gastos

1. Universidad Nacional del Altiplano Puno
ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO – FACULTAD DE ENFERMERÍA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
DOCENTE:
• Leny V. Robles Cutipa
TEMAS: • Gerencia Moderna: desafíos gerenciales
CURSO: • Gestion Estrategica de Salud

2. DEFINICION Y OBJETIVOS DE LA
GERENCIA ESTRATEGICA

3. ESTRATEGIA
ETIMOLOGÍA: La palabra estrategia (en griego, stratageim) “prepararse para la guerra”.
PREPARSE PARA LO QUE VA
A SUCEDER

4. ESTRATEGIA
Una estrategia es una FILOSOFÍA
GERENCIAL que se plasma en un
patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una
organización, y a la vez establece
la secuencia coherente de las
acciones porrealizar;así:

5. ANTECEDENTES Según Tarzijan (2008), la historia de la
evolución y desarrollo del
pensamiento estratégico se puede
dividir en cuatro etapas:

6. GERENCIA ESTRATEGICA

7. TAREAS BASICAS DEL GERENTE ESTRATEGA
Es optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización,
labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto operativas como administrativas y
estratégicas.
Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la compañía de tal forma
que se cree el máximo potencial de ejecución. Tienen que ver con el diseño organizacional, la estructura
de autoridad y relación de responsabilidades, flujo del trabajo, localización de medios, adquisición,
financiación y desarrollo de los recursos, selección, desarrollo y entrenamiento de personal entre otras.
Las decisiones operativas ocupan la mayor parte del tiempo, energía y atención de la gerencia, su
objetivo es maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las principales áreas de decisión son:
programación de la operación, asignación de recursos (presupuesto), supervisión de la ejecución y
aplicación de acciones de control.

8. DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACION Y LA
GERENCIA
ADMINISTRACIÓN GERENCIA
Enfoque Corto plazo Largo plazo
Cultura Organizacional Disciplina y reglamento Crear clima de convivencia
e innovación
Estrategia Del día a día De permanencia
Estructura Jerárquica y rígida
Por funciones
Plana y flexible
Por procesos
Estilo Autocrático –
participativo
Liderazgo - transformacional
Toma de Decisiones Operativas Estratégicas
Recurso Físicos Disponibilidad inmediata,
mantenimiento
Disponibilidades futuras,
inversiones
Recursos Financieros Ingresos
disponibles
actualmente
Flujos de caja proyectados
Gestión Humana Manejo del personal Desarrollo del talento humano

9. MODELO DEESTRATEGIA GERENCIAL

10. PLANEACION
ESTRATEGICA
“La planeación estratégica es el proceso mediante el cual
quienes toman decisiones en una organización obtienen,
procesan y analizan información pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
Institucion, así como su nivel de competitividad, con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento
de la institución hacia el futuro.

11. COMPONENTES
DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA

12. ESTRATEGAS
“Todas las personas o todos los funcionarios de una
organización que tienen capacidad para tomar
decisiones relacionadas con el desempeño presente o
futuro de la organización.” Cualidades de un estratega:
¿Qué estratega conoces, admiras o destacas en el mundo, en tu sector, región? ¿Por qué?

13. Direccionamiento
Estratégico
Principios corporativos
• Son el conjunto de valores, creencias,
normas que regulan la vida de una
organización. Estos definen aspectos
importantes para la organización y que
deben ser compartidos por todos.
• Por lo tanto, constituyen la norma de vida
corporativa y el soporte de la cultura
organizacional. Los principios
corporativos, son el soporte de la visión y
la misión y no al contrario.
• Para un proceso de planeación
estratégica, estos deben analizarse,
ajustarse o redefinirse y luego
divulgarse como parte del proceso.

14. Diagnóstico
Estratégico
El direccionamiento estratégico servirá de marco de referencia para el análisis de la
situación actual de la compañía. Para ello, es indispensable obtener y procesar información
sobre el entorno, con el fin de identificar allí oportunidades y amenazas, así como sobre
las condiciones , fortalezas y debilidades internas de la organización.
El diagnostico estratégico incluye, por tanto, la auditoria del entorno, de la competencia,
de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades internas

16. Opciones estratégicas
Definido el direccionamiento y el diagnóstico estratégico,
deberán explorarse las opciones que la INSTITUCION
tienen para anticipar tanto sus oportunidades y
amenazas, como sus fortalezas y debilidades. De
acuerdo, al DOFA y al análisis de vulnerabilidad, la
compañía deberá definir los vectores de su
comportamiento futuro en el mercado (análisis vectorial
de crecimiento), analizar el comportamiento de su
portafolio de producto, definir los objetivos globales de la
compañía y determinar las estrategias globales y los
proyectos estratégicos que le permitirán lograr
eficientemente su misión.

17. Formulación de
estrategias
Seleccionar los proyectos estratégicos o áreas estratégicas que han de
integrar el plan estratégico
corporativo.
Los PROYECTOS ESTRATÉGICOS son el resultado de analizar las opciones
estratégicas y dar prioridad a cada una de estas, seleccionando aquellas
en las cuales la compañía debe tener un desempeño excepcional para
lograr sus objetivos y, por ende, su misión y visión. Los proyectos son
POCOS pero VITALES, son explícitos, consistentes, dinámicos (“debemos,
necesitamos”) y tienen relación directa con los respectivos objetivos.
Ejemplos:
1. Modernización tecnológica.
2. Reingeniería organizacional.
3. Calidad total.
4. Servicio al cliente.
Las ESTRATEGIAS son el cómo de los proyectos; son aquellas actividades
que permiten alcanzar o realizar cada proyecto estratégico. Para cada
proyecto deben definirse las estrategias y los responsables de cada
estrategia.

18. RESULTA DE RESPONDER
LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS

19. FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCIÓN –PLAN OPERATIVO,
desarrollar el plan de acción para alcanzar
los resultados esperados dentro del
horizonte de tiempo previamente definido.
Para ello:

20. BARRERASQUEIMPIDENLA EJECUCIÓNDELA
ESTRATEGIA

21. ACTIVIDAD ASINCRONA:
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=-4ETu_Ppms8
RESPONDER:
¿CUAL ES LA PRINCIPAL BARRERA DE LA EJECUCION DE LAS ESTRATEGIAS QUE SE
ENFRENTA EN EL SECTOR SALUD?