1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISISEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
WASHINGTON EMILIO SORIANO ENRIQUEZWASHINGTON EMILIO SORIANO ENRIQUEZ
PROYECTOSPROYECTOS
SEPTIMO NIVELSEPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACION EDUCATIVACIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACION EDUCATIVA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCIDR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CAMPUS SANTA ELENACAMPUS SANTA ELENA
MAYO DEL 2013MAYO DEL 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANALISIS

3. GRAN CANTIDAD DE ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL (OSC) BUSCA OPTIMIZAR SU
GESTION PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO EN EL
DESARROLLO SOCIAL

4. EN IBEROAMERICA AUMENTA LA IMPORTANCIA
DE LAS OSC PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
SOCIALES

5. EMPRENDIMIENTO SOCIAL ES EL QUE LAS
COMPAÑIAS DE FORMA INDEPENDIENTE O
ATRAVES DE ALIANZAS CON ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES Y DE LA SOCIEDAD CIVIL
PUEDEN CONTRIBUIR A ACELERAR EL PROCESO
DE MEJORA DE LA SOCIEDAD.

6. CUANDO LAS COMPAÑIAS LLEVAN A
CABO ACCIONES TENDIENTES
EXCLUSIVAMENTE A LA CREACION DEL
VALOR SOCIAL,INGRESAN AL AMBITO DE
LAS EMPRESAS SOCIALES

7. LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
APUNTAN A SUS ACTIVIDADES DENTRO
DE SUS OPERACIONES GENERALES QUE
PRODUCEN VALOR SOCIAL.

8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL SE
COMPONE DE CUATRO ELEMENTOS.

9. PROPOSITO PRIMORDIAL.
FACTORES DE INTEGRACION.
MECANISMOS DE INTEGRACION.
FUERZAS CONTEXTUALES.

10. EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
CONSISTE EN CREAR VALOR PARA
MEJORAR LA SOCIEDAD

11. ∗
TENEMOS TRES FACTORES DE INTEGRACION.
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
CULTURA ORGANIZACIONAL

12. MECANISMOS DE IMPLEMENTACION
ESTRUCTURA Y PROCESOS
ORGANIZACIONALES
RECURSOS HUMANOS
FINANCIAMIENTO
GOBIERNO
MEDICION DEL DESEMPEÑO

13. FUERZAS CONTEXTUALES
EL DESEMPEÑO DE UN EMPRENDIMIENTO
SOCIAL DEPENDE DE LA CAPACIDAD
PARA COMPRENDER Y ADAPTARSE A LA
DINAMICA DE LAS FUERZAS
POLITICAS,ECONOMICAS,SOCIALES
TECNOLOGICAS,AMBIENTALES Y
DEMOGRAFICAS

14. LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

15. EL LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES SE ENTIENDE COMO LA
CAPACIDAD PARA HACER
TRANSFORMACIONES Y OBTENER
RESULTADOS SOBRESALIENTES

16. LA TAREA DEL LIDER CONSISTE EN
IMPULSAR LAS TRANSFORMACIONES
ORGANIZACIONALES QUE PERMITAN EL
CRECIMIENTO Y LA CONSOLIDACION DE
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES A LO
LARGO DEL TIEMPO

17. LOS LIDERES SOBRESALIENTES
ASIGNAN LOS EMPRENDIMIENTOS A
UNIDADES AUTONOMAS QUE OPERAN
DE FORMA DESCENTRALIZADA Y QUE
REQUIEREN UN LIDERAZGO
PARTICIPATIVO PARA ALCANZAR SU
EFICIENCIA Y EFICACIA

18. ESTILOS DE LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
CARISMATICO
DIRECTIVO
PARTICIPATIVO
POLITICO

19. HABILIDADES DE LIDERAZGO EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EMPRENDEDORA Y DE DIAGNOSTICO
ARMONIZADORA,MOTIVADORA,CON VISION Y
COMPROMISO SOCIAL
CAPACIDAD DE DELEGAR
COORDINACION Y NEGOCIACION POLITICA

20. ROLES DEL LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

21.
EN LA ETAPA DE INICIO
TOMA ACCION
ANALIZA EL ENTORNO
CAPITALIZA RED DE CONTACTOS

22. ETAPA DE INSTITUCIONALIZACION
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA:DESARROLLA
ESTRUCTURAS,FORMA EQUIPO DE
TRABAJO,ASEGURA SOSTENIBILIDAD
ARMONIZACION ESTRATEGICA:ALINEAMIENTO
CON ESTRATEGIA COMERCIAL,CONCILIA
DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS

23. ETAPA DE DESCENTRALIZACION
AMPLIA ACCIONES SOCIALES
DESCENTRALIZA OPERACIONES
OTORGA PODER A OTROS LIDERES

24. ETAPA DEL CONGLOMERADO SOCIAL
COORDINA Y CONCILIA INTERESES
DESARROLLA ALIANZAS ESTRATEGICAS
PROMUEVE VISIBILIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL

25. EL EMPRENDIMIENTO DEBE SER
CAPAZ DE SOBREVIVIR UNA VEZ
QUE EL LIDER FUNDADOR SE HAYA
RETIRADO