SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Descargar para leer sin conexión
Cuaderno 8
¿Cómo se valora una empresa?
Madrid Barcelona Bilbao San Sebastián
NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de
asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas:
• El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganización de
las estructuras financiero-patrimoniales corporativas.
• El Asesoramiento Jurídico y Tributario.
• La Consultoría de Dirección.
• La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio.
Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Este cuaderno es titularidad de Norgestión.
Títulos de la Colección “Cuadernos NORGESTIÓN”
5 - ¿Cómo funciona un Consejo de Administración?
6 - ¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar?
7 - ¿En qué consiste el “Protocolo Familiar?
8 - ¿Cómo se valora una empresa?
1 - ¿Cómo comprar o vender una empresa?
2 - ¿Qué es el Capital Riesgo?
3 - ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)?
4 - ¿Qué es una “Due Diligence”?
¿Cómo se valora una empresa?
Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y
experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.
4
Cuadernos Norgestión
¿Cómo se valora una empresa?
Índice
¿Por qué se valora una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
¿Cómo aproximarnos a los distintos métodos de valoración? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Métodos Patrimoniales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Métodos de Rentabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
¿Qué método hay que usar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
¿Cómo valorar una empresa por Descuento de Flujos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Filosofía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Inconveniente de este método de valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
¿Cómo valorar una empresa por Múltiplos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Filosofía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Inconveniente de este método de valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
¿Qué sabemos finalmente de todo lo relacionado con la valoración de empresas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Objetivo de este Cuaderno
Suministrar al lector información sobre los procesos de valoración de las empresas y los diferentes métodos utilizados.
NORGESTIÓN presta servicios de asesoramiento de Corporate Finance a la propiedad y equipos de dirección de com-
pañías de distintos sectores de actividad y tamaño, muy en particular, en el ámbito de la empresa familiar, tanto en operaciones
de inversión (compras) como de desinversión (ventas).
¿Por qué se valora una empresa?
Existen muchas razones para valorar una empresa. A
menudo su propiedad necesita disponer de una idea de
valor porque:
I. Existe un tercero interesado en comprar la com-
pañía.
II. Existe alguna disputa accionarial entre socios y con-
viene fijar un valor que permita dar salida a uno de
los socios.
III. Se quiere acometer una ampliación de capital y es
conveniente definir el valor que ha de asignarse al
negocio con carácter previo.
IV. Simplemente se quiere tener una referencia interna
de valor.
Es evidente que los propietarios, más tarde o más tem-
prano y por la razón que fuere, deben interrogarse
sobre cuál es el valor de su negocio.Y a menudo la res-
puesta no es fácil. La contabilidad no siempre ayuda.
El valor de los fondos propios no necesariamente refleja
el valor de la empresa. La contabilidad es una herra-
mienta que ha de permitir realizar un juicio sobre el
valor del negocio pero no contiene por sí misma la
respuesta al valor de la empresa.
Para complicar más las cosas, los propietarios pueden
tener una visión sesgada del valor de su negocio.Ya se
sabe que “el ojo del amo engorda el caballo” y que
resulta complicado para un empresario evadirse de
una “afectio moral” que implica componentes subjeti-
vos que a veces distorsionan exageradamente el valor
subjetivo frente al valor de mercado.
Conviene recordar que valor y precio no necesaria-
mente coinciden. Una cosa es tratar de determinar un
valor de mercado atribuible a un negocio, y otra cosa
distinta es establecer un precio que responde a un
acuerdo entre comprador y vendedor para realizar
una transacción en función de un proceso de negocia-
ción sujeto a una serie de circunstancias y hechos que
pueden alterar las diferencias entre el valor y el pre-
cio acordado.
5
¿Cómo se valora una empresa?
En cualquier caso, la pregunta sigue siendo ineludible
por parte de los propietarios. En algún momento de
la vida de la empresa surge la cuestión: ¿Cuánto vale
mi empresa?
Para paliar las dificultades técnicas y evitar subjetivida-
des, el empresario puede apoyarse en un asesor que
le ayude a formular un juicio más objetivo sobre cuál
puede ser el valor de su empresa. Desde hace más de
treinta años, Norgestión ha asesorado a muchas empre-
sas en la determinación de cuál puede ser su valor de
mercado teniendo en cuenta las particularidades de
cada empresa y el fin último de cada valoración.
¿Cómo aproximarnos a los distintos métodos
de valoración?
Hay quien dice que la valoración de una empresa no
es una ciencia, es algo más, es un arte. Al margen de
este tipo de aseveraciones pretenciosas, parece razo-
nable admitir que la valoración de empresas difícilmente
puede ser considerada como una ciencia exacta.
La complejidad vital de una empresa hace difícil que
ésta pueda mesurarse en una fórmula financiera.
Cuestiones como la estrategia, las personas, el pro-
ducto, la tecnología, los mercados y clientes, el riesgo
del negocio, la competencia y el futuro medido como
capacidad de desarrollo y crecimiento influyen sustan-
cialmente en la determinación del valor.
Sirva de ejemplo en este proceloso mundo de las valo-
raciones el siguiente caso: nadie aceptaría que dos
empresas con idénticas magnitudes financieras en la
actualidad tengan valores similares si una tiene un pro-
ducto obsoleto tecnológicamente y la otra tiene un
6
Cuadernos Norgestión
producto con una potencialidad de desarrollo expo-
nencial. Parece lógico asignar más valor a la empresa
con capacidad de desarrollo aun cuando la realidad
financiera de ambas sea similar.
Asumiendo que cualquier valoración se sustenta en
arenas movedizas, es evidente que se ha de requerir
cierto coraje en el intento y que la experiencia y obje-
tividad son dos pilares que ayudan a cimentar la
valoración.
Existen diferentes fórmulas de valoración y no todos los
métodos reflejan siempre el mismo valor para la
empresa. Por este motivo es necesario tratar de deter-
minar qué métodos pueden encajar mejor en cada caso.
Suele ser habitual agrupar los métodos de valoración
según este criterio:
a) Métodos Patrimoniales:
Fundamentan su valor en la situación patrimonial de la
empresa y por tanto resultan ser valoraciones muy está-
ticas. La empresa vale según su patrimonio, es decir la
diferencia de sus activos menos sus pasivos.Evidentemente
esta determinación puede requerir ajustes para la estima-
ción de este patrimonio ya que la contabilidad ignora
ciertas plusvalías o minusvalías de activos o, a veces, hay
que aflorar ciertos pasivos que pueden alterar el valor de
sus fondos propios.
Partiendo delValorTeórico Contable (VTC) equivalente
al valor de los fondos propios, y en función de ajustes
se puede determinar:
I. El valor Patrimonial Ajustado (VPA)
II. ElValor de Liquidación (VL)
III. ElValor Sustancial(VS)
7
¿Cómo se valora una empresa?
Variantes de esta metodología, tratan de añadir un
valor adicional al patrimonio mediante la adición de
un fondo de comercio que trata de medir la capaci-
dad del negocio de generar rentabilidad. Así existen
fórmulas diversas para cuantificar ese fondo de comercio:
I. El Método Anglosajón.
II. El Método Práctico.
III. Las distintas fórmulas de la Unión de Expertos
Contables.
b) Métodos de Rentabilidad:
El valor de la empresa se fundamenta en la capacidad
del negocio para crear riqueza, es decir en su capaci-
dad de generar rentabilidad. A mayor rentabilidad
mayor valor. Ello nos obliga a reflexionar sobre la ren-
tabilidad futura que la empresa es capaz de generar.Y
hablar de futuro es hablar a menudo de incertidum-
bre y desconocimiento, lo que ya plantea la dificultad
de emplear estos métodos de valoración.
Algunos métodos pudieran ser:
I. El valor del PER (multiplicador del beneficio).
II. El valor por Descuento de Dividendos según
Gordon-Shapiro.
III. El valor por Multiplicadores en base a múltiplos
de compañías comparables.
IV. ElValor por Descuento de Flujos ( en sus vertien-
tes de WACC y CAPM).
A estas alturas, el lector habrá advertido que exis-
tiendo tantos métodos de valoración, el resultado de
intentar valorar su empresa puede ser desconcertante
y descorazonador.
8
Cuadernos Norgestión
¿ Qué método hay que usar ?
La respuesta depende de cada caso. En función de la
situación de cada empresa, deben seleccionarse aque-
llos métodos que parezcan más razonables.
A modo de ejemplo, valorar una empresa inmobiliaria
por un método patrimonial puede tener mucho sen-
tido, pero emplear este método para valorar una
empresa de biotecnología puede resultar equivocado
a todas luces.
Suponemos que esta respuesta no sacia las inquietudes
del lector que desea profundizar en las técnicas de valo-
ración. Para atender esta sana curiosidad, nos vemos
obligados a seleccionar algún método de entre este
amplio abanico de formulas financieras. Y así lo hace-
mos. En nuestra opinión, cualquier valoración de una
empresa exige emplear al menos estos métodos:
I.Valor por Descuento de Flujos.
II.Valor por Multiplicadores.
¿ Cómo valorar una empresa por Descuento
de Flujos?
Filosofía:
Conceptualmente este método valora la empresa en
función de la capacidad de ésta de generar flujos de
dinero en el futuro para luego descontarlos a valor
actual en función de una tasa de riesgo en consonan-
cia con el riesgo/ rentabilidad inherente a cada negocio.
Toda empresa es un proyecto de inversión, en función
de lo que es capaz de generar y del riesgo exigido, se
obtiene el valor de la empresa.
La formula de actualización resulta ser:
Siendo VE (valor empresa), FF (flujo fondos), k (tasa de riesgo) y VR (valor residual)
9
¿Cómo se valora una empresa?
Donde habrá que trabajar sobre tres conceptos:
I. Los flujos de fondos.
II. La tasa de riesgo.
III. El valor residual.
En función de qué tipo de flujo de fondos escojamos y
de qué tipo de tasa de descuento apliquemos, obten-
dremos dos valores:
I. El Valor del Activo (Enterprise Value), refleja lo
que denominamos el valor del negocio para los
proveedores de fondos de la empresa, ya sea de
capital (propiedad) o de deuda (entidades finan-
cieras), que financian el negocio. Conocido el
valor del activo, se obtiene el valor del capital
sumando o restando la situación de endeuda-
miento bancario de la empresa.
II. El Valor del Capital (Equity Value), refleja directa-
mente el valor del capital para la propiedad.
La tabla recoge los diferentes métodos dentro del
Descuento de Flujos para determinar el valor de la
empresa:
10
Cuadernos Norgestión
Flujo de Fondos Tasa Riesgo Valor Deuda VALOR
Libre (FFL) Capital+Deuda (WACC) Activo (Enterprise) + ó - Deuda Capital (Equity)
Accionista (FFA) Capital (CAPM) Capital (Equity) Capital (Equity)
Es preciso entender bien la diferencia entre el valor del
activo (enterprise) y el valor del capital (equity). Son
valores diferentes que obedecen a conceptos diferen-
tes. Hay que tener cuidado también para no confundir
flujos y tasas en la valoración.
En cualquier caso apliquemos un método u otro, el
empresario lo que quiere conocer es cuánto vale su
empresa (entendida ésta como el valor del capital o
el valor de sus acciones) y ambos métodos conducen
a lo mismo tanto el WACC como el CAPM.
Inconveniente de este método de valoración:
Con independencia de matices matemáticos y financie-
ros a la hora de aplicar este método –que los hay en
abundancia-, el mayor problema radica en dibujar cuál
va a ser el futuro de mi empresa. ¿Qué será de mi
negocio dentro de tres años? ¿Cómo serán mis ingre-
sos y gastos? ¿Los márgenes mejorarán? ¿Cómo me
afectará la competencia? ¿La globalización me habrá
beneficiado o me habrá devorado? ¿Y cómo será mi
empresa dentro de cinco o de diez años? Preguntas
tan interesantes como difíciles de contestar. Aunque
estas preguntas nos acercan al abismo, el arte de
emprender exige mirar y encarar el futuro.Y no vale
caer en el desanimo para no dibujar ese futuro.
Procedimiento:
Conceptualmente el procedimiento no es complejo.
Estimados los flujos de fondos y el valor residual basta
con aplicar la tasa de riesgo correspondiente para
determinar el valor (del activo o del capital según
método).
Sin embargo la aplicación práctica del modelo se pre-
senta más compleja.Vayamos por partes:
I. La determinación de los flujos
Hay que sacar la bola de cristal. Necesitamos
construir la cuenta de explotación y balance de
la empresa de los próximos años. Hay que esta-
blecer hipótesis sobre las ventas y cada una de
las partidas de coste. También hay que pensar
11
¿Cómo se valora una empresa?
en las inversiones futuras tanto de inmovilizado
como de circulante y cómo se podrán financiar.
Muchas hipótesis para disponer de unas
Proyecciones Financieras (Explotación y Balance)
de la empresa para, como mínimo, los próximos
cinco años.
Es una tarea complicada pero interesante ya que
nos obliga a pensar en la estrategia y vislumbrar
el futuro.
Una vez elaboradas estas Proyecciones (y posi-
bles escenarios alternativos) debemos calcular
el flujo de fondos en función del método que
apliquemos:
12
Cuadernos Norgestión
Flujo Fondos Libre FFL Flujo Fondos Accionista FFA
BAIDT Resultado
Amortizaciones Amortizaciones
CASH FLOW OPERATIVO CASH FLOW BRUTO
Inversión (-) o Desinversión (+) Inversión (-) o Desinversión (+)
INMOVILIZADO INMOVILIZADO
Inversión (-) o Desinversión (+) Inversión (-) o Desinversión (+)
CIRCULANTE CIRCULANTE
Entradas (+) o Salidas (-)
DEUDA BANCARIA
FLUJO DE FONDOS LIBRE FLUJO DE FONDOS ACCIONISTA
Gracias a las Proyecciones dispondremos ya de
los flujos de caja esperados para la serie proyec-
tada (cinco o diez años). Conoceremos por tanto
lo que el negocio es capaz de generar en fun-
ción de nuestra percepción futura del mismo.
II. La determinación del valor residual
Normalmente todas las empresas tienen vocación
de permanencia como negocio. Razonablemente
la empresa ha de seguir viva después de nuestro
escenario proyectado de la explotación (ya sea
cinco o diez años). Por ello es preciso introducir
el concepto del valor residual. Este permite de
alguna manera subsanar el déficit temporal de los
flujos ya que lo que trata de determinar es un
valor de dichos flujos de forma permanente.
Suele ser habitual aplicar alguna formula de per-
petuidad como la de Gordon-Shapiro:
III. La selección de la tasa de descuento
Tenemos unos flujos de caja (incluido el valor
residual) que se generan a lo largo del tiempo,
y es preciso valorar esos flujos a su valor de hoy.
Para ello es preciso determinar qué tasa de des-
cuento se ha de aplicar. Esta tasa permite traer
a valor presente los flujos de caja futuros.
Esta tasa de descuento guarda relación con el
riesgo y rentabilidad que se le debería exigir al
proyecto. Riesgo y rentabilidad son las dos caras
de una misma moneda. A mayor rentabilidad
mayor riesgo. En la determinación de la tasa juega
un papel importante el coste alternativo implí-
cito a cualquier inversión.
Como hay dos valores (enterprise y equity) y dos
flujos de fondos (flujo libre y flujo del accionista)
hay también dos tasas de descuento:
I La del coste ponderado de capital y deuda
(WACC),en función de las proporciones de
deuda y capital con los que se financia la
13
¿Cómo se valora una empresa?
Siendo VR (valor residual), FF (flujo fondos), k (tasa de riesgo),
g (factor crecimiento).
empresa.Del coste de la deuda ajustado por
el impuesto y del coste de capital, se deter-
mina esta tasa de descuento que se ha de
aplicar al flujo de fondos libre para obtener
el valor del activo.
II La del coste de capital (CAPM), refleja el
riesgo/rentabilidad exigido al proyecto y se
aplica al flujo de fondos del accionista para
obtener directamente el valor del capital.
Sin ánimo de entrar en disquisiciones doctrinales,
se muestran las distintas fórmulas para el cálculo
de las tasas de descuento. Abordar en detalle
aspectos técnicos sobre las tasas de descuento
(pesos, betas, apalancamientos, costes de capital y
deuda...) exceden del propósito de este docu-
mento. Lo importante, a la hora de determinar
estas tasas, es que reflejen de alguna manera el
riesgo/rentabilidad exigido a cada empresa en par-
ticular según percepciones del inversor y teniendo
en cuenta escenarios alternativos de inversión.
Conclusión:
Este método de Descuento de Flujos conceptualmente
es un método correcto de valoración. Su principal difi-
cultad radica en la compleja tarea de dibujar el futuro
para la empresa. Exige estimar unos flujos de fondos y
un valor residual y seleccionar una tasa de descuento.
En sus dos vertientes WACC y CAPM permiten esti-
mar el valor del capital para la propiedad.
Es un método especialmente apropiado para empresas
nuevas (sin trayectoria histórica), para empresas en pro-
ceso de expansión o reflotadas (trayectoria futura de
cambio). Y en cualquier caso, debiera ser uno de los
métodos empleados para valorar la empresa.
14
Cuadernos Norgestión
Siendo D y E (valor deuda y capital)
t (tasa impositiva)
Kd (coste de la deuda)
Ke (coste del capital)
Siendo RF (tasa rentabilidad sin riesgo)
RM (tasa rentabilidad mercado)
Beta (beta apalancada)
¿Cómo valorar una empresa por Múltiplos?
Filosofía:
Conceptualmente este método valora la empresa en
base a una comparativa con otras empresas. Se trata
de identificar una serie de multiplicadores que posterior-
mente se aplican a la empresa que se quiere valorar.
Estos multiplicadores pueden ser de Ventas, EBITDA,
Resultado, etc. Si sabemos que el mercado valora una
industria a tantas veces sus ventas o a tantas veces su
resultado (PER), podemos aplicar estos multiplicadores a
nuestra empresa para obtener un valor por comparación.
Algunos de los multiplicadores que se suelen utilizar son:
Al seleccionar estos multiplicadores tendremos que
tener en cuenta si conducen a determinar el valor del
capital (equity) o el valor del activo (enterprise) y por
tanto habrá que ajustarlo posteriormente con la posi-
ción de deuda soportada por la empresa.
El problema principal radica en identificar estos mul-
tiplicadores ya que no se publican oficialmente. Pero
eso no significa que no podamos identificar algunos
multiplicadores que nos sirvan de referencia:
I existen mercados bursátiles que recogen diariamente
cómo el mercado financiero valora las empresas.
II existe un mercado de transacciones de compra y
venta de empresas en el que a veces es posible
conocer el valor de las operaciones y relacionarlas
con las magnitudes de las empresas transaccionadas.
Si nuestra investigación ha sido provechosa podemos
haber obtenido información valiosa. A partir de aquí, el
camino se simplifica bastante aunque todavía se requiere
realizar alguna hipótesis o ajuste en los multiplicadores.
15
¿Cómo se valora una empresa?
Ventas
EBITDA
EBIT
EBT
Resultado
Cash flow
Fondos Propios
Inconveniente de este método de valoración:
Olvidando que a veces las comparaciones son odiosas,
nos encontraremos con que nos resulta complicado
comparar “mi empresa” con las demás. Como cualquier
ser vivo, las empresas son iguales y diferentes que el
resto de su especie. Habrá diferencias, a veces abisma-
les, en dimensión,actividad,gama de producto,estructura
comercial, tecnología, medios industriales, estructura
financiera, etc. Sin embargo debemos buscar un deno-
minador común que clasifique a las empresas por su
especie.Y este denominador suele ser su actividad.
Procedimiento:
Conceptualmente tampoco este procedimiento es muy
complejo. Seleccionadas las empresas e identificados
los múltiplos, se aplican estos a las magnitudes de la
empresa para determinar el valor de la empresa.
Sin embargo pasar de la teoría a la práctica puede resul-
tar más laborioso y complicado.Vayamos aquí también
por partes:
I Selección de empresas “comparables”
Es preciso identificar empresas que desarrollen una
actividad similar. Esto a veces implica identificar
competidores en nuestro mercado o en otros mer-
cados lejanos. En cualquier caso todos en un mismo
sector, y dentro de ese sector, en un mismo seg-
mento o nicho.A partir de aquí, hay que investigar
y rastrear. Conocer qué empresas cotizan en mer-
cados financieros y analizarlas. Identificar empresas
de nuestra actividad que han sido adquiridas recien-
temente y conocer su valor y sus múltiplos
implícitos. No es una tarea sencilla pero hay aseso-
res que disponen de información valiosísima.
II Elaboración de los “multiplicadores”
En función de la selección, es preciso trabajar
sobre la información y construir los multiplica-
dores aplicando medias o medianas, cribando
algunos valores, ponderando algunos multiplica-
dores o ajustando los multiplicadores obtenidos
en base a primas de descuento (por liquidez,
16
Cuadernos Norgestión
dimensión, ...) o primas de control. Se trata de
ajustar los multiplicadores a nuestro caso.
III Aplicación de los multiplicadores a las magnitu-
des de la empresa
Seleccionados y depurados los multiplicadores,
estos se han de aplicar a las magnitudes de la
empresa para obtener el valor del capital.
Conclusión
Este método de Múltiplos puede ser útil para valorar
empresas aunque requiere de una cierta dosis de inter-
pretación y adaptación al caso concreto. A menudo
puede ser una referencia interesante conocer cómo se
valoran empresas que están en la misma actividad.
Es un método apropiado para empresas con cierta
dimensión aunque no coticen en mercados financieros.
Puede ser un método complementario al de
Descuento de Flujos que puede arrojar mucha luz en
la valoración de empresas.
¿Qué sabemos finalmente de todo lo relacio-
nado con la valoración de empresas?
Pues principalmente hay que retener cuatro ideas muy
claras:
I. Es necesario conocer lo que vale nuestra
empresa. La obligación de todo gestor y de todo
propietario es conocer la creación de valor que
genera su negocio. Las decisiones empresariales
contribuyen a crear o destruir valor para el accio-
nista. Dedicamos muchas horas y sacrificios de
gestión como para renunciar a conocer cuál es
el valor de la empresa.
II. En la valoración de empresas no caben posturas
dogmáticas. Al margen de su naturaleza de cien-
cia o de arte, parece necesario aproximarse a
cualquier valoración con un espíritu crítico. No
caben posturas dogmáticas y tampoco plantea-
mientos absolutamente relativistas. Hay que sacar
provecho de la metodología científica y el saber
doctrinal. Además,hay que saber interpretar los dis-
17
¿Cómo se valora una empresa?
tintos métodos de valoración, ya que existen múl-
tiples aristas que condicionan cualquier opinión.
III. Conviene asesorarse por un tercero indepen-
diente. Cualquier valoración debe realizarse
desde cierta distancia. Si somos juez y parte de
la valoración, el componente subjetivo de la
misma se incrementa exponencialmente. Es
necesario apoyarse en asesores independientes
que aporten metodología y experiencia y tam-
bién profesionalidad, objetividad e independencia.
IV. El valor de la empresa fluctúa con el tiempo.
Ya hemos dicho que la empresa es un ser vivo.
Por ello, cualquier decisión empresarial como
subir precios, reducir costes, invertir en activos
industriales o ampliar mercados y productos tie-
nen implicaciones más tarde o temprano en el
valor de la empresa.
Su obligación como gestor y/o accionista es incre-
mentar el valor de las acciones de su empresa.Y toda
su dedicación está dirigida a ese fin. No se olvide
cada cierto tiempo de medir el valor de su empresa.
Probablemente sea uno de los indicadores de ges-
tión más eficaces y a menudo más olvidados por
gestores y empresarios.
Confiamos que estas notas le hayan ayudado a enten-
der la filosofía que subyace en la valoración de empresas.
Esperamos haber contribuido también a desmitificar
un mundo muchas veces anbiguo y confuso. Por lo
demás, le deseamos, toda la suerte en su aventura
empresarial que consume cantidad ingente de recursos
y energías de usted y de las personas que a su alrede-
dor le ayudan a sacar adelante su proyecto.
¡Buena suerte!
18
Cuadernos Norgestión
19
¿Cómo se valora una empresa?
Notas del lector
Cuadernos Norgestión
20
¿Cómo se valora una empresa?
21
Editado por
www.norgestion.com
Bangalore, Barcelona, Beijing, Bilbao, Birmingham, Bogotá, Bologna, Chennai, Chicago, Den Bosch, Frankfurt, Hong Kong, Istanbul, Johannesburg,
Kolkata, London, Madrid, Mexico City, Miami, Milan, Mumbai, New Delhi, New York, Nottingham, Paris, Rio de Janeiro, San Sebastián, Singapore,
Stockholm, Surat,Tokyo,Warsaw.
Madrid
Velázquez, 55
28001 Madrid
Tel.: 91 590 16 60
Barcelona
Pº de Gracia, 7
08007 Barcelona
Tel.: 93 342 62 27
Bilbao
Gran Vía, 29
48009 Bilbao
Tel.: 94 435 23 11
San Sebastián
Pº de Francia, 4
20012 San Sebastián
Tel.: 943 32 70 44
www.mergers-alliance.com
Socio Fundador
www.norgestion.com

Más contenido relacionado

Destacado

Como se Valora una Empresa
Como se Valora una EmpresaComo se Valora una Empresa
Como se Valora una EmpresaAlfredo Remy
 
Ampliando el capital de la empresa sobre como conseguir un socio y como val...
Ampliando el capital de la empresa   sobre como conseguir un socio y como val...Ampliando el capital de la empresa   sobre como conseguir un socio y como val...
Ampliando el capital de la empresa sobre como conseguir un socio y como val...reanoaf
 
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad Social
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad SocialEducando en Nutrición - Programa de Responsabilidad Social
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad SocialAlfredo Remy
 
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...Bea1976
 
Metodos de Valorización de Empresas
Metodos de Valorización de EmpresasMetodos de Valorización de Empresas
Metodos de Valorización de EmpresasApolo Pino
 

Destacado (10)

Como se Valora una Empresa
Como se Valora una EmpresaComo se Valora una Empresa
Como se Valora una Empresa
 
Ampliando el capital de la empresa sobre como conseguir un socio y como val...
Ampliando el capital de la empresa   sobre como conseguir un socio y como val...Ampliando el capital de la empresa   sobre como conseguir un socio y como val...
Ampliando el capital de la empresa sobre como conseguir un socio y como val...
 
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad Social
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad SocialEducando en Nutrición - Programa de Responsabilidad Social
Educando en Nutrición - Programa de Responsabilidad Social
 
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...
Valoracion de empresas Beatri Barrio Arroyo (barrio.beatriz@yahoo.es - 629.24...
 
Valuación de una empresa
Valuación de una empresaValuación de una empresa
Valuación de una empresa
 
Valoración de empresas
Valoración de empresasValoración de empresas
Valoración de empresas
 
Valoración de Empresas por Xavier Puig
Valoración de Empresas por Xavier PuigValoración de Empresas por Xavier Puig
Valoración de Empresas por Xavier Puig
 
Metodos de Valorización de Empresas
Metodos de Valorización de EmpresasMetodos de Valorización de Empresas
Metodos de Valorización de Empresas
 
Valoración de empresa
Valoración de empresaValoración de empresa
Valoración de empresa
 
Valoracion de empresas
Valoracion de empresasValoracion de empresas
Valoracion de empresas
 

Similar a Como se valora_una_empresa copy

Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad Empresarial
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad EmpresarialCaso de negocios 3er parcial: Viabilidad Empresarial
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad EmpresarialUranretxed Inc.
 
Cartilla los diez aspectos para crear empresa
Cartilla los diez aspectos para crear empresaCartilla los diez aspectos para crear empresa
Cartilla los diez aspectos para crear empresaGABRIEL CASTRILON
 
Guía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingGuía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingAntonio_CH
 
Educación-Financiera-MFM.pdf
Educación-Financiera-MFM.pdfEducación-Financiera-MFM.pdf
Educación-Financiera-MFM.pdfPablo Huaraya
 
contabilidad_de_costos.pdf
contabilidad_de_costos.pdfcontabilidad_de_costos.pdf
contabilidad_de_costos.pdfIsraelHerrera51
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard"TeRRaZaS"
 
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdfalejandraperez564238
 

Similar a Como se valora_una_empresa copy (20)

Libro Valoracion de Empresas
Libro Valoracion de EmpresasLibro Valoracion de Empresas
Libro Valoracion de Empresas
 
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad Empresarial
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad EmpresarialCaso de negocios 3er parcial: Viabilidad Empresarial
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad Empresarial
 
Control de la calidad uth
Control de la calidad uthControl de la calidad uth
Control de la calidad uth
 
Cartilla los diez aspectos para crear empresa
Cartilla los diez aspectos para crear empresaCartilla los diez aspectos para crear empresa
Cartilla los diez aspectos para crear empresa
 
Guía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingGuía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketing
 
PLAN DE NEGOCIOS HONDURAS
PLAN DE NEGOCIOS HONDURASPLAN DE NEGOCIOS HONDURAS
PLAN DE NEGOCIOS HONDURAS
 
Metodologia roi
Metodologia roiMetodologia roi
Metodologia roi
 
Educación-Financiera-MFM.pdf
Educación-Financiera-MFM.pdfEducación-Financiera-MFM.pdf
Educación-Financiera-MFM.pdf
 
Gestion educación
Gestion educaciónGestion educación
Gestion educación
 
Atraer fidelizarclientes
Atraer fidelizarclientesAtraer fidelizarclientes
Atraer fidelizarclientes
 
contabilidad_de_costos.pdf
contabilidad_de_costos.pdfcontabilidad_de_costos.pdf
contabilidad_de_costos.pdf
 
01 minimercados
01 minimercados01 minimercados
01 minimercados
 
Slim ph d management paper ver 9 july 2011
Slim ph d management paper ver 9 july 2011Slim ph d management paper ver 9 july 2011
Slim ph d management paper ver 9 july 2011
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
 
Compiladogc
CompiladogcCompiladogc
Compiladogc
 
Compilado de gc
Compilado de gcCompilado de gc
Compilado de gc
 
Modulo 5 CCB
Modulo 5 CCBModulo 5 CCB
Modulo 5 CCB
 
Modulo 5 CCB
Modulo 5 CCBModulo 5 CCB
Modulo 5 CCB
 
Comprobantes de pago
Comprobantes de pagoComprobantes de pago
Comprobantes de pago
 
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf
426444027-ACTIVIDAD-EJE-N-3-DIAGNOSTICO-EMPRESARIAL-BSC.pdf
 

Último

Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASemilyacurio2005
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4hassanbadredun
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 

Último (20)

Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 

Como se valora_una_empresa copy

  • 1. Cuaderno 8 ¿Cómo se valora una empresa? Madrid Barcelona Bilbao San Sebastián
  • 2.
  • 3. NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas: • El Corporate Finance o asesoramiento en la reorganización de las estructuras financiero-patrimoniales corporativas. • El Asesoramiento Jurídico y Tributario. • La Consultoría de Dirección. • La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Este cuaderno es titularidad de Norgestión. Títulos de la Colección “Cuadernos NORGESTIÓN” 5 - ¿Cómo funciona un Consejo de Administración? 6 - ¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar? 7 - ¿En qué consiste el “Protocolo Familiar? 8 - ¿Cómo se valora una empresa? 1 - ¿Cómo comprar o vender una empresa? 2 - ¿Qué es el Capital Riesgo? 3 - ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)? 4 - ¿Qué es una “Due Diligence”? ¿Cómo se valora una empresa? Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.
  • 4. 4 Cuadernos Norgestión ¿Cómo se valora una empresa? Índice ¿Por qué se valora una empresa? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ¿Cómo aproximarnos a los distintos métodos de valoración? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Métodos Patrimoniales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Métodos de Rentabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 ¿Qué método hay que usar? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ¿Cómo valorar una empresa por Descuento de Flujos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Filosofía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Inconveniente de este método de valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 ¿Cómo valorar una empresa por Múltiplos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Filosofía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Inconveniente de este método de valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Procedimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 ¿Qué sabemos finalmente de todo lo relacionado con la valoración de empresas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Objetivo de este Cuaderno Suministrar al lector información sobre los procesos de valoración de las empresas y los diferentes métodos utilizados. NORGESTIÓN presta servicios de asesoramiento de Corporate Finance a la propiedad y equipos de dirección de com- pañías de distintos sectores de actividad y tamaño, muy en particular, en el ámbito de la empresa familiar, tanto en operaciones de inversión (compras) como de desinversión (ventas).
  • 5. ¿Por qué se valora una empresa? Existen muchas razones para valorar una empresa. A menudo su propiedad necesita disponer de una idea de valor porque: I. Existe un tercero interesado en comprar la com- pañía. II. Existe alguna disputa accionarial entre socios y con- viene fijar un valor que permita dar salida a uno de los socios. III. Se quiere acometer una ampliación de capital y es conveniente definir el valor que ha de asignarse al negocio con carácter previo. IV. Simplemente se quiere tener una referencia interna de valor. Es evidente que los propietarios, más tarde o más tem- prano y por la razón que fuere, deben interrogarse sobre cuál es el valor de su negocio.Y a menudo la res- puesta no es fácil. La contabilidad no siempre ayuda. El valor de los fondos propios no necesariamente refleja el valor de la empresa. La contabilidad es una herra- mienta que ha de permitir realizar un juicio sobre el valor del negocio pero no contiene por sí misma la respuesta al valor de la empresa. Para complicar más las cosas, los propietarios pueden tener una visión sesgada del valor de su negocio.Ya se sabe que “el ojo del amo engorda el caballo” y que resulta complicado para un empresario evadirse de una “afectio moral” que implica componentes subjeti- vos que a veces distorsionan exageradamente el valor subjetivo frente al valor de mercado. Conviene recordar que valor y precio no necesaria- mente coinciden. Una cosa es tratar de determinar un valor de mercado atribuible a un negocio, y otra cosa distinta es establecer un precio que responde a un acuerdo entre comprador y vendedor para realizar una transacción en función de un proceso de negocia- ción sujeto a una serie de circunstancias y hechos que pueden alterar las diferencias entre el valor y el pre- cio acordado. 5 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 6. En cualquier caso, la pregunta sigue siendo ineludible por parte de los propietarios. En algún momento de la vida de la empresa surge la cuestión: ¿Cuánto vale mi empresa? Para paliar las dificultades técnicas y evitar subjetivida- des, el empresario puede apoyarse en un asesor que le ayude a formular un juicio más objetivo sobre cuál puede ser el valor de su empresa. Desde hace más de treinta años, Norgestión ha asesorado a muchas empre- sas en la determinación de cuál puede ser su valor de mercado teniendo en cuenta las particularidades de cada empresa y el fin último de cada valoración. ¿Cómo aproximarnos a los distintos métodos de valoración? Hay quien dice que la valoración de una empresa no es una ciencia, es algo más, es un arte. Al margen de este tipo de aseveraciones pretenciosas, parece razo- nable admitir que la valoración de empresas difícilmente puede ser considerada como una ciencia exacta. La complejidad vital de una empresa hace difícil que ésta pueda mesurarse en una fórmula financiera. Cuestiones como la estrategia, las personas, el pro- ducto, la tecnología, los mercados y clientes, el riesgo del negocio, la competencia y el futuro medido como capacidad de desarrollo y crecimiento influyen sustan- cialmente en la determinación del valor. Sirva de ejemplo en este proceloso mundo de las valo- raciones el siguiente caso: nadie aceptaría que dos empresas con idénticas magnitudes financieras en la actualidad tengan valores similares si una tiene un pro- ducto obsoleto tecnológicamente y la otra tiene un 6 Cuadernos Norgestión
  • 7. producto con una potencialidad de desarrollo expo- nencial. Parece lógico asignar más valor a la empresa con capacidad de desarrollo aun cuando la realidad financiera de ambas sea similar. Asumiendo que cualquier valoración se sustenta en arenas movedizas, es evidente que se ha de requerir cierto coraje en el intento y que la experiencia y obje- tividad son dos pilares que ayudan a cimentar la valoración. Existen diferentes fórmulas de valoración y no todos los métodos reflejan siempre el mismo valor para la empresa. Por este motivo es necesario tratar de deter- minar qué métodos pueden encajar mejor en cada caso. Suele ser habitual agrupar los métodos de valoración según este criterio: a) Métodos Patrimoniales: Fundamentan su valor en la situación patrimonial de la empresa y por tanto resultan ser valoraciones muy está- ticas. La empresa vale según su patrimonio, es decir la diferencia de sus activos menos sus pasivos.Evidentemente esta determinación puede requerir ajustes para la estima- ción de este patrimonio ya que la contabilidad ignora ciertas plusvalías o minusvalías de activos o, a veces, hay que aflorar ciertos pasivos que pueden alterar el valor de sus fondos propios. Partiendo delValorTeórico Contable (VTC) equivalente al valor de los fondos propios, y en función de ajustes se puede determinar: I. El valor Patrimonial Ajustado (VPA) II. ElValor de Liquidación (VL) III. ElValor Sustancial(VS) 7 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 8. Variantes de esta metodología, tratan de añadir un valor adicional al patrimonio mediante la adición de un fondo de comercio que trata de medir la capaci- dad del negocio de generar rentabilidad. Así existen fórmulas diversas para cuantificar ese fondo de comercio: I. El Método Anglosajón. II. El Método Práctico. III. Las distintas fórmulas de la Unión de Expertos Contables. b) Métodos de Rentabilidad: El valor de la empresa se fundamenta en la capacidad del negocio para crear riqueza, es decir en su capaci- dad de generar rentabilidad. A mayor rentabilidad mayor valor. Ello nos obliga a reflexionar sobre la ren- tabilidad futura que la empresa es capaz de generar.Y hablar de futuro es hablar a menudo de incertidum- bre y desconocimiento, lo que ya plantea la dificultad de emplear estos métodos de valoración. Algunos métodos pudieran ser: I. El valor del PER (multiplicador del beneficio). II. El valor por Descuento de Dividendos según Gordon-Shapiro. III. El valor por Multiplicadores en base a múltiplos de compañías comparables. IV. ElValor por Descuento de Flujos ( en sus vertien- tes de WACC y CAPM). A estas alturas, el lector habrá advertido que exis- tiendo tantos métodos de valoración, el resultado de intentar valorar su empresa puede ser desconcertante y descorazonador. 8 Cuadernos Norgestión
  • 9. ¿ Qué método hay que usar ? La respuesta depende de cada caso. En función de la situación de cada empresa, deben seleccionarse aque- llos métodos que parezcan más razonables. A modo de ejemplo, valorar una empresa inmobiliaria por un método patrimonial puede tener mucho sen- tido, pero emplear este método para valorar una empresa de biotecnología puede resultar equivocado a todas luces. Suponemos que esta respuesta no sacia las inquietudes del lector que desea profundizar en las técnicas de valo- ración. Para atender esta sana curiosidad, nos vemos obligados a seleccionar algún método de entre este amplio abanico de formulas financieras. Y así lo hace- mos. En nuestra opinión, cualquier valoración de una empresa exige emplear al menos estos métodos: I.Valor por Descuento de Flujos. II.Valor por Multiplicadores. ¿ Cómo valorar una empresa por Descuento de Flujos? Filosofía: Conceptualmente este método valora la empresa en función de la capacidad de ésta de generar flujos de dinero en el futuro para luego descontarlos a valor actual en función de una tasa de riesgo en consonan- cia con el riesgo/ rentabilidad inherente a cada negocio. Toda empresa es un proyecto de inversión, en función de lo que es capaz de generar y del riesgo exigido, se obtiene el valor de la empresa. La formula de actualización resulta ser: Siendo VE (valor empresa), FF (flujo fondos), k (tasa de riesgo) y VR (valor residual) 9 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 10. Donde habrá que trabajar sobre tres conceptos: I. Los flujos de fondos. II. La tasa de riesgo. III. El valor residual. En función de qué tipo de flujo de fondos escojamos y de qué tipo de tasa de descuento apliquemos, obten- dremos dos valores: I. El Valor del Activo (Enterprise Value), refleja lo que denominamos el valor del negocio para los proveedores de fondos de la empresa, ya sea de capital (propiedad) o de deuda (entidades finan- cieras), que financian el negocio. Conocido el valor del activo, se obtiene el valor del capital sumando o restando la situación de endeuda- miento bancario de la empresa. II. El Valor del Capital (Equity Value), refleja directa- mente el valor del capital para la propiedad. La tabla recoge los diferentes métodos dentro del Descuento de Flujos para determinar el valor de la empresa: 10 Cuadernos Norgestión Flujo de Fondos Tasa Riesgo Valor Deuda VALOR Libre (FFL) Capital+Deuda (WACC) Activo (Enterprise) + ó - Deuda Capital (Equity) Accionista (FFA) Capital (CAPM) Capital (Equity) Capital (Equity)
  • 11. Es preciso entender bien la diferencia entre el valor del activo (enterprise) y el valor del capital (equity). Son valores diferentes que obedecen a conceptos diferen- tes. Hay que tener cuidado también para no confundir flujos y tasas en la valoración. En cualquier caso apliquemos un método u otro, el empresario lo que quiere conocer es cuánto vale su empresa (entendida ésta como el valor del capital o el valor de sus acciones) y ambos métodos conducen a lo mismo tanto el WACC como el CAPM. Inconveniente de este método de valoración: Con independencia de matices matemáticos y financie- ros a la hora de aplicar este método –que los hay en abundancia-, el mayor problema radica en dibujar cuál va a ser el futuro de mi empresa. ¿Qué será de mi negocio dentro de tres años? ¿Cómo serán mis ingre- sos y gastos? ¿Los márgenes mejorarán? ¿Cómo me afectará la competencia? ¿La globalización me habrá beneficiado o me habrá devorado? ¿Y cómo será mi empresa dentro de cinco o de diez años? Preguntas tan interesantes como difíciles de contestar. Aunque estas preguntas nos acercan al abismo, el arte de emprender exige mirar y encarar el futuro.Y no vale caer en el desanimo para no dibujar ese futuro. Procedimiento: Conceptualmente el procedimiento no es complejo. Estimados los flujos de fondos y el valor residual basta con aplicar la tasa de riesgo correspondiente para determinar el valor (del activo o del capital según método). Sin embargo la aplicación práctica del modelo se pre- senta más compleja.Vayamos por partes: I. La determinación de los flujos Hay que sacar la bola de cristal. Necesitamos construir la cuenta de explotación y balance de la empresa de los próximos años. Hay que esta- blecer hipótesis sobre las ventas y cada una de las partidas de coste. También hay que pensar 11 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 12. en las inversiones futuras tanto de inmovilizado como de circulante y cómo se podrán financiar. Muchas hipótesis para disponer de unas Proyecciones Financieras (Explotación y Balance) de la empresa para, como mínimo, los próximos cinco años. Es una tarea complicada pero interesante ya que nos obliga a pensar en la estrategia y vislumbrar el futuro. Una vez elaboradas estas Proyecciones (y posi- bles escenarios alternativos) debemos calcular el flujo de fondos en función del método que apliquemos: 12 Cuadernos Norgestión Flujo Fondos Libre FFL Flujo Fondos Accionista FFA BAIDT Resultado Amortizaciones Amortizaciones CASH FLOW OPERATIVO CASH FLOW BRUTO Inversión (-) o Desinversión (+) Inversión (-) o Desinversión (+) INMOVILIZADO INMOVILIZADO Inversión (-) o Desinversión (+) Inversión (-) o Desinversión (+) CIRCULANTE CIRCULANTE Entradas (+) o Salidas (-) DEUDA BANCARIA FLUJO DE FONDOS LIBRE FLUJO DE FONDOS ACCIONISTA
  • 13. Gracias a las Proyecciones dispondremos ya de los flujos de caja esperados para la serie proyec- tada (cinco o diez años). Conoceremos por tanto lo que el negocio es capaz de generar en fun- ción de nuestra percepción futura del mismo. II. La determinación del valor residual Normalmente todas las empresas tienen vocación de permanencia como negocio. Razonablemente la empresa ha de seguir viva después de nuestro escenario proyectado de la explotación (ya sea cinco o diez años). Por ello es preciso introducir el concepto del valor residual. Este permite de alguna manera subsanar el déficit temporal de los flujos ya que lo que trata de determinar es un valor de dichos flujos de forma permanente. Suele ser habitual aplicar alguna formula de per- petuidad como la de Gordon-Shapiro: III. La selección de la tasa de descuento Tenemos unos flujos de caja (incluido el valor residual) que se generan a lo largo del tiempo, y es preciso valorar esos flujos a su valor de hoy. Para ello es preciso determinar qué tasa de des- cuento se ha de aplicar. Esta tasa permite traer a valor presente los flujos de caja futuros. Esta tasa de descuento guarda relación con el riesgo y rentabilidad que se le debería exigir al proyecto. Riesgo y rentabilidad son las dos caras de una misma moneda. A mayor rentabilidad mayor riesgo. En la determinación de la tasa juega un papel importante el coste alternativo implí- cito a cualquier inversión. Como hay dos valores (enterprise y equity) y dos flujos de fondos (flujo libre y flujo del accionista) hay también dos tasas de descuento: I La del coste ponderado de capital y deuda (WACC),en función de las proporciones de deuda y capital con los que se financia la 13 ¿Cómo se valora una empresa? Siendo VR (valor residual), FF (flujo fondos), k (tasa de riesgo), g (factor crecimiento).
  • 14. empresa.Del coste de la deuda ajustado por el impuesto y del coste de capital, se deter- mina esta tasa de descuento que se ha de aplicar al flujo de fondos libre para obtener el valor del activo. II La del coste de capital (CAPM), refleja el riesgo/rentabilidad exigido al proyecto y se aplica al flujo de fondos del accionista para obtener directamente el valor del capital. Sin ánimo de entrar en disquisiciones doctrinales, se muestran las distintas fórmulas para el cálculo de las tasas de descuento. Abordar en detalle aspectos técnicos sobre las tasas de descuento (pesos, betas, apalancamientos, costes de capital y deuda...) exceden del propósito de este docu- mento. Lo importante, a la hora de determinar estas tasas, es que reflejen de alguna manera el riesgo/rentabilidad exigido a cada empresa en par- ticular según percepciones del inversor y teniendo en cuenta escenarios alternativos de inversión. Conclusión: Este método de Descuento de Flujos conceptualmente es un método correcto de valoración. Su principal difi- cultad radica en la compleja tarea de dibujar el futuro para la empresa. Exige estimar unos flujos de fondos y un valor residual y seleccionar una tasa de descuento. En sus dos vertientes WACC y CAPM permiten esti- mar el valor del capital para la propiedad. Es un método especialmente apropiado para empresas nuevas (sin trayectoria histórica), para empresas en pro- ceso de expansión o reflotadas (trayectoria futura de cambio). Y en cualquier caso, debiera ser uno de los métodos empleados para valorar la empresa. 14 Cuadernos Norgestión Siendo D y E (valor deuda y capital) t (tasa impositiva) Kd (coste de la deuda) Ke (coste del capital) Siendo RF (tasa rentabilidad sin riesgo) RM (tasa rentabilidad mercado) Beta (beta apalancada)
  • 15. ¿Cómo valorar una empresa por Múltiplos? Filosofía: Conceptualmente este método valora la empresa en base a una comparativa con otras empresas. Se trata de identificar una serie de multiplicadores que posterior- mente se aplican a la empresa que se quiere valorar. Estos multiplicadores pueden ser de Ventas, EBITDA, Resultado, etc. Si sabemos que el mercado valora una industria a tantas veces sus ventas o a tantas veces su resultado (PER), podemos aplicar estos multiplicadores a nuestra empresa para obtener un valor por comparación. Algunos de los multiplicadores que se suelen utilizar son: Al seleccionar estos multiplicadores tendremos que tener en cuenta si conducen a determinar el valor del capital (equity) o el valor del activo (enterprise) y por tanto habrá que ajustarlo posteriormente con la posi- ción de deuda soportada por la empresa. El problema principal radica en identificar estos mul- tiplicadores ya que no se publican oficialmente. Pero eso no significa que no podamos identificar algunos multiplicadores que nos sirvan de referencia: I existen mercados bursátiles que recogen diariamente cómo el mercado financiero valora las empresas. II existe un mercado de transacciones de compra y venta de empresas en el que a veces es posible conocer el valor de las operaciones y relacionarlas con las magnitudes de las empresas transaccionadas. Si nuestra investigación ha sido provechosa podemos haber obtenido información valiosa. A partir de aquí, el camino se simplifica bastante aunque todavía se requiere realizar alguna hipótesis o ajuste en los multiplicadores. 15 ¿Cómo se valora una empresa? Ventas EBITDA EBIT EBT Resultado Cash flow Fondos Propios
  • 16. Inconveniente de este método de valoración: Olvidando que a veces las comparaciones son odiosas, nos encontraremos con que nos resulta complicado comparar “mi empresa” con las demás. Como cualquier ser vivo, las empresas son iguales y diferentes que el resto de su especie. Habrá diferencias, a veces abisma- les, en dimensión,actividad,gama de producto,estructura comercial, tecnología, medios industriales, estructura financiera, etc. Sin embargo debemos buscar un deno- minador común que clasifique a las empresas por su especie.Y este denominador suele ser su actividad. Procedimiento: Conceptualmente tampoco este procedimiento es muy complejo. Seleccionadas las empresas e identificados los múltiplos, se aplican estos a las magnitudes de la empresa para determinar el valor de la empresa. Sin embargo pasar de la teoría a la práctica puede resul- tar más laborioso y complicado.Vayamos aquí también por partes: I Selección de empresas “comparables” Es preciso identificar empresas que desarrollen una actividad similar. Esto a veces implica identificar competidores en nuestro mercado o en otros mer- cados lejanos. En cualquier caso todos en un mismo sector, y dentro de ese sector, en un mismo seg- mento o nicho.A partir de aquí, hay que investigar y rastrear. Conocer qué empresas cotizan en mer- cados financieros y analizarlas. Identificar empresas de nuestra actividad que han sido adquiridas recien- temente y conocer su valor y sus múltiplos implícitos. No es una tarea sencilla pero hay aseso- res que disponen de información valiosísima. II Elaboración de los “multiplicadores” En función de la selección, es preciso trabajar sobre la información y construir los multiplica- dores aplicando medias o medianas, cribando algunos valores, ponderando algunos multiplica- dores o ajustando los multiplicadores obtenidos en base a primas de descuento (por liquidez, 16 Cuadernos Norgestión
  • 17. dimensión, ...) o primas de control. Se trata de ajustar los multiplicadores a nuestro caso. III Aplicación de los multiplicadores a las magnitu- des de la empresa Seleccionados y depurados los multiplicadores, estos se han de aplicar a las magnitudes de la empresa para obtener el valor del capital. Conclusión Este método de Múltiplos puede ser útil para valorar empresas aunque requiere de una cierta dosis de inter- pretación y adaptación al caso concreto. A menudo puede ser una referencia interesante conocer cómo se valoran empresas que están en la misma actividad. Es un método apropiado para empresas con cierta dimensión aunque no coticen en mercados financieros. Puede ser un método complementario al de Descuento de Flujos que puede arrojar mucha luz en la valoración de empresas. ¿Qué sabemos finalmente de todo lo relacio- nado con la valoración de empresas? Pues principalmente hay que retener cuatro ideas muy claras: I. Es necesario conocer lo que vale nuestra empresa. La obligación de todo gestor y de todo propietario es conocer la creación de valor que genera su negocio. Las decisiones empresariales contribuyen a crear o destruir valor para el accio- nista. Dedicamos muchas horas y sacrificios de gestión como para renunciar a conocer cuál es el valor de la empresa. II. En la valoración de empresas no caben posturas dogmáticas. Al margen de su naturaleza de cien- cia o de arte, parece necesario aproximarse a cualquier valoración con un espíritu crítico. No caben posturas dogmáticas y tampoco plantea- mientos absolutamente relativistas. Hay que sacar provecho de la metodología científica y el saber doctrinal. Además,hay que saber interpretar los dis- 17 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 18. tintos métodos de valoración, ya que existen múl- tiples aristas que condicionan cualquier opinión. III. Conviene asesorarse por un tercero indepen- diente. Cualquier valoración debe realizarse desde cierta distancia. Si somos juez y parte de la valoración, el componente subjetivo de la misma se incrementa exponencialmente. Es necesario apoyarse en asesores independientes que aporten metodología y experiencia y tam- bién profesionalidad, objetividad e independencia. IV. El valor de la empresa fluctúa con el tiempo. Ya hemos dicho que la empresa es un ser vivo. Por ello, cualquier decisión empresarial como subir precios, reducir costes, invertir en activos industriales o ampliar mercados y productos tie- nen implicaciones más tarde o temprano en el valor de la empresa. Su obligación como gestor y/o accionista es incre- mentar el valor de las acciones de su empresa.Y toda su dedicación está dirigida a ese fin. No se olvide cada cierto tiempo de medir el valor de su empresa. Probablemente sea uno de los indicadores de ges- tión más eficaces y a menudo más olvidados por gestores y empresarios. Confiamos que estas notas le hayan ayudado a enten- der la filosofía que subyace en la valoración de empresas. Esperamos haber contribuido también a desmitificar un mundo muchas veces anbiguo y confuso. Por lo demás, le deseamos, toda la suerte en su aventura empresarial que consume cantidad ingente de recursos y energías de usted y de las personas que a su alrede- dor le ayudan a sacar adelante su proyecto. ¡Buena suerte! 18 Cuadernos Norgestión
  • 19. 19 ¿Cómo se valora una empresa?
  • 20. Notas del lector Cuadernos Norgestión 20
  • 21. ¿Cómo se valora una empresa? 21
  • 22. Editado por www.norgestion.com Bangalore, Barcelona, Beijing, Bilbao, Birmingham, Bogotá, Bologna, Chennai, Chicago, Den Bosch, Frankfurt, Hong Kong, Istanbul, Johannesburg, Kolkata, London, Madrid, Mexico City, Miami, Milan, Mumbai, New Delhi, New York, Nottingham, Paris, Rio de Janeiro, San Sebastián, Singapore, Stockholm, Surat,Tokyo,Warsaw. Madrid Velázquez, 55 28001 Madrid Tel.: 91 590 16 60 Barcelona Pº de Gracia, 7 08007 Barcelona Tel.: 93 342 62 27 Bilbao Gran Vía, 29 48009 Bilbao Tel.: 94 435 23 11 San Sebastián Pº de Francia, 4 20012 San Sebastián Tel.: 943 32 70 44 www.mergers-alliance.com Socio Fundador
  • 23.