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Perfil de un
empresario
Vocacional William Rivera Betancourt
Desarrollo Empresarial
Srta. Y. Ramírez
Definición
• Un empresario es aquella persona que, de forma
individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los
medios, la administración y el control de las empresas
y asume la responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros.
• Un perfil es un conjunto de características o
cualidades que identifican un tipo de persona.
Expectativas
• Que es una suposición centrada en el futuro, puede o
no ser realista.
• Va acompañada del fracaso
El fracaso
• ¿Cómo debe ser mi posición, como empresario, ante
el fracaso?
Fijación de metas
• Largo plazo
• Corto plazo
• Meta: fin hacia el que
se dirigen las acciones
o deseos.
Riesgos
• Competencia
• Trabajar largas jornadas
• Tener ingresos inciertos
• Ser totalmente responsable
• Arriesgar la propia inversión
¿Qué se necesita para
ser un empresario?
Características
• Asume riesgos
• Imaginación-Creatividad
• Determinación
• Amor por el proyecto
• Capacidad de adaptación
• Liderazgo
• Instinto para los negocios
• Perseverancia
• Iniciativa
• Autodidacta
• Organizado
• Responsable
¿Qué distingue un buen empresario?
• Destrezas de Comunicación
• Destreza para resolución de problemas y toma de
desiciones
• Destrezas y técnica de computación
• Destrezas para trabajo en equipo
• Destrezas sociales
• Apariencia
• Liderazgo y organización
Recompensas del empresarismos
• Ser tu propio jefe.
• Hacer algo que disfrutas.
• Tener la oportunidad de ser creativo.
• Tener la libertad de fijar tu propio horario.
• Tener un puesto seguro.
• Ser reconocido dentro de la comunidad

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Perfil de un empresario

  • 1. Perfil de un empresario Vocacional William Rivera Betancourt Desarrollo Empresarial Srta. Y. Ramírez
  • 2. Definición • Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. • Un perfil es un conjunto de características o cualidades que identifican un tipo de persona.
  • 3. Expectativas • Que es una suposición centrada en el futuro, puede o no ser realista. • Va acompañada del fracaso
  • 4. El fracaso • ¿Cómo debe ser mi posición, como empresario, ante el fracaso?
  • 5. Fijación de metas • Largo plazo • Corto plazo • Meta: fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.
  • 6. Riesgos • Competencia • Trabajar largas jornadas • Tener ingresos inciertos • Ser totalmente responsable • Arriesgar la propia inversión
  • 7. ¿Qué se necesita para ser un empresario?
  • 8. Características • Asume riesgos • Imaginación-Creatividad • Determinación • Amor por el proyecto • Capacidad de adaptación • Liderazgo • Instinto para los negocios • Perseverancia • Iniciativa • Autodidacta • Organizado • Responsable
  • 9. ¿Qué distingue un buen empresario? • Destrezas de Comunicación • Destreza para resolución de problemas y toma de desiciones • Destrezas y técnica de computación • Destrezas para trabajo en equipo • Destrezas sociales • Apariencia • Liderazgo y organización
  • 10. Recompensas del empresarismos • Ser tu propio jefe. • Hacer algo que disfrutas. • Tener la oportunidad de ser creativo. • Tener la libertad de fijar tu propio horario. • Tener un puesto seguro. • Ser reconocido dentro de la comunidad

Notas del editor

  1. Debe tener formación, deseos, las características pero debe tener destrezas de organización.
  2. -Debes ser capaz de aportar ideas para resol- ver problemas. Algunos problemas exigen soluciones lógicas. Otros necesitan una gran dosis de creatividad. -Para dirigir tu propio negocio, debes estar en condiciones de elegir la mejor opción entre muchas. Los buenos tomadores de decisiones conocen sus valores y son buenos para pre- decir las consecuencias de las acciones. -Necesitas buenas destrezas sociales para interactuar bien con los empleados, clientes y proveedores. Esto incluye el compor- tamiento verbal y no verbal.