Este documento discute la estrategia y cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia es cómo una organización se relaciona con su entorno para adaptarse y potencialmente influir en él. También destaca que elementos como el liderazgo, la visibilidad de resultados iniciales y el grado de institucionalización contribuyen al desempeño de los emprendimientos sociales. Además, resalta que la cultura organizacional se ve influenciada por factores como los procesos de gestión, el ejercicio del liderazgo

1. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
WASHINGTON EMILIO SORIANO ENRIQUEZ
PROYECTOS - SEPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACION
EDUCATIVA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CAMPUS SANTA ELENA
JULIO DEL 2013

2. ES LA MANERA EN QUE UNA ORGANIZACION SE
RELACIONA CON SU ENTORNO,ADAPTANDOSE AL
MISMO,TRATANDO DE ANTICIPAR COMO SERA EN EL
FUTURO Y TRATANDO TAMBIEN,EN LA MEDIDA POSIBLE
DE INFLUIR SOBRE EL

3. LA FINALIDAD ES IDENTIFICAR QUE ELEMENTOS
DEL PROCESO ESTRATEGICO CONTRIBUYEN AL
MAYOR DESEMPEÑO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

4. SU OBJETIVO ES CREAR VALOR
SOCIAL.
LAS EMPRESAS TRATAN DE
APROXIMARSE A LA CREACION DEL
VALOR SOCIAL DESDE LA CREACION
DEL VALOR ECONOMICO.
ELEMENTOS CLAVES SON:
LIDERAZGO Y VISIBILIDAD DE LOS
RESULTADOS INICIALES.
EL GRADO DE
INSTITUCIONALIZACION DEL
EMPRENDIMINETO DE LA EMPRESA
SE TRATA DE BUSCAR UN EQUILIBRIO
ENTRE SER SENSIBLE AL MERCADO Y NO
PERDER DE VISTA LA MISION

5. LEGITIMIDAD Y APOYO
LOS BENEFICIARIOS DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL SON PARTE IMPORTANTE Y LA
COHERENCIA QUE MUESTREN EN SU MISION
EL ALINIEMIENTO CON EL ENTORNO CONTRIBUYE
AL EXITO DEL EMPRENDIMIENTO

6. UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL EXITOSO
GENERALMENTE REQUIERE QUE,UNA VEZ
FORMULADA LA ESTRATEGIA,ESTA SEA
IMPLEMENTADA POR LAS POBLACIONES
BENEFICIARIAS

7. LA CREACION DE CAPACIDAD OPERACIONAL
LAS ORGANIZACIONES DEBEN CULTIVAR LAS
CAPACIDADES QUE LE PERMITAN RESPONDER A LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO,Y SI NO TIENEN LA
CAPACIDAD DE COMPRENDER SU ENTORNO,QUE
PUEDAN ENCONTRARLA EN FUENTES EXTERNAS

8. LA CREACION DE LA VENTAJA
COMPETITIVA SOCIAL.
Consiste en reforzar su relacion con los
distintos grupos de interes,sean estos
provedores,empleados,clientes,opinion publica
en general o comun idades locales.Esa ventaja
aumenta la capacidad operacional de las
empresas para fomentar su proposicion de
valor

9. LECCIONES PARA EMPRENDEDORES SOCIALES
.
COHERENCIA ENTRE LA MISION Y LA
ESTRATEGIA
MANTENER UNA FIDELIDAD A LOS VALORES DE
BASE COMPARTIDOS POR LA ORGANIZACION.
LA MISION ENVIA SEÑALES A TODA LA
ORGANIZACION Y SU ENTORNO.
TENER UNA VISION A LARGO PLAZO.

10. LECCIONES PARA EMPRENDEDORES SOCIALES
.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEBE REFLEJAR
UNA VISION A LARGO PLAZO.
INVOLUCRAR A LOS BENEFICIARIOS EN LA
SOLUCION DE LOS PROBLEMAS.
CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE..
DEFINIR BIEN EL ALCANCE DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL

11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
WASHINGTON EMILIO SORIANO ENRIQUEZ
PROYECTOS - SEPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACION
EDUCATIVA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CAMPUS SANTA ELENA
JULIO DEL 2013

12. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANALISIS DE LAS CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES.
PATRONES DE CONDUCTA Y DESEMPEÑO
MANIFESTADOS EN DIFERENTES DIRECCIONES
DE LAS ORGANIZACIONES

13. PATRONES
CULTURALES
SIMBOLOS VISIBLES DE PODER.
MISION.
ASPECTOS DE CULTURA NACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
SISTEMAS DE INFORMACION.

14. PATRONES CULTURALES
PROCESOS DE GESTION.
PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES.
SISTEMAS DE COMUNICACION

15. PATRONES CULTURALES.
VALORES
REDES DE PODER.
RELACIONES PERSONALES.
LIDERAZGO

16. PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CONTEXTO NACIONAL.
VALORES DEL LIDER.
EMPRESAS,EVENTO DESENCADENATE,CONTEXTO
EXTERNO.
DIMENSIONES CLAVES:PROCESOS DE
GESTION,EJERCICIOS DE LIDERAZGO,SISTEMAS
DE COMUNICACION,PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES.

17. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS DE
GESTION
LA ADOPCION DE BUENAS PRACTICAS DE
GESTION EMPRESARIALPARA OPTIMIZAR EL
DESEMPEÑO DE LOS EMPRENDIMINETOS
SOCIALES DEBE SER PRECEDIDO DE UNA
CUIDADOSA ADAPTACION DE LAS
CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS
EMPRENDIMIENTOS

18. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DE LOS EJECICIOS DE LIDERAZGO.
LA CULTURA DE RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS
QUE IMPLEMENTAN ACCIONES SOCIALES PARECE
DESARROLLARSE A PARTIR DE UN ESFUERZO
EMPRENDIDO POR SUS LIDERES EN PRO DEL
ALINIEMIENTO ESTRATEGICO ENTRE ACTUACION
SOCIAL Y NEGOCIO.

19. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREPONDERANTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACION
LOS SISTEMAS DE COMUNICACION EXTERNO E
INTERNO,LA CLARIDAD,LA ADAPTACION DE LA
COMUNICACION A CADA TIPO DE PUBLICO Y LA
ORGANIZACION DE LA INFORMACION SON FACTORES
CLAVES PARA ESTOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

20. LA INFLUENCIA
DE LOS
PATRONES
CULTURALES
PREVALECIENTES
EN LOS
PROCESOS DE
TOMAS DE
DECISIONES
DEBE OBEDECER A UNA
DINAMICA SUTIL,BUSCANDO
EVITAR RUPTURAS ABRUPTAS

21. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VUINCULADOS A LAS OCS.
SON DESARROLLADOS A PARTIR DE VALORES DE
CARACTER RELIGIOSO