Gestión laboral interna

1. TEMA: Gestión Laboral Interna
PRESENTADO POR: Lizeth Noelia QUIÑONEZ MAMANI
Alan Vladimir QUISPE MAMANI
Guadalupe CAPAQUIRA PONGO
Fabiola LIMACHI ANCACHI
LIC.: Merely Elena GARCIA TOVAR
VI Semestre
Desaguadero

2. INTRODUCCION :
La gestión interna es la forma utilizada por la organización para administrar sus
activos y operaciones y asegurar su sostenibilidad y buen desempeño. La
planificación de la gestión permite a la institución anticipar cambios y adaptarse
a nuevas situaciones.

3. IMPORTANCIA:
La gestión de personal
permite organizar y
simplificar los procesos
relativos a las relaciones
que se establecen entre
los empleados y la
empresa, por lo que
aumenta la eficiencia de
los trabajadores y del
departamento de recursos
humanos y, en
consecuencia, la
productividad de la
compañía en su conjunto.
¿Quién se encarga de la gestión laboral?
Muchas empresas cuentan con un
departamento de recursos humanos que se
encarga de este tipo de tareas. Sin embargo,
especialmente en micropymes es habitual que
esas labores las asuma una persona que tiene
otras funciones no relacionadas con este
ámbito.

4. CAUSAS INTERNAS DE LA DEMANDA DE PERSONAL:
Las causas principales
son: relaciones con los
jefes inmediatos,
injusticias con las
evaluaciones de
desempeño y el clima
organizacional. Hay
factores externos que
contribuyen a la rotación
de personal, la situación
de oferta por la
competencia y una mejor
oportunidad de empleo.
¿Cuáles son las causas internos de demanda de personal?
Las causas internos identificados son: las competencias (el conocimiento,
las habilidades y las actitudes), las compensaciones (incentivos directo e
indirecto), las relaciones con los empleados (promociones y
capacitaciones) y los factores influyentes en la productividad laboral en el
procesamiento de la carne vacuna en un Frigorífico.
¿Qué causas afectan la demanda de personal?
Factores económicos. Elementos sociales, políticos y legales.
Cambios tecnológicos. Competencia.
¿Cuáles son las causas de la demanda?
 Examinemos estos factores.
 Los cambios en los gustos o preferencias.
 Los cambios en la composición de la población.
 Los bienes relacionados.
 Los cambios en las expectativas acerca de los precios futuros y otros
factores que afectan la demanda.

5. INVENTARIO PERSONAL:
 El Inventario de Personal, es
una técnica para
sistematizar toda la
información concerniente a
cada integrante de la
organización. Consiste en
elaborar una base de datos
completa acerca de cada
uno de los empleados y de
su adscripción en cada
puesto de trabajo en un
momento determinado.

6.  Es un documento de
gestión, que debe ser
utilizado por los
servidores públicos que
ejercen la titularidad de
un órgano,
especialmente en
circunstancias de toma
de decisiones
trascendentes respecto
de la permanencia de un
trabajador, o la
cobertura de una plaza.

7. Es un documento
donde se registran
todos los bienes
tangibles y en
existencia de una
empresa, que pue-
den utilizarse para
su alquiler, uso,
transformación,
consumo o venta.

8. FORMATO DE PROMOCIÓN POTENCIAL:
Identifica el nombre del puesto que ocupa el empleado, su experiencia,
edad y ocupaciones previas. En la segunda parte se registran las
habilidades, la capacitación, conocimientos y educación formal del
empleado. El potencial del empleado se resume brevemente en la parte III.