Creador: JONATHAN BARRERA

1. Universidad regional autónoma de
los andes
Desarrollo de proyecto
ALUMNO: JONATHAN BARRERA TUTOR: ING. JONH TOASA

2. ESTUDIO
ORGANIZACIONAL,
ADMINISTRATIVO,
LEGAL,
FINANCIERO Y
AMBIENTAL DE UN
PROYECTO

3. Estudio organizacional
O La Organización de un proyecto es tan
importante que puede haber muchos
proyectos técnica y económicamente
viables peor por carecer de algunos de
los aspectos de la organización no se
pudieron materializar, o bien su
materialización fue un fracaso.

4. Estudio administrativo
O La organización administrativa deberá contemplar
el esquema general y específico para operar
normalmente la empresa. Se consideran los
niveles jerárquicos, número de personas, montos,
salarios y prestaciones que se requieran para
satisfacer las características de cada uno de los
niveles de responsabilidad. Se deben de asumir
funciones y responsabilidades de los puestos
estratégicos de la organización.
O Se podrá formular un organigrama que permita
visualizar gráficamente tanto el número de
personas como sus niveles jerárquicos.

5. Estudio legal
O Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las
consideraciones básicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el
aprovisionamiento de las materias primas y las características del mercado
consumidor.
O Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal
forma un proyecto de transformación no puede asumir esta forma jurídica.
O El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La
propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades del
grupo promotor determinará si el tipo de organización es abierto y anónimo o bien
implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas en
cuyo caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo
constituye y los requerimiento de capital monetario no condicionan las funciones de
la empresa.
O El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los
proveedores de la materia prima fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo
el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo tanto el éxito. Cuando la
materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la incorporación de los
productores a la empresa se corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de
volumen y precios de materia prima y por lo tanto al fracaso.

6. Estudio financiero
O Constituyen una parte medular del estudio de
factibilidad de un proyecto de inversión, en su
mayoría de los casos depende que el empresario
decida llevar acabo su implementación, o bien que
el intermediario financiero decida otorgar el
crédito.
O Su objetivo es determinar la viabilidad financiera
que tiene el proyecto en términos de la
recuperación del capital invertido, de la capacidad
de pago de los créditos y de conocer y ponderar
los efectos que el crédito tendría sobre la liquidez,
el riesgo y el rendimiento de la empresa.

7. Estudio ambiental
O Un estudio ambiental es un conjunto de análisis
técnico-científicos, sistemáticos, interrelacionados
entre sí, cuyo objetivo es la identificación,
predicción y evaluación de los impactos
significativos positivos y/o negativos, que pueden
producir una o un conjunto de acciones de origen
antrópico sobre el medio ambiente físico, biológico
y humano. La información entregada por el estudio
debe llevar a conclusiones sobre los impactos que
puede producir sobre su entorno la instalación y
desarrollo de un proyecto, establecer las medidas
para mitigarlos y seguirlos, y en general, proponer
toda reducción o eliminación de su nivel de
significancia.

8. Desarrollo de las actividades
fundamentales de un proyecto
de inversión
O Es una propuesta de acción técnico económica para
resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos
disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos,
materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por
escrito formado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará
ganancias.
O Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar
las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a
corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la
intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o
puesta en operación normal.
O Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún
o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o
mejorar la producción de bienes o la prestación de
servicios.