Equipos y herramientas de gestin de recursos humanos Instrucciones: acaba de ser contratado como gerente de recursos humanos en un entorno de atencin mdica. Seleccione una organizacin de atencin mdica de su inters. Decide prepararse para su primer da de trabajo creando un documento que recopila herramientas para administrar el personal, aumentar la produccin del trabajo y mejorar la dinmica del equipo. Completa las cuatro partes. Parte 1: Seleccin de la organizacin Organizacin de atencin mdica seleccionada: Parte 2: Dotacin de personal y produccin de trabajo Como gerente de recursos humanos, usted sirve a la organizacin a nivel departamental. Complete las siguientes casillas, como se indica a continuacin. Mejora y control de calidad (De qu es responsable en relacin con la "mejora y control de calidad"?) Mejora y Tcnicas (Qu tcnicas mejoran la calidad?) Herramientas de control (Cules sern sus herramientas de control ms utilizadas?) Ejemplos de uso (Proporcione ejemplos de cmo puede usar cada una de las herramientas de control identificadas). Puntos de referencia (Cules sern sus puntos de referencia ms utilizados?) Ejemplos de uso (Proporcione ejemplos de cmo puede usar cada uno de los puntos de referencia identificados). Visin y misin de la organizacin (identifique la misin y la visin de su organizacin seleccionada). Alineacin (Cmo se alinean las herramientas seleccionadas con la misin y visin de su organizacin?) Parte 3: Dinmica del equipo Como gerente de recursos humanos, sirve a la organizacin a nivel de equipo. Complete las siguientes casillas, como se indica a continuacin. Caractersticas (Identifique las caractersticas de los equipos exitosos). Atributos (identifique los atributos de los equipos exitosos). Prcticas (Identifique las prcticas de los equipos exitosos). Mtodos y enfoques (identifique qu mtodos y enfoques fomentan una cultura de colaboracin). Ejemplos de uso (Proporcione un ejemplo de cmo los mtodos y enfoques fomentan una cultura de colaboracin. Cmo sera en su organizacin?) Parte 4: Aplicacin multifuncional Responda lo siguiente en 250 palabras: Las organizaciones complejas de hoy en da a menudo requieren el funcionamiento fluido e integrado de equipos en varias reas funcionales. Liderar un equipo de personas diversas es todo un desafo. Fomentar la colaboracin efectiva de mltiples equipos de personas diversas es an ms desafiante y requiere lderes capacitados que puedan comprender e impartir una visin organizacional a los miembros del equipo. Los lderes calificados tambin deben fomentar las habilidades de liderazgo en los dems para lograr la colaboracin y el xito organizacional. Imagnese en la compleja situacin de garantizar el funcionamiento integrado de mltiples equipos. Responda las siguientes preguntas en el recuadro provisto a continuacin. Qu conocimientos y habilidades necesitar adquirir en su propio viaje de desarrollo de liderazgo para prepararse con xito para tal desafo? Proporcione estrategias y ejemplos especficos. .

1. Equipos y herramientas de gestin de recursos humanos
Instrucciones: acaba de ser contratado como gerente de recursos humanos en un entorno de
atencin mdica. Seleccione una organizacin de atencin mdica de su inters. Decide prepararse para
su primer da de trabajo creando un documento que recopila herramientas para administrar el
personal, aumentar la produccin del trabajo y mejorar la dinmica del equipo. Completa las cuatro
partes.
Parte 1: Seleccin de la organizacin
Organizacin de atencin mdica seleccionada:
Parte 2: Dotacin de personal y produccin de trabajo
Como gerente de recursos humanos, usted sirve a la organizacin a nivel departamental. Complete
las siguientes casillas, como se indica a continuacin.
Mejora y control de calidad (De qu es responsable en relacin con la "mejora y control de
calidad"?)
Mejora y Tcnicas (Qu tcnicas mejoran la calidad?)
Herramientas de control (Cules sern sus herramientas de control ms utilizadas?)
Ejemplos de uso (Proporcione ejemplos de cmo puede usar cada una de las herramientas de
control identificadas).
Puntos de referencia (Cules sern sus puntos de referencia ms utilizados?)
Ejemplos de uso (Proporcione ejemplos de cmo puede usar cada uno de los puntos de
referencia identificados).
Visin y misin de la organizacin (identifique la misin y la visin de su organizacin seleccionada).
Alineacin (Cmo se alinean las herramientas seleccionadas con la misin y visin de su
organizacin?)
Parte 3: Dinmica del equipo
Como gerente de recursos humanos, sirve a la organizacin a nivel de equipo. Complete las
siguientes casillas, como se indica a continuacin.
Caractersticas (Identifique las caractersticas de los equipos exitosos).
Atributos (identifique los atributos de los equipos exitosos).
Prcticas (Identifique las prcticas de los equipos exitosos).
Mtodos y enfoques (identifique qu mtodos y enfoques fomentan una cultura de colaboracin).
Ejemplos de uso (Proporcione un ejemplo de cmo los mtodos y enfoques fomentan una cultura
de colaboracin. Cmo sera en su organizacin?)
Parte 4: Aplicacin multifuncional
Responda lo siguiente en 250 palabras:
Las organizaciones complejas de hoy en da a menudo requieren el funcionamiento fluido e
integrado de equipos en varias reas funcionales. Liderar un equipo de personas diversas es todo
un desafo. Fomentar la colaboracin efectiva de mltiples equipos de personas diversas es an ms
desafiante y requiere lderes capacitados que puedan comprender e impartir una visin
organizacional a los miembros del equipo. Los lderes calificados tambin deben fomentar las
habilidades de liderazgo en los dems para lograr la colaboracin y el xito organizacional.
Imagnese en la compleja situacin de garantizar el funcionamiento integrado de mltiples equipos.
Responda las siguientes preguntas en el recuadro provisto a continuacin.

2. Qu conocimientos y habilidades necesitar adquirir en su propio viaje de desarrollo de liderazgo
para prepararse con xito para tal desafo? Proporcione estrategias y ejemplos especficos.
Cules son los mtodos y enfoques que fomentan una cultura de colaboracin que alienta a los
equipos multifuncionales a mejorar la atencin especfica de los pacientes y las necesidades de su
organizacin?
Referencias
Organizacin de atencin mdica seleccionada: