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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO
“ENRIQUE LÓPEZ ÁLBUJAR”FERREÑAFE
 Es la herramienta
utilizadas por las empresas
como un proceso
sistemático que permite el
desarrollo y la
implementación de planes.
• Toma de decisiones de las
empresas.
• Alcanzar los objetivos
que se han propuesto.
• Proporciona un sentido de
dirección y describe objetivos
medibles.
• Hace que las metas y
objetivos de la organización
sean reales.
 Tiene como finalidad
determinar los objetivos
estratégicos y, con base a ello,
las acciones que la empresa
necesita para realizarlos.
• Porque la Planificación
Estratégica proporciona un marco
real para que, tanto los líderes,
como los miembros de la
organización, comprendan y
evalúen la situación de la
organización.
1. Establecer la visión y
misión de la empresa.
2. Realizar un análisis
externo.
3. Realizar un análisis
interno.
4. Elaborar el diagnostico y la
formulación de objetivos.
5. Elaborar el análisis estratégico.
6. Efectuar el análisis competitivo.
7. Tomar decisiones sobre las
estrategias que serán tomadas.
 La planificación estratégica permite que la
organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es
decir, la organización puede emprender
actividades influir en ellas y por
consiguiente, puede controlar su destino.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA.

  • 1. INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO “ENRIQUE LÓPEZ ÁLBUJAR”FERREÑAFE
  • 2.  Es la herramienta utilizadas por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes.
  • 3. • Toma de decisiones de las empresas. • Alcanzar los objetivos que se han propuesto.
  • 4. • Proporciona un sentido de dirección y describe objetivos medibles. • Hace que las metas y objetivos de la organización sean reales.
  • 5.  Tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos.
  • 6. • Porque la Planificación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización.
  • 7. 1. Establecer la visión y misión de la empresa. 2. Realizar un análisis externo.
  • 8. 3. Realizar un análisis interno. 4. Elaborar el diagnostico y la formulación de objetivos.
  • 9. 5. Elaborar el análisis estratégico. 6. Efectuar el análisis competitivo. 7. Tomar decisiones sobre las estrategias que serán tomadas.
  • 10.  La planificación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades influir en ellas y por consiguiente, puede controlar su destino.