El documento describe las principales actividades económicas y el trabajo en la región de Casanare, Colombia. La economía se basa en la ganadería, agricultura y explotación petrolera. El trabajo ganadero implica el cuidado del ganado. El trabajo agrícola incluye cultivos como el arroz y la palma africana. El trabajo en la industria petrolera involucra la exploración, extracción y refinación del petróleo.

1. SENA CENTRO MINERO
EJERCICIO DERECHOS FUNDAMENTALES EN EL TRABAJO
WILLIAMALEXANDER HERNANDEZ MARTINEZ
INSTRUCTOR. ANGEL MARIA ROJAS VARGAS
FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE 1
PROCESOS DE LA INDUSTRIA QUIMICA
Ficha: 2275964
2021

2. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Con otra persona y a partir de las experiencias propias, de familiares y de la comunidad y del
entorno donde viven, resuelvan las siguientes preguntas:
 ¿Cuáles son las actividades económicas más importantes de su municipio o región?
La economía de Casanare se basa principalmente en la producción ganadera y agrícola y en la
explotación petrolera.
La ganadería es la principal actividad económica de la población. La cría, levante y ceba se realiza
en forma extensiva en toda la llanura, especialmente en Paz de Ari poro, Hato Corozal y Trinidad.
En cuanto a la agricultura los principales cultivos son arroz riego, arroz secano mecanizado, palma
africana, plátano, maíz tradicional, café y yuca Y se realiza de forma extensiva en todo el
departamento.
Casanare se transformó en uno de los departamentos de mayor producción de petróleo a partir de
los años 90, y trasladándonos al presente 13 de sus 19 municipios hay producción petrolera al día
de hoy.
 Describa cómo es el trabajo en su región o municipio.
Si nos dividimos en los tres sectores más fuertes de trabajo en Casanare para abordar este tema
comenzaríamos con:
Ganadero:
Los ganaderos cuidan el ganado, principalmente ganado vacuno, caprino, bovino y porcino. Son
responsables de la alimentación, la limpieza, el ordeño y la salud de los animales.
Ver todos los cursos de Ganadero
Actividades laborales
Los ganaderos, incluidos los pastores se dedican a criar y cuidar el ganado, principalmente ganado
vacuno, bovino, caprino y porcino. Su responsabilidad principal es la salud y el bienestar de los
animales. Cuando se ocupan de un gran número de animales, puede que el ganadero marque al
ganado con hierro candente para poder identificar con más facilidad.
Alimentan y limpian los animales, controlan su salud y, en las granjas lecheras, los ordeñan. Antes
de alimentarlos, puede ser que necesiten para pesar, medir y mezclar los alimentos. Los
ganaderos cuentan los animales y les observan con atención para detectar signos de enfermedad.
Los ganaderos también necesitan conocer los ciclos de reproducción de los animales y técnicas de
inseminación artificial. Se ocupan de los animales mientras están embarazados, están presentes
en los partos y atienden a las crías. Separan a las hembras que van a parir, y las auxilian durante
el parto.
Cuando los animales están enfermos, los ganaderos les atienden. Dan inyecciones, llevan a cabo
tratamientos menores y llaman a los veterinarios cuando es necesario.
Tienen que mantener limpias y ordenadas las instalaciones donde viven los animales, y
proporcionarles un hábitat fresco cada día, si se alimentan en lugares cerrados, aunque algunos
ganaderos utilizan maquinaria especializada. Por este motivo, algunos deben manejar maquinaria,
por ejemplo, para limpiar las plumas con una máquina de vapor.
Los ganaderos que trabajan en la industria láctea son responsables del ordeño del ganado, que se
suele ser automatizado. Sin embargo, los ganaderos deben dirigir las vacas a la sala de ordeño y

3. ajustar la maquinaria a los animales. Después, tienen que limpiar a fondo la sala.
En determinadas épocas del año, los ganaderos desempeñan tareas típicas de la agricultura en
general, tales como:
 La conducción de camiones pequeños para adquirir o entregar materiales.
 El cuidado de la vegetación y las zonas de bosque.
 El mantenimiento de las zanjas.
 El mantenimiento y reparación de vehículos y maquinaria.
 La reparación de paredes y vallas.
 La limpieza, mantenimiento y reparación de las instalaciones.
Algunos ganaderos desempeñan tareas administrativas, tales como el mantenimiento de registros
de la cría o la cantidad de leche producida en la granja. Puede que deban registrar la información
en papel o, cada vez más, introducirla en un ordenador.
Este trabajo puede implicar la manipulación de equipos y productos químicos, por lo que los
ganaderos tienen que seguir las instrucciones de salud y seguridad y, a veces, llevar ropa
protectora, como guantes, anteojos protectores y calzado preparado.
Perfil profesional
Un ganadero necesita:
 Estar interesado la cría y cuidado de los animales.
 Disfrutar de trabajar al aire libre en todo tipo de clima, y estar dispuesto a realizar un trabajo
físicamente duro.
 Capacidad de trabajar sin demasiada supervisión, pueden pasar mucho tiempo solos con los
animales.
 Habilidades prácticas y capacidad de adaptación, para desempeñar un montón de tareas
diferentes.
 Sentido de la responsabilidad.
 Capacidad de tomar decisiones por su cuenta.
 Saber trabajar en equipo.
 Capacidad de leer y entender la información técnica, por ejemplo, para la administración de
medicamentos a los animales.
 Habilidades numéricas, para contar y pesar el ganado.
 Trabajar con cuidado con los animales, y también con el manejo de equipos y productos químicos.
Para algunas tareas, es posible que necesite un permiso de conducir.
Descubre qué estudiar para ser Ganadero
Competencias
 Actitud responsable.
 Alimenta y da de beber a los animales.
 Aptitud para tomar decisiones.
 Aptitudes para la planificación.
 Aptitudes para llevar registros.
 Atiende a los animales preñados y está presente en el parto.

4.  Ayuda en la cosecha.
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Capacidades organizativas.
 Capaz de prestar atención al detalle.
 Capaz de trabajar sin supervisión.
 Capaz de utilizar equipo técnico.
 Conduce tractores.
 Cuidadoso.
 Da detalles de los animales enfermos al veterinario.
 Da inyecciones y tratamientos menores.
 Flexible.
 Gestiona el proceso de elaboración de leche.
 Habilidad para el manejo.
 Habilidad para los números.
 Habilidades comunicativas.
 Habilidades informáticas.
 Habilidades prácticas.
 Le gusta andar de un lado para otro bajo todo tipo de clima.
 Licencia de manejo completa.
 Limpia los establos.
 Limpia y acondiciona los edificios de la explotación agrícola.
 Lleva registros con precisión.
 Organiza programas de inseminación artificial.
 Pesa, mide y mezcla los alimentos.
 Prepara lechos para los animales.
 Reúne las vacas en los establos de ordeñar y las conecta a la máquina de ordeñado.
 Se ocupa del mantenimiento de edificios y vallas.
 Sirve y repara equipamiento.
 Trabaja en el exterior bajo todo tipo de condiciones climáticas.
 Trabaja en equipo.
Agrícola:
La mano de obra siempre ha estado compuesta fundamentalmente por varones, el horario consta
de ocho horas laborales que comienzan a la madrugada por el tema del inclemente sol de las
tierras llaneras, estos trabajos siempre son internos por el la cuestión que los campos de
sembradíos quedan alejados de los pueblos y el empleador solventa los tres golpes de comida a
sus trabajadores más hidratación.
Algunos trabajos de agricultura son manejados por empresas como es la palma de aceite y a los
trabajadores le dan los beneficios estipulados por las empresas, en la otra cara de la moneda
como en las arroceras se maneja al día y cada jornal saca su sueldo según su rendimiento laboral
y su ritmo de trabajo es manejado por un capataz de patio quien es el que vela por la seguridad del
trabajador como la del siembra.

5. Explotación petrolera:
La mano de obra siempre ha estado compuesta fundamentalmente por varones. Originalmente, el
perfil masculino del trabajo petrolero se justificaba por el tipo de actividad forzosa e insalubre..
Quienes trabajaban en el sector de exploración y extracción debían tener una mayor disponibilidad
para el trabajo duro y a la intemperie que aquellos que se desempeñaban en el sector refinación.
El empleo en los pozos petroleros implicaba trabajar al aire libre, soportando las inclemencias del
clima. Las bajas y altas temperaturas, el viento y la lluvia eran características recurrentes en su
trabajo cotidiano. Sus actividades laborales fundamentales se centraban en la manipulación de
componentes inflamables, en el armado de estructuras y herramientas sumamente pesadas, en la
limpieza y el ajuste de los caños, en el manejo de la grúa y el aparejo (el subibaja de la cigüeña).
etc.
La jornada laboral está organizada en turnos de ocho horas diarias que podían implicar ir y volver
al pozo diariamente o hacer turnos durante catorce días de trabajo ininterrumpidos en el cerro
petrolero, luego de los cuales podían descansar por un período similar .Este tipo de trabajo
requería, en síntesis, de agentes que estén dispuestos al trabajo duro y a ausentarse de su hogar
durante ese lapso de tiempo. El trabajo en las unidades de refinación podía variar de acuerdo a si
se trabajaba en el sector producción, en el sector procesos o en el área administrativa. El trabajo
en el sector producción se basaba fundamentalmente en el control del proceso productivo. Como
este proceso se sustentaba en un sistema continúo automatizado de refinación, el agente debía
abocarse a controlar y regular las instalaciones y los procesos, ya sea trabajando en el campo o en
la sala de control. Las actividades de campo significaban para el obrero la realización de un
conjunto de tareas sencillas, con un escaso contenido técnico, que se ejecutaban a aire libre tales
como el abrir y cerrar válvulas, controlar la presión y la temperatura del producto, etc. Si bien las
tareas no eran demasiado complejas, el proceso productivo requería que la mano de obra sea
responsable, dotada de cierta fortaleza física para realizar el arduo trabajo que se le
encomendaba. El trabajo en la sala de control consistía por su parte en la regulación y supervisión
de la información que transmitían los monitores sobre el funcionamiento del proceso productivo
que se estaba llevando a cabo. Esta actividad exigía mucha responsabilidad pues se debía advertir
la aparición de anomalías, interpretarlas y corregirlas, comunicándose con los trabajadores de
campo para solucionar lo que Sección Ciencias Sociales fuera necesario. La jornada laboral de
estos agentes era de 8 horas diarias en turnos rotativos de cuatro días de trabajo por cuatro de
descanso .El trabajo en el sector de procesos se basaba fundamentalmente en la aplicación e
investigación de los posibles efectos que podían tener determinados procesos químicos en los
distintos sistemas automatizados de las plantas productivas, a partir de la simulación en pequeña
escala que se realizaba en el laboratorio. Era una actividad laboral técnica - profesional en la que
también se hacían jornadas de 8 horas diarias en horarios rotativos en turnos de 4 días de trabajo
y 4 de descanso.
El sector administrativo, por su parte, requería de actividades estrictamente vinculadas con
cuestiones administrativas de las distintas áreas (Recursos Humanos, Compras, Negocios,
Asesoramiento Técnico, etc.). La jornada laboral era de ocho horas diarias de lunes a viernes.
Como resulta evidente, en las distintas unidades productivas existían actividades y jornadas
laborales disímiles que podían ser realizadas por mujeres. Es decir, si bien es cierto que el trabajo
forzado y las jornadas en el pozo petrolero dificultaban el ingreso de mujeres, queda claro que
existía una serie de unidades productivas y de áreas en las el trabajo femenino podía ser incluido.
Sin embargo, las supuestas rudeza y fuerza requeridas por el trabajo petrolero y la reducida
participación de la mujer en el mercado laboral antes de los años 80 del siglo XX, hicieron que la
presencia femenina en la compañía fuera siempre limitada. Según algunas investigaciones
históricas, a mediados de los años ‘20 algunas mujeres comenzaron a trabajar en la limpieza de
los baños y como cocineras en las direcciones de los yacimientos. En la década del 30 accedieron
paulatinamente a cargos administrativos tales como los de escribientes o empleadas de oficina. En
los años 40, con la llegada del peronismo, empezaron a trabajar en los servicios de salud creados
a partir de ese período, actuaron así como enfermeras o visitadoras de higiene recuperando de
esta forma la “misión maternal” de la mujer trabajadora). En los años 70 y 80 solo un puñado de
mujeres principalmente profesionales (contadoras, ingenieras, etc.) pudieron ingresar a la

6. compañía. En la primera década del siglo XXI, luego de la privatización y reestructuración de la
firma, la masculinidad de la plantilla de trabajadores continuó siendo una característica central de
la mano de obra. Si bien las innovaciones realizadas fueron más organizacionales que
tecnológicas y podrían haber incorporado un número importante de mujeres al trabajo petrolero,
esa no fue la estrategia adoptada por la nueva conducción privada, que decidió reclutar sólo
algunas mujeres. Los datos empresariales muestran que entre los años 2005 y 2007 las mujeres
no llegaban a representar el 25 por ciento de la mano de obra de la empresa, siendo el cargo de
empleada administrativa o profesional el que mayor cantidad de mujeres albergaba, seguido en
orden de importancia por los puestos de operarias, técnicas, jefes técnicas y directivas
La mayor presencia femenina se produjo en el sector denominado "Corporación", es decir en las
oficinas centrales en el cual se realiza toda la planificación y administración de la exploración,
extracción, refinación y comercialización de la firma. En el marco de la nueva política de
reclutamiento, la empresa comenzó a contratar mujeres jóvenes, profesionales (contadoras,
diseñadoras gráficas, ingenieras) y con disponibilidad para trabajar en horarios rotativos o
cambiantes. En el área de refinación se contrataron a algunas jóvenes ingenieras químicas que
comenzaron como pasantes y luego fueron empleadas de manera permanente en el sector
administrativo y en procesos, siendo el sector producción el que tuvo un menor número de
ingresos femeninos En el área de exploración y extracción la incorporación de mujeres fue
prácticamente inexistente. Aquellas pocas trabajadoras que se sumaron a la compañía eran
geólogas o ingenieras en petróleo Como resulta evidente, con el correr de los años se fue
ampliando paulatinamente el porcentaje de mujeres en la firma. Estas incorporaciones, que
tuvieron lugar fundamentalmente en puestos administrativos y/o profesionales, pueden analizarse
tanto como un atisbo de apertura de la empresa al trabajo femenino o como resultado del proceso
de cambio demográfico y de inmersión masiva de las mujeres en el sistema educativo y en el
mercado de trabajo iniciado en nuestro país hace algunas décadas Es decir, si bien resulta
importante observar que la empresa comenzó a incorporar algunas mujeres, esta incorporación,
creemos, debe ser entendida como parte de un proceso de apertura al trabajo femenino que
vivieron ésta y otras firmas en un contexto de aumento significativo del ingreso de las mujeres con
mayores certificaciones educativas al mercado laboral. Lo anteriormente expuesto nos permite
señalar, en síntesis, que junto a la reestructuración empresarial no se produjo un cambio en el
perfil genérico de la firma. El trabajo continuó siendo un trabajo masculino, pensado y realizado
para y por trabajadores varones.