará un interés sobre el préstamo a largo plazo de 26 u.m. que será
pagado a partir de mes de abril de 1999.
10.Los pagos a cuenta del impuesto a la Renta son el 3% de los ingresos
mensuales de 1999 que se provisiona y paga en cada mes
11.Se hace un aumento de capital en el mes de junio de 10000 u.m.
12.La empresa tiene a diciembre de 1998. Un saldo en caja de 3850 u.m. y debe
disponer de 1000 u.m. como nivel mínimo deseado, se pueden obtener
préstamos en múltiplos de 500 u.m. mensuales con un interés del 6% anual,
el interés debe pagarse el primero del mes siguiente a aquel enel cual fue
otorgado el crédito.
13.Las cuentas por pagar inicial, las deudas a largo plazo y las reservas
permanecen invariables.
Desarrollo
oct nov dic ene feb mar abr may jun jul
ventas 6000 6500 5000 7500 8000 8000 7000 8500 8000 9000
......crédit
75% o 4500 4875 3750 5625 6000 6000 5250 6375 6000 6750
.....contad
25% o 1500 1625 1250 1875 2000 2000 1750 2125 2000 2250
Las ventas al crédito se cobran de la siguiente
manera
60% en el mes siguiente a ala venta
30% en el segundo mes
10% en el tercer mes

8. VENTAS/INGRE oct- nov- ene-
feb-99
mar-
abr-99
may- jun-
jul-99
ago- sep-
oct-99
SOS 98 98 dic-98 99 99 99 99 99 99
oct-98 6000 - 2700 1350 450 - - - - - - - - -
nov- 6500
98 - - 2925 1463 488 - - - - - - - -
dic-98 5000 - - - 2250 1125 375 - - - - - - -
ene- 7500
99 - - - - 3375 1688 563 - - - - - -
feb-99 8000 - - - - - 3600 1800 600 - - - - -
mar- 8000
99 - - - - - - 3600 1800 600 - - - -
abr-99 7000 - - - - - - - 3150 1575 525 - - -
may- 8500
99 - - - - - - - - 3825 1913 638 - -
jun-99 8000 - - - - - - - - - 3600 1800 600 -
jul-99 9000 - - - - - - - - - - 4050 2025 675
73500 total ingresos 4163 4988 5663 5963 5550 6000 6038 6488 2625 675

9. 1. INGRESOS
INGRESOS ene-99 feb-99 mar-99 abr-99 may-99 jun-99
Por Ventas 4163 4988 5663 5963 5550 6000
Total Egresos 4163 4988 5663 5963 5550 6000
2. EGRESOS
Compras de mercadería son
el 80% de las ventas
Imp.Renta 3% de ingresos mensuales de 99
EGRESOS ene-99 feb-99 mar-99 abr-99 may-99 jun-99
Compras 4000 6000 6400 6400 5600 6800
Sueldos 1500 1400 1300 1200 1200 1500
Alquiler 300 300 300 300 300 300
interés a L.P - - - 26 26 26
Impuesto 225 240 240 210 255 240
Aumento de
capital 10000
Total Egresos 6025 7940 8240 8136 7381 18866
3. INGRESOS - EGRESOS
(1-2) -1863 -2953 -2578 -2174 -1831 -12866
4. SALDO INICIAL 3850 -5713 2578 -4955 2582 -4413
5. SALDO INICIAL (3+/-4) -5713 2760 -5155 2782 -4413 -8454
6. SALDO DE CAJA MINIMA -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000
7. EXCEDENTE(5-6) - 3760 - 3782 - -7454
8. FINANCIAMIENTO (5-6) -6713 - -6155 - -5413 -9454