Inteligencia Tecnologica y Vigilancia Tecnológica

EL CONCEPTO DE LA INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA Y SU UTILIZACIÓN EN
PROYECTOS EUROPEOS

Sergio Larreina
1
Director de la Unidad de Vigilancia e © Clarke, Modet & Cº 2008
Inteligencia

Definición del contexto: la ruta de la seda

Indice

• Historia y evolución de la Inteligencia Tecnológica (IT)

• La Inteligencia en los proyectos de la UE

• Metodología de la IT

• Casos prácticos

© Clarke, Modet & Cº 2008

Argentina Brasil Colombia Chile España México Perú Portugal Venezuela

• La investigación humana ya no tiene generalmente
como misión ir a la caza de informaciones sino
explotar y profundizar, si es necesario, lo que se ha
encontrado en la red (Alain Juillet)



Definición del contexto: la ruta de la seda

Historia y evolución de la Inteligencia
Tecnológica



La historia de la IT




• Harvard 1986: Michael Porter
• Robert Gates (director de la CIA), 1992
• Bill Clinton, 1996: Advocacy Center

• 1950: MITI y JETRO

• S XVII, reinado de Isabel I: Oxford y Cambridge




• 1995, Intelligence économique et stratégie des entreprises
• Edouard Balladur, Comité pour la Compétitivité et la
Sécurité Economique
• ADIT y MEDEF
• Bernard Carayon, Alain Juillet

• Iniciativas regionales
• Consultoras privadas




La Unión Europea es la primera comunidad de estados
que ha adoptado la inteligencia económica como uno de
los vectores importantes de su política de competitividad
industrial

(Philippe Clero, Universidad de Paris II,
“Inteligencia económica: retos actuales y perspectivas”)



Acciones de la UE

La Comisión Europea ha propuesto la creación de una patente comunitaria que
dará a los inventores la posibilidad de obtener un título único, válido a efectos
jurídicos en toda la Unión Europea

La propuesta reducirá notablemente la carga de las empresas y fomentará la
innovación al abaratar la obtención de la patente e implantar un procedimiento
contencioso transparente En los Consejos Europeos de Lisboa y Feira se señaló
que la creación de la patente comunitaria forma parte esencial del esfuerzo que
Europa realiza para transformar los resultados de la investigación en adelantos
científicos y tecnológicos, y contribuir así a instaurar en Europa una economía
competitiva, basada en el conocimiento

En las Cumbres se recomendó que la patente comunitaria estuviese disponible a
finales del 2001.


Acciones de la UE



Acciones de la UE

•OMPI, CE, EPO
•35 millones de documentos

•Objetivos:
•promover la capacidad innovadora de las empresas europeas
•sensibilizarlas de la importancia de la protección de su patrimonio
•evitar los desarrollos paralelos y la duplicación de esfuerzos en la
investigación



Acciones de la UE

IPR Helpdesk es parte del proyecto IP-BASE financiado por el programa CIP, DG Enterprise and Industry de la CE


Acciones de la UE
Principales documentos legales facilitados por IPR-Helpdesk:

•La protección de los resultados de los proyectos bajo el 7PM
•Derechos de acceso en el 7PM
•Estudio sobre las modalidades de transferencia tecnológica para la explotación de
los resultados de un proyecto en el 7PM
•Introducción a la Política Comunitaria de Investigación
•La difusión de los conocimientos adquiridos en el 7PM
•Acuerdos de consorcio para los participantes en el 7PM
•Comparación de los modelos de acuerdo de consorcio del 7PM
•Copropiedad en el 7PM
•Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para las PYME en los
proyectos del 7PM
•La propiedad de los conocimientos adquiridos en el 7PM
•Tabla comparativa de los modelos DESCA e IPCA
•Obligaciones y responsabilidad en el 7PM
•IPR Management and Consortium Organisational Structure in FP7
•Cuestiones relacionadas con la Propiedad Intelectual para los Organismos de & Cº 2008
© Clarke, Modet
Investigación en el 7PM


La Inteligencia en los proyectos
de la UE



Proceso de inteligencia actual

¿Qué es la inteligencia?
¿Qué es la vigilancia del entorno?



Actividad de IC en los países estudiados

Términos más usados globalmente en 2007:
1. Business Intelligence (26.2%)
2. Market Intelligence (16.7%)
3. Competitive Intelligence (14.2%)

Fuente: Infoline (www.infoline.es)



Actividad de IC en los países estudiados

• Los sectores más competitivos tienen una mayor presencia de actividades de IC




IC: necesidades de información

1. Principales necesidades en 2007:
2. Competidores (30.6%)
3. Sector (23.9%)
4. Clientes (22.5%)




Beneficios proporcionados por la IC
Principales beneficios globales en 2007:
1. Mayor calidad de información (27.2 %)
2. Mejor distribución (13.9%)
3. Más clara identificación de Oportunidades
y Amenazas (14.2%)
4. Aumento del conocimiento (12.0 %)




Conceptos usuales

• VIGILANCIA: seguimiento pasivo del entorno
• INTELIGENCIA: seguimiento activo del entorno
• SCANNING: vigilancia pasiva
• MONITORING: vigilancia activa
• SEARCH: búsqueda puntual
• WATCHING: scanning + monitoring

Fuente: Univ. Mondragón



Esquema proyecto europeo 7PM



Acciones de la UE

Inteligencia Económica y Tecnológica (ETI, 36m€)

•Obtención y difusión de información estratégica orientada a PyMEs
•Principales tendencias / necesidades tecnológicas / buenas prácticas
•Sectores, tecnologías, productos, regiones similares

•Métodos “Euromanagement” de Gestión de la Innovación
•A cargo de redes de intermediarios
•Nº de PyMEs informadas, auditadas, en proyectos

•Financiación de:
•Estudios, auditorias, diagnósticos
•Promoción y diseminación, cooperación y transferencia de tecnología…
•Creación de consorcios, agrupaciones y redes, incubadoras …
•Participación de PyME / agrupaciones en PI y RdE
•Proyectos 0,2 - 2 m€ y 1-3 años de duración


Metodología



Proceso de inteligencia actual



Servicios de inteligencia: servicio documental



Alertas: actualización informativa



Informes con valor añadido: SIPT




Primera búsqueda

Estrategia de
búsqueda

(*plane OR air* OR Flugzeug OR avion) NEAR (seat*1 OR sitz*2 OR siege)




Listado de documentos de Patentes




Liderazgo Tecnológico

Indicador Estratégico Geográfico



Indicadores
Liderazgo Tecnológico

Identifica competidores
y/o socios potenciales

Indicador Liderazgo Tecnológico
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

LEVER BROTHERS COMPANY 40


BASF AKTIENGESELLSCHAFT 8

PRIMACARE S.A. 7

BASF AKTIENGESELLSCHAFT 5



Indicadores
Árboles Tecnológicos

Define una estrategia internacional
para la protección de la tecnología.




Evolución temporal

5

4
Nº Doc.

3

2

1

0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Año de S olicitud

2

1,5

1

0,5 Detergentes (2)
0
1998
1999
2000
Procesos de mezclas (1)
2001
2002
2003 C1
2004 Catálisis (1) © Clarke, Modet & Cº 2008


Indicadores
Mapas Tecnológicos

Determina e identifica tendencias tecnológicas



Características
Principales Competidores
10

Nº Documentos
5

•Identifica compañías susceptibles
de comprar nuestra tecnología
•Identifica competidores 0
y/o socios potenciales.

EU
U

CL TE IC A

N ND

CO AC H &
BA VE

CI

PR CH

E C OX GA

PR A
N

A
BA

O R & LS
O EM

IM R RIC
RA

G AR
O
IL

T
SF R

R
C

N
LA

S T ME
E

IS E
S olicitante

B

A

C
M

CH
B

A

EM
LE


Todo esto … ¿por qué?



Aparecen a diario …

• nuevas bases de datos científicas y La pregunta más insignificante, conduce a
técnicas. menudo a la recuperación de elevados
• noticias sobre la competencia: volúmenes de información generalmente
económicas, de I+D, adquisiciones, etc. poco interesantes.
• legislación, normativa técnica
Si a eso añadimos la variedad de idiomas
La información a veces está bien en los que está la información, la
estructurada; otras está mucho más variedad de fuentes y la variedad de
cerca del texto libre, lo que dificulta su soportes, la situación se vuelve
uso y tratamiento e impide generalizar insostenible.
la búsqueda y análisis de los datos.



Datos



Información



Conocimiento

π
2 π r = Perímetro de la circunferencia



El resultado es la saturación de información, la
incapacidad de gestionar toda la información.



Las consecuencias de la saturación de información y de no disponer de un sistema de
gestión de la misma son:

• no anticiparse a las situaciones
• ser adelantados por la competencia
• quedarse con tecnología obsoleta
• no innovar, lo que equivale a una no mejora en procesos o en productos

Se estaría a merced de la competencia, e incluso de los proveedores que podrían devenir
en competidores.



La Solución….

ACCESO A UNA INFORMACION DE CALIDAD, EN EL TIEMPO ADECUADO
CON UNA CORRECTA VISUALIZACION.

SIPT Posicionamiento Tecnológico
Inteligencia Informe de
competitiva Informe de Vigilancia
SIPT Vigilancia Científica

Informe Alerta Científica

Informe de Alerta
Inteligencia
Tecnológica
Evolución
Evolución
Tecnológica
Tecnológica
IAST
IAST



SIPT®

Buscamos soluciones a sus necesidades,
mediante una Plataforma Integrada de
Información Científica-Tecnológica.

Realizamos Vigilancia e Inteligencia
Tecnológica mediante un sistema de
búsqueda y rastreo de información, en
función de sus necesidades.



SIPT®

Proporcionamos información que le
permitirá, posicionar y apuntar
tendencias sobre determinadas
Tecnologías en todos los campos de
innovación.

Un departamento experto en valoración y
transferencia de tecnología con
conocimiento innovador para entregarle
el mejor producto de servicios
tecnológicos.



Valoración de Activos
Intangibles



Objeto del
servicio

Objeto del servicio
•La creciente necesidad de que el patrimonio de Propiedad Industrial e Intelectual se incorpore a
los Estados Financieros o, en su caso, a las Memorias Anuales de las empresas como
información estratégica para la toma de decisiones, fundamenta la relevancia del “Servicio de
Valoración de Activos de Propiedad Industrial e Intelectual (P.I.I.)” que Clarke, Modet & Cº
pone a disposición de sus clientes.
•Clarke, Modet & Cº es consciente de la vital relevancia que junto con el proceso de creación,
mantenimiento y explotación de la cartera de PII, las entidades empresariales cuenten con un
programa de valoración de los mismos que les sirva de herramienta para medir la rentabilidad de
su gestión.

•El capital intelectual se reconoce como el activo más
importante de las principales empresas del mundo. Si en
1978 los bienes intangibles constituían el 17% del valor
contable de las empresas, hoy este porcentaje ha ascendido
hasta el 70% (fuente: Brookings Institution).
•Clarke, Modet & Cº ofrece un servicio para la estimación del
valor económico de los activos de Propiedad Industrial e
Intelectual, a través de una metodología propia que incluye
tanto los aspectos cuantitativos como los cualitativos.


A quien va
dirigido

A quién va dirigido

• Empresas con una amplia cartera marcas, creaciones intelectuales e invenciones

• Empresas en proceso de fusión, compra, venta o segregación

• Instituciones financieras para análisis de oportunidades de compra, venta o fusiones

• Pequeñas empresas y Spin-offs de base tecnológica

• Empresas inmersas en procesos de Transferencia de Tecnología



Resultados y
beneficios

Resultados y beneficios
Valor patrimonial de los activos Para la toma de decisiones estratégicas
de Propiedad Industrial e
Intelectual
Para la negociación y orientación en
operaciones de fusiones y adquisiciones
Para la búsqueda de financiación
alternativa
Para conocer el uso potencial económico
El precio, canon o royalties en la de los activos de Propiedad Industrial e
cesión o licencia de los derechos Intelectual, tanto desde el punto de vista
de Propiedad Industrial e económico–financiero como de marketing
Intelectual y comunicación
Para maximizar la explotación y medir la
rentabilidad de la inversión



Sergio Larreina
Director Corporativo
SPAIN
Unidad de Inteligencia Tecnológica PORTUGAL

slarreina@clarkemodetcom MEXICO

VENEZUELA

COLOMBIA

PERU
BRAZIL

Líderes de Propiedad Industrial e Intelectual
en los Países de habla Hispana y Portuguesa CHILE
ARGENTINA

wwwclarkemodetcom 58

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