El documento trata sobre las diferencias culturales y cómo estas afectan las operaciones de empresas multinacionales. Explora factores como actitudes, valores, creencias, diversidad cultural, colisiones culturales, idioma, religión, motivación para el trabajo y procesamiento de información. Examina cómo estas dimensiones culturales pueden dar lugar a prácticas menos efectivas o causar angustia entre los empleados cuando se adoptan normas extranjeras.
8. Colisión Cultural:
Cuando una empresa pone en
marcha prácticas que resultan
menos eficaces de lo esperado.
Cuando los empleados de una
empresa se sienten angustiados
debido a lo difícil que les
resulta aceptar o adaptarse a las
normas de comportamiento
extranjeras.
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9. Colisión Cultural:
Con la globalización, lo tradicional a menudo se combina con lo moderno.
En Dubai, un país del Medio Oriente, muchas personas siguen prefiriendo el
método tradicional de viajar en camello.
Sin embargo, en la actualidad, en el horizonte se puede ver, entre otros, el edificio
más alto del mundo en la ciudad capital de Dubai.
La espiral es visible desde una distancia de 153 kilómetros.
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10. Nación como delimitación de las culturas:
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Los gerentes consideran que el análisis de cada país es difícil
porque:
!
• Existen subculturas dentro de las naciones.
!
• Las semejanzas relacionan a grupos de diferentes países.