planificacion financiera

1. EGU
TECNOLOGÍ
A E
INFORMÁTIC
A
DOCENTE:
Rodríguez Cribilleros, Erlinda Rosario
PRESENTADO POR:
Cazalino Suarez Gabriela
Chilca Sicha Paola
Del Rio Riofrio Valeria
Gomez Moreano Santiago
Mamani Huanca Estefani

2. Nuestra
empresa
• EGU Tecnología e Informática es una empresa peruana que
comenzó sus operaciones el 27 de enero del 2017, inicialmente
se dedicaba al mantenimiento y reparo de equipos tecnológicos,
pero gracias a su gran trabajo y la experiencia que brindaba fue
creciendo poco a poco en su sector y teniendo más clientes
fieles.
Nuestra
empresa

3. Interesante!
INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
RAZÓN SOCIAL EGU Tecnología e Informática
RUC 10426541659
REGIMEN TRIBUTARIO MYPE
DOMICILIO FISCAL Calle Lares 141 Independencia
Tahuantinsuyo
FECHA DE INICIO DE
ACTIVIDADES
27-01-2017
PRODUCTO O SERVICIO:
Venta al por menor de ordenadores,
equipo periférico, programa de
información y equipo de
telecomunicaciones en comercios
especializados
Reparación de ordenadores y equipo
periférico
COMPROBANTES DE PAGO
Factura
Boleta de Venta
Guía de Remisión - Remitente
LIBROS Y/O REGISTROS
CONTABLES
 Registro de compras
 Registro de Ventas
 Libro diario simplificado
BENEFICIOS ESPECÍFICOS EN LA
SOCIEDAD
Brindar a la sociedad la adquisición de
productos tecnológicos que debido a la
pandemia la gran mayoría estudia o
trabaja de manera virtual.

4. Estructura
organizacional
Estructura
organizacional
Woah!

5. Estructura organizacional
1. GERENTE GENERAL:
El gerente general, es un ejecutivo que tiene la
responsabilidad de conducir la organización de una
empresa, liderando al equipo de trabajo y coordinando
las actividades de otras jefaturas con el fin de cumplir
con los objetivos estratégicos establecidos en el plan
de trabajo.
2. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA:
Esta enfocado en mejorar la eficiencia y eficacia de la
organización, mediante una apropiada selección del personal,
una capacitación continua y un plan de incentivos y
motivación, de tal manera que se garantiza establecer las
competencias correctas que deben tener o desarrollar los
trabajadores para alcanzar las metas propuestas.
3. JEFE DE LOGISTICA:
Al jefe de logística se le presuponen habilidades
organizativas, técnicas y específicas de la industria
para el correcto desempeño de sus funciones, como la
capacidad de análisis, las relaciones interpersonales o
la capacidad de liderazgo, entre otros aspectos
esenciales.
4, AREA DE RECURSOS HUMANOS:
Si bien son cada vez más las empresas que apuestan por las herramientas
tecnológicas para Recursos Humanos, existen algunos departamentos
que pueden encontrar cierta resistencia. Es el caso de la tecnología en
Recursos Humanos, un ámbito en el que tienen cabida soluciones de
muy distinto tipo pensadas para dar respuesta a todo el ciclo de vida
del empleado: desde su captación hasta su salida de la empresa.

6. VALORES
Ser la empresa líder en la
comercialización de equipos
de cómputo y la más
reconocida con los mejores
repuestos de computadoras,
otorgando el mayor agrado de
satisfacción a nuestros clientes
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISION VISION
EGU TECNOLOGIA E INFORMATICA
Convertirnos en la empresa
líder en el desarrollo de
sistemas de información e
implementación de
tecnologías en nuestro país y
extendiendo los servicios a
empresas internacionales.
Liderazgo, colaboración,
integridad,
responsabilidad, pasión,
diversidad y calidad.

7. F
O
D
A
OPORTUNIDADES
1. Masificación de las redes sociales
2. Comunidades emergentes amantes de
la tecnología.
3. Acceso a data relevante
4. Incremento de ventas debido al
confinamiento.
AMENAZAS
1. La gran cantidad de empresas dedicadas al
mismo negocio.
2. Temor a que algunas de las marcas de hardware
o software que vendemos, bajen su calidad
3. Tiendas posicionadas en el mercado
4. La recesión económica
FORTALEZAS
1. Precios accesibles
2. Garantía al cliente por el servicio
dado
3. Atención al cliente mediante
medios de comunicación
4. Excelente calidad de nuestros
servicios y equipos.
F3-O1: Brindar a través de nuestras redes
sociales y atención al cliente podemos
enseñarle nuestras promociones, como
también brindarle ayuda técnica a través de
nuestra página.
F4-O2: Crear promociones, gracias a
nuestro calidad y servicio que brindamos
para que nuestros clientes que quieran
empezar a obtener productos tecnológicos
puedan confiar en nosotros.
F1-A1: Atraer a más clientes por nuestros precios
accesibles y poder así sobresalir de nuestros
competidores como también crear mejores
promociones a través de combos y con eso obtener
más clientes.
F4-A2: Contar con un personal calificado y apto
para resolver cualquier problema o duda con las
marcas que vendemos y así poder brindarles el
servicio técnico y la reparación de sus equipos.
DEBILIDADES
1. La inestabilidad política del país
(incremento de los precios)
2. No contar con un capital atractivo
3. La falta de personal por la alta
demanda de reparaciones y
mantenimiento de equipos de
cómputo.
D3-O1: Vender productos por medio de las
redes sociales, debido a la falta de personal
en las tiendas, la empresa vio la
oportunidad de ofrecer sus productos de
esta manera.
D1-O2: Utilizar positivamente la
inestabilidad política en nuestro país, la
cual provocó la subida del precio de
algunos componentes, esto produjo el
incremento de la demanda de uso de los
equipos de cómputo.
D1-A3: Buscar soluciones ante el problema del
incremento de los precios, llevándonos a que no
podamos competir de igual a igual con empresas ya
posicionadas en el mercado.
D2-A2: Ser vulnerables, ya que, al no contar con un
buen capital, nos podría llevar a adquirir software o
hardware de baja calidad.

8. MATRIZ PESTEL

10. Marketing Mix

11. Productos mas
vendidos

12. Promoción

13. Plaza

14. Precio

15. BALANCED SCORE CARD
Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una
serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la
organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
BENEFICIOS
 Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
 Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
 Redefinición de la estrategia en base a resultados.
 Traducción de la visión y estrategias en acción.
 Favorece en el presente la creación de valor futuro.
 Integración de información de diversas áreas de negocio.
 Capacidad de análisis.
 Mejoría en los indicadores financieros.
 Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

16. BALANCED SCORE CARD – TABLERO DE CONTROL INTERNO - SEMÁFORO
EXPECTATIVAS
OBJETIVOS
DESEADOS
INDICADOR META
%
ACTUAL
ÓPTIMO TOLERABLE DEFICIENTE
RESPONSABL
E
FINANCIERA
Maximizar las ventas
Variación del nivel de
ventas
>=20% 10% 10%
Jefe de
finanzas
Reducir costos Nivel de ahorro anual
Aumentar la rentabilidad
Incremento de la utilidad
operativa
CLIENTE
Brindar una mejor
atención al cliente
Cantidad de quejas en el
libro de reclamaciones
>=30% 18% 12%
Gerente
Comercial
Captar nuevos clientes
Número de clientes
semanales
Ofrecer un servicio
excelente
Nivel de satisfacción del
cliente
PROCESOS
Garantizar la eficacia de
los servicios brindados
Cantidad de clientes que
vuelven a comprar
>=60% 20% 40%
Jefe
de Logística
Mejorar la productividad
Variación del nivel del
inventario
Revisión de reportes de
compras, ventas
Mantenimiento de
software
APRENDIZAJE
Fortalecer el capital
humano
Nivel de satisfacción
personal
>=75% 70% 5%
Jefe de
RR.HH
Monitoreo del desempeño
del equipo de trabajo
Nivel de productividad
Capacitación del personal
Nivel de conocimiento y
desempeño laboral

17. Analisis financiero
ANALISIS FUNDAMENTAL
INFORME FINANCIERO ADELANTADO
2021 2020
EFICACIA DE GESTION relación
Margen bruto 11.00% 10.00%
Margen Operativo 10.61% 3.85%
Margen Utilidad Antes de Impuestos 10.61% 3.85%
Margen Utilidad Neta 9.54% 3.46%
Rentabilidad sobre los Activos 2.54% 2.09%
Crecimiento de las Ventas en los
últimos años
303.45% -46.72%
PERIODO TERMINADO

18. ANALISIS AVANZADO
EFICIENCIA: 2021 2020
Rotación de Activos 0.27 0.61veces al año
Rotación de Inventarios 0.31 0.73Días al año
Rotación de Cuentas por Cobrar 195.06 193.04Días al año
Rotación de Cuentas de Pagar 0.28 0.82Días al año
Rentabilidad por Acción en soles S/ 0.91 S/ 0.09
test ácido 15.91% 22.40%
Ratio de Solvencia 105.64% 134.66%
FLUJOS DE CAJA 2021 2020
flujo de Efectivo de las actividades de Explotación S/ 876.71 S/ 477.44

19. GOMEZ URBINA ELIAS PEDRO
ESTADO SE SITUACION FINANCIERA
ACTIVO 2021 % 2020 % V. ABSOLUTA V. RELATIVA
Efectivo y equivalente de efectivo 876.71 0.31 477.44 1.58 399.27 84%
Mercaderias 236,550.19 84.94 25,260.04 83.37 211,290.15 836%
Cuentas por cobrar comerciales - - - - -
Otros Activos 41,058.47 14.74 4,561.89 15.06 36,496.58 800%
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto - - - - -
TOTAL ACTIVO 278,485.37 100.00 30,299.37 100.00 248,186.00 819%
PASIVO Y PATRIMONIO -
Tributos por pagar 44.00 0.02 - 44.00
Cuentas por pagar diversas 80.00 0.03 - 80.00
Remuneraciones y participaciones por pagar - - -
Cuentas por pagar comerciales - - - -
Prestamos Accionistas 263,500.00 94.62 22,500.00 74.26 241,000.00 1071%
Obligaciones Financieras - - - - -
TOTAL PASIVO 263,624.00 94.66 22,500.00 74.26 241,124.00 1072%
Capital social 1,000.00 0.36 1,000.00 3.30 - 0%
Aportes -
Resultados acumulados 6,799.37 2.44 6,165.00 20.35 634.37 10%
Utilidad del periodo 7,062.00 2.54 634.37 2.09 6,427.63 1013%
TOTAL PATRIMONIO 14,861.37 5.34 7,799.37 25.74 7,062.00 91%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 278,485.37 100.00 30,299.37 100.00 248,186.00 819%

20. GOMEZ URBINA ELIAS PEDRO
ESTADO DE RESULTADOS
2021 2020 V. ABSOLUTA V. RELATIVA
Ventas 73,988.48 100.00% 18,338.63 100.00% 55,649.85 303.46%
Costo de ventas 65,849.75
- 89.00% 16,504.77
- 90.00% 49,344.98
- 298.97%
Utilidad bruta 8,138.73 11.00% 1,833.86 10.00% 6,304.87 343.80%
Gastos de administración 291.73
- 0.39% 1,128.49
- 6.15% 836.76 -74.15%
Gastos de ventas - - -
Resultado antes de impuestos 7,847.00 10.61% 705.37 3.85% 7,141.63 1012.47%
Ingresos y gastos financieros, netos - - -
Diferencia de cambio, neta - - -
Impuesto a la renta 785.00
- 1.06% 71.00
- 0.39% 714.00
- 1005.63%
Utilidad (pérdida) del periodo 7,062.00 9.54% 634.37 3.46% 6,427.63 1013.23%

21. NOTAS 2021 2020
Cuenta contable: Efectivo y equivalentes de efectivo.
Cuenta Contable
Descripción Importe total S/ Importe total S/
10111001 CAJA M.N. 876.71 477.44
___________ ___________
Total 876.71 477.44
__________ __________
Cuenta contable: Otros activos
Este rubro al 31 de diciembre comprende:
Cuenta Contable
Descripción Importe total S/ Importe total S/
40111001 Igv por pagar 41,058.47 4,440.89
40171001 Renta tercera Categoria 44.00
- 121.00
___________ ___________
Total 41,014.47 4,561.89
__________ __________
Cuenta contable: Cuentas por cobrar comerciales.
Este rubro al 31 de diciembre comprende:
Cuenta Contable
Descripción Importe total S/ Importe total S/
44111001 PRÉSTAMOS 263,580.00 22500
___________ ___________
Total 263,580.00 22500
__________ __________

22. Cuenta contable: Capital
Este rubro al 31 de diciembre comprende:
Cuenta Contable
Descripción Importe total S/ Importe total S/
50111001 Capital social 1,000.00 1000
___________ ___________
Total 1,000.00 1000
__________
Cuenta contable: Resultados acumulados
Este rubro al 31 de diciembre comprende:
Cuenta Contable
Descripción Importe total S/ Importe total S/
59111001 Utilidades acumuladas 6,799.37 6165
Utilidad del periodo 7,062.00 634.37
___________ ___________
Total 13,861.37 6799.37
__________ __________

23. conclusiones
Hoy en día en nuestro mundo globalizado y con la
tecnología tan avanzada, las empresas se esfuerzan por
tener una mayor participación en el mercado, lo que
origina el desarrollo de estrategias de distribución y
técnicas de venta que refuercen los objetivos
económicos de los negocios. Por esta razón, nuestra
Mype busca aplicar métodos que fortalezcan nuestra
relación con nuestros clientes por medio de sistemas de
venta y distribución eficaces.

24. Evidencia

25. GRACIAS