El documento compara los valores del rugby con los valores necesarios en una empresa. Explica que el rugby promueve el trabajo en equipo, el esfuerzo compartido, el respeto por los compañeros y oponentes, y la capacidad de disfrutar tanto de las victorias como de las derrotas. Estos valores son muy aplicables en el ámbito empresarial, donde el éxito y fracaso de un proyecto dependen de todo el equipo, no de una sola persona.

1. Opinión
Sábado 24 octubre 201542 Expansión
E
n mi empresa utilizan en sus
presentacionesmetáforasde-
portivas. El baloncesto para
abordar las actitudes que debemos
tener ante los diferentes desafíos en
ladireccióndeunacompañía.Lana-
vegacióncomoejemplodelasactitu-
des personales y de equipo necesa-
rias para afrontar el trabajo conjun-
to. “Los marineros disfrutamos du-
rantelasingladura,noenpuerto”.¿Y
elRugby?Unamigomepidequeex-
plique los valores del rugby y los
compare con los valores directivos.
Con los golpes que me han dado ju-
gando no sé si me quedan muchas
aptitudes,peroseguroquemequeda
algúnvalor.MientrasveoelMundial
de Rugby 2015 voy tomando Volta-
rénRetard100,yaquelasviejasheri-
dastienenmemoria.
Eldeportedecompeticiónteanti-
cipa la jubilación física, pero te deja
elalmaalegre.LaverdeIrlanda,que
quedóprimeradesugrupo,cayócon
honor contra una gran Argentina.
Gales perdió en el último minuto
frente a Sudáfrica y una excelente
Escocia, que merecía ganar, perdió
tambiénalfinaldesupartidocontra
Australia.Lassemifinaleslasjugarán
los cuatro equipos del hemisferio
sur,AllBlacks-SudáfricayAustralia-
Pumas.Todoslosamantesdelrugby
disfrutaránconlasvictoriasoderro-
tas de cualquiera de los equipos, ya
que el objetivo es vibrar con este
grandeporte.
Generalmente, los que juegan y
hemos jugado a rugby hacemos de
estedeportenuestrafilosofíadevida
en lo familiar, social y laboral. Com-
partir, el trabajo en equipo, colabo-
rar en el éxito deportivo de todos y
nosólodeuno,elesfuerzo,disfrutar
lasvictoriasylasderrotasquesehan
trabajado, el respeto a tus compañe-
ros y al contrario, y saber reírte con
lostuyosyloscontrariosdespuésdel
partido. Todos estos valores, que
compartenlosquincequejueganun
partido,sonmuyaplicablesenlaem-
presa, dónde el éxito y el fracaso de
unproyectoesdetodoelequipoyno
sólo de una persona. El valor del ca-
pitán(líderempresarial)essaberlle-
var al equipo con respeto y sacar lo
mejor de él dentro y fuera del cam-
po.Yelcapitánelrespetoselogana,
noloimpone.
Compararíalameléconelesfuer-
zo de todo el equipo directivo por
conseguir un proyecto, el talonador,
los pilies, segundas líneas y terceras
(los financieros, jurídicos, industria-
les, comunicación y RSC). El medio
demeléeselquecoordinaaladelan-
teraparaquetodosvayanyempujen
a una. También el arte de la touch,
que es la coordinación de todo el
equipo directivo para ayudar a que
uncompañero,notú,lleguealomás
alto.
A veces explicó con orgullo los
símbolosenlascamisetas.Losirlan-
desesysutréboldeesperanza,lano-
blezadelarosadelosingleses,lape-
lea del gallo de los franceses o la hu-
mildad del cardo de los escoceses.
Símbolosenlascamisetasperotam-
bién en el campo, el respeto a los
himnos, el respeto en las gradas, no
pitar cuando el equipo contrario
chutaapalos...Todoformapartedel
fair play de este deporte, que no es
untópico,eslapurarealidad.Ladis-
ciplinaenelcampoesotroactivodel
rugby.
Ahí sólo manda el capitán, y es el
único que dialoga con el árbitro. ¿Se
imaginan que esto fuera así en una
discusión sobre si es o no penalti en
elBernabéuoelCampNou?Cuanto
tiene que enseñar al mundo y al en-
tornodelfútbolelrugby.Ysiesensa-
yoono,lodecidelatecnologíaenví-
deo y el cuarto árbitro sin presión
ambiental(nadieprotesta).Ynohay
infracción que escape del comité de
disciplina, como estamos viendo en
el Mundial; el irlandés O’Brien san-
cionado sin jugar por una agresión
sin sentido en el partido Irlanda-
Francia. En la empresa, la dirección
decomplianceesnuestroárbitro.
¿Y el tercer tiempo? Es la mejor
parte, la que oficialmente debes
compartir con el contrario, y en la
que se evidencian todas tus virtudes
y tus defectos, tus grandezas y tus
miserias, y donde haces los amigos
que te durarán toda la vida. ¡Que sa-
ludable es el tercer tiempo en el
rugbyyencuantasfacetasdelavida,
la política y la sociedad lo debería-
mosaplicar!
Espíritudeequipo
CuandolosAllBlacksbailanlaHaka,
muchosmepreguntan:¿Esoquétie-
ne que ver con un equipo directivo?
Puesesoeslaesenciadelequipo,to-
dos concentrados, un compañero
con el otro, impartiendo coraje al
contrario, pero también mostrándo-
lerespeto.Elgranvalordeundirec-
tivo es salir al campo con otro direc-
tivo, mirarse mutuamente a los ojos
y saber que ninguno de los dos va a
fallar al resto de los compañeros, to-
dos se van a esforzar, y los errores y
lostriunfoslosvasacompartir.
Ycuandoteplaquendurotendrás
la mano de alguien que te levantará.
Necesitas a todo el equipo, repito a
todoelequipo,paratraspasarlalínea
deensayoyconseguirtusobjetivosy
mostrarturesponsabilidadenlaem-
presa.Todosllevamosconorgullola
camiseta, primero respetándonos
nosotros mismos y luego para que
nos respeten. No bailamos la Haka,
perohacemoslascosascomolasha-
ceunbuenequipoderugby.
Rugbyyvalores
Director de RRII y RSC de Abertis.
Jugador internacional
de rugby (1980-89).
A FONDO
Sergi
Loughney
E
n la reunión del Banco Cen-
tral Europeo de esta semana,
Mario Draghi dejó la puerta
abiertaanuevasmedidasoaunaex-
tensióndelprogramadecomprasen
diciembre,loqueelmercadohades-
contado con subidas en los bonos y
enlaBolsa,yconcaídaseneleuro.A
pesar de los comentarios de Draghi,
lamejoraenlascondicionesdelcré-
ditoquereflejalaencuestapublicada
por el BCE, así como el crecimiento
del mismo hasta agosto, unido a la
estabilidad del euro y a la de las ex-
pectativasdeinflación–que,aunque
en niveles bajos, está por encima de
los mínimos históricos– deberían
alejar la necesidad de mayores estí-
mulosmonetarios.
Encuantoalaencuestadecrédito
del BCE, ha sorprendido positiva-
mentealreflejarunamejoraporen-
cima de lo esperado, tanto en la de-
manda de crédito por parte de las
empresas como por la mejora de las
condiciones crediticias, motivada a
su vez por una relajación en los es-
tándares de crédito –por la intensa
competencia– y, en menor medida,
porlosbajoscostesdefinanciacióny
lamenorpercepciónderiesgo.
Los resultados apuntan a que di-
cha situación continuará en el últi-
mo trimestre de 2015, y los bancos
esperan una relajación adicional de
losestándares,manifestandoundes-
censo 6% para el mismo período, lo
que aumentaría la demanda de las
empresas incentivada por los bajos
tiposdeinterésylasmayoresnecesi-
dades de inversión y circulante. Así,
la recuperación de la demanda de
crédito,juntoalamayorfacilidadde
acceso, gracias en parte al QE del
BCE,respaldaqueelflujodecrédito
continúesubiendo.
Labuenamarchadelcréditotam-
biénseríauncatalizadorparaelsec-
tor bancario, al aumentar la visibili-
dad en los resultados. Así, en un en-
torno de inflación, crecimiento y ti-
pos bajos hay que seguir esperando
una mejora en ROE en 2015-16. Sin
embargo, en sentido contrario con-
tamos con los bajos niveles de tipos,
quepresionanalabajaelmargende
intereses a medio plazo, haciendo
difícilquesevuelvanasituarporen-
cimadel10%anterioralacrisis.
En cuanto a los próximos movi-
mientos de los bancos centrales, no
se esperan novedades en la reunión
de la Reserva Federal del próximo
miércoles.Lapérdidadedinamismo
alaqueapuntalaprimeralecturadel
PIBdeltercertrimestrede2015será
clave en el aplazamiento de la nor-
malización de los tipos estadouni-
denses. Mientras, las probabilidades
desubidasdetiposendiciembrehan
bajado del 45% al 30%, según lo que
descuentanlosfuturos.
Tensióncreciente
Todas estas noticias siguen apoyan-
do el rebote del mercado iniciado a
finales de septiembre y que espera-
mosquecontinúe.Sinembargo,por
elladonegativo,enPortugalcrecela
inestabilidad política mientras los
partidos de izquierda siguen acor-
dando las condiciones para formar
un gobierno de coalición y arreba-
tarle así el gobierno a los conserva-
dores. De cumplirse, sería la prime-
ravezquelospartidosdelaizquier-
da más dura llegan al poder, lo que
ha llevado a ligeras ampliaciones de
la deuda lusa en un movimiento
contrario al de la deuda española e
italiana.
También sigue generando dudas
entre los emergentes Brasil. El mi-
nistro de Finanzas, Joaquim Levy,
resistealascrecientespresionespa-
raquedimitapordefenderunajuste
fiscalquepermitaalcanzarunsupe-
rávit primario en 2016 del 0,7% del
PIB,alegandoquecuentaconelres-
paldo de la presidenta Dilma
Rouseff, cuyo proceso de destitu-
ciónasuvezestaríafrenandoelpre-
sidente del Congreso, Eduardo
Cunha.Brasilesclaveparalaevolu-
cióndelosresultadosempresariales
en España, dado que un 30% de las
ventas de las compañías del Ibex
procedendelazona.Siyaenelcuar-
to trimestre se dejará notar en toda
su extensión la devaluación del real
en los últimos meses, la inestabili-
dad política podría lastrar aún más
lasexpectativasdecrecimientoenla
regiónpara2016,porloqueavances
en este sentido serían claves y muy
bienrecibidosporelmercado.
Lobuenoylomalo
AHORA MISMO
Nicolás
Fernández Picón
Director de análisis
de Banco Sabadell
El gran valor de un
directivo es salir al
campo y saber que no va
a fallar a sus compañeros
Los datos macro apoyan
el rebote de la Bolsa, pero
crece la inestabilidad
en Brasil y Portugal
Imagen del partido de cuartos de final de la Copa del Mundo de Rugby que enfrentó a Australia y Escocia el 18 de octubre.
Efe
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24 Octubre, 2015