Gestion gerencial y afines

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
HERRAMIENTAS GERENCIALES EN RRHH
Profesor: Alumna:
Ortega Estefania Guaramato Neiling
C.I: 17.459.282
Guarenas, Noviembre 2014

2. INTRODUCCION
La labor gerencial se caracteriza por toda la serie de actividades, tareas
y acciones que debe desarrollar para obtener los resultados esperados, en este
sentido es importante que el gerente establezca una rutina de trabajo efectiva.
En muchas ocasiones el activismo hace que vayan pasando los días
resolviendo muchas situaciones que en ocasiones carecen de impacto y
termina en esa sensación de frustración que implica evidenciar que todo el día
se estuvo trabajando en mucho temas pero con pocos resultados al final de
día.
Otro elemento importante en este punto de la gestión tiene que ver con
la capacidad del gerente de identificar los principales indicadores con los
cuales está siendo medida su labor, desarrollar entonces un programa
adecuado para encontrar los datos, procesarlos y convertirlos en información
útil para tomar decisiones oportunas y acertadas frente a su responsabilidad.

3. GESTION GERENCIAL
La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar
a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de
ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto
desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),
posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y
controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para
alcanzarlos.
El gerente tiene muchas exigencias de diferente naturaleza, y algunas
veces se le hace complejo el poder responder a todas con igual efectividad.
Esta es precisamente la razón para que sus mayores esfuerzos estén
encauzados a lograr sus objetivos a través de la efectividad de sus
colaboradores.
La Gerencia de personal no es entonces responsabilidad únicamente del
gerente de Gestión humana sino que cada uno de los gerentes de la
organización tiene la responsabilidad de conocer los aspectos relevantes que
afectan el desempeño de las personas que trabajan con él.
La labor gerencial se identifica también por la responsabilidad que se
tiene sobre recursos que pueden ser económicos o planta y equipos. Son los
medios que permiten el cabal desarrollo de la tarea encomendada.
Se requiere entonces una adecuada planeación en el uso de estos
recursos, desarrollar un sistema de gestión que permita aprovechar al máximo
cada uno de los elementos disponibles para el desarrollo de la tarea,
igualmente se refiere este punto al manejo y control adecuado de los
presupuestos asignados.
El gerente debe entonces evaluar si cuenta con todos los recursos
requeridos para ser exitoso en su gestión, si los presupuestos se ajustan a las
necesidades, si los equipos son los necesarios y con la tecnología requerida, si
cuenta con los elementos de oficina suficientes, si la planta o el edificio
responden a las necesidades de no solo del equipo de trabajo sino también de
los clientes y/o proveedores que utilizan estos espacios, etc.

4. La construcción de un modelo de gestión gerencial puede ser vista
desde diferentes perspectivas y de hecho ha tenido variados abordajes
temáticos y conceptuales a lo largo de la historia de la administración. La labor
gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la
expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante
todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción
que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas
innovadoras y transformadoras.

5. CONCLUSION
La gestión gerencial debe enfocarse también en los colaboradores, en
todas las personas que desde las diferentes fronteras de la organización
construyen la historia empresarial. Los equipos, áreas o procesos se
manifiestan como los lugares donde cada persona pone al servicio de la
organización sus conocimientos, sus experiencias y todas sus capacidades. En
este sentido el desarrollo de las competencias organizacionales no es una
tarea aislada de los administradores o de los campeones del cambio, sino una
tarea colectiva que se construye mediante el entrenamiento y desarrollo de
acciones capaces de evidenciar las potencialidades de las personas.