3. aplican la misma herramienta para analizar
un negocio ("canvas" o "lienzo") pero esta vez
para analizar a una persona o más bien dicho
a una carrera profesional
4. “Tu modelo de Negocio” escrito por Tim
Clark
¨Si es posible aplicar la disciplina de la
innovación en modelos de negocio para
reflexionar y reinventar la estrategia y modelo
de una empresa, ayudando a crear negocios
más innovadores… ¿porqué no usarla para
reinventarse a uno mismo?
5. • Comprender cómo funcionan los modelos de negocio y dibujar un
esquema del tuyo personal.
• Apreciar el valor de tus competencias en el mercado y definir su
viabilidad.
• Articular una visión de cambio y cómo llevarla a cabo.
. El recurso propuesto en Tu modelo de negocio te ayudará a crear, de una
manera revolucionaria, tu propio modelo tanto para tu vida personal como
profesional.
7. Recursos clave –> Quién eres: La base desde
la que partir, la suma de lo que somos como
profesionales. Recoge nuestros intereses,
habilidades personales (soft skills),
competencias (hard skills) y activos (tangibles
e intangibles)
8. Actividades clave –> Qué haces: Cuales son
las principales tareas que llevas a cabo en tu
trabajo… algo que idealmente debería
cuadrar con tus competencias, intereses y
habilidades.
9. Clientes –> A quién ayudas: Además de los
obvios si eres por ejemplo freelance, incluye
tanto los que te pagan (si eres empleado, tu
jefe y demás cadena de mando) como la
gente que obtiene algún beneficio de tu
trabajo, además de comunidades, otros
compañeros…etc.
10. Proposición de valor –> Qué ayuda ofreces:
Es aquello que tu sabes hacer mejor que
nadie, y debería partir de una interpretación
en sentido amplio del trabajo que resuelves.
11. Canales –> Cómo te conocen y qué medios
utilizas: La base de captación de clientes,
incluye los canales por los que te puedes dar
a conocer (blogs, redes sociales, networking,
tienda física…etc), pero entendiendo todo el
proceso desde el punto de vista de la
experiencia del cliente y sus fases.
12. Relación –> Cómo te relacionas: Si antes
hablábamos del dónde y el qué, ahora el foco
está en el cómo. Para ello es clave diseñar
una estrategia de marca personal y una forma
única de relacionarnos. Además nos debemos
plantear si debemos focalizarnos en captar
nuevos clientes o en fidelizarlos… y sus
consecuencias.
13. Alianzas –> Quién te ayuda: Hoy en día más
que nunca es obvio que debemos trabajar en
red y colaborar… pero también es clave estar
sólo en los lugares donde de verdad
recibamos y aportemos valor.
14. Flujos de Ingresos –> Qué obtienes: No
únicamente la forma que tenemos de ganar
dinero, sino aspectos indirectos pero
igualmente claves como la satisfacción en el
trabajo, la diversión, el reconocimiento o la
visibilidad
15. Estructura de costes –> Qué das: De forma
similar al punto anterior, no sólo los
elementos de coste tradicionaes, sino las
claves: TIEMPO + DINERO + ENERGIA (lo que
incluye el estrés, la insatisfacción…etc)
16. Trabajar sobre el modelo de negocio de uno
mismo no es trivial.
considerar su propia carrera profesional
como un "negocio" y por ende, se debe crear
un "modelo de negocio" para gestionarlo
correctamente!
se debe definir los puntos fuertes y aptitudes
para crecer tanto personal como
profesionalmente.
18. Tim Clark es profesor y escritor
estadounidense.Vive en Portland, Oregon. Su
obra más importante es Tu modelo de
negocio, que actualmente está siendo
traducido a diez idiomas; en ella adapta el
modelo de Pigneur a los individuos, e
introduce el concepto de "modelo de negocio
personal". Colaborador de The New York
Times y Asiaweek, entre otras publicaciones,
es profesor invitado de la Universidad de
Tsukuba en Tokio.
19. Alexander Osterwalder (junto con Yves
Pigneur) es autor del libro Generación de
modelos de negocio. Ambos son profesores
de la Universidad de Laussanne y
especialistas en Sistemas de Información. Su
libro está escrito a través de las aportaciones
hechas por 470 estrategas que trabajan en
empresas de 45 países distintos.