1. INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Área Académica: Ingeniería Mecánica
Profesor(a): Mtra. Claudia García Pérez
Periodo: Julio - Diciembre / 2016
2. INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Resumen
La administración y la administración
estratégica son dos procesos que requieren
que el personal a cargo los lleven acabo de
forma estructurada y lógica para el logro de los
objetivos establecidos.
3. INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Abstract
Management and strategic management are
two processes that require staff do them
structured and logical way to achieve the stated
objectives.
5. Administración
"Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de metas,
para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional» (Hitt, Black & Porter, 2006, p. 8).
6. Administración Estratégica
Es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento
a largo plazo de una corporación.
7. Administración Estratégica
Incluye:
• Análisis ambiental (tanto externo como
interno)
• Formulación de la estrategia (planificación
estratégica o a largo plazo)
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y el control.
8. Administración Estratégica
Por lo tanto, el estudio de la administración
estratégica hace incapié en la vigilancia y la
evaluación de oportunidades y amenazas
externas a la luz de las fortalezas y debilidades
de una corporación (Wheelen & Hunger, 2007,
p. 3).
9. Beneficios de la Administración
Estratégica
• Un sentido más claro de la visión estratégica
de la empresa
• Un enfoque más definido de lo que es
importante estratégicamente
• Una mejor comprensión de un ambiente
rápidamente cambiante (Wheelen & Hunger,
2007, p. 5).
12. Organización
Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la
autoridad y los recursos entre los miembros de
una organización, de tal manera que éstos
puedan alcanzar las metas de la organización
(Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 12).
13. Dirección
Implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales
(Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 13).
15. Control
Sus elementos básicos son:
• Establecer estándares de desempeño
• Medir los resultados presentes
• Comparar estos resultados con las normas
establecidas
• Tomar medidas correctivas cuando se detectan
desviaciones (Stoner, Freeman & Gilbert Jr.,
1996, p. 13).
16. Referencias
Hitt, M. A., Black, S. & Porter, L. W. (2006).
Administración. México: Pearson Educación.
Stoner,J. A. F., Freeman, R. E. & Gilbert Jr., D. R.
(1996). Administración. 6a. Edición. México:
Pearson Educación.
Wheelen, T. & Hunger, J. D. (2007).
Administración Estratégica y Política de Negocios.
Conceptos y Casos. 10a. Edición. México:
Pearson Educación.
Notas del editor
Se descubrió que las empresas que modificaron sus estrategias y estructuras a medida que el ambiente cambiaba superaron en rendimiento a las empresas que no realizaron estos cambios
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 11).
