1. Enrique Bustamante
(coordinador)

2. Introducción
Las industrias culturales entre dos siglos
Industrias Culturales como objeto de estudio se deben a que:
• Las décadas previas a las redes sociales las IC ya se
habían formado como sectores de creciente peso en la
economía al tiempo que crecía suinfluencia política y
cultural.

3. • Nacieron preocupaciones en muchos países
sobre los cambios que traerá la cultura masiva,
sobre los procesos de identidad, la economía y el
empleo de las sociedades.
• La producción y control de contenidos y
servicios será la llave estratégica de la Era
Digital

4. Cuatro factores de las IC
• “Industrias” implica cuidado de competencia y
transparencia de mercado.
• Cultura masiva de la sociedad.
• Espacio público no político, expresión de la creatividad
plural de la sociedad.
• Mantenimiento y profundización de la democracia
política.

5. Reproductibilidad
Industrias culturales
Caracteristicas
IC
División del Inversión de
Trabajo Capitales
Dejan de ser “difusores” e “intermediarios” entre creadores y
consumidores, para ser estructurantes y constitutivos de la
cultura en una sociedad industrial.

6. • Pueden difundirse de forma múltiple, virtual,
emancipada de tiempo y lugar, dando origen y
posibilitando la “Cultura de Masas”.
• “La integración capitalista de las producciones
culturales no deja de modelar a la vez las condiciones
del trabajo artístico, los contenidos ideológicos de las
obras, las condiciones de uso de los productos” Huet,
1978.
• Poseen valor simbólico sin necesidad de valor de
uso. Puestas en el mercado mediante valor simbólico
que las caracteriza.

7. IC y la economía
• Años ´70: “gigante social” pero “enano económico”.
• Años ´80: Crecimiento del consumo y desregulación
permitirán la iniciativa de empresarial privada.
• Años ´90: Integración de agentes nacionales con
internacionales.
• La era digital y la globalización,”gigante económico” y
“gigante social”.

8. La prensa online: mayor pluralismo con
interrogantes
El mercado de la prensa escrita .“Madurez” : ’60. Estancamiento y desde
los ’90. Declive, debido a:
• El retroceso de la difusión
• La pérdida de parte del mercado publicitario
• El descenso del número de lectores jóvenes
• La disminución de la influencia de la prensa
frente a otros medios

9. La llegada del periódico Online
• Como respuesta al declive y, aprovechando el
creciente desarrollo de internet, la prensa comienza a
utilizar esta herramienta
• Primeras editoriales: herramienta de apoyo más que
posibilidad de crecimiento
• Toma mayor porcentaje de las publicaciones. Hoy en
día: versión online de casi todos los periódicos en
circulación (además de varias publicaciones hechas
directamente para el mercado de internet).

10. Algunos datos
• 89% de los diarios es de acceso gratuito. El 87% de estos
capta publicidad
• El 63% cuenta con un responsable periodístico al frente de
la edición digital
• El 55% de los diarios crea contenidos específicos para sus
sitios web, incluyendo información local
• El 40% creó ofertas informativas y servicios especializados
• El 43% contempla tarifas detalladas de los espacios
publicitarios

11. La radio ante la digitalización:
renovarse en la incertidumbre
• Gracias a la proliferación de estaciones FM, se
apostó a la especialización (algunas emisoras
pasan solo música, mientras que otras
información deportiva o cultural).
• Esa tendencia generó un estancamiento en el
desarrollo radial mundial por varios años, pero
internet abrió las puertas a un nuevo mundo.

12. La llegada de internet a la radio
• El pasaje del sonido al dato permite nuevas
manipulaciones, mejores transportes y nuevos
consumos.
• No solo genera un menor gasto, sino que
aprovecha al máximo las frecuencias
disponibles y sus posibilidades.
• En Alemania se calcula que para 2015 todas
las radios analógicas terminarán sus
emisiones.

13. La explosión: Redes sociales
• Tanto por redes sociales como por dispositivos móviles
(Celulares, Tablets, etc), el impacto de la radio digital
fue incrementando considerablemente en los últimos
años.
• Los números son claros, desde su primera emisión en
el 98, hasta el día de hoy, la cantidad de usuarios se
incrementó del 6% a casi un 47% de radioescuchas
digitales.
• Las redes sociales permiten a las emisoras y a sus
anunciantes conocer cada vez mas a sus oyentes,
permitiendo dirigir mejor el contenido y la publicidad.

14. Televisión: Globalización de procesos muy
nacionales
• Televisión: se presenta como puerta de
acceso potencial a universalización de
bienes y servicios de la era digital en las
sociedades.

15. Antecedentes
• Monopolios públicos europeos vistos como un prototipo de
la televisión.
• Progresiva crisis de los sistemas clásicos.
• Paso del Broadcasting ( TV masiva en cadena) al
narrowcasting ( TV fragmentanda).
• Final del predominio de los monopolios; crisis y pérdida de
peso de la TV pública.

16. Modelo de televisión de pago analógica
• Se inicia a mitad de 1970 en USA, marca el camino de
la TV digital.
• Pasaje de la publicidad a una nueva fuente de
financiación de mayor crecimiento y estabilidad.
• Argentina comienza recién a desarrollar su mercado
de TV pago luego de 1990 con un gran avance.

17. Nuevas tecnologías: el satélite y el cable.
•Historia del satélite:
1962 lanzamiento del primer sistema de
comunicaciones. Papel clave en creación de grandes
mercados y economías de escala;
•Historia del cable:
1948/1949 USA, desarrollo con crecimiento
considerable, sin peso económico, iniciando así una
expansión de la TV por cable y de pago.

18. Tecnología digital
Grandes novedades de la digitalización:
•Apariciónde nuevos perfiles profesionales que exigen
procesos de aprendizaje permanente.
•Difuminación de competencias y saberes entre profesionales
antes nítidamente separados.
•Disponibilidad de múltiples canales y el fin de la escasez de
soportes.

19. Impactos Digitales
• Abaratamiento de su costo por canal.
• Control de grandes redes de difusión .
• Amplia cartera de derechos de programas
competitivos.
• Dominación de la tecnología de descodificador y
de los sistemas de acceso condicional.

20. La otra cara: Televisión pública
Estrategias:
•Reforzar una oferta multicanal gratuita.
•Consolidar su experiencia general y su cartera de
derechos.
•Participar accionariamente en las plataformas digitales
de pago.
•Diversificar sus misiones educativas.

21. “Revolución digital”
La televisión interactiva se centrará en las mezclas y vinculaciones con Internet,
produciendo:
• Un salto cualitativo en la concentración.
• La transnacionalización e integración vertical de
redes/empaquetamiento/contenidos.
• Multiplicación de la oferta creciente.
• Avance de la lógica de pago.
• Globalización de los productos.

22. Los grupos de comunicación:
la hora de la convergencia
Fase inicial de convergencia empresarial, cuatro consideraciones:
• Operaciones inter-empresas de apropiación.
• Los grupos de Comunicación europeos son distintos a los
grupos estadounidenses.
• Modelos de financiación online en relación con los off-line.
• Internet como objetivo de estrategias de los grupos de
comunicación.

23. Evolución de los grupos de
comunicación
• Década ’80: Monomedia
• Década ’90: Consolidación multimedia
• Década ’00: Multimedia reticular o
interactiva

24. Movimientos estratégicos
complementarios
• Grupos de comunicación hacen que los anunciantes
publiciten en medios tradicionales y en el portal de internet
al mismo tiempo.
• Comercio electrónico, lo que se vende en la red son
productos mediáticos.
• Sitios web se promocionan en medios tradicionales.

25. Direcciones de crecimiento
• Horizontal
• Vertical
• Concéntrica
• Conglomeral (oblicua)

26. A modo de conclusión: una nueva etapa
• Carrera hacia el gigantismo de los grupos de
comunicación.
• El crecimiento de los grupos basado en la creencia de
que lleva a un crecimiento económico.
• Priman estrategias financieras.
• Tanto crecimiento produce endeudamiento.

27. • Los Estados siguen influenciando los grupos de
comunicación.
• Las nuevas herramientas deben ser matizadas.
• El crecimiento de los grupos de comunicación no
es sin riesgo.

28. Conclusiones:
un nuevo sistema de comunicación y cultura en gestación
• Tecnologías digitales: logran convulsionar
las bases, relaciones y equilibrios sobre los
que se asentaba la creación-producción y la
distribución de la comunicación y la cultura
social anterior.

29. Transformaciones de las I.C:
desintermediación y nuevos
intermediarios
• Sobre la creación:
- Disminución de costes de creación de contenidos y
servicios.
- Era digital: creatividad, técnica y marketing. Nuevos oficios,
formación y habilidades necesarias.
- Crecimiento de puestos de trabajo requerida por la cultura y
la comunicación en las nuevas redes. Movilidad y
flexibilidad = procesos de precarización y
desespecialización.

30. • Sobre la producción y edición:
- Drástico abaratamiento de costes variables para productos
editoriales.
- Nuevos competidores y nuevas fuentes de financiación. Sin
embargo, enormes economías de escala.
- Comunicación: “masiva”, fragmentada, ligeramente interactiva,
no necesariamente simultánea y segmentado.
- Incremento exponencial en la multiplicidad de la oferta a
disposición de los consumidores.
- Nuevo actor: diferente potencialmente al productor, que se
ocupe del ensamblaje y empaquetamiento de contenidos.

31. • Sobre la distribución:
- Poder tradicional de distribuidores y las principales
estructuras de poder puestas en cuestión.
- Venta off line: se libera de distribuidores clásicos, surge
necesidad de potentes aparatos logísticos.
- Comunicación on line: emancipación de producción-
distribución de su tradicional sumisión a la distribución.
- Naturaleza privada de grandes operadores y lógica de
lucro máximo. Cuestionamiento sobre universalización
rápida y neutralidad sobre servicios y contenidos.

32. • Sobre el consumo:
- Incremento y flexibilización de la oferta, abaratamiento de
precios e internacionalización de los mercados.
- Incremento de oferta. Fragmentación del consumo en
contra de economías de escala, debe ser compensada
con expansión internacional de mercados.
- Segmentación de audiencias en nuevas redes.
- Potencial abaratamiento información y cultura
contrarrestada por nuevos costes para usuarios
(receptores digitales, equipos informáticos y conexiones)