2. SIMILITUDES
• Tiene como propósito el desarrollo de un producto para ofrecer un servicio que supla una
necesidad
• Optimizan recursos, para que la inversión sea lo mas reducida posible y así obtener mejores
utilidades
• Darle cumplimiento a las metas propuestas mediante la planeación, preparación, control y
ejecución
• Obtener reconocimiento y recordación en el mercado objetivo
3. DIFERENCIAS
O R G A N I Z A C I O N E S T R A D I C I O N A L E S
• Programas de capacitación para el personal, para que la
organización marche adecuadamente, no hay vinculo de
confianza
• Solo las directivas pueden tomar las decisiones
• Se trabaja en un logar en especifico y dando cumplimiento
a unos horarios
• Se evidencia una resistencia al cambio
• Orientada al trabajo
O R G A N I Z A C I O N E S A C T U A L E S
• Hay un interés por el colaborador como ser humano, el
resultado es el aumento de la productividad y la calidad de
vida
• Hay colaboración por parte de los empleados con respecto
a las decisiones de la empresa
• Horarios flexibles para los empleados sin perder el
compromiso
• Se evidencia un proceso continuo de innovación
• Orientada a las habilidades
4. CARACTERÍSTICAS
O R G A N I Z A C I O N E S T R A D I C I O N A L E S
• Organización jerárquica
• Cumplimiento de una meta específica
• Se caracteriza por la formalidad
• Reconocimiento otorgado solo al gerente
• Individualidad
• Rutinario
O R G A N I Z A C I O N E S A C T U A L E S
• Vinculo gerente-empleado
• Reconocimiento a los equipos de trabajo
• Canales de comunicación en los procesos
• Alta competitividad dentro de la compañía
• Trabajo en equipo