El desarrollo de competencias y talentos en Golden TI es considerada como la piedra angular para establecer organizaciones más competitivas y rentables. Nuestro portafolio de entrenamientos incluye desde el desarrollo de las habilidades de las personas hasta el manejo de herramientas y modelos de negocio.

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GOLDEN TI esta enfocada a ofrecer soluciones integrales que
mejoren la rentabilidad y competitividad de nuestros clientes a
través de:
• Incrementar la eficiencia de los procesos de negocio.
• Maximizar la utilización de recursos.
• Gestión de costos.
• Desarrollo organizacional.
• Desarrollo de competencias y habilidades.
• Tecnologias de Información.
Enfoque

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§ 21 años ofreciendo soluciones de mejora de procesos, sistemas de
gestión, sistemas de calidad, talento humano y tecnologías de información
§ Aplicación de tecnologías de vanguardia
§ Ser los primeros en apoyar a una empresa en la implementación del
estándar de seguridad de información ISO27001/BS7799
Experiencia
Le ofrecemos soluciones flexibles e integrales, competitivas,
con altos estándares de calidad y de fácil administración
para su negocio
Por lo que …

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§ Experiencia y competencia de asociados.
§ CO-EVOLUCIÓN con nuestros clientes y relaciones a largo plazo.
§ Modelo de operación que brinda consistencia, flexibilidad y velocidad.
§ Evolución continua con el mercado y necesidades de nuestros clientes.
§ Confiabilidad en logros con resultados medibles.
Razones por las que nuestro enfoque
genera éxito a nuestros clientes
GOLDEN TI
IMPROVING BUSINESS PERFORMANCE

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Área de Desarrollo de Talento

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Ø Calidad y Medio Ambiente
§ Conocimiento de la norma ISO 9001:2008
§ Auditor interno ISO 9001:2008
§ Conocimiento de la norma TL 9000 v5.0
§ Auditor interno TL 9000 v5.0
§ Conocimiento de la norma ISO 14001:2004
§ Auditor interno ISO 14001:2004
Ø Industria Automotriz
§ Introducción ISO/TS16949:2009
§ Auditor Interno ISO/TS16949:2009
§ MSA (Measurement system analysis)
§ Core Tools (FMEA, Control Plan, Process Flow)
§ APQP & PPAP
Ø Solución de Problemas
Ø Análisis de Causa Raiz
Ø Entrenadores Internos
Portafolios de Entrenamientos

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Ø Estadística
§ SPC (Statistical process control)
§ DOE (Design of experiments)
Ø Mejora Continua
§ Six Sigma
§ Lean Manufacturing
§ Value Stream Mapping
Ø Administración
§ Planeación Estratégica
§ Administración del Tiempo
§ Servicio al Cliente
§ Liderazgo
§ Supervisión Efectiva
§ Negociación
Portafolios de Entrenamientos

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Ø Seguridad de Información
§ Conocimiento de la norma ISO 27001:2005
§ Auditor interno ISO 27001:2005
§ Interpretación Ley Federal de Protección a los
datos personales en posesión de terceros.
Ø Técnologías de Información
§ Conocimiento de la norma ISO 20000:2011
§ Auditor interno ISO 20000:2011
Ø Agencias aduanales
§ Conocimiento de la norma NMX-R-026
§ Auditor interno de la norma NMX-R-026
Ø Supplier Relation Management
Portafolios de Entrenamientos

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Ø Sistema de Seguridad Alimentaria
§ Inducción e Implementación de HACCP
§ Programa de prerequisitos y diseño de
requerimientos para la seguridad alimentaria
en la manufactura y aprovicionamiento
de empaques PAS 223:2011
Ø Coaching Ejecutivo
Portafolios de Entrenamientos

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Área de Consultoría

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Consultoría de Negocios
Tiempos de Ciclo
Costos del Capital
Procesos Redundantes
Costos de Ejecución
Pérdida de Lealtad
de Clientes
Planeación Excesiva
Pérdida de Ventas
Compromisos no cumplidos
Reportes Inadecuados
Oportunidades Menos
Tangibles
Compentecias y
Talento
Pérdida de Talento
Oportunidades Tangibles
Costos de
Inspección
Tiempo
Extra
Tiempo MuertoDefectos Retrabajo

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Algunos de Nuestros Clientes

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Contactos
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