El documento proporciona información sobre el Hotel Mulhacén en Granada, España. El hotel tiene 80 habitaciones distribuidas en 8 plantas y ofrece servicios como suites, restaurante, bar, piscina, gimnasio y spa. El hotel se especializa en congresos y negocios, con instalaciones como salas de conferencias y reuniones. El documento también incluye fotos de las instalaciones y detalles sobre precios, horarios, personal y estructura organizativa del hotel.
2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL HOTEL
Nombre del hotel: Mulhacén
Situación: Granada
Tipo de hotel: Hotel Ciudad
Categoría: Cinco estrellas con calificativo “Gran Lujo”
Establecimiento hotelero especializado en congresos y negocios.
Número de habitaciones: 80 habitaciones distribuidas en 8 plantas.
Nivel de ocupación media anual: 85%
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3. HOTEL MULHACÉN – SERVICIOS BÁSICOS
Octava planta dedicada a suites con un número de 10 suites y secador de pelo en cada una de ellas.
Aseos generales y accesibles en las zonas de uso común.
Zonas de servicios separadas de las destinadas a sus clientes: cocinas, cámaras frigoríficas, bodega y
despensa, local para equipajes, etc.
Garaje privado.
Climatización en las habitaciones.
Servicio de bar y comedor.
Lavandería/lencería y plancha.
Botiquín de primeros auxilios.
Servicio de atención de niños.
Servicio de peluquería.
Gimnasio
Piscina
Spa
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4. HOTEL MULHACÉN – SERVICIOS PARA
CONGRESOS/NEGOCIOS
Servicio de traducción.
Sala de conferencias.
Sala de reuniones.
Despachos para la utilización de los usuarios del establecimiento hotelero.
Servicios ofimáticos, fax, ordenador y conexión a internet.
Servicios de mensajeros.
El 20% del total de las unidades de alojamiento podrá ser convertibles en despachos o salas de reuniones durante el
día.
Servicio de secretariado.
Cambio de moneda.
Servicios médicos.
Servicio de información relativo a:
Horario de medios de transporte.
Líneas de transporte urbanos.
Lugares de interés de la ciudad.
Restaurantes y especialidades.
Planos de la ciudad a disposición del usuario del establecimiento hotelero y guía de calles para consulta. 4
12. PRECIOS Y HORARIOS – SERVICIOS BÁSICOS
Habitaciones:
Habitación doble: 185€/noche
Habitación doble superior: 215€/noche
Suite: 250€/noche
Suite dúplex: 300€/noche
Restaurante:
Horario:
De 07.00 a 10.00 Desayuno
De 12.30 a 16.30 Comida
De 20.00 a 23.30 Cena
Precio:
Menú del día: 20€/comensal
Posibilidad de carta
Garaje privado:
Coste diario: 10€/día
Bar:
Horario: 09.30 a 04.30
Lavandería/lencería y plancha:
Horario: Dejar la ropa en las bolsas
destinadas a ello en la habitación. Servicio
diario.
Precio: 5€/huésped
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Servicio de atención de niños:
Horario:
De 09.00 a 14.00
De 17.00 a 21.00
Precio:
Media jornada: 10€/niño
Jornada completa: 18€/niño
Servicio de peluquería:
Horario:
De 10.00 a 13.30
De 17.00 a 20.00
Gimnasio:
Horario: De 08.00 a 23.00
Piscina:
Horario: De 09.00 a 22.30
Spa:
Horario: De 09.00 a 22.30
Precio masaje: 40€/masaje
13. PRECIOS Y HORARIOS – SERVICIOS PARA
CONGRESOS/NEGOCIOS
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Servicio de traducción:
Precio: 25€/hora.
Sala de conferencias:
Precio: 300€/hora.
Sala de reuniones:
Precio: 100€/hora.
Despachos para la utilización de los usuarios del establecimiento hotelero:
Precio: 50€/hora.
Servicios de mensajeros:
Precio: 5€/envío.
Servicio de secretariado:
Precio: 15€/hora.
14. HOTEL MULHACÉN – ESTRUCTURA FÍSICA
Accesible por el huésped:
Vestíbulo.
Salas de conferencia.
Salas de reuniones.
Salones.
Aseos.
Restaurante.
Bar
Piscina.
Gimnasio.
Spa.
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No accesible por el huésped:
Entrada de personal.
Cuarto de lencería.
Zona de lavandería y plancha.
Zona de recepción de
mercancía.
Zona de cámaras y almacén.
Cocina.
Vestuarios y taquillas.
Comedor para trabajadores.
Oficinas internas del hotel.
15. HOTEL MULHACÉN – ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Dirección:
Máximo nivel dentro de la jerarquía interna del hotel.
Alojamiento:
Responsable de la gestión de recepción, consejería y pisos.
Animación:
Responsable del entretenimiento de los clientes.
Restauración:
Responsable del servicio de alimentación y bebida.
Comercial:
Responsables de las herramientas de marketing.
Mantenimiento:
Responsable de la puesta a punto de todas las instalaciones del hotel.
Recursos humanos:
Responsable de la selección, contratación y formación del personal.
Administración:
Responsable de la gestión económica del hotel.
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16. HOTEL MULHACÉN – ESTRUCTURA ORGANIZATIVA II
Departamento de alojamiento:
Recepción: Responsables de reservar los servicios solicitados por los clientes, recibirlos y atenderlos.
Jefe/a de recepción Encargado de dirigir y resolver problemas que surjan a los recepcionistas.
Empleado perteneciente a “back-office” Cargo que no está cara al público.
Recepcionistas Encargados de atender a los clientes en el área de recepción.
Empleado perteneciente a “front-office” Cargo que está cara al público.
Reservista Encargado de recibir y anotar las reservas.
Empleado perteneciente a “back-office” Cargo que no está cara al público.
Ayudantes de recepción. Encargados de ayudar a los recepcionistas en sus tareas de atender a los clientes.
Empleado perteneciente a “front-office” Cargo que está cara al público.
Conserjería: Servicio de información a clientes.
Primer/a conserje. Empleado de mayor experiencia que organiza, en campo, los demás empleados de conserjería.
Segundo/a conserje. Atención a los clientes y dirección del resto de empleados de conserjería.
Porteros. Apertura de puertas y bienvenida a clientes.
Botones. Atención a clientes.
Mozos de equipajes. Traslado del equipaje de los clientes a las respectivas habitaciones.
Gestión de pisos: Responsables de la puesta a punto de habitaciones y otros espacios.
Gobernante/a. Dirección de los empleados pertenecientes a la gestión de pisos.
Camareras/os de pisos. Empleados destinados a la limpieza de habitaciones y otras salas.
Limpiadoras(es. Empleados destinados a la limpieza de zonas nobles.
Personal de lavandería-lencería. Personal destinado a la limpieza de la ropa de habitación.
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17. HOTEL MULHACÉN – PERSONAL DE RECEPCIÓN
Días de trabajo de un empleado:
Días al año: 365 días
Festivos: 20 días/año
Vacaciones: 30 días/año
Días de descanso: 90 días/año (2 días a la semana)
Días totales de trabajo: 365 – 20 – 30 – 90 = 225 días/año
Cálculo de turnos al año en recepción:
Turnos de trabajo al día:
Mañana: 3 empleados.
Tarde: 2 empleados.
Noche: 2 empleados.
Total de turnos anuales: 7 turnos/día x 365 días/año = 2.555 turnos
Necesidad de personal: 2.555 turnos / 225 turnos/persona = 11,35 personas ≈ 12 personas
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18. HOTEL MULHACÉN – PERSONAL DE CONSERJERÍA
Días de trabajo de un empleado:
Días al año: 365 días
Festivos: 20 días/año
Vacaciones: 30 días/año
Días de descanso: 90 días/año (2 días a la semana)
Días totales de trabajo: 365 – 20 – 30 – 90 = 225 días/año
Cálculo de turnos al año en recepción:
Turnos de trabajo al día:
Mañana: 2 empleados.
Tarde: 2 empleados.
Noche: 1 empleados.
Total de turnos anuales: 5 turnos/día x 365 días/año = 1.825 turnos
Necesidad de personal: 1.825 turnos / 225 turnos/persona = 8,1 personas ≈ 8 personas
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20. HOTEL MULHACÉN – ORGANIGRAMA DE CONSERJERÍA
Características de la plantilla (8 personas):
1x Primer conserje.
2x Segundo conserje.
2x Botones.
2x Mozo equipajes.
1x Portero.
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CONSERJERÍA
SEGUNDO
CONSERJE
BOTONES
MOZO DE
EQUIPAJE
PORTERO
SEGUNDO
CONSERJE
BOTONES
MOZO DE
EQUIPAJE
PRIMER CONSERJE
22. HOTEL MULHACÉN – PROTOCOLO DE
COMUNICACIÓN II
Recepción Restauración:
Conocimiento del número de clientes para prever la comida/bebida a adquirir.
Recepción Animación:
Conocimiento del número de clientes para hacer una correcta planificación de las actividades.
Recepción Conserjería:
Conocimiento del número de clientes, y la llegada de los mismos, para planificar los turnos de los
empleados del área.
Recepción Dirección:
Conocimiento de las fechas de temporada alta para contratar a más personas durante dichas fechas.
Recepción Administración:
Conocimiento y encuadre de las respectivas cuentas de cada departamento.
Recepción Mantenimiento:
Transferencia de quejas y solicitudes de los clientes que han informado previamente al área de
recepción.
Marketing Recepción:
Transferencia del inicio de nuevas campañas y estimación del número de clientes para planificación
del resto de departamentos.
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