1. MODULO SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS EN AMBIENTES DE APRENDIZAJE <br />Evidencia de aprendizaje a entregar:De conocimientos:Consultar acerca de los siguientes temas:Defina: Planeación: Es el desarrollo de estrategias generales y enfoques detallado, implica crear el futuro desde el presente con una visión prolongada. Comprende el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc. Factibilidad: Debe demostrarse que el negocio, objeto del plan, tiene un nivel de rentabilidad apropiado, que justifique la inversión, pague las deudas contraídas y sustente a los inversores. Los ingresos deben cubrir todos los costos más la ganancia esperada.Finanzas, Estudia el flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados; condiciones y oportunidades en que se consigue el capital, de los usos de éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.Mercado: Conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.Análisis: Descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos o funciones.Estrategia: camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.Micro empresa: es una empresa de tamaño pequeño, que cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la misma.Empresa con ánimo de lucro: productora o comercializadora que busca obtener un ingreso como beneficio.Flujo de caja: Los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado.Riesgo: Tipos de problemas a o que se puede ver enfrentado un negocio y a la vez el programa de contingencia.Viabilidad: Condición que evalúa la conveniencia de un sistema, proyecto o idea al que califica, atendiendo a la relación que existe entre los recursos empleados para obtenerlo y aquellos de los que se dispone.Competidores: Se refiere a la empresa que oferta un producto o servicio similar o que tiene el mismo proveedor.Demanda: Cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por un consumidor, o por el conjunto de consumidores, en un momento determinado.Oferta: cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones dadas para comparar lo que sea, en un determinado momento.Mercado meta: Es el segmento de mercado que la empresa decide captar, satisfacer y/o servir, dirigiendo hacia él su programa de marketing; con la finalidad, de obtener una determinada utilidad o beneficioquot;
.Distribución: Es una herramienta de la mercadotecnia que incluye un conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los productos desde el punto de fabricación hasta el lugar en el que esté disponible para el cliente final en las cantidades precisas, en condiciones óptimas de consumo o uso y en el momento y lugar en el que los clientes lo necesitan y desean.Exportación: Es cualquier o servicio bien enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales. La exportación es el trafico legítimo de bienes y servicios nacionales de un país pretendidos para su uso o consumo en el extranjero.Importación: es el transporte legítimo de bienes y servicios nacionales exportados por un país, pretendidos para el uso o consumo interno de otro país. Las importaciones pueden ser cualquier producto o servicio recibido dentro de la frontera de un Estado con propósitos comerciales.Según la lectura :¿Por qué se debe escribir un plan de negocios?Para tener una base o herramienta administrativa y organizacional dirige todos los aspectos de la empresa, en este plan de negocio se consigna el objetivo, programa el negocio y permite reconocer y analizar detalles y hasta fallas.¿Cuáles son las fases de un plan de negocio?Factibilidad económica.Factibilidad financiera.Operativa: (Comienzo de la empresa). Factibilidad de mercados Que estructura tiene el documento del plan de negocio:MAPA DE RUTAPrimera Etapa:Paso 1: Pagina de titulo.Paso 2: Tabla de contenido.Paso 3: Resumen ejecutivo.Paso 4: Definición del sector.Paso 5: Descripción de la empresa.Segunda Etapa:Paso 6: Misión y visión de la empresa.Paso 7: Identificación o definición del producto, bien o servicio.Paso 8: Análisis del mercado.Paso 9.Plan de mercado.Paso 10: Análisis administrativo.Tercera Etapa:Paso 11: Análisis técnicos:Paso 12: Análisis financiero:Paso 13: Análisis de riesgo.Paso 14: Análisis social.Paso 15: Documentos de Soporte.¿Cuál es el objeto de hacer la descripción de la empresa dentro del documento?Presentar los antecedentes de la empresa, y proyección a futuro de lo que se espera de la misma.¿Con que fin se hace la descripción del producto?Dar a conocer las características del producto. Para demostrar sus beneficios, destacar la función que cumpla cada parte del producto y los materiales con que se trabajara. ¿Que debo tener en cuenta para hacer un análisis del mercado?Oportunidades, fortalezas, debilidades, amenazas, ventajas y viabilidades objetivas que se presente en los productos, bienes o servicios que produzca la empresa. De igual manera para notar su desenlace en el mercado.¿Cuáles son los componentes básicos de un plan de mercadeo?1. Análisis del sector económico.2. Análisis de la competencia.3. Análisis del mercado.4. Análisis del entorno¿Porque es importante hacer un análisis administrativo y que es lo que allí se analiza?La administración es lo que conduce a la empresa, allí se toman las decisiones y se planean las operaciones y estrategias. Se analiza el estilo y el equipo humano.Estructura organizacionalTamaño de la empresaMicroempresa. Mediana o Pequeña.Talento humano.¿A qué área de la compañía es la que se le hace análisis técnico y porque?¿Un análisis financiero que información nos brinda?Inversión: ¿Cuánto dinero se necesita invertir en el proyecto? ¿Cuanto tiene de balance base? ¿Cuánto dinero requiere para el desarrollo de prototipos? ¿Cuánto se necesita para gastos preoperativos, gastos de comercialización y servicios, y otros gastos, pago de créditos?Operación: gastos fijos y operación que intervienen en la producción de la empresa.¿A qué tipos de riesgos se expone la empresa? explique.1.Riesgos de Mercado:Planes que pueden presentarse si se muestran productos más económicos dentro del mercado, incremento de competencia; competición con calidad de producto y atención al cliente.Crecimiento menor del esperado, incertidumbre propia del sector y en tecnología, riesgos del negocio en sí, entrada de competidores inesperados, ambientales, y situaciones de violencia del país, entre otros.2.Riesgos Operativos:Planes que pueden presentarse en caso de problemas en la planta física, la maquinaria y equipo, proveedores y suministros de materias primas.3.Riesgos Financieros:Inclusión de medidas concretas para enfrentar los riesgos, diferentes tipos de estrategias para enfrentar los riesgos. Ej. Estrategias de contingencia. Las cuales se encuentran encaminadas a solucionar todos aquellos riesgos.¿Como se debe presentar un plan de negocios?Sustentación Escrita:El plan No debe extenderse mucho Extensión Ideal: 20 y 40 páginas.Encuaderne el plan de negocio para evitar daños al trabajo.No presentar hojas sueltas. Diseño de páginas: márgenes constantes y amplias.Incluya el índice.Utiliza gráficos o imágenes solo cuando lo considere estrictamente necesario.No ubicar estas características por llenar espacio o tenga una buena imagen.El logo de la empresa debe ubicarse en todas la paginas sin que sea muy evidente.Explique todo con claridad, no deje conceptos sueltos o ambiguos.El plan de negocios debe ser coherente entre sí, debe mantener una línea y homogeneidad. Los capítulos deben ser regulares en extensión (2 o 3 páginas). Si en un concepto se ah extendido, el siguiente debe ser igual.Sustentación Oral:Ensaye la presentación..Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utiliza.Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utiliza tableros, fichas, videos...Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utilice tableros, fichas, videos...Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utilice tableros, fichas, videos...Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utiliza tableros, fichas, videos. Tableros, fichas, videos. Utiliza todos los recursos.Valla acompañado por el equipo de trabajoRealice una presentación en poder Pont.Ensaye con claridad el tema sobre las imágenes que salgan y que son expuestasTenga en cuenta la audiencia a la cual va a presentarle el proyecto. Hágase una idea de esta audiencia.Visite Antes la entidad o averigüe sobre ella para que no se vea atrapado por ninguna pregunta sobre la entidad que visita.Calcule el tiempo de s presentación.Exponga con entusiasmo y seguridad.Maneje el tema que con anterioridad ah ensayado con sus socios.Lleve su documento resumido, le servirá como guía en la exposición Utiliza tableros, fichas, videos.<br />