1. PROYECTOS
INFORMÁTICOS
Jefferson Anibal Llerena Carrasco
6to Sistemas

3. EL PROCESO DE UN PROYECTO
RECONOCE CUATRO GRANDES ETAPAS:
IDEA, PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y
OPERACIÓN.
Puede
enfrentarse bajo
un esquema
permanente de
nuevas ideas
de proyectos.
Para ello,
identifica
ordenadamente
problemas que
pueden
resolverse
y oportunidades
que puedan
aprovecharse

4. Se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil, Pre Factibilidad Y
Factibilidad.
Perfil
• Se elabora a
partir tanto
de la
información
existente
Prefactibilidad
• Se estiman las
inversiones
probables, los
costos de
operación y
los ingresos
que
demandara y
generara el
proyecto.
Factibilidad
• Vela por la
optimación de
todos aquellos
aspectos que
dependen de
una decisión
de tipo
económico
como, por
ejemplo, el
tamaño, la
tecnología o la
localización
del proyecto,
entre otros.

5. EL ESTUDIO DE PROYECTOS, DISTINGUE DOS
GRANDES ETAPAS: LA DE FORMULACIÓN Y
PREPARACIÓN, Y LA DE EVALUACIÓN.
Definir todas las características que tengan algún grado de efecto
en el
flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su
Magnitud.
Se caracteriza por recopilar información (o crear la no existente)
Se encarga de sistematizar en términos monetarios, la información
disponible

6. Con metodologías muy definidas, busca determinar
la rentabilidad de la inversión en el proyecto.
En la etapa de evaluación es posible distinguir tres
subetapas:
La medición de la rentabilidad del proyecto, el
análisis de las variables cualitativas y la
sensibilización del proyecto.

8. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico nos da una visión clara de las variables que aparecen en la formulación
del proyecto, como lo son: ubicación del proyecto, cantidad de bienes o servicios a
brindar, procesos para hacerlos, los equipos a usar, instalaciones, y mano de obra.
En otras palabras, nos muestra la viabilidad del proyecto, reconociendo el tamaño de la
demanda a satisfacer en el mercado.

9. TAMAÑO DEL PROYECTO
Es la variable mas importante del proyecto, se basa en los resultados del
estudio de mercado, este ayuda tener una idea de la futura demanda, y esto
determina la magnitud del proyecto.

10. VARIABLES
Estas variables definen el tamaño del proyecto:
1.
Demanda a cubrir (tamaño de mercado)
2.
Capital de los inversionista
3.
Tecnología
4.
Disponibilidad de materia prima
5.
Localización demográfica de la demanda
6.
Estacionalidad de la demanda (fiestas navideñas u otras)
7.
Proyección de inflación, devaluación y tasas de interés,
8.
Valoración del riesgo,

11. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

12. INGENIERÍA DEL PROYECTO

13. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

14. DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPO Y
HERRAMIENTAS

15. DESCRIPCIÓN DE MANO DE OBRA
INDIRECTA
DIRECTA

16. DESCRIPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS E
INSUMOS

17. DESCRIPCIÓN DE LAS CONSTRUCCIONES

18. EJEMPLO DE UN DIAGRAMA DE PROCESO PARA LA PRESTACIÓN
DE UN SERVICIO
AUTOMOTRIZ:

20. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
• La Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos
técnica y económicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la
organización no se pudieron materializar, o bien su materialización fue un fracaso.

21. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
• La organización administrativa deberá contemplar el esquema general y específico para
operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles jerárquicos, número de
personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran para satisfacer las
características de cada uno de los niveles de responsabilidad. Se deben de asumir
funciones y responsabilidades de los puestos estratégicos de la organización.
• Se podrá formular un organigrama que permita visualizar gráficamente tanto el número
de personas como sus niveles jerárquicos.

22. ESTUDIO LEGAL
• Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones básicas son la finalidad que
tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del mercado
consumidor.
• Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un proyecto de
transformación no puede asumir esta forma jurídica.
• El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La propiedad del capital necesario
para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organización es
abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas en cuyo caso
el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de capital
monetario no condicionan las funciones de la empresa.
• El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los proveedores de la materia prima
fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo tanto el
éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la incorporación de los productores a
la empresa se corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia prima y por lo tanto
al fracaso.

23. ESTUDIO FINANCIERO
• Constituyen una parte medular del estudio de factibilidad de un proyecto de inversión,
en su mayoría de los casos depende que el empresario decida llevar acabo su
implementación, o bien que el intermediario financiero decida otorgar el crédito.
• Su objetivo es determinar la viabilidad financiera que tiene el proyecto en términos de la
recuperación del capital invertido, de la capacidad de pago de los créditos y de conocer
y ponderar los efectos que el crédito tendría sobre la liquidez, el riesgo y el rendimiento
de la empresa.

24. ESTUDIO AMBIENTAL
• Un estudio ambiental es un conjunto de análisis técnico-científicos, sistemáticos,
interrelacionados entre sí, cuyo objetivo es la identificación, predicción y evaluación de
los impactos significativos positivos y/o negativos, que pueden producir una o un
conjunto de acciones de origen antrópico sobre el medio ambiente físico, biológico y
humano. La información entregada por el estudio debe llevar a conclusiones sobre los
impactos que puede producir sobre su entorno la instalación y desarrollo de un
proyecto, establecer las medidas para mitigarlos y seguirlos, y en general, proponer
toda reducción o eliminación de su nivel de significancia.

25. DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN
• Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es
viable, se puede realizar y dará ganancias.
• Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una
comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o
pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
• Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de
incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.