PROPUESTAS DE CAMPAÑA PLANILLA 2021-2027

1. PROPUESTAS DE CAMPAÑA PLANILLA
2021-2027
1. Plantear retabulación de salarios al Sr.
Víctor Fuentes del Villar en los diferentes
departamentos y promover las plazas de
técnico superior con el fin de
homologarlas en beneficio de los
trabajadores.
2. Incrementar el Revolvente en un 70%
3. Transparentar el proceso de admisión de
personal, proponer un examen general y
crear una comisión que dará fe del
proceso de evaluación, calificaciones y
publicación de resultados.
4. Transparentar competencias de
exámenes por una plaza calificando y
entregando resultados el mismo día del
examen.
5. Elaborar un plan de suplencias, tiempo
extra y turnos adicionales, para lograr el
total cumplimiento y respeto del
programa de vacaciones.
6. Reducir al máximo los gastos de la
representación sindical, evitando
compras innecesarias que en nada
benefician a la sección sindical.
7. Retomar eventos sociales y de
convivencia, aniversario de la sección,
visita familiar, brindis navideño, en pro de
la unión e integración del personal.
8. Honor y Justicia, observar y hacer cumplir
la reglamentación interna, así como los
derechos laborales sin distinción alguna.
9. Respetar y cumplir acuerdos de
asamblea, informando en tiempo y forma
los avances y resultados obtenidos y .
10. Respetar y promover la equidad de
género.
11. Hacer de conocimiento público el
escalafón de personal temporal.
12. Mejorar el programa de capacitación,
reforzar las baterías con cursos externos
y observar que se imparta
equitativamente.
13. Reducir costos de limpieza y vigilancia del
salón sindical.
14. Negociar los costos del servicio de
comedor, con el fin de obtener una mejora
sustantiva en los alimentos para el
personal.
15. Restablecer las buenas relaciones con el
IMSS, para gestionar una mejor atención
para el personal, hacer del conocimiento
de la base el contenido y los alcances de
las reuniones tripartitas.
16. Transparentar y difundir el procedimiento
de calificación para la obtención del bono
de los 70 días, asegurar que su
otorgamiento sea justo y equitativo.
17. Difundir la información concerniente a los
grupos orgánicos y ramas de actividad,
para que sea del conocimiento de todo el
personal con el fin de perfilarse a los
puestos que sean de su interés.
18. Buscar capacitación precisa y efectiva en
el área de Sub estación con la intención
de especializarse en áreas de oportunidad
en el área de confianza con la intención de
que las ocupen el personal de la 157.
19. Agilizar los procedimientos para la
reposición de recursos (endodoncias,
medicamentos, lentes, etc.)
20. Fomentar la actividad deportiva,
diversificarla (Futbol, basquetbol,
voleibol, boliche, sóftbol, zumba) para
todos los trabajadores, organizar torneos
internos y buscar la participación en
torneos externos.
21. Transparentar y difundir el uso de los
recursos del apartado de deportes y
biblioteca.
22. Otorgar equitativamente ascensos y
suplencias, tanto al personal de base
como al temporal, evitando favoritismos y
privilegios.
23. Valorar las brigadas existentes, gestionar
recursos y retomar su constante
capacitación.
24. Independencia total de todas y cada una
de las carteras, apoyo entre secretarios
para la resolución de conflictos, siempre
buscando el beneficio de los trabajadores
difundiendo sus derechos y obligaciones.
25. Crear una aplicación de uso general y
medio de comunicación con un gran
contenido de todas las carteras acta de
asamblea, perfiles de puesto, ramas de
actividad, convenios de CFE y SUTERM
locales.
26. Solicitar una ambulancia durante los
mantenimientos programados para
asegurar la atención medica si se
requiere.
POR UN CAMBIO QUE REPRESENTE A
TODOS, TRANSPARENCIA, PROGRESO,
EQUIDAD Y ORGULLOSAMENTE
SECCIÓN 157 EL SAUZ.

2. ORGANIGRAMA VALORES:
Respeto
Transparencia
Honestidad
Honradez
Unidad
HONOR Y JUSTICIA