Jornada de formación Ciclo 2021 “Liderazgo y cooperación” - UPF Argentina 24-4-2021 / Sección 2: https://www.youtube.com/watch?v=wReMRiQoQ2s Christian Oreb, coordinador general de la Red Cooperar, tiene una trayectoria social declarada de Interés Legislativo de la Ciudad de Buenos Aires 2014, es “León de Oro” 2014 por Club de Leones de Buenos Aires y “Vecino Participativo 2012” – Comuna N° 11 CABA.

1. La UPF promueve un liderazgo basado en claros principios, en
valores y en una convicción de fe, capaz de empatizar con los demás
y sus representaciones, bregando y trabajando colectivamente por y
para la paz, a partir del buen ejemplo, la cooperación y una
participación socialmente responsable, entusiasta y comprometida,
que contribuya a modificar u optimizar positivamente la realidad.
UNIVERSAL PEACE FEDERATION
ARGENTINA
“Liderazgo y cooperación”
UPF Argentina Ciclo 2021
JORNADA DE FORMACIÓN ON LINE
Liderazgo operativo
Modelo organizacional
CHRISTIAN HERNÁNOREB
CoordinadorGeneral Red Cooperar

2. COOPERACIÓN
PARTICIPACIÓN
COMPROMISO
LIDERAZGO
TIPO DE LIDERAZGO –TECNICAMENTE
Emergente: su elección y posición son
legítimas
Emprendedor: desarrollo proactivo;
Democrático: trabaja y decide en equipo;
Carismático-Transformacional: empatiza
con los demás y les ayuda a mantener el
camino;
Auténtico: con autoconocimiento,
ecuanimidad, espiritualidad, compasión y
generosidad;
Ético: ha desarrollado una internalización
moral, manifestada en dedicación y
conducta ejemplar.
TIPO DE LIDERAZGO

3. UN LÍDER COHERENTE EN LA RELACIÓN ENTRE SUS IDEAS Y SUS ACCIONES
Somos seres simbólicos y como
actores sociales ejecutamos
acciones que generalmente
conllevan un mensaje.
Ejemplo:
Plantación de
Olivo de la Paz;
Peace Road.
La identidad de las ideas lideradas,
radica en que sus componentes y
variables tengan nombre y apellido,
resulten visibles y estén definidas
claramente a la hora de la acción.
HIPÓTESIS
En 5 días la UPF va a contar con 2 minutos de
cadena nacional de medios, para difundir una
actividad que debe realizar en 20 días.
Las personas lideran ideas
Campo personal e infinito
Las Instituciones lideran Proyectos
Campo finito / Marco Institucional
#
FINITUD
Recursos
Variables
Propios y/o deTerceros
Internas y/o Externas
El mundo en
términos
reales lo
modifican las
acciones
Interrelación:
Pensamiento,
Sentimiento y
Acción
Análisis de viabilidad Aplicación práctica – Ejemplo
PRIMER OPCIÓN- Festival de Rock a
beneficio, en Estadio cerrado.
SEGUNDA OPCIÓN: Festival artístico-
cultural por la paz, a cielo abierto.

4. LA IDEA DEBE SER
CONCORDANTE CON
EL MARCO TEÓRICO
INSTITUCIONAL
(MISIÓN –VISIÓNY
VALORES)
DEBE DESCRIBIRSE LA
DIMENSIÓN DE LA
IDEA, CUALITATIVAY
CUANTITATIVAMENTE
(PONERLE NOMBREY
APELLIDO A LAS
COSAS)
DEBE COMPARARSE
LA DIMENSIÓN DE LA
IDEA, EN RELACIÓN A
LOS RECURSOS
REALES DE LA
INSTITUCIÓN
(ANÁLISIS)
DEBEN ANALIZARSE
POSIBLES ALIANZAS
QUE FORTALEZCAN O
HAGAN MÁSVIABLE LA
IDEA
(COOPERAR SIENDO
EMBAJADORES)
DEBE TENERSE PLENA
SEGURIDAD DE
CONTAR CON
IDONEIDADYTIEMPO
COMPLETOY REAL
SUFICIENTE PARA
LIDERAR LA IDEA
(CONCIENCIA)
MATRÍZ DE ANÁLISIS DEVIABILIDAD DE PROYECTOS INSTITUCIONALES

5. ESTRUCTURA OPERACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES
Consejo Asesor:
Comisiones: Educación,
Espiritualidad, Familia,
Servicio, Cultura, Liderazgo,
Ambiente
MISIÓN: Asesora al Consejo de
Paz y a las distintas Áreas de
UPF, evalúa proyectos e
iniciativas
Administración y desarrollo de
recursos
Comunicación y Relaciones
Públicas
Consejo de Paz Nacional:
Consejo Directivo
Referentes/coordinadores de Áreas de Liderazgo
Referentes/coordinadores de Áreas Regionales: AMBA, Centro,
NEA, NOA, BA-Patagonia (*)
Consejo asesor: Referentes/coordinadores de comisiones
Representante de Administración, Comunicación y Staff
(*) MISIÓN: Su marco es la actividad regional de los
Embajadores para la Paz en el desarrollo de los 7 ejes de
acción de la UPF
Áreas de Liderazgo
ISCP: Presidentes y ex presidentes / IAFLP: Primeras Damas y ex
Primeras Damas
IAPP: Parlamentarios
IAPD: Religiosos
IMAP: Periodistas
IAAP: Académicos
IAED: Empresarios
MISIÓN: Desarrollo de los 5 ejes de acción de cada Área
Consejo Directivo Staff de UPF
Equipo operativo
La burocracia excesiva detiene la máquina
La informalidad LA ROMPE !!!
Formalizar las acciones es tener un mínimo marco de garantías

6. ESTRUCTURA OPERACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES
Fechas referenciales ONU para desarrollar actividades e iniciativas
- Día Internacional de la Educación [A/RES/73/25]: 24 de enero
- Semana Mundial de la Armonía Interconfesional [A/RES/65/5]: Primera
semana de febrero
- Día Internacional de la Mujer [A/RES/32/142]: 8 de marzo
- Día Mundial delAgua [A/RES/47/193]: 22 de marzo
- Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz [A/RES/67/296]:
6 de abril
- Día Mundial de la Salud (OMS) [Resolución A.2/Res.35 de AMS]: 7 de abril
- Día Internacional de las Familias [A/RES/47/237]: 15 de mayo
- Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo
[A/RES/57/249]: 21 de mayo
- Día Mundial de las Madres y los Padres [A/RES/66/292]: 1° de junio
- Día Mundial del Medio Ambiente [A/RES/2994 (XXVII)]: 5 de junio
- Día Internacional de Nelson Mandela [A/RES/64/13]: 18 de julio
- Día Internacional de la Amistad [A/RES/65/275]: 30 de julio
- Día Internacional de los Pueblos Indígenas [A/RES/49/214]: 9 de agosto
- Día Internacional de la Juventud [A/RES/54/120]: 12 de agosto
- Día Internacional de la Paz [A/RES/36/67]: 21 de septiembre
- Día Internacional de las Personas de Edad [A/RES/45/106]: 1° de octubre
- Día Mundial de la Ciencia para la Paz y el Desarrollo [Res. 31 C / 20 de la
UNESCO]: 10 de noviembre
- Día Internacional de losVoluntarios [A/RES/40/212]: 5 de diciembre
- Otras fechas y celebraciones
ESTRUCTURA : MÉTODO
Cada Unidad Operacional de la UPF Argentina podrá estratégicamente y en el marco de la
agenda general, coordinar y establecer fechas adicionales atinentes a su Área de desempeño, en
relación al nivel de competencia e intervención operativa que le demanden las fechas generales.

7. LA CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
EL EXITOSO LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE LAS
UNIDADES OPERACIONALES, ES DIRECTAMENTE
PROPORCIONAL AL NIVEL DE EFICACIA Y EFICIENCIA DE
LAS ACCIONESY LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.

8. LA CALIDAD DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
EL PLANTEO METODOLÓGICO EXPUESTO ES IDEAL: DEFINITIVAMENTE SÍ;
ES POSIBLEY ALCANZABLE PARA CUALQUIER INSTITUCIÓN: DEFINITIVAMENTE SÍ;
¿DE QUE DEPENDE? DE LOS MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN DEFINITIVAMENTE.
CON COOPERACIÓN, LIDERAZGO, PARTICIPACIÓNY COMPROMISO
ES DEFINITIVAMENTE POSIBLE !!!

9. La PAZ es un trabajo de Todos.
Nadie puede sentirse excluido.
Alguien y Cualquiera
están invitados a ser protagonistas
MUCHAS GRACIAS !!!