2. Concepto de competitividad en el
comercio internacional
Significa la posibilidad de triunfar
sobre otros oferentes cuando, al
confrontar los productos
sustitutos, se tiene alta
probabilidad de salir favorecidos
por la compra del consumidor
5. La fortaleza de la moneda como
indicador económico
La fortaleza de la moneda funciona como un
valioso indicador económico que permite
conocer la salud financiera y la
estabilidad económica de un país.
Una moneda fuerte suele estar vinculada a
una economía estable, con inflación y
tasas de interés bajas, lo que resulta
atractivo para los inversores extranjeros.
6. La fortaleza de la moneda como
indicador económico
Por otra parte, una moneda débil
suele venir acompañada de
inestabilidad económica, con
inflación y tasas de interés
elevadas. Si, por ejemplo, la
moneda de un país es débil, puede
ser indicador de que se enfrenta a
dificultades económicas que
desalientan la inversión extranjera.
9. Tipo de cambio
Los importadores se ven beneficiados
cuando el tipo de cambio es bajo
porque permite comprar mas y ganar
mas.
Los exportadores se ven beneficiados
cuando el tipo de cambio es alto ya
que recibirán mas dinero local por
sus ventas en el extranjero.
10. Administración del marketing
internacional
El proceso de operación en los
mercados externos no sólo
implica la formulación
de un plan o estrategias de
marketing internacional, ya que
éstos no aseguran lograr los
objetivos ni el éxito, se requiere
la Adm. De Mk Intl
11.
12. Administración del marketing
internacional
El proceso de operación en los
mercados externos no sólo
implica la formulación
de un plan o estrategias de
marketing internacional, ya que
éstos no aseguran lograr los
objetivos ni el éxito, se requiere
la Adm. De Mk Intl
13. Tipos de fuentes de información
Toda empresa que tenga pensado
exportar tiene que desarrollar un
estudio de mercado previamente,
con el fin de identificar las
oportunidades existentes en el
mercado
14. Tipos de fuentes de información
Esta información sirve a las empresas para
tomar la decisión de si exportar o no
La pregunta a responder es:
¿Qué necesita el mercado?
15. Información directa
Aunque la exploración ambiental es una fuente vital de información, la
investigación
ha demostrado que los directivos de las oficinas centrales de empresas globales
obtienen hasta dos tercios de la información que requieren de fuentes personales.
17. Percepción sensorial
directa
La percepción sensorial directa proporciona
un trasfondo vital para la información
que proviene de fuentes humanas y
bibliográficas.
Significa ver, sentir, oír, oler o saborear por
uno mismo para descubrir lo que ocurre en
un país específico
21. IDM
En la investigación de mercados globales,
esta actividad se lleva cabo a escala global.
El reto de la investigación de mercados
globales es reconocer y responder a las
importantes diferencias nacionales que
influyen en la manera de obtener
información.
22. IDM
Michael Czinkota e Ilkka Ronkainen señalan
que los objetivos de la investigación
de mercados internacionales son iguales que
los de la investigación a nivel nacional.
Sin embargo, identificaron cuatro factores
ambientales específicos que requieren que
las actividades de investigación internacional
se realicen de manera diferente que la
investigación a nivel nacional.
23. Red creciente de factores que
interactúan entre sí
Factores
PARAMETROS
nuevos parámetros al hacer
negocios MEGACHOQUE
CULTURAL
supuestos culturales
FACTORES
INTERRELACIONADOS
COMPETIDORES
incluir las nuevas
presiones competitivas
24.
25.
26. Pronóstico del potencial de
ventas
De acuerdo a Philip Kotler, los cinco pasos indispensables para tomar la decisión de
ingresar a un mercado son:
Mercado
Estimación del potencial del
mercado
Riesgos
Pronóstico de potencial y
riesgo futuro del mercado
Ventas
Costos
Pronóstico de costos y
utilidades
Rendimiento
Estimado del nivel de
rendimientos sobre
inversión
28. Precio
● El precio es uno de los cuatro elementos
fundamentales de la mezcla de marketing
que tendrán que accionar los empresarios
para lograr los objetivos de la empresa en
cuanto a utilidad y participación de
mercado.
La obtención de utilidades a corto y mediano
plazo depende de la política de precios que
establezca la empresa.
29. ¿Cómo?
El precio de exportación lo acuerdan el exportador y el importador y
normalmente resulta de la agregación del costo del producto más el
margen de utilidad y la serie de costos, gastos e impuestos
correspondientes al proceso de exportación-importación
30. Louis Vuitton
En Venezuela, los precios de sus
productos se volvieron inalcanzables
para la mayoría de la población aparte
que el gobierno expropió algunas
propiedades.
31. Mukul
"Los huéspedes han abandonado el
resort y las cancelaciones se
multiplican, al extremo que en los
últimos días no hemos tenido un solo
visitante",
32. Promoción
● el conjunto de actividades o procesos
destinados a estimular al comprador
potencial (distribuidores, clientes
industriales y consumidores) a la
adquisición de bienes, servicios, ideas,
valores y estilos de vida
34. Personal
● Para este rubro habrá que definir cuál
debe ser el perfil, capacitación, cultura
laboral y disposición de servicio del
personal que se encargará de
proporcionar el servicio.
36. Proceso
● Cuáles son las tareas, prioridades,
materiales, características del servicio y
cuidados especiales que se deben
observar al suministrarlo
38. Evidencia Física
● (entorno para la presentación del
servicio). Características del lugar donde
se deba prestar el servicio, instalaciones,
facilidades y equipamiento requerido.
41. tablero kpi
Sigue el enlace del gráfico para modificar sus
datos y luego pega el nuevo aquí. Para más
información, clic aquí
100%
Nuevos seguidores
en Linkedin
500+
Nuevos seguidores
en Facebook
40%
Nuevos seguidores
en Instagram
600+
Nuevos seguidores
en Tik Tok
42. Júpiter es el planeta más
grande de todos
resumen raid
riesgos
Mercurio es el planeta más
cercano al sol
supuestos
Venus tiene un nombre
precioso pero es caliente
problemas dependencias
Saturno está compuesto de
helio. Tiene muchos anillos
43. próximos eventos
Júpiter es el planeta más grande
de todos en el sistema solar
12/04
Venus tiene un nombre precioso y
es el segundo planeta de todos
22/06
10/08
Saturno está compuesto de helio e
hidrógeno y tiene anillos
44. conclusiones
¿Sabes qué te ayuda a aclarar tus ideas?
Listas como esta:
● Son simples
● Puedes organizar tus ideas de forma
más clara
● ¡Nunca más olvidarás comprar leche!
El público entenderá todo lo que le muestres
al instante
45. nuestro equipo
jenna doe
Aquí puedes hablar un poco
sobre esta persona
timmy jimmy
Aquí puedes hablar un poco
sobre esta persona
46. mockup
Puedes reemplazar la imagen en la
pantalla por otra. Haz clic derecho en
ella y luego elige "Reemplazar imagen"
para que puedas agregar la tuya.
47. CRÉDITOS: Esta plantilla de presentación fue creada por
Slidesgo, que incluye iconos de Flaticon, infografías e
imágenes de Freepik e ilustraciones de Storyset
¡Gracias!
¿Tienes alguna pregunta?
tuemail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com
Por favor, conserva esta diapositiva para atribuirnos
48. recursos alternativos
A continuación, se muestra una variedad de recursos alternativos cuyo estilo encaja en
esta plantilla:
fotos:
● Composición de bodegón blanco
● Papel pintado geométrico moderno con líneas redondas
● Vista superior de la crema hidratante y la ramita de algodón sobre fondo blanco
● Vista frontal de la mesa con libro y jarrón
● Planta mínima abstracta apoyada en un espacio de copia de pared
● Taza de explotación de mano de cocina mínima abstracta
● Concepto minimalista abstracto en interiores sombras
● Arreglo monocromático de bodegones
● Composición de bodegón monocromático con cuencos blancos
● Cerrar las manos sosteniendo la maceta
49. recursos alternativos
fotos:
● Mujer de tiro medio trabajando
● Mano y uvas abstractas mínimas
● Planta mínima abstracta en un vaso alto
● Planta mínima abstracta apoyada en una vista frontal de la pared
● Vista superior de matorrales; vela; servilleta y ramita de algodón
● Mujer asiática joven que es seria
● Hombre escuchando música con auriculares inalámbricos
● Flor de concepto mínimo abstracto con sombras en un jarrón
● Planta mínima abstracta en un jarrón
50. recursos
¿Te gustaron los recursos de esta plantilla? Consíguelos gratis en nuestras otras webs:
fotos:
● Vista frontal de dos tazas con espacio de copia
● Alto ángulo de taza de café en la mesa con espacio de copia
● Composición de bodegón blanco
● Planta mínima abstracta siendo ayuda en la mano
● Mujer de tiro medio trabajando en equipo portátil
● Sombras y planta de concepto mínimo abstracto
● Vista superior de la planta con hojas
● Vista frontal del jarrón con planta
● Cerrar mano sujetando la bombilla con espacio de copia
● Vista frontal de figuritas de calabaza en placa con espacio de copia
● Sombras y flores abstractas concepto mínimo
51. recursos
fotos:
● Composición de mesa blanca para una deliciosa comida
● Hoja de planta mínima abstracta
● Hermosos detalles de información sobre hoteles
● Close-up minimalista lámpara de pie blanca
● Vista frontal de dos jarrones
● Composición de bodegón blanco
● Hombre afroamericano sentado en el escritorio y sonríe
● Mujer asiática joven del tiro medio que ruega
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- Use it for both personal and commercial projects.
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https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
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Instructions for use (premium users)
54. This presentation has been made using the following fonts:
Questrial
(https://fonts.google.com/specimen/questrial)
Nunito
(https://fonts.google.com/specimen/Nunito)
#3f4252 #f5f5f5
Fonts & colors used
55. Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.
Pana Amico Bro Rafiki Cuate
Storyset
56. You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
Use our editable graphic resources...
57.
58.
59. JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
PHASE 1
Task 1
Task 2
JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE
PHASE 1
PHASE 2
Task 1
Task 2
Task 1
Task 2
60.
61.
62. You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
...and our sets of editable icons
69. Add the title here
Text 1 Text 2 Text 3
Text 4 Text 5 Text 6
2016 2017 2018 2019 2020
“Despite being red,
Mars is actually a
very cold place”
“Mercury is closest
planet to the Sun
and the smallest”
“Neptune is the
farthest-known
planet from the Sun”
“Saturn is a gas
giant and has
several rings”
“Venus has a
beautiful name and
is the second planet”
Premium infographics
70. “Mercury is closest
planet to the Sun
and the smallest”
TITLE 1
75% “Mercury is closest
planet to the Sun
and the smallest”
“Mercury is closest
planet to the Sun
and the smallest”
“Mercury is closest
planet to the Sun
and the smallest”
75%
Premium infographics
Notas del editor
La competitividad en el ámbito del comercio exterior depende de condiciones que están presentes en los siguientes dos niveles:
La competitividad en el ámbito del comercio exterior depende de condiciones que están presentes en los siguientes dos niveles:
Cuando una moneda es fuerte, es menos costoso, en términos relativos, comprar los bienes y servicios del país con la moneda más débil.
A la inversa, la demanda de bienes y servicios en el país con una moneda fuerte suele disminuir porque esos bienes y servicios son más caros para los países con monedas más débiles.
Cuando una moneda es fuerte, es menos costoso, en términos relativos, comprar los bienes y servicios del país con la moneda más débil.
A la inversa, la demanda de bienes y servicios en el país con una moneda fuerte suele disminuir porque esos bienes y servicios son más caros para los países con monedas más débiles.
La competitividad en el ámbito del comercio exterior depende de condiciones que están presentes en los siguientes dos niveles:
orientación geocéntrica se tiene la idea de que el mundo es el mercado
transnacional (sensibilidad local e integración global)
potencial, bajo esta perspectiva la empresa desarrolla sus estrategias con carácter mundial o global.
El equilibrio entre globalización y adaptación local
Planeación La primera etapa de la administración del marketing internacional es la QMBOFBDJØO, que tiene como finalidad el desarrollo del programa de acción para lograr los objetivos de la empresa. Estos programas se formalizan en un plan de marketing internacional y la elaboración corresponde al departamento de marketing. Los principios de la planeación son generales, pero varían según la complejidad de los entornos operativos y de organización de la empresa. A medida que los mercados son más competitivos, las empresas encuentran que el costo de entrar en ellos aumenta, por lo que requieren planeación.
Organización
La segunda etapa es la estructura organizacional que define las responsabilidades y las relaciones entre los diferentes departamentos o divisiones de la empresa. Es evidente que no existe una estructura organizacional única, sino diferentes modelos de organización condicionados por las siguientes características: t Tamaño de la empresa t Volumen de ventas t Localización de sus filiales t Forma de distribución en los mercados exteriores t Extensión de la línea de productos t Diversificación de mercados El análisis de estas variables determinará el tamaño y la estructura de la organización que le permitan actuar en forma adecuada en cada etapa o proceso de internacionalización y en cada mercado.
Integración
La tercera etapa en el proceso de administración del marketing internacional es la integracion, en esta etapa los gerentes no sólo deben sincronizar y armonizar las acciones individuales para lograr los objetivos de marketing de la empresa, sino también integrar las actividades de marketing internacional. Los gerentes mejoran la integración al hacer entender a todas las áreas que las actividades que cada una realiza se relacionan con las que realizan las demás y que las acciones en conjunto van enfocadas a lograr los objetivos de la empresa. En algunos casos, dentro de las empresas, hay divisiones que se consideran las principales o las estratégicas y trabajan sin ninguna coordinación con las demás. Para evitar esto es importante que exista comunicación que las integre para lograr los objetivos de la organización. Cuando no existe integración no se pueden lograr los objetivos de marketing de la empresa.
Dirección
La dirección, además de establecer los objetivos y los planes, tiene como misión integrar y controlar las actividades de la organización con la finalidad de lograr los objetivos propuestos. Cuando la empresa inicia su proceso de internacionalización, debido a su tamaño, posibilita que la dirección sea directa sin ningún problema, pero en la medida que se desarrolla e incrementa su volumen de ventas y diversifica sus mercados, la coordinación ya no es tan directa y es más complicada, por ello la empresa debe desarrollar procesos de coordinación y control más ágiles y eficientes. Para lograrlo se deben realizar reuniones y visitas con el objeto de que los directivos se conozcan y se facilite la comunicación y consulta personal para la toma de decisiones y se desarrolle una unión entre los distintos miembros de la empresa
Control
Con el fin de lograr los objetivos de marketing internacional de la empresa, los responsables tienen el compromiso de controlar todas las actividades que se realizan en la implementación de las estrategias de marketing, por lo que deberán comparar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos y evaluar las posibles desviaciones para tomar las medidas oportunas. La corrección se realiza cuando existen diferencias significativas entre el objetivo esperado y el real, para ello se analizan las causas de la diferencia, por lo que se deberán tomar las medidas oportunas. En algunos casos no se tratará de modificar la mezcla de marketing; en ocasiones, debido a factores no controlables del entorno, se deberán modificar los objetivos por ser muy ambiciosos o modestos. El proceso de control de resultados del marketing internacional implica, en primer lugar, establecer los objetivos para ser evaluados con los resultados obtenidos. En segundo lugar, medir los resultados de las acciones emprendidas. En tercero, el análisis del grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en cuarto lugar, la adopción de medidas correctivas. El control y la evaluación de los resultados de las estrategias es necesario, debido al cambio constante por los efectos del entorno del mercado. En el desarrollo de un plan de marketing internacional siempre surgirán desviaciones entre los objetivos propuestos y los alcanzados, por lo que es necesario utilizar algunos métodos para medir las desviaciones: análisis de ventas, cuotas de mercado, costo, margen bruto y financiero, etcétera. Otro método es la auditoría de marketing, que consiste en un examen, sistemático, independiente y periódico, del entorno, objetivos, estrategias y actividades comerciales de la empresa con el fin de detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de acción
orientación geocéntrica se tiene la idea de que el mundo es el mercado
transnacional (sensibilidad local e integración global)
potencial, bajo esta perspectiva la empresa desarrolla sus estrategias con carácter mundial o global.
El equilibrio entre globalización y adaptación local
orientación geocéntrica se tiene la idea de que el mundo es el mercado
transnacional (sensibilidad local e integración global)
potencial, bajo esta perspectiva la empresa desarrolla sus estrategias con carácter mundial o global.
El equilibrio entre globalización y adaptación local
Para realizar el estudio de mercado se debe contar con información precisa (tanto como sea posible), relevante y confiable
Una gran
parte de la información externa proviene de directivos de subsidiarias, filiales y sucursales de la empresa con sede en el extranjero. Estos directivos tienen quizás una comunicación establecida con distribuidores, consumidores, clientes, proveedores y funcionarios gubernamentales.
El aspecto de la información expone una de las debilidades clave de una empresa nacional: aunque haya oportunidades más atractivas fuera de las áreas de operación existentes, es probable que pasen inadvertidas para las fuentes internas de una empresa nacional porque el horizonte de la exploración termina en la frontera del país de origen
La empresa recibe cientos de miles de llamadas a sus números telefónicos gratuitos cada año; en un intento por acercarse más a los
clientes, los directivos devuelven algunas de esas llamadas. Después de que algunas personas que llamaron se quejaron de que el
bote de Coffee-mate estándar de 8 onzas era demasiado pequeño, la empresa cambió el tamaño de este bote a 15 onzas; las ventas aumentaron significativamente
¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué está haciendo la multitud? ¿Qué marcas usan? ¿Cómo interactúan los clientes con nuestra marca? Los detendré conforme lleguen a la tienda y les diré: ‘¿Qué opina?
un sistema de información de marketing debe producir un flujo continuo de información
la investigación de mercados es la recolección sistemática de datos para proyectos específicos.
¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué está haciendo la multitud? ¿Qué marcas usan? ¿Cómo interactúan los clientes con nuestra marca? Los detendré conforme lleguen a la tienda y les diré: ‘¿Qué opina?
¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué está haciendo la multitud? ¿Qué marcas usan? ¿Cómo interactúan los clientes con nuestra marca? Los detendré conforme lleguen a la tienda y les diré: ‘¿Qué opina?
Planeación La primera etapa de la administración del marketing internacional es la QMBOFBDJØO, que tiene como finalidad el desarrollo del programa de acción para lograr los objetivos de la empresa. Estos programas se formalizan en un plan de marketing internacional y la elaboración corresponde al departamento de marketing. Los principios de la planeación son generales, pero varían según la complejidad de los entornos operativos y de organización de la empresa. A medida que los mercados son más competitivos, las empresas encuentran que el costo de entrar en ellos aumenta, por lo que requieren planeación.
Organización
La segunda etapa es la estructura organizacional que define las responsabilidades y las relaciones entre los diferentes departamentos o divisiones de la empresa. Es evidente que no existe una estructura organizacional única, sino diferentes modelos de organización condicionados por las siguientes características: t Tamaño de la empresa t Volumen de ventas t Localización de sus filiales t Forma de distribución en los mercados exteriores t Extensión de la línea de productos t Diversificación de mercados El análisis de estas variables determinará el tamaño y la estructura de la organización que le permitan actuar en forma adecuada en cada etapa o proceso de internacionalización y en cada mercado.
Integración
La tercera etapa en el proceso de administración del marketing internacional es la integracion, en esta etapa los gerentes no sólo deben sincronizar y armonizar las acciones individuales para lograr los objetivos de marketing de la empresa, sino también integrar las actividades de marketing internacional. Los gerentes mejoran la integración al hacer entender a todas las áreas que las actividades que cada una realiza se relacionan con las que realizan las demás y que las acciones en conjunto van enfocadas a lograr los objetivos de la empresa. En algunos casos, dentro de las empresas, hay divisiones que se consideran las principales o las estratégicas y trabajan sin ninguna coordinación con las demás. Para evitar esto es importante que exista comunicación que las integre para lograr los objetivos de la organización. Cuando no existe integración no se pueden lograr los objetivos de marketing de la empresa.
Dirección
La dirección, además de establecer los objetivos y los planes, tiene como misión integrar y controlar las actividades de la organización con la finalidad de lograr los objetivos propuestos. Cuando la empresa inicia su proceso de internacionalización, debido a su tamaño, posibilita que la dirección sea directa sin ningún problema, pero en la medida que se desarrolla e incrementa su volumen de ventas y diversifica sus mercados, la coordinación ya no es tan directa y es más complicada, por ello la empresa debe desarrollar procesos de coordinación y control más ágiles y eficientes. Para lograrlo se deben realizar reuniones y visitas con el objeto de que los directivos se conozcan y se facilite la comunicación y consulta personal para la toma de decisiones y se desarrolle una unión entre los distintos miembros de la empresa
Control
Con el fin de lograr los objetivos de marketing internacional de la empresa, los responsables tienen el compromiso de controlar todas las actividades que se realizan en la implementación de las estrategias de marketing, por lo que deberán comparar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos y evaluar las posibles desviaciones para tomar las medidas oportunas. La corrección se realiza cuando existen diferencias significativas entre el objetivo esperado y el real, para ello se analizan las causas de la diferencia, por lo que se deberán tomar las medidas oportunas. En algunos casos no se tratará de modificar la mezcla de marketing; en ocasiones, debido a factores no controlables del entorno, se deberán modificar los objetivos por ser muy ambiciosos o modestos. El proceso de control de resultados del marketing internacional implica, en primer lugar, establecer los objetivos para ser evaluados con los resultados obtenidos. En segundo lugar, medir los resultados de las acciones emprendidas. En tercero, el análisis del grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en cuarto lugar, la adopción de medidas correctivas. El control y la evaluación de los resultados de las estrategias es necesario, debido al cambio constante por los efectos del entorno del mercado. En el desarrollo de un plan de marketing internacional siempre surgirán desviaciones entre los objetivos propuestos y los alcanzados, por lo que es necesario utilizar algunos métodos para medir las desviaciones: análisis de ventas, cuotas de mercado, costo, margen bruto y financiero, etcétera. Otro método es la auditoría de marketing, que consiste en un examen, sistemático, independiente y periódico, del entorno, objetivos, estrategias y actividades comerciales de la empresa con el fin de detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de acción
El precio para el mercado nacional es el que se establece para ser manejado en el mercado interno del país del vendedor, el cual debe cubrir los costos fijos y variables, gastos y margen de utilidad correspondientes, además de atender a la situación del mercado, de la competencia y de los objetivos de la organización.
El precio de exportación lo acuerdan el exportador y el importador y normalmente resulta de la agregación del costo del producto más el margen de utilidad y la serie de costos, gastos e impuestos correspondientes al proceso de exportación-importación
El precio para el mercado nacional es el que se establece para ser manejado en el mercado interno del país del vendedor, el cual debe cubrir los costos fijos y variables, gastos y margen de utilidad correspondientes, además de atender a la situación del mercado, de la competencia y de los objetivos de la organización.
El precio de exportación lo acuerdan el exportador y el importador y normalmente resulta de la agregación del costo del producto más el margen de utilidad y la serie de costos, gastos e impuestos correspondientes al proceso de exportación-importación