SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Narges es gerente de tienda en la ubicacin de Vancouver de Elysia Kim Fashion's Inc. ("EKF"),
una tienda de moda femenina internacional moderadamente rentable con ms de 100 ubicaciones
en 65 pases de todo el mundo.
Si bien EKF ha tenido problemas en la industria minorista con ventas planas y una fuerte
competencia de otros minoristas de moda femenina, por primera vez en cuatro aos, EKF mostr un
modesto aumento del cuatro por ciento en su beneficio neto anual de las ventas en tiendas en
todo el mundo. Esto llev a la empresa a restablecer su bono de Navidad de $200 para los
empleados de tiempo completo y $100 para los empleados de medio tiempo en las tiendas
rentables, una prctica que EKF suspendi durante los aos no rentables.
Narges obtuvo inicialmente un puesto como empleado de ventas en EKF Vancouver hace siete
aos. Era una empleada muy concienzuda y diligente con una personalidad amistosa que amaba a
sus colegas y clientes. Su exgerente de la tienda se dio cuenta de esto y ascendi rpidamente a
Narges a un puesto de subgerente.
Cuando el gerente de la tienda decidi mudarse a la ubicacin de EKF en Toronto, Ontario,
recomend a Narges al gerente del Distrito Oeste de EKF como su sucesor en la tienda de
Vancouver. El gerente del Distrito Oeste se reuni con Narges e inmediatamente le tom simpata.
La contrat en el acto para reemplazar al gerente de la tienda.
Si bien el ascenso de Narges al puesto de gerente de la tienda vino con un aumento en el salario,
fue solo marginalmente ms de lo que ganaban los empleados de ventas que supervisaba y,
ciertamente, no fue suficiente para permitirle mantener cmodamente a su familia.
Narges reside en Vancouver, Columbia Britnica con su esposo discapacitado y sus hijas gemelas
de quince aos. Ella es el nico sostn de su familia. El esposo de Narges se lesion en el trabajo en
un accidente industrial hace cinco aos. Estaba permanentemente incapacitado y ha estado
desempleado desde entonces. Recibe una pequea pensin por invalidez, que paga parcialmente el
muy modesto apartamento de alquiler de dos dormitorios de la familia.
Los gemelos, ambos estudiantes de octavo grado en la escuela secundaria local, tienen amigos y
compaeros de clase que con frecuencia visten la moda adolescente ms moderna y los artilugios
proporcionados por sus padres adinerados. Las chicas a menudo le pedan a Narges que les
comprara ropa, zapatos y accesorios caros, pero Narges no acceda a sus pedidos. Como el nico
sostn de la familia, Narges tiene preocupaciones ms apremiantes de las que ocuparse, como
facturas impagas de servicios pblicos, deudas de tarjetas de crdito y costos de transporte para la
familia. Sus ingresos y el cheque por discapacidad de su marido no cubran todos los gastos de la
familia y a Narges casi nunca le sobraba dinero al final del mes. De hecho, a menudo tena un
dficit que cubra usando sus tarjetas de crdito. Se encontr con una creciente deuda de tarjetas de
crdito y sin forma de pagar los saldos a su vencimiento.
Narges a menudo tena que depender de la caridad del banco de alimentos local y de sus amigos
y parientes para llegar a fin de mes. Recibi asistencia de ellos en forma de alimentos no
perecederos.
como productos enlatados, mantequilla de man, sopas secas, pasta y similares. Sus amigos
tambin le dieron ropa que sus hijos dejaron de usar o que ya no queran porque estaban pasadas
de moda. A las gemelas les molestaba tener que usar estas prendas usadas.
Como gerente de la tienda, Narges estaba al tanto de las ventas de la tienda y saba que a su
tienda le estaba yendo muy bien en relacin con otras tiendas EKF. Se acerc al Gerente del Distrito
Oeste y solicit un aumento del 10% en su salario, pero le inform a Narges que la oficina central de
EKF fijaba los salarios y que ella no tena discrecin al respecto. El Gerente de Distrito advirti que
sera intil pedir un aumento a la oficina central ya que los esfuerzos anteriores de otros haban sido
rechazados rpidamente. Como resultado, Narges se retract de su pedido de aumento.
Si bien se sabe que la industria minorista de ropa paga a su personal salarios relativamente
bajos, EKF, en particular, tiene una merecida reputacin por pagar a su personal los salarios ms
bajos de la industria. La mayora de los empleados de las tiendas EKF eran trabajadores
temporales a tiempo parcial de entre 18 y 25 aos que buscaban ganar dinero extra. No tenan
serias objeciones a ganar el salario mnimo trabajando en EKF porque no tenan las
responsabilidades de mantener a una familia como lo haca Narges.
Con el aumento de la deuda y las presiones familiares, Narges estaba cada vez ms resentido.
Sinti que tena poco que mostrar despus de trabajar para EKF durante siete aos. Ella cree que sus
perspectivas eran limitadas en EKF y se senta despreciada e infravalorada. Desesperada por
obtener ms ingresos para mantener a su familia, a Narges se le ocurri un esquema de reembolso
ficticio que implicaba procesar una transaccin como si un cliente estuviera devolviendo mercanca,
aunque no hubo devolucin real. Descubri una debilidad en el sistema de pago automtico, que le
permita procesar devoluciones falsas y luego acreditarse a s misma usando varias tarjetas Visa
prepagas.
Despus de implementar el esquema de reembolso durante un par de meses y complementar sus
ingresos con $300 a $400, Narges se dio cuenta de que cada vez que procesaba un reembolso
falso, tena que ingresar su cdigo de identificacin de empleado. Le preocupaba que EKF
encontrara sospechoso que procesara una cantidad desproporcionada de reembolsos en relacin
con otros empleados. Como resultado, intent reclutar a tres vendedores jvenes e impresionables,
Sarvin, Medina y Jennifer, para que se unieran a su plan. Narges sinti que su participacin desviara
la atencin de ella y le permitira compartir los ingresos de sus transacciones fraudulentas y
mantener los reembolsos que proces independientemente de ellos. Escogi a estos empleados en
particular porque los haba asesorado en EKF. Sarvin, Medina y Jennifer vean a Narges como una
figura materna y, a menudo, le confiaban sus problemas personales. Adems, Narges tena
autoridad disciplinaria y de despido sobre ellos y decida qu turnos, si los hubiera, les asignara.
Por lo tanto, Narges sinti que poda confiar en ellos para participar y no hacer sonar el silbato.
Narges se sinti particularmente seguro de que Sarvin estara dispuesto a participar. Le haba
mencionado a Sarvin, en ms de un par de ocasiones, que pronto podra estar disponible para ella
un puesto de subgerente junto con un aumento salarial asociado. Sin embargo, mientras que
Medina y Jennifer, sin dudarlo, se unieron a Narges para hacer devoluciones falsas, Sarvin se
sinti en conflicto y le dijo a Narges que tena que pensarlo.
A Sarvin le gustaba mucho Narges y valoraba su tutora, pero la educaron para que respetara los
derechos de propiedad de los dems. A menudo recordaba las grandes dificultades que
experimentaron sus padres al desarraigar a la familia del este de frica para emigrar a Canad con
el fin de brindarles a ella y a su hermana mayor una vida mejor y ms segura y una buena
educacin. No quera decepcionar a su familia.
Aunque Narges le asegur a Sarvin que no haba ningn riesgo en participar en el esquema de
reembolso, Sarvin tema la posibilidad de ser atrapada y perder su trabajo. Tena mayores
aspiraciones que trabajar para EKF durante toda su carrera. Quera ir a la universidad y
eventualmente a la facultad de derecho y hacer que sus padres se sintieran muy orgullosos de
ella. Trabajar en EKF era un medio para ese fin, ya que estaba ahorrando dinero de la matrcula
de cada cheque de pago que reciba de EKF. Sarvin no quera poner en peligro su trabajo, sus
planes futuros y su posible carrera como abogada si la atrapaban, la despedan y tena
antecedentes penales.
Narges, Medina y Jennifer se estn impacientando. Tambin estn presionando a Sarvin para que
procese las declaraciones falsas.
PREGUNTAS
2. Quines son todos los interesados? Y cules son los intereses (creados) de cada parte
interesada? (es decir, qu pueden ganar o perder) (9 puntos)
3. Cules son las alternativas disponibles para Sarvin? [5 puntos]

Más contenido relacionado

Más de abcfootcare

Is there a case study of a business that employed retained e.pdf
Is there a case study of a business that employed retained e.pdfIs there a case study of a business that employed retained e.pdf
Is there a case study of a business that employed retained e.pdfabcfootcare
 
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdf
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdfCul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdf
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdfabcfootcare
 
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdf
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdfHa perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdf
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdfabcfootcare
 
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdf
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdfIf a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdf
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdfabcfootcare
 
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdf
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdfIn java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdf
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdfabcfootcare
 
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdf
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdfEn cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdf
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdfabcfootcare
 
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdf
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdfEn los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdf
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdfabcfootcare
 
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdf
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdfevaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdf
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdfabcfootcare
 
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdf
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdfTim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdf
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdfabcfootcare
 
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdf
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdfE183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdf
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdfabcfootcare
 
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdf
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdfEcuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdf
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdfabcfootcare
 
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdf
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdfCompare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdf
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdfabcfootcare
 
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdf
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdfContainers can hold and may even share necessary OS componen.pdf
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdfabcfootcare
 
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdf
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdfCharacters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdf
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdfabcfootcare
 
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdf
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdfAmy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdf
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdfabcfootcare
 
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdf
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdfAssume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdf
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdfabcfootcare
 
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdf
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdfAl 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdf
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdfabcfootcare
 
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdf
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdfA firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdf
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdfabcfootcare
 
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdfabcfootcare
 
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdfabcfootcare
 

Más de abcfootcare (20)

Is there a case study of a business that employed retained e.pdf
Is there a case study of a business that employed retained e.pdfIs there a case study of a business that employed retained e.pdf
Is there a case study of a business that employed retained e.pdf
 
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdf
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdfCul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdf
Cul es el tipo de cognicin que es evidente en el nio en .pdf
 
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdf
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdfHa perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdf
Ha perdido la publicidad televisiva su poder Adopte una po.pdf
 
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdf
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdfIf a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdf
If a firms sources of funds have been as listed in the foll.pdf
 
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdf
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdfIn java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdf
In java and based upon a txt file please add the first FOUR.pdf
 
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdf
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdfEn cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdf
En cul de las siguientes situaciones esperara que el dla.pdf
 
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdf
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdfEn los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdf
En los Estados Unidos la formacin y el desarrollo tienden .pdf
 
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdf
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdfevaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdf
evaluate the importance of stakeholders especially in LoLC i.pdf
 
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdf
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdfTim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdf
Tim tiene preferencias racionales A y Jim tiene preferencia.pdf
 
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdf
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdfE183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdf
E183 Restricciones y designaciones de activos Un hospital.pdf
 
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdf
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdfEcuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdf
Ecuacin de efectivo Blitz Corp tiene un valor en libros d.pdf
 
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdf
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdfCompare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdf
Compare and contrast neurotransmitter receptor proteins with.pdf
 
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdf
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdfContainers can hold and may even share necessary OS componen.pdf
Containers can hold and may even share necessary OS componen.pdf
 
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdf
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdfCharacters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdf
Characters Chris18 month old toddler TeresaChriss mom.pdf
 
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdf
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdfAmy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdf
Amy est interesada en una carrera en administracin de recu.pdf
 
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdf
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdfAssume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdf
Assume a Poisson distribution with 44 Find the following .pdf
 
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdf
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdfAl 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdf
Al 1 de enero de 2019 Kane Company tena activos totales de.pdf
 
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdf
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdfA firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdf
A firm with a capital intensity ratio of 98 has 98 in bl.pdf
 
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf
1Frank Claiborne married 5 federal withholding allowances.pdf
 
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf
23 Debido a que Venus tiene volcanes y grandes fallas la t.pdf
 

Último

PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxPATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxSusanaAlejandraMende
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...Chema R.
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxMarlynRocaOnofre
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxANDREAGRACEDURANSALA
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)portafoliodigitalyos
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptxJunkotantik
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfNELLYKATTY
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...Reneeavia
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaAlejandrino Halire Ccahuana
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxsubfabian
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024sergeycrastz06
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docxpily R.T.
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxNathaly122089
 
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechanitoagurto67
 

Último (20)

PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxPATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
 
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocxCONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS TIC que ayudaran a tus registrosdocx
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO SOPA DE LETRAS OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
 
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela SabáticaLuz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptxel poder del estado en el siglo XXI.pptx
el poder del estado en el siglo XXI.pptx
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
 
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptxHidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
Hidrocarburos cíclicos, EJERCICIOS, TEORIA Y MÁS.pptx
 
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
 

Narges es gerente de tienda en la ubicacin de Vancouver de .pdf

  • 1. Narges es gerente de tienda en la ubicacin de Vancouver de Elysia Kim Fashion's Inc. ("EKF"), una tienda de moda femenina internacional moderadamente rentable con ms de 100 ubicaciones en 65 pases de todo el mundo. Si bien EKF ha tenido problemas en la industria minorista con ventas planas y una fuerte competencia de otros minoristas de moda femenina, por primera vez en cuatro aos, EKF mostr un modesto aumento del cuatro por ciento en su beneficio neto anual de las ventas en tiendas en todo el mundo. Esto llev a la empresa a restablecer su bono de Navidad de $200 para los empleados de tiempo completo y $100 para los empleados de medio tiempo en las tiendas rentables, una prctica que EKF suspendi durante los aos no rentables. Narges obtuvo inicialmente un puesto como empleado de ventas en EKF Vancouver hace siete aos. Era una empleada muy concienzuda y diligente con una personalidad amistosa que amaba a sus colegas y clientes. Su exgerente de la tienda se dio cuenta de esto y ascendi rpidamente a Narges a un puesto de subgerente. Cuando el gerente de la tienda decidi mudarse a la ubicacin de EKF en Toronto, Ontario, recomend a Narges al gerente del Distrito Oeste de EKF como su sucesor en la tienda de Vancouver. El gerente del Distrito Oeste se reuni con Narges e inmediatamente le tom simpata. La contrat en el acto para reemplazar al gerente de la tienda. Si bien el ascenso de Narges al puesto de gerente de la tienda vino con un aumento en el salario, fue solo marginalmente ms de lo que ganaban los empleados de ventas que supervisaba y, ciertamente, no fue suficiente para permitirle mantener cmodamente a su familia. Narges reside en Vancouver, Columbia Britnica con su esposo discapacitado y sus hijas gemelas de quince aos. Ella es el nico sostn de su familia. El esposo de Narges se lesion en el trabajo en un accidente industrial hace cinco aos. Estaba permanentemente incapacitado y ha estado desempleado desde entonces. Recibe una pequea pensin por invalidez, que paga parcialmente el muy modesto apartamento de alquiler de dos dormitorios de la familia. Los gemelos, ambos estudiantes de octavo grado en la escuela secundaria local, tienen amigos y compaeros de clase que con frecuencia visten la moda adolescente ms moderna y los artilugios proporcionados por sus padres adinerados. Las chicas a menudo le pedan a Narges que les comprara ropa, zapatos y accesorios caros, pero Narges no acceda a sus pedidos. Como el nico sostn de la familia, Narges tiene preocupaciones ms apremiantes de las que ocuparse, como facturas impagas de servicios pblicos, deudas de tarjetas de crdito y costos de transporte para la familia. Sus ingresos y el cheque por discapacidad de su marido no cubran todos los gastos de la familia y a Narges casi nunca le sobraba dinero al final del mes. De hecho, a menudo tena un dficit que cubra usando sus tarjetas de crdito. Se encontr con una creciente deuda de tarjetas de crdito y sin forma de pagar los saldos a su vencimiento. Narges a menudo tena que depender de la caridad del banco de alimentos local y de sus amigos y parientes para llegar a fin de mes. Recibi asistencia de ellos en forma de alimentos no perecederos. como productos enlatados, mantequilla de man, sopas secas, pasta y similares. Sus amigos tambin le dieron ropa que sus hijos dejaron de usar o que ya no queran porque estaban pasadas de moda. A las gemelas les molestaba tener que usar estas prendas usadas. Como gerente de la tienda, Narges estaba al tanto de las ventas de la tienda y saba que a su
  • 2. tienda le estaba yendo muy bien en relacin con otras tiendas EKF. Se acerc al Gerente del Distrito Oeste y solicit un aumento del 10% en su salario, pero le inform a Narges que la oficina central de EKF fijaba los salarios y que ella no tena discrecin al respecto. El Gerente de Distrito advirti que sera intil pedir un aumento a la oficina central ya que los esfuerzos anteriores de otros haban sido rechazados rpidamente. Como resultado, Narges se retract de su pedido de aumento. Si bien se sabe que la industria minorista de ropa paga a su personal salarios relativamente bajos, EKF, en particular, tiene una merecida reputacin por pagar a su personal los salarios ms bajos de la industria. La mayora de los empleados de las tiendas EKF eran trabajadores temporales a tiempo parcial de entre 18 y 25 aos que buscaban ganar dinero extra. No tenan serias objeciones a ganar el salario mnimo trabajando en EKF porque no tenan las responsabilidades de mantener a una familia como lo haca Narges. Con el aumento de la deuda y las presiones familiares, Narges estaba cada vez ms resentido. Sinti que tena poco que mostrar despus de trabajar para EKF durante siete aos. Ella cree que sus perspectivas eran limitadas en EKF y se senta despreciada e infravalorada. Desesperada por obtener ms ingresos para mantener a su familia, a Narges se le ocurri un esquema de reembolso ficticio que implicaba procesar una transaccin como si un cliente estuviera devolviendo mercanca, aunque no hubo devolucin real. Descubri una debilidad en el sistema de pago automtico, que le permita procesar devoluciones falsas y luego acreditarse a s misma usando varias tarjetas Visa prepagas. Despus de implementar el esquema de reembolso durante un par de meses y complementar sus ingresos con $300 a $400, Narges se dio cuenta de que cada vez que procesaba un reembolso falso, tena que ingresar su cdigo de identificacin de empleado. Le preocupaba que EKF encontrara sospechoso que procesara una cantidad desproporcionada de reembolsos en relacin con otros empleados. Como resultado, intent reclutar a tres vendedores jvenes e impresionables, Sarvin, Medina y Jennifer, para que se unieran a su plan. Narges sinti que su participacin desviara la atencin de ella y le permitira compartir los ingresos de sus transacciones fraudulentas y mantener los reembolsos que proces independientemente de ellos. Escogi a estos empleados en particular porque los haba asesorado en EKF. Sarvin, Medina y Jennifer vean a Narges como una figura materna y, a menudo, le confiaban sus problemas personales. Adems, Narges tena autoridad disciplinaria y de despido sobre ellos y decida qu turnos, si los hubiera, les asignara. Por lo tanto, Narges sinti que poda confiar en ellos para participar y no hacer sonar el silbato. Narges se sinti particularmente seguro de que Sarvin estara dispuesto a participar. Le haba mencionado a Sarvin, en ms de un par de ocasiones, que pronto podra estar disponible para ella un puesto de subgerente junto con un aumento salarial asociado. Sin embargo, mientras que Medina y Jennifer, sin dudarlo, se unieron a Narges para hacer devoluciones falsas, Sarvin se sinti en conflicto y le dijo a Narges que tena que pensarlo. A Sarvin le gustaba mucho Narges y valoraba su tutora, pero la educaron para que respetara los derechos de propiedad de los dems. A menudo recordaba las grandes dificultades que experimentaron sus padres al desarraigar a la familia del este de frica para emigrar a Canad con el fin de brindarles a ella y a su hermana mayor una vida mejor y ms segura y una buena educacin. No quera decepcionar a su familia. Aunque Narges le asegur a Sarvin que no haba ningn riesgo en participar en el esquema de
  • 3. reembolso, Sarvin tema la posibilidad de ser atrapada y perder su trabajo. Tena mayores aspiraciones que trabajar para EKF durante toda su carrera. Quera ir a la universidad y eventualmente a la facultad de derecho y hacer que sus padres se sintieran muy orgullosos de ella. Trabajar en EKF era un medio para ese fin, ya que estaba ahorrando dinero de la matrcula de cada cheque de pago que reciba de EKF. Sarvin no quera poner en peligro su trabajo, sus planes futuros y su posible carrera como abogada si la atrapaban, la despedan y tena antecedentes penales. Narges, Medina y Jennifer se estn impacientando. Tambin estn presionando a Sarvin para que procese las declaraciones falsas. PREGUNTAS 2. Quines son todos los interesados? Y cules son los intereses (creados) de cada parte interesada? (es decir, qu pueden ganar o perder) (9 puntos) 3. Cules son las alternativas disponibles para Sarvin? [5 puntos]