Exposiciones – Programación y OPT. Tema: Sistema Pull - Push y JIT (Just in Time o Método Justo a Tiempo) Autores: Víctor Rivas III-08300157 Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033 Néstor Agreda III-09100542 Ana Karina Rodríguez III-10200447 Sección: TIP-1153 MA01N0S Link: https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
Autores:
Víctor Rivas III-08300157
Jesús O. Arcaya G. AGA-08200033
Néstor Agreda III-09100542
Ana Karina Rodríguez III-10200447
Sección: TIP-1153 MA01N0S
https://www.youtube.com/watch?v=iKkeE4sGEyM&feature=youtu.be

3. Los sistemas de jalar o pull y de empujar o push, son dos
enfoques de gestión de operaciones, en el primero los
artículos se fabricarán o se comprarán en respuesta a la
demanda, en el segundo se fabricarán o se comprarán con
base en lo que se planea o anticipa.
El enfoque push se asocia con los sistemas MRP (Material
Requirement Planning) y es considerado como un sistema
rígido de planificación y administración cuyo propósito es
tener los materiales requeridos en el momento oportuno
para cumplir con las demandas de los clientes
El enfoque pull se asocia con los sistemas JIT (Just in
Time) y es considerado como un sistema flexible.

4. En el sistema de jalar o pull, el movimiento de materiales y productos se ajusta en
todo momento a la demanda nada se producirá hasta que realmente se requiera.
Cuando la demanda del producto determina cuánto producir (enfoque pull), los
tamaños de las órdenes de producción son pequeños, se generan bajos costos por
inventarios, y un bajo riesgo por obsolescencia del producto.
Este enfoque es conveniente cuando se compite por innovación y flexibilidad, y su
implantación requiere de información rápida desde los puntos de venta, así como de
un sistema de producción rápido y flexible.

12. • La conveniencia de adoptar un enfoque push o uno pull depende
fundamentalmente de la importancia de las economías de escala y de la
incertidumbre en la demanda. La existencia de economías de escala hace más
atractivo el enfoque push, que permite la producción de lotes grandes, mientras
que una mayor incertidumbre en la demanda favorece al enfoque pull, que
minimiza el riesgo de pérdidas por obsolescencia de las existencias en inventario.
• Sistemas Push-Pull
• Algunas empresas han llegado con una estrategia que ellos llaman el sistema de
control de inventario de push-pull, que combina lo mejor de ambas estrategias.
Push-pull también se conoce como una estrategia de inventario magra. Exige un
pronóstico más exacto de las ventas y ajusta los niveles de inventario en base a la
venta real de las mercancías. El objetivo es la estabilización de la cadena de
suministro y la reducción de la escasez de productos que pueden causar que los
clientes vayan a otro lugar para hacer sus compras. Con el sistema de control de
inventario push-pull, los planificadores utilizan sistemas sofisticados para
desarrollar directrices para abordar las necesidades de producción a corto y largo
plazo.

13. • La estrategia "PUSH" orienta sus esfuerzos de comunicación en el distribuidor. Ya que se basa en realizar
acciones a otros miembros del canal comercial y no directamente al consumidor final. Tratando de persuadir a
los miembros del canal, sean mayoristas o minoristas, a comprar, promocionar y vender determinados
productos.
• Y la cooperación de los distribuidores normalmente, no se logra de forma altruista; se debe precisar de una serie
de ofertas que sean atractivas para los intermediarios. Por ejemplo suelen considerarse idóneas, entre otras, las
siguientes: Márgenes brutos, comerciales elevados, Productos gratuitos, Participación en la publicidad del
distribuidor, Regalos útiles para el minorista, Material de merchandising, etc.
• Por otro lado, la estrategia "PULL" orienta los esfuerzos promocionales básicamente a los consumidores finales
con el fin de acrecentar la demanda. Por ende, el producto es requerido al canal de comercialización por el
consumidor final.
• En otras palabras podría decirse que la estrategia de "PULL", se refiere a dejar que halen un producto o servicio,
particularmente cuando lo están buscando. Y el mejor ejemplo de este tipo de estrategia es lo que eran las
páginas amarillas o lo que es Google hoy en día. El cliente busca (hala) nuestro producto y lo consigue. Es estar
presente cuando a uno lo buscan.
• Aunque en muchos casos se puede necesitar de una estrategia mixta, tal es el caso de los nuevos productos,
cuando se debe informar al usuario final de su existencia y beneficios. También porque hay que convencer a los
intermediarios de que lo trabajen y hagan la compra inicial. Por consiguiente, tanto el empuje como la
atracción, son cruciales en esta etapa introductora. Siempre se debe comenzar con el empuje para que cuando
el usuario final vaya a buscar el producto, lo pueda encontrar.
• Sin embargo una decisión importante en marketing consiste en decidir si conviene desarrollar una estrategia de
presión (PUSH), una estrategia de aspiración (PULL) o una combinación de ambas. Por lo que, si estás en
escenario Push no te queda más remedio que salir a vender; y si estás en escenario Pull, qué maravilla, te
compran.

14. El método justo a tiempo "'JIT"'(traducción del inglés Just in
Time) es un sistema de organización de la producción para
las fábricas, de origen japonés.

16. Mejoras a los proceso
Simplificar Operaciones
Disminución de Inventarios
Reducción de Tiempos
Reducción de Espacios
Todo esto para mejorar la productividad, nivel
de servicio y flexibilidad
Desperdicios eliminados:
Sobreproducción, exceso de inventario,
Movimientos Innecesarios, transporte interno,
Fallas de Calidad

18. “Tener a la mano los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”
La ley de Little es una relación que
vincula el inventario y el tiempo de la
siguiente forma:
𝐼 = 𝑅∗𝑇
Donde:
R= tasa de producción.
T= tiempo del periodo de producción.
I= inventario.

19. La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder
económicamente al cambio. El método JIT señalará y dará prioridad a los flujos de la
empresa que bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápida
y económicamente. Además, una vez que se hacen visibles todos y cada uno de los
flujos críticos, el método JIT fuerza a emprender acciones sobre ellos, estimulando
con ello el uso del control de calidad total.