conceptualizacion del SGC

2. PURAMIN C.A. Está ubicada en la antigua vía flúor al lado de la Refinería
Amuay (CRP AMUAY) a cien (100) metros de la Avenida Intercomunal Alí
Primera, en la Península de Paraguaná. Fue fundada en el año 1974
contando ya con 35 años de operación.
PURAMIN C.A. Es una empresa con amplia experiencia en la producción
y comercialización de aceite dieléctrico para transformadores e
interruptores de potencia bajo la marca de calidad FONDONORMA 1128 y
las certificaciones ISO 9001-2008. También tiene una larga trayectoria en el
proceso de Mezcla y Envasado de Aceites Lubricantes para motor y uso
industrial bajo las certificaciones ISO 9001-2008.

3. 1. Mezcla y Envasado de Aceites Lubricantes para motor y uso
industrial
2. Mejoradores de Índice de Viscosidad
3. Productos químicos para perforación de pozos
(Suspensiones Fluidizadas)
4. Aceite Dieléctrico Puramin AD-66 para transformadores e
interruptores de potencia
5. Servicio de Análisis de Laboratorio

4.  Industrias automotrices
 Empresas mayoristas
 PDVSA
 CRP

5.  La mejor calidad del producto.
 Menor costo.
 Acompañado de un buen servicio.
 Entrega a tiempo.

6. Director General
Gerente de
producción y
acopio
Auxiliar
Administrativo
Gerente de
empaque y
comercialización
Supervisor de
producción
Auxiliar
contable
Supervisor de
acopio
Gerente de
administrativo
Alimentador
Empacadoras
Auxiliar
Administrativo
Jefe de control de
calidad
Estibadores
Flejador
Vigilancia
Independiente
Almacenista
Cámara de frio
Montacargista
Control de
inventarios
Supervisor de
empaque

7.  LOPCYMAT
 Ley orgánica del ambiente
 LOT

8. Producción y comercialización de aceite dieléctrico para transformadores e
interruptores de potencia

9. Procesos Estratégicos
Gestión de
innovación
Mejora continua
para el SGC
Planificación
estratégica
Procesos Medulares
Fabricación del
producto
Dotación de
recursos
Análisis de la
demanda
Comercialización
Programación y
planificación
Entrega
Procesos de Apoyo
LogísticaGestión de Recursos
Humanos
MantenimientoGestión de Calidad

10. Procesos estratégicos
Gestión de Innovación
Dimensión
estratégica
Identificación
de ideas para
desarrollar
Desarrollo de
los proyecto
Explotación
de los
resultados
Mejora continua
Organización
lógica del
trabajo
Correcta
realización de
las tareas
planificadas
Comprobación
de los logros
obtenidos
Satisfacción del
cliente

11. Planificación estratégica
Marco
filosófico
Análisis del
entorno
Formulación Programación Ejecución
Procesos Medulares
Concretar
objetivos
Planificar
respecto al
producto
Programación
a corto plazo
Recursos
disponibles
Control de
inventario
Control de
calidad
Programación y planificación

12. Fabricación del producto
Recepción de
materia prima
Proceso de
Mezclado
Proceso de
Envasado
Proceso de
Secado
Proceso de
Absorción
Proceso de
Aditivacion
Almacén de producto
terminado

13. Comercialización
Investigación
del mercado
Planificación de
los productos
Estrategia y
posicionamiento
Fijación de
precios
Publicidad
Promoción
de ventas
Distribución

14. Procesos de apoyo
Gestión de Recursos Humanos
Reclutamiento
y selección
RemuneracionesCapacitaciónInducción de
personal
Motivación y
clima laboral
Egreso de
personal
Inducción de personal
Pago de nomina
Compromisos
formales
Administración
de HCM

15. Mantenimiento
Preventivo Correctivo
De
infraestructura
Preventivo
Evaluación previa Evaluar el
funcionamiento
Detectar y reparar
fallas

16. Gestión de calidad
Planificar Organizar Dirigir Controlar
Logística
Servicio al
cliente
Transportes
Gestión de
inventarios
Flujos de
información

17. Integrantes:
Bueno Vanesa
Cárdenas Yalexis
Guevara Nauris
Luques Yanneirys
Zavala Leonardo
Sección 12
Prof. Juan Lugo Marín