Panel: La conectividad aérea, clave para el desarrollo de los destinos turísticos. Isela Angêlica Costantini. Presidente. Aerolíneas Argentinas. I Simposio Argentino Español de Turismo. Buenos Aires, diciembre de 2016.

1. Claves de Competitividad Turística
para el Siglo XXI
I SIMPOSIO ARGENTINO ESPAÑOL
DE TURISMO

2. LOS NUMEROS DEL GRUPO
81
8
5
10,3 M
9,9M
98,6%
300
85,9%
24
37
8
2,7M
Aerohandling
JetPaq
Optar
Austral
Aerolíneas Argentinas
Flota
Antigüedad de la
flota/años
Compañías en el
grupo empresario
Pasajeros
transportados en 2015
Factor de
cumplimiento
Pax transportados
(mas 7% vs 2015)
Partidas diarias
Puntualidad
Destinos
internacionales
Destinos de cabotaje
Socios programa
pasajeros frecuentes
Acuerdos código
compartido
EL GRUPO DE UN VISTAZO
* datos a Oct 2016

3. MISION
LA CONECTIVIDAD ESTA EN NUESTRA MISIÓN
Conectar al país con un servicio seguro y
confiable, contribuyendo al desarrollo
económico y social en forma transparente y
autosustentable.

4. CONECTIVIDAD CON SUSTENTABILIDAD
700
550
822
899
613 619
553
678
300
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Avg 2016 2017 2018
En millones de USD
Promedio

5. INDICADORES OPERATIVOS: ESTAMOS VOLANDO MÁS Y MEJOR
?
1,065
967
947
805 796
778
1,016
962
927
1,0071,007
1,042
1,107
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
82%
80%
74%
71%
72%
75%
81%
77%
83% 83%83%
81%
79%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2014 2015 2016
Pax transportados Vs Oct ‘155,7% Vs Oct ‘154,0%FO (%)
+7% vs. Acum ‘15 78% Acum

6. MEJORAMOS LA PUNTUALIDAD HISTÓRICA DEL GRUPO
74%
82% 81%
79%
76%
74%
52%
67%
77% 81% 79% 78%
85% 85%
88%
82%
87%
83% 82%
89% 90%
86%
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
65%
46%
64%
71%
65%
59%
67%
73% 73% 75%
86%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2016 vs. 2015
2006 - 2016

7. 7
PUNTUALIDAD: CONSISTENTES EN EL LIDERAZGO
Fuente: Flightstats

8. METAS HACIA 2019
MEJORAMOS LA RECOMENDACIÓN DE LOS PASAJEROS
?
Promedio 2016
40%
Pico más alto
44%
enero y septiembre
Pico más bajo
33%-36%
abril y octubre
(problemas de operación y de
meteorología)
2016 +10pp
vs. 2015
Puntualidad
Cumplimiento y
mejora de itinerarios
Imagen positiva de
la nueva gestión

9. METAS HACIA 2019
SOMOS LÍDERES EN CONECTIVIDAD
Itinerarios más estables, eficientes
y robustos, mejorando la
utilización y la productividad

10. METAS HACIA 2019
REDISEÑO DE RUTAS, FRECUENCIAS Y HORARIOS
?
• Foco en hubs de EZE, AEP, inminente desarrollo del hub en COR
• Definición de focus cities COR y ROS: permite ofrecer más vuelos
sin pasar por Buenos Aires
• Nuevos vuelos AEP-RCU / COR-RCU / COR-RES / ROS-SLA / CTC-IRJ
/ COR-USH / COR-IGR / VDM-BRC: total pasajeros transportados
enero – octubre en estos nuevos destinos: 60.480
• Desde Diciembre se suman vuelos directos desde MDQ a
COR/MDZ/TUC/ROS}
CABOTAJE: doble diario mejora el producto con opciones a la
mañana y a la noche en varios destinos

11. METAS HACIA 2019
REDISEÑO DE RUTAS, FRECUENCIAS, HORARIOS Y REALOCACIÓN DE AERONAVES
REGIONAL
• Cancelación de rutas a Belo Horizonte, Brasilia, Habana y
ruta COR-MIA, que eran deficitarias y no estratégicas
• Cambio de módulo para SCL, RIO, SAO (+35% pax vs 2015)
Oferta de verano
• Hacia PDP se suman 23 nuevas frecuencias desde BUE y
además se incorporan vuelos directos ( +11% vs Temp 2015)
+ COR + ROS
• Se incrementó la oferta a Brasil +21% vs enero-octubre 2015
• Se incrementan desde BUE las frecuencias a RIO (35), FLN
(17), SSA (6), BPS (2). Además desde COR se comienza a
volar directo a RIO (2 ), FLN (2), SSA (1), BPS (1)
• Desde ROS habrá vuelos directos a RIO (1) y FLN (1).

12. METAS HACIA 2019
RENTABILIZACIÓN DE LA RED INTERNACIONAL
• Vuelo diario a MAD
• 5 frecuencias semanales a BCN
• 4 frecuencias semanales a FCO
• 16 frecuencias semanales a MIA
• 1 vuelo diario a JFK
• 4 vuelos semanales a
• 3 vuelos semanales a Punta Cana
• Mejora de oferta en Caribe, ahora con
vuelos NON STOP: aviones de más porte:
más asientos
• Rediseño de ruta a Caracas

13. METAS HACIA 2019
DESAFIOS
INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD