1. 1 La gestión de mantenimiento es actualmente un campo de la ingeniería de gran interés
por la creciente repercusión económica que su carencia tiene en los resultados
empresariales, pues si no se controlan los costos de mantenimiento, estos pueden
incrementarse exponencialmente. Por otro lado, el mantenimiento es esencial para
garantizar la continuidad de la actividad operativa evitando rupturas en el proceso por
averías de máquinas y equipos. Por lo tanto, la existencia de un mantenimiento eficaz
constituye uno de los elementos más importantes para la consecución de la competitividad
y operatividad empresarial en el actual marco económico de competencia global.
2 OPTIMIZAR EL TIEMPO Y EL COSTO DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO. RESPALDAR LAS OPERACIONES, ASEGURANDO LA MÁXIMA DISPONIBILIDAD
DE LOS EQUIPOS. PROLONGAR LA VIDA ÚTIL DE LOS EQUIPOS, CUANDO SE JUSTIFIQUE
ECONÓMICAMENTE. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO GARANTIZAR
LA SEGURIDAD DEL PERSONAL, LAS INSTALACIONES Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE.
3Toda empresa, independientemente de su tamaño, es una organización formal cuya función es producir
un producto o prestar un servicio a satisfacción completa de los consumidores o usuarios, y al nivel más
económico.
Para garantizar la satisfacción completa del consumidor y funcionar en forma eficiente y armónica, cada
empresa debe desarrollar una gama amplia de políticas y de procedimientos de trabajo, así como,
establecer los flujos de mando y definir las responsabilidades de los distintos integrantes de la
organización.
La función armónica y eficiente de la empresa se logra cuando todos sus trabajadores y funcionarios:
- Conocen y entienden las políticas y procedimientos de la organización;
- Funcionan eficientemente de acuerdo a esas políticas y procedimientos y,
- Participan en su actualización en función de las necesidades cambiantes del entorno, del consumidor y
del mercado.
La organización depende de múltiples factores. Los más importantes son tamaño, número de plantas y su
ubicación física, productos y procesos, desarrollo tecnológico, disponibilidad de recursos, etc.
No existe un modelo único de organización que sirva a todas las empresas, obliga a cada una a
desarrollar su propia organización, la cual debe permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por la
alta gerencia.
En las empresas el departamento de mantenimiento debe estar en concordancia con los demás
departamentos, esto trae como consecuencia que el departamento de mantenimiento, no es tiene solo la
función de reparar los equipos rotos lo más rápido posible. Sino que trata de mantener los equipos en
operación y que éstos produzcan con la calidad
La organización del Departamento de Mantenimiento deberá contemplar la total idad de actividades bajo
su responsabilidad buscando su desempeño eficiente, eficaz y al menor costo.
4 AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN LA INDUSTRIA MODERNA. EL
COSTO DEL MANTENIMIENTO REPRESENTA UNA PARTE DEL COSTO DEL PRODUCTO.
AUMENTOS EN EXIGENCIAS DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO, REQUIEREN MAYOR
CONFIABILIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS.
5SON ACCIONES DE TRABAJO QUE MODIFICAN LA CONDICIÓN DEL EQUIPO. LAS
INSPECCIONES NO MODIFICAN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO, ES
UNA ACCIÓN ADMINISTRATIVA DE APOYO AL MANTENIMIENTO. EL MANTENIMIENTO SE APOYA
EN SU PROGRAMACIÓN Y ES ÓPTIMO CUANDO LO REALIZA.
la competitividad es la capacidad que tiene un país para lograr altas tasas de
crecimiento, por lo que es necesario desarrollar un clima económico, político y social
que le permita incrementar la productividad de sus factores de producción” (Plan
Nacional de la Competitividad).

2. Para Michael Porter la competitividad se vincula a la capacidad de conseguir el
bienestar y por lo tanto está determinada por el nivel de productividad con la que una
nación, región o clusters, utilizan sus recursos naturales, humanos y de capital.
Medir la competitividad no es fácil, se debe tener en cuenta diversos factores para
definirla, analizarla y cuantificarla. Por ejemplo es diferente medir la competitividad de
una empresa o de un proceso de producción específico, que medir la competitividad de
un país, o del procedimiento de registro de una propiedad.
6. El diagnóstico alude, en general, al análisis que se realiza para determinar
cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza
sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que
permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
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• 7 DESEQUILIBRIO ENTRE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
• INAPROPIADA SELECCIÓN DE PERSONAL
• INADECUADA CAPACITACIÓN
• DESMOTIVACIÓN DEL PERSONAL
• FALTA DE CONTROL DE COSTOS
8 forman un conjunto de instrumentos tecnicos y administrativos;que nos permiten manejar y
suministrar informacion tecnica apropiada a quien la requiera dentro de la estructura organica de
la compañia y nos permiten ademas registrar los inventarios que poseemos;las caracteristicas de
ellos;el estado en que se encuentran;nos permiten controlar costos y las ordenes de trabajo;nos
permiten determinar los requerimientos de mano de obra y los materiales que nececitamos para
establecer nuestros planes y programas;nos permiten efectuar la correcta explotacion de las
instalaciones y nos permiten organizar la implantacion del mantenimiento optimo que
deseamos.Este conjunto de documentos constituye el banco de informacion del departamento y
comprende los Manuales, las Fichas,los Certificados, los Registros, loscatalogos, las
instrucciones,los planos de fabricacion, las Normas,las Especificaciones,los Boletines,los
Formularios,los formatos etc etc.Los manuales son los documentos que comprenden los
aspectos a tener en cuenta ,con las indicaciones mas importantes;para poder realizar un correcto
mantenimiento a los equipos.Las fichas son las formas sueltas en las cuales se anotan y se
recopilan datos; y estan ordenados de tal forma que la informacion necesaria se obtenga de
manera rapida,directa y precisa.Los certificados son documentos que tienen por finalidad de que
un hecho sea verdadero.Generalmente sirven de garantia de calidad en las maquinas antes de
ponerlas en marcha como nuevas, reconstruidas o reparadas;y suelen estar respaldados por
organismos destinados para tal fin.Los registros son los documentos cuyo fin es el historial
operativo y el de dejar constancia de una manera ordenada sobre los hechos que
sucedieron;como por ejemplo las horas de funcionamiento durante la operacion,la temperatura a
la que se trabajo;la presion a la que opero ;el amperage durante la alimentacion etc.Los
catalagos son los listado de repuestos,piezas de repuestos o accesorios disponibles y estan
preparados en orden alfabetico o numerico o de partes. Los boletines son las publicaciones
periodicas que tratan de asuntos especiales;como por ejemplo modificaciones a realizar;otra
maneras de utilizacion y nuevas experiencia vividas durante la operacion.
9 LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO TIENE COMO FIN PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS

3. PARA OBTENER Y CONSERVAR UN APROPIADO COSTO DEL CICLO DE
VIDA DE LOS ACTIVOS Y UNAS VENTAJAS COMPETITIVAS ADECUADAS,
TRATANDO DE ASEGURAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA PARA
QUE LOGRE SUS OBJETIVOS.
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4. 10
2. En la relación de trabajo, los trabajadores tienen derecho:
a) A la ocupación efectiva.
b) A la promoción y formación profesional en el trabajo.
c) A no ser discriminados directa o indirectamente para el empleo, o una vez empleados, por
razones de sexo, estado civil, edad dentro de los límites marcados por esta Ley, origen racial o
étnico, condición social, religión o convicciones, ideas políticas, orientación sexual, afiliación o
no a un sindicato, así como por razón de lengua, dentro del Estado español. Tampoco podrán
ser discriminados por razón de discapacidad, siempre que se hallasen en condiciones de
aptitud para desempeñar el trabajo o empleo de que se trate.
d) A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.
e) Al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, comprendida la
protección frente al acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones,
discapacidad, edad u orientación sexual y frente al acoso sexual y al acoso por razón de sexo.
f) A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.
g) Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.
h) A cuantos otros se deriven específicamente del contrato de trabajo.
Tipos de contratos laborales

5. Contrato por tiempo indeterminado
CONTRATO A PLAZO FIJO.
CONTRATO DE TRABAJO EVENTUAL.
CONTRATO DE TRABAJO POR GRUPO O EQUIPO.
CONTRATO A TIEMPO PARCIAL.
CONTRATO DE APRENDIZAJE.
¿Qué motiva la anulabilidad de un contrato? Hay tres causas principales:
 Vicios del consentimiento: error, violencia, intimidación y dolo. Es el caso de una
persona que, por medio de la violencia o intimidación, da su consentimiento
para casarse.
 Falta o limitación de capacidad de obrar: contratos en los que al menos una de las
partes es menor de edad, menor emancipado e incapacitado, cuando no están
representados por su tutor o curador.
 Ausencia de los consentimientos o asentimientos exigidos por ley: cuando se anula
una cuenta bancaria con dos titulares y solo ha firmado y dado el consentimiento uno de
ellos.
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 El libro II de la LPL regula los trámites procedimentales concretos. En particular, en
su título I se ocupa de regular el proceso ordinario y en el título II se ocupa de las
modalidades procesales especiales.
 El proceso ordinario es el centro o la regla general de la actuación procesal laboral.
Así lo trata la LPL cuando afirma que estas reglas del proceso ordinario van a ser
supletorias en todo aquello que no esté expresamente previsto en el resto de las
modalidades procesales
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d) A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.
e) Al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, comprendida la
protección frente al acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones,
discapacidad, edad u orientación sexual y frente al acoso sexual y al acoso por razón de
sexo.
f) A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida.
g) Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.
h) A cuantos otros se deriven específicamente del contrato de trabajo.

6. Deberes laborales
Los trabajadores tienen como deberes básicos:
1. Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de conformidad a las
reglas de la buena fe y diligencia.
2. Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
3. Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus
facultades directivas.
4. No concurrir con la actividad de la empresa, en los términos fijados en esta Ley.
5. Contribuir a la mejora de la productividad.
6. Cuantos se deriven, en su caso, de los respectivos contratos de trabajo
¿Cuáles son las sanciones si rompo un contrato de trabajo?
Escrito por Andrew Mayfair | Traducido por Ariadna Delgado
¿Cuáles son las sanciones si rompo un contrato de trabajo?
Empleo a voluntad y por contrato.
Demanda
Cláusula de prohibición de competencia
Reputación