Fundamentos y principios a considerar para la gestión de una organización sustentable.

1. GERENCIA SOCIAL Capital Social y Valores en la Organización Sustentable Jorge Etkin – CAP. 5 Estructura de las Instituciones en su Filosofía, Teoría y Práctica Maestra: Nancy Zambrano Chávez Alumna: Martha E. Tamez Guerra

3. modelos de organización

4. formas de gestión y

6. valores éticos y

7. responsabilidad social.1. Fundamentos y Versiones

8. 1. Fundamentos y Versiones

10. democratización de procesos

11. construcción y desarrollo del capital social

12. motivación integrantes

13. justicia distributiva

14. honestidad

15. transparencia comunicaciónHay que ubicar el pensamiento directivo en lo que Schvarstein (2003) llama “inteligencia social de las organizaciones” 1. Fundamentos y Versiones

18. áreas de relaciones humanas: asistencia, motivación, desarrollo.

19. proyectos con finalidades sociales y culturales: programas de ayuda, salud, educación.

20. organizaciones civiles sin fines de lucro.Hay que innovar de cara al futuro. Se pueden presentar dualidades y contradicciones que hay que subsanar. 2. Deber ser, poder hacer y voluntad creativa

23. Principios que sustentan el crecimiento de una organización con Admón. Coop. 3. Principios de la administración cooperativista

25. Administración ortodoxa: llama a la creatividad e innovación, pero impone una actitud de obediencia.

26. Necesita directivos comprometidos y socialmente responsables.

27. Busca formas de negociación eficaz, estrategias corporativas.

28. Evita injusticias, promesas incumplidas, falsas expectativas, autoritarismo.

29. “Legos” vs gerentes. Efectos negativos de la “eficacia impersonal” sobre el modelo cooperativista.4. Cooperación y competencia: relaciones y exclusiones

31. Visión ética excluyente de grupos dominantes.

32. Crítica a la posición de “todo tiene su precio” o “la conquista legitima y da derechos”.

33. Presión de la competencia.

34. Administración ortodoxa vs. paradigma renovador: cooperación, justicia.

35. No es fuerza, poder o control, sino importancia al carácter social de la organización.5. Pragmatismo y visión ética de la empresa.

38. Su visión no está sometida a las fuerzas del mercado, se enfrenta al desafío de superar desigualdades.

39. Reconoce que la capacidad de la empresa se deriva de la preparación, motivación y creatividad humanas, no solamente de energía física y recursos financieros.5. Pragmatismo y visión ética de la empresa.

41. Aparato estatal – inhibe en lugar de promover el pluralismo y la solidaridad.

42. Poder e ideología llevan a la marginación y exclusión social.

43. Crítica a grupos dominantes con intereses puramente económicos.

44. Inversión en tecnología – despido trabajadores.

45. El fin “NO” justifica los medios.6. Gestión para una organización sustentable

46. La organización es sustentable cuando no se basa en razones de poder o en intereses de un grupo dominante, sino en acuerdos justos y principios compartidos, que motiven a los integrantes a coordinar esfuerzos y desarrollar nuevas ideas para el crecimiento en conjunto. 6. Gestión para una organización sustentable

47. GRACIAS