DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: CÓMO HACERLO CON RIGOR Y ACIERTO

Paso a paso, en esta publicación se explica cómo efectuar un diagnóstico estratégico con rigor y acierto. Erróneamente y con no poca frecuencia se considera que la sola identificación de las fuerzas, debilidades, oportunidades y riesgos de la empresa –llámense FODA, apelando a sus siglas en inglés– constituye un diagnóstico estratégico. Aquí rebatimos tal primario supuesto con solo revelar de manera directa, cómo arribar efectivamente a un riguroso y válido diagnóstico. El video ilustra la metodología con variados casos tomados de nuestras vivencias como directivos, gerentes, consultores y docentes.Leer menos