El documento proporciona una guía para realizar un análisis FODA de un proyecto empresarial. Identifica preguntas clave sobre las fortalezas internas, debilidades internas, oportunidades externas y amenazas externas de un proyecto que pueden ayudar a completar el análisis FODA. El objetivo del ejercicio es analizar un proyecto contrastando sus puntos fuertes con sus puntos débiles y los factores internos con los externos para tomar mejores decisiones de negocio.

1. Fortalezas
Elementos internos que ayudan y facilitan la
consecución de nuestro objetivo
• ¿Con qué habilidades cuentas?
• ¿Qué recursos tangibles e intangibles
tienes?
• ¿Cuentas con contactos que podrían
ayudarte?
• ¿Cuáles son las ventajas de tu proyecto?
• ¿Cuál es tu propuesta de valor?
• ¿Qué necesidad cubre tu proyecto?
• ¿Qué estás haciendo bien?
• ¿Qué podrían percibir tus usuarios/clientes
como algo positivo?
• ¿Qué ventajas de producción, distribución o
venta tienes frente a tu competencia?
• ¿Cuáles son los productos o servicios mejor
valorados por tus usuarios?
Oportunidades
Elementos internos que ayudan y facilitan la
consecución de nuestro objetivo
• ¿Qué cambios de legislación (fiscal,
medioambiental, de protección de datos,
etc) te podrían ayudar o podrían hacer más
rentable tu proyecto?
• ¿Existen incentivos o subvenciones para tu
sector o tu tipo de proyecto?
• ¿Cuáles son los retos del sector/industria?
• ¿Existen datos o previsiones económicas
favorables para el sector?
• ¿Tu idea o productos podría adaptarse a un
cambio en los hábitos de consumo de los
ciudadanos?
• ¿Existen necesidades de usuarios que no
están cubiertas?
• ¿Tu producto o servicio podría ser
sustitutivo de otro?
• ¿Podrías aliarte o colaborar con tu
competencia para ofrecer algo beneficios a
vuestros usuarios y beneficiaros ambos?
• ¿La adaptación tecnológica o los nuevos
canales de venta digitales podrían
ayudarte a llegar a más público o a nuevos
públicos
¿Qué haremos con el FODA?
Analiza tu emprendimiento contrastando sus puntos fuertes, con los débiles, los agentes internos
con los externos, lo positivo y lo negativo de tu negocio.
¡Te dejamos unas pistas de cómo comenzar a completarlo!

2. Debilidades
Elementos internos que suponen una barrera
para lograr nuestro objetivo.
• ¿Qué habilidades te faltan?
• ¿Qué recursos necesitas y no cuentas con
ellos? (desde conocimiento técnico en
algo específico hasta recursos financieros
pasando por herramientas digitales)
• ¿Qué desventajas tiene tu idea o proyecto?
• ¿Qué debes mejorar?
• ¿Qué productos o servicios tienen menos
rentabilidad?
Amenazas
Elementos externos que suponen una barrera
para lograr nuestro objetivo
• ¿Qué cambios de legislación (fiscal,
medioambiental, de protección de datos,
etc) te podrían perjudicar?
• ¿Cuáles son los mayores obstáculos de tu
sector/industria?
• ¿Cómo te afectaría un cambio en los
hábitos de consumo de los ciudadanos?
• ¿Existe mucha competencia en tu sector?
• ¿Tu competencia cuenta con un
posicionamiento o con alguna ventaja que
no puedes alcanzar (patente, financiación,
acuerdos comerciales, etc?
• ¿Tu producto o servicio podría ser sustituido
por otro?
• ¿Tu sector o tu producto o servicio cuenta
con el rechazo de algún colectivo o algún
segmento de la población?
El FODA actúa como un ejercicio sincero y transparente que
permite mirar al futuro conociendo las virtudes y defectos de
nuestro proyecto, te brinda la oportunidad de tomar mejores
decisiones posibles hacia el futuro.
Imprime la siguiente hoja y realiza el ejerciocio haciendo uso
de las preguntas guías que te hemos facilutado

3. FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Interno
Positivo
Negativo
Externo
Nombre emprendimiento: Fecha: