1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
Tutor:
Dr. Gonzalo Remache B. Msc.
Alumna:
Carmen Fanny Guamán G.
TEMAS: La estrategia en los emprendimientos sociales
y la cultura organizacional en los emprendimientos
sociales
Azogues, 09 de julio del 2013

2. IMPORTANCIA
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La direccion y el alcance de una
organización a largo plazo
permite conseguir una ventaja a
traves de la reconfiguracion de
sus recursos en su entorno
cambiante de acuerdo a las
necesidades de los mercados y
grupos de interes
La estrategia en una organización
se relaciona con su entorno, y
desea participar como es el
futuro y tratar en lo posible de
influir sobre él.
Garantizar la posibilidad de
satisfacer las necesidades
sociales y transformaciones
sociales. Su objetivo el
crecimietno de la organización y
ganancia

3. EMPRENDIMIENTO DE LA EMPRESA
OBJETIVO Los trabajadores conocen y
entienden la importancia de
la generación de valor social
Y se involucra. Su desafío es
encontrar el equilibrio mas
productivo del logro de
negocios y objetivos sociales
ALCANZAR LOS RESULTADOS
DESEADOS

4. ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA
IMPORTANCIA
• Prestar atención a
clientes, donantes y
publico amplio de su
entorno
ENTORNO
• Proveedores
• Empleados
• Clientes
• Empresas
• Comunidades
• Coherencia en
mostrar su mision que
esta en constante
cambio , un foco
estrategico puede
deslegitimar la
organizacion

5. Ejemplo de proceso de toma de decisiones con fines de
protección y uso sostenible de la biodiversidad
IMBIOPARQUE
Parque de riqueza natural en Costa Rica
MISION
CONSERVAR EL
MEDIO AMBIENTE
ACTIVIDADES
• RELACION DE TURISMO – MUNDO EMPRESARIAL
• INTEGRACION COHERENTE Y SINERGIA QUE SE
PRODUCE EN LAS LINEAS DE TRABAJO
• SE AMPLIA SUS ACTIVIADES DIVERSIFICANDO O
CAMBIANDO DE AMBITO GEOGRAFICO
• CENTRAR AREAS DE ACTUACION PARA TENER
ÉXITO Y SE DEN VALORES IMPORTANTES

6. VENTAJAS COMPETITIVAS
SOCIALES EN UNA ORGANIZACION
• LEALTAD DE LOS CLIENTES
• MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS O VOLUNTARIOS
• REPUTACION Y VISIBILIDAD
• RELACIONES ESTRECHAS CON PROVEEDORES
• BUENAS RELACIONES CON EL ENTORNO SOCIAL Y
POLITICO
ESTAS VENTAJAS PERMITEN:
• REF0ORZAR LA CAPACIDAD OPERACIONAL
• CREAR VALORES SOCIALES Y ECONOMICOS
• VENTAJAS CON EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• FORTALECER LAS RELACIONES CON DIFERNTES GRUPOS
DE INTERES

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• Coherencia entre la misión de la organización,
alineación entre el foco estratégico y las capacidades
organizacionales para aumentar el éxito de un
emprendimiento social
• Factor critico. Es que corren el riesgo de que su
supervivencia económica les lleve a desdibujar su foco
estratégico, esto se puede superar realizando cambios
en su misión, en los cambios del entorno
manteniendo una reflexión sobre la razón social
• En las empresas la misión envía señales a la
organización y su entorno
• Visión a largo plazo de lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social, aunque al inicio su objetivo es
satisfacer las demandas sociales inmediatas
• Planificación estratégica que refleja la presencia de
una visión a largo plazo
• Es positivo involucrar a los beneficiados en análisis y
solución de problemas sociales
• Crear ventajas competitivas sostenibles, es
importante en la estrategia de los emprendimientos
sociales
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8. LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS
EMPREDIMIENTOS SOCIALES
PATRONES DE CONDUCTA Y
DESEMPEÑO
LA CULTURA ES UN ELEMENTO
FUNDAMENTAL PARA
COMPRENDER EL DESEMPEÑO
DE CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIÓN MANIFESTADA
EN PATRONES DE CONDUCTA DE
LAS PERSONAS EN SUS
FUNCIONES Y RELACIONES
ESTABLECIDAS

9. FUNDAMENTOS
CONCEPTUALES
PARA ANALIZAR LA
CULTURA DE LA
ORGANIZACION
PARA ADMINISTRAR LOS
PATRONES CULTURALES ES
NECESARIO IDENTIFICARLOS
Y COMPRENDERLOS SE
PRESENTAN DE FORMA
VISIBLE Y SON
INTERPRETADAS CON
FACILIDAD
HAY RASGOS CULTURALES
MENOS VISIBLES AUNQUE
INFLUJEN EN EL DESEMPEÑO EN
LAS ORGANIZACIONES COMO:
EL LIDERAZGO, LAS RELACIONES
INTERPERSONALES Y
GRUPALES, VALORES QUE
FUNDAMENTAN LAS
DECISIONES
CUANDO LOS PATRONES
CULTURALES CON MAS
VISIBLES CONVIVEN LOS
MENOS EVIDENTES, ES DIFICIL
PARA EL OBSERVADOR
DISTINGUIRLO E IDENTIFICAR
LA INFLUENCIA QUE CADA
CUAL EJERCE COBRE LA
CONSOLIDACION, LA
SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y
ECONOMICA Y EL
EMPRENDIMIENTO Y
ORGANIZACION

10. HABILIDADES DEL
GESTOR
IDENTIFICAR LOS
PATRONES DE
CULTURA QUE SE
MANIFIESTAN EN LAS
DIMENSIONES
DIMENSIONES
CULTURALES LAS
INFLUYENTES EN
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
SENSIBILIDAD PARA
COMPRENDER LOS
PATRONES
CULTURALES
VALORES QUE SON
DE BASE BIOLOGICA

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• En emprendimientos sociales de empresas el
impulso proviene del medio externo y es el factor
determinante para que el gestor tome las
decisiones de emprender una iniciativa con fines
sociales
• Los emprendimientos sociales tiene su origen en
valores de carácter religioso, filosófico, político e
ideológico
• Los emprendimientos influyen en formación y
consolidación de patrones culturales específicos
de la organización
• Procesos de gestión en los que se evidencia los
patrones predominantes en las relaciones
interpersonales
• Ejercicio de liderazgo cuyo estilo indica los
fundamentos de la autoridad
• Sistemas de comunicación en donde se identifican
patrones de mayor o menor transparencia de las
relaciones
• Procesos de toma de decisiones que indica los
criterios subyacentes a la distribución del poder
formal e informal
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12. ELEMENTOS PARA ALCANZAR UNA
CULTURA DE EFECTIVIDAD
• PRACTICAS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• PROCESOS DE LA PLANIFICACION PARTICIPATIVA
• INVERSIONES CON EDUCACION Y CAPOACITACION
• CONTRUCCION DE UN CLIMA INTERNO DE CONFIANZA
Y COMPROMISO CON LOS RESULTADOS
• PRIORIZACION DE ACTIVIDADES ASOCIADAS A LAS
CAUSAS
• NECESIDAD DE INVERTIR EN PROGRAMAS DE
CONCIENCIACION Y CAPACITACION QUE LES
PROPORCIONES UNA VISION SISTEMICA E INTEGRADO
DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES DONDE QUIERA
ACTUAR