La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social. Se define como el esfuerzo coordinado de un grupo para lograr un objetivo de manera eficiente y con el menor esfuerzo posible. El proceso administrativo creado por Henry Fayol es la herramienta más importante del administrador y consiste en las etapas de previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.

1. LA ADMINISTRACION ES UNA ACTIVIDAD INHERENTE A
CUALQUIER GRUPO SOCIAL
*A PARTIR DE ESTO SE CONCEPTUALIZA EN FORMA
SIMPLE, COMO:
*EL ESFUERZO COORDINADO DE UN GRUPO SOCIAL PARA
OBTENER UN FIN CON LA MAYOR EFICIENCIA Y EFICACIA
Y EL MENOR ESFUERZO POSIBLE
*COMUMNMENTE SE DICE QUE “ADMINISTRACIÒN ES
HACER ALGO A TRAVÈS DE OTROS”
*APLICACIÓN DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.

2.  OBJETIVO: Conocer las etapas del proceso
administrativo, su importancia y aplicación dentro de
la administración
 La herramienta mas importante del administrador,
hasta la fecha, es el proceso administrativo que creo
Henry Fayol
 En su concepción mas sencilla se define como la
administración en acción, o también como:
 El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la administración, mismas que
se interrelacionan y forman un proceso integral.

3.  MECANICA Y DINAMICA DE LA
ADMINISTRACION
 FASE MECANICA O ESTRUCTURAL
 FASE DINAMICA U OPERATIVA

4.  PREVISION
¿Qué se quiere hacer?
 PLANEACION
¿Qué se va hacer?
 ORGANIZACIÓN
¿Cómo se va hacer?
 Objetivos
 Investigaciones
 Cursos alternativos
 Políticas
 Procedimientos
 Programas
 Pronósticos
 Presupuestos
 Funciones
 Jerarquías
 Obligaciones

5.  INTEGRACION
¿con quien se va hacer?
 DIRECCION
¿ver que se haga?
 CONTROL
¿Cómo se ha realizado?
 De cosas
 De personas
 Mando
 Autoridad
 Comunicación
 Supervisión
 motivación
 Toma de decisiones
 liderazgo
 Establecimiento de normas
 Operación de controles

6.  PLANEACION: Consiste en fijar el curso concreto
que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación
de tiempo y números necesarios para su
realización.
 Principios:
• Factibilidad
• Objetividad y cuantificación
• Flexibilidad
• Unidad
• Del cambio de estrategias

7.  Organización: es la estructuración de las relaciones
que deben existir entre las funciones niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social con el fin lograr la máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos.
 Principios:
• Del objetivo
• Especialización
• Jerarquía
• Autoridad y responsabilidad
• Unidad de mando
• Difusión
• Tramo de control
• Coordinación
• continuidad

8.  Dirección: consiste en dirigir las operaciones
mediante la cooperación del esfuerzo de
subordinados, para lograr alta productividad
mediante la motivación, comunicación y
supervisión.
 Principios:
• Armonía del objetivo o coordinación de intereses
• Impersonalidad de mando
• Supervisión directa
• De la vía jerárquica
• Resolución del conflicto
• Aprovechamiento del conflicto

9.  Control: consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad del plan adoptado, con
instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Su fin es señalar las debilidades y
errores a fin de rectificar e impedir que se
produzcan nuevamente.
 Principios:
• Equilibrio
• De los estándares
• De la oportunidad
• De las desviaciones
• Costeabilidad
• de excepción
• De la función controlada