investigación.

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Universidad politécnica de puebla
DOCENTE
DRA. ISABEL MUÑIZ MONTERO
INGENIERIA FINANCIERA
2°FB
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Carlos Roberto Hernandez Martinez
Iván Aurelio luna Fabián
Carlos Daniel Fajardo Meléndez.
Temas:
Foda
Entorno general
Entorno de la competencia

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índice
ANALISIS FODA …………………………………………………… 3
¿Qué es el FODA? ……………………………………………………. 4
Fundamentos de FODA ……………………………………………. 5
Ejemplo de análisis FODA a la compañía cinepolis …….. 6
El ENTORNO GENERAL ………………………………………… 7
Segmento demográfico ………………………………………………8
Clasificaciones de los segmentos ………………………………..9
Relaciones entre los elementos del entorno general……10
Entorno de la competencia…………………………….11
Modelo de las cinco fuerzas de
Porter en la competencia sectorial……………………………….11,12, 13
Barreras elevadas para la salida…………………………………….13,14

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ANALISIS FODA
“EL análisis foda es una herramienta de planificación estratégica, diseñada
para realizar un análisis interno (fortalezas y debilidades) y externo
(oportunidades y amenazas) en la empresa.”
“FODA: son siglas que representa el estudio de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa un, mercado o
sencillamente una persona.”
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
FODA
(DESS,2011:43,44)

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Las estrategias no deben formularse ni desarrollarte en el vacío sino que
deben responder al entorno externo de los negocios: de lo contrario, y de
hecho su empresa se convertirá en el producto más eficiente de artículos
obsoletos.
¿para qué sirve el FODA?
Se recurre a este análisis para desarrollar una estrategia de negocio que sea
solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo
gerente de empresa o industria deben ejecutar y tomar en consideración.
Cabe señalar que, si existe una situación compleja al análisis puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz.
En el análisis de la tendencia, los pronósticos
son un instrumento valioso y cuándo se
preparan es importante estudiar la misión de
reunir inteligencia competitiva y difundirla de
manera activa, pues la información que
abarca esta tres actividades tiene un valor
inigualable cuando se preparan los
pronósticos y escenarios que servirán para
reducir amenazas presentes y futuras, y
explorar las oportunidades.
(DESS,2011:43,44)

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Como se dijo anteriormente FODA deben centrarse en sus cuatro puntos
fundamentales.
FORTALEZAS:
los atributos o destrezas que una industria o empresa
contiene para alcanzar sus objetivos.
DEBILIDADES:
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la
ejecución del objetivo
OPORTUNIDADES:
las condiciones externo, lo que está a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u
organización útiles para alcanzar el objetivo.
AMENAZAS:
Lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la
industria o empresa que se encuentran externamente las
cuales puedan convertirse en oportunidades para alcanzar
un objetivo.
(DESS,2011:43,44)

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Ejemplo de un análisis foda, es te caso es en la industria de la cinematográfica, sus fortalezas, sus
oportunidades, debilidades y amenazas de un entorno externo.
ANÁLISIS FODA DE CINÉPOLIS
FORTALEZAS:
 Capacitación de todos los empleados, proceso adecuado de inducción al trabajo.
 Pioneros en dar servicios únicos que se convirtieron des pues en paradigmas en la
industria cinematográfica en México.
 En general, siempre ofrecen un muy buen servicio
 Garantía Cinepolis (si la película no te convence del todo dentro de los primeros 15
minutos de película y esta tiene garantía Cinepolis, puedes solicitar cambio de sala)
 Cuenta con cines en todo el país, en algunos países de América latina e inclusive en
la india.
 El mercado del cine aun no está muy saturado, al menos en México.
OPORTUNIDADES:
 Aun hay algunas ciudades pequeñas y medianas que no cuentan con algún cine, o los
que hay tienen un servicio deficiente por no estar respaldados por una empresa
prestigiada o una marca patentada.
 Consumidores que buscan nuevas experiencias en cine.
 La falta de centros recreativos novedosos hace de cinépolis una buena opción, ya qu
eno solo ofrece la proyección de películas de estreno, sino todo un centro de
entretenimiento que muchas veces incluye cafetería, videojuegos, bar, y algunas
otras opciones novedosas en constante renovación.

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DEBILIDADES:
 Debido a la relativa libertad que se le da al personal de toma de decisiones en caso
contingencias, algunas pocas veces el personal llega a actuar de forma intransigente.
 Se tiene una constante rotación en el personal, por la imparcialidad en cuanto a
descansos, jornadas, horarios etc. Por ser esta una empresa de entretenimiento,
prácticamente ningún empleado descansa nunca en días festivos, ni fines de semana.
AMENAZAS:
 La aparición de nuevas empresas que ofrezcan el mismo servicio que cinépolis, al
mismo precio, o inclusive a un precio más bajo, proveniente de empresas nacionales
o trasnacionales, por el acelerado proceso de globalización.
 La industria clandestina de la piratería en DVD´s que cada día avanza y gana más
terreno.

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El entorno general
El entorno general se compone de los factores que pueden tener enormes
repercusiones en la estrategia de una compañía. La empresa casi nunca tiene
capacidad para prever la tendencia y el hecho que sucederán en el entorno
general e incluso menos para controlarlos;
Entorno general: factores
externos de un sector que casi
nunca están bajo el control de
una empresa, pero que si afectan
su estrategia.
Dividimos el entorno general en
6 segmentos , importantes para
tener algunos ejemplos de
tendencias y hechos clave de
cada uno .
Dividimos el entorno general en seis segmentos:
-Segmento demográfico.
-segmento sociocultural.
-segmento político-jurídico.
-segmento tecnológico.
-segmento económico.
–segmento global.

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Segmento demográfico
La demografía se refiere a los elementos del entorno general más fáciles de
comprender y cuantificar, y que son fundamento de muchos de los cambios
que registra la sociedad; incluye elementos como la esperanza de vida, el
aumento o la disminución de la riqueza, los cambios en la composición
étnica, la distribución geográfica de la población y las desigualdades en el
nivel de ingresos.
DEMOGRAFICOS
 Envejecimiento de la población
 Mayor riqueza
 Cambios en la composición étnica
 Distribución geográfica de la población
 Mayor desigualdad en los niveles de
ingreso
El envejecimiento de población de estados unidos y otros países
desarrollados tiene implicaciones muy importantes, la oficina de
estadísticas de los Estados Unidos ha publicado que solo 14% de los
trabajadores estadounidenses tenia 55 años o mas en 2002, pero que para
2012 la cifra se habrá elevado a 20% o uno de cada cinco trabajadores;
además, se espera que ese país registre una disminución sustantiva de
trabajadores mas jóvenes, de entre 25 y 44 años, lo que subraya la
importancia de que los empleadores recluten y retengan a los trabajadores
mayores.

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Segmento sociocultural:
 Más mujeres en la fuerza laboral
 Incremento de trabajadores temporales
 Mayor preocupación por la condición física
 Mayor preocupación por el entorno
 Postergaciones para formar un hogar
Política-jurídicos
 Reformar a las responsabilidades extracontractuales
 La ley american with Disabilies (ADA) de 1890 que se dirige a Estadunidense con capacidades
diferentes
 Revocación de la ley Glass-Steagall de 1999 (ahora los bancos pueden ofrecer servicios de casa
de bolsas)
 Desregulación de la industria eléctrica y otras.
 Tributación en el ámbito local, estatal y federal.
Tecnológicos:
 Ingeniería genética.
 Surgimiento de las tecnologías de internet.
 Sistemas computarizados de diseño y producción.
 Investigación de materiales sintéticos y exóticos.
 Contaminación y calentamiento global.
 Comunicaciones inalámbricas
 Nanotecnología.
Segmentación económica:
 Tasas de interés
 Tasas de desempleo.
 Índice de precios al consumidor.
 Tendencias del PIB.
 Cambios en los precios del mercado de valores.

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La asociación Nacional de fabricantes de Estados Unidos estima que a medida
que los miembros de la generación baby boom se jubilen, el país tendrá siete
millones , más de empleo que de trabajadores en 2010.
Relaciones entre los elementos del entorno general.
En la explicación del entrono general se encontraron muchas relaciones entre
los distintos elementos por ejemplo, una tendencia demográfica de Estado
Unidos, el envejecimiento de la población, tiene implicaciones muy
importantes para el segmento económico.
Los efectos que tienen una tendencia o un acontecimiento del entrono
general varían de un sector industrial a otro: la legislación del gobierno
(política-jurídico) para permitir la importación de medicinas de patente de
otro países es un avance muy positivo para las farmacias, pero muy negativo
para los fabricantes de medicamentos del país en cuestión.
Segmento globales:
 Crecimiento comercial global
 Tipos de cambio de divisas
 Surgimiento de las economías hindu y china
 Tratados comerciales entre bloques regionales
 Creación de la OMC

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Entorno de la competencia
En administración se deben tomar en cuenta
el entorno y la competencia de la misma ya
que la naturaleza de la competencia tiene que
ver en el sector y la rentabilidad de la empresa
en la mayoría de las veces esta sujeta a la
influencia directa de los acontecimientos en el
entorno.
Se compone por diversos factores que tienen relevancia para la
estrategia de la empresa, entre ellos los competidores
establecidos o potenciales.
Modelo de las cinco fuerzas de Porter en la competencia
sectorial
Es un instrumento analítico para evaluar el entorno de la
competencia y lo describe en términos de cinco fuerzas:
1. La amenaza d nuevos participantes.
2. El poder de negociación de los compradores.
3. El poder de negociación de los proveedores.
4. La amenaza de productos y servicios sustitutos.
5. La intensidad de la rivalidad entre competidores de un
sector.
Amenaza de nuevos participantes.
La amenaza de nuevos participantes se refiere a la posibilidad
de que nuevos competidores erosionen las utilidades de las
empresas ya establecidas en un sector.

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Poder de negociación de
los compradores:
La amenaza de los
competidores a un sector
cuando se obliga a que
los precios bajen, exigen
mayor calidad o más
servicios y enfrenten a los
competidores entre sí, un
grupo de compradores es
poderoso cuando:
Está concentrado o compra volúmenes muy grandes respecto de
las ventas de los proveedores. Cuando un porcentaje elevado de
las ventas de un proveedor corresponde a un solo comprador,
crece la importancia que el negocio de ese comprador tiene el
proveedor.
Los productos que compra en el sector son estándar y no se
diferencian. Confiados en que siempre pueden encontrar a otros
proveedores, los compradores enfrentan a las compañías, como
en el caso de los productos de cereales básicos.
El comprador afronta pocos costos por cambiar de proveedor.
Los costos por cambiar de proveedor atan al comprador a
vendedores específicos.

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Se obtienen pocas utilidades. Las bajas utilidades crean
incentivos para bajar los costos de compra, los compradores
muy rentables suelen ser menos sensibles a los precios.
Los compradores representan una amenaza creíble de
integración retrospectiva. Si los compradores están
parcialmente integrados o plantean una amenaza creíble de
integración retrospectiva, casi siempre obtienen concesiones en
sus negociaciones.
El producto del sector carece de importancia para la calidad de
los productos o servicios del comprador. Cuando el producto del
sector no afecta la calidad de los productos del comprador, este
será más sensible al precio.
Una empresa puede estar tentada a aprovecharse de sus
proveedores por su gran poder de compra; sin embargo debe
estar consciente de que sus acciones podrían revertirse a largo
plazo.
Poder de negociación de los proveedores:
Los Proveedores pueden ejercer su poder de negociación
mediante la amenaza de elevar los precios o disminuir la calidad
de los bienes y servicios adquiridos: los proveedores poderosos
pueden exprimir tanto la rentabilidad de las empresas
compradoras que estás no podrán recuperar los costos de sus
materias primas.
Amenaza de productos y servicios sustitutos:
Todas las empresas de un sector compiten con otros sectores
que ofrecen productos y servicios sustitutos. Estos limitan los

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rendimientos potenciales de un sector industrial mediante la
imposición de un tope a los precios que las empresas de ese
sector pueden cobrar con utilidad; mientras más atractiva sea
la tasa precio-desempeño de los productos sustitutos más justo
será el tope a las ganancias del sector.
Intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector:
Algunos tipos de competencia, como la de precios suelen ser
muy desestabilizadores y casi siempre erosionaran el nivel
promedio de rentabilidad de un sector la competencia
fácilmente iguala los precios bajos y esa acción disminuye las
ganancias para todas las empresas y las batallas publicitarias
expanden la demanda general o refuerzan el grado de
diferenciación del producto en provecho de todas las empresas
del sector.
Competidores numerosos o en equilibrio.
Cuando existen muchas empresas en un sector es muy
probable la disidencia o que algunas piensan que pueden
moverse sin ser notadas. Incluso cuando hay relativamente
pocas empresas que tienen más o menos el mismo tamaño y
recursos.
Crecimiento lento del sector.
El crecimiento lento del sector convierte a la competencia en
una lucha por obtener participación de mercado, pues las
empresas buscan expandir sus ventas.
Costos fijos o de almacenamiento elevados.
Los costos fijos elevados generar una enorme presión para que
todas las empresas aumenten su capacidad: el exceso de

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capacidad muchas veces conduce a una escalada de
reducciones de precios.
Indiferenciación o bajos costos por cambio de proveedores.
Cuando un producto o servicio se considera básico o casi
básico, la selección del comprador suele basarse en el precio y
servicio, lo que ocasiona presiones para una intensa
competencia de precios y servicios.
Aumento de la capacidad mediante grandes incrementos.
Cuando las economías de escala requieren que la capacidad se
aumente mediante incrementos grandes, esta capacidad puede
alterar mucho el equilibrio de la oferta y la demanda del sector.
Barreras elevadas para la salida.
Las barreras para la salida son los factores económicos
estratégicos y emocionales que mantienen a las empresas
compitiendo a pesar de estar obteniendo rendimientos bajos o
negativos sobre sus inversiones algunas son los activos
especializados, los costos fijos de salida, las interrelaciones
estratégicas.

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Toda esta información fue sacada el libro DESS, lumpkin y
eisner(2011),adminitraccion estratégica. Textos y lasos.
Mc Grawhill.Mexico.