Caso Toyota sobre la estrategia de productor del menor costo

1. F E R N A N D A L E Ó N C A R R E Ñ O
A B R A H A M H E R N Á N D E Z C A R M O N A
D E I S Y S T E FA N Y VA R G A S R I V E R A
I S A A C D AV I D C A R R E Ñ O T E L L O
A N A C E C I L I A H E R N Á N D E Z L A R A

2. Modelo de las cinco fuerzas para Toyota
Competencia Potencial
Toyota
Mercado en Competencia
Mercedes
BMW
Jaguar
 Etc
Productos Sustitutos
Lexus
Ferrari
Audi
Lamborgini.
Barreras
Dinero. . . . . Tecnología
(Adaptar su tecnología para hacer
un coche de lujo)
Proveedores
Proveedores Regionales
Clientes
Nivel Socioeconómico AB,
Mercado De Lujo

3. Modelo de las cinco fuerzas para Mercedes
Competencia Potencial
Toyota, BMW, Jaguar,
Mercedes.
Mercado en Competencia
Toyota
BMW
Jaguar
Mercedes
Productos Sustitutos
Clase C.
Barreras
Abaratar costos.
Proveedores
Proveedores Regionales
Clientes
Nivel Socioeconómico AB,
Mercado De Lujo

4. Estrategia de negocios
Consideramos que utilizó una estrategia global, que
implica:
 Precios bajos que pudo alcanzar por su
procedimientos automatizados y bajos en costo
 Bajo costo, que influyó en los precios bajos que se
pudieron ofrecer al mercado
 Diversificación de producto, que forzó a la
competencia a adaptarse a su presencia y a abrir un
nuevo nicho de mercado para coches de lujo a un
menor costo
 Plantas satelitales, para que los procesos fueran
más eficientes

5. Bases de la competitividad de Toyota
 Transferir las experiencias de fabricación utilizadas
en modelos más económicos para optimizar la
producción de automóviles de lujo
 Usaron tecnología más barata de la que existía en el
mercado
 Red de distribuidores exclusiva de Lexus que enfocó
las ventas con un espacio especial para que el nicho
de mercado pueda acudir

6. El Benchmark de Toyota
Jaguar, porque tuvo la visión de adaptar de el más
cómodo sus pistas de manejo, para que en sus
autos hubiera una experiencia similar

7. Habilidades competitivas que consideró Toyota
para definir sus estrategias
 Eficiencia y capacidades tecnológicas adaptando
sus procesos existentes de otras líneas a un
producto para un mercado nuevo
 Calidad, para competir con las marcas ya existentes
que servían a un mercado más exigente
 Innovación, al automatizar la producción de
automóviles que hasta cierto punto se consideraban
“artesanales”
 Servicio al cliente, por tener una red de
distribuidores exclusiva de la marca, haciendo que
abriera un espacio diferente en la mente del
consumidor, no relacionándolo con las otras líneas