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Presentación del libro "Siembra, y Cosecharás, Nueva Doctrina Social"

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    1. 1. Siembra, y Cosecharás La Cuarta Postura
    2. 2. El Plusvalímetro <ul><li>Decimos que una empresa está en equilibrio cuando factura lo justo para pagar sus COSTOS </li></ul><ul><li>No obtiene beneficios </li></ul><ul><li>Pero tampoco pérdidas </li></ul>
    3. 3. ¿Cuáles son esos Costos? <ul><li>Materias Primas </li></ul><ul><li>Sueldos del personal propio y de terceros </li></ul><ul><li>“ Sueldo” del capital </li></ul>
    4. 4. ¿A qué llamamos “sueldo” del capital? <ul><li>..o alquiler por la empresa </li></ul>
    5. 5. ¿Qué espera cobrar el inversor como “alquiler” por su capital? <ul><li>El Interés que ese capital obtendría en el banco </li></ul><ul><li>La Amortización para reponer los bienes de uso al final de su vida útil </li></ul><ul><li>El Mantenimiento , reparaciones y repuestos </li></ul><ul><li>Los Seguros que cubran cualquier siniestro </li></ul><ul><li>Los Impuestos inherentes </li></ul>
    6. 6. Facturación de Equilibrio ($100)
    7. 7. Mayor Eficiencia <ul><li>Si con el mismo personal y con el mismo capital, la empresa produjese el doble… </li></ul><ul><li>facturaría el doble </li></ul>
    8. 8. Nueva Facturación ($200)
    9. 9. Sería más eficiente, y entonces … <ul><li>Podría comprar el doble de materias primas (como necesitará) </li></ul><ul><li>Pero además obtendría beneficio empresario </li></ul><ul><li>Podría pagar doble “alquiler” al capital </li></ul><ul><li>Podría pagar doble sueldo al personal propio y de terceros </li></ul>
    10. 10. Beneficio Empresario ($60)
    11. 11. La relación entre la producción y los beneficios es lineal <ul><li>Tanto más se produce que lo necesario, </li></ul><ul><li>Tanto más se podría pagar en sueldos al capital y al personal </li></ul>
    12. 12. Pero interviene el Estado
    13. 13. Equilibrio empresa 2
    14. 14. Excedentes empresa 2
    15. 15. Beneficio empresa 2
    16. 16. Mérito <ul><li>Los beneficios empresarios son un excedente sinérgico </li></ul><ul><li>En esta segunda empresa </li></ul><ul><li>producir el doble que lo necesario, </li></ul><ul><li>Es mérito del personal más que del capital </li></ul><ul><li>A mayor costo, mayor mérito </li></ul>
    17. 17. El Estado no se entera
    18. 18. La Crisis es Económica <ul><ul><li>No es bursátil </li></ul></ul><ul><ul><li>Ni es financiera </li></ul></ul><ul><ul><li>Es una crisis profunda de la doctrina social </li></ul></ul>
    19. 19. No rige el principio Siembra, y Cosecharás <ul><li>Hasta ahora las doctrinas sociales, y especialmente las más extendidas: </li></ul><ul><li>liberalismo </li></ul><ul><li>socialismo </li></ul><ul><li>corporativismo </li></ul><ul><li>auspician otro principio: </li></ul>
    20. 20. Principio contra natura: <ul><li>“ Siembra, </li></ul><ul><li>NOSOTROS COSECHAMOS </li></ul><ul><li>y cubrimos tus gastos para que mañana puedas seguir sembrando” </li></ul>
    21. 21. Hay un problema en las relaciones laborales y por eso… <ul><li>Los asalariados ponen cada vez menos actitud y entonces ha dejado de ser rentable contratar personal. </li></ul><ul><li>Y eso aumenta el desempleo </li></ul>
    22. 22. Desequilibrio El 90% de la población Los asalariados no alcanzan a producir por el valor que consumen
    23. 23. ¿Por qué? <ul><li>debido fundamentalmente al desempleo </li></ul><ul><li>pero también debido a la falta de incentivos a la acción </li></ul><ul><li>en los que actualmente tienen trabajo. </li></ul>
    24. 24. Aletargamiento <ul><li>Ni los más esforzados asalariados desarrollan su potencialidad al 100% </li></ul><ul><li>Y si tenemos en cuenta que… </li></ul><ul><li>el desempleo </li></ul><ul><li>y el empleo asistencialista </li></ul><ul><li>Afectan a un gran porcentaje de los asalariados … </li></ul><ul><li>Podríamos decir que la potencialidad de los asalariados, en promedio, es de menos del 40% </li></ul>
    25. 25. Crisis Mundial <ul><li>La humanidad ha comenzado a producir menos que lo que consume y se está “comiendo” el capital </li></ul>
    26. 26. ¿Por qué? <ul><li>Cada vez resulta menos rentable contratar personal. </li></ul><ul><li>Y a veces hasta es “un peligro” </li></ul><ul><li>Y eso hace que las inversiones huyan desde la producción hacia la especulación. </li></ul>
    27. 27. ¿Cuál es la solución? <ul><li>¿Es necesaria más educación? </li></ul><ul><li>Los Estados destinan ingentes fondos a ese objetivo, </li></ul><ul><li>pero los resultados no llegan. </li></ul>
    28. 28. Antes que pedir más colaboración de los asalariados, habría que compensarlos con justicia cuando brinden más esfuerzo o desarrollen más creatividad que la necesaria
    29. 29. ¿Cómo hacer para que contratar personal sea una inversión más rentable? <ul><li>Pagarles a los asalariados por lo que hagan </li></ul><ul><li>No sólo por lo que necesiten </li></ul>
    30. 30. La clave Compatibilizar los objetivos del emprendedor con los de su personal
    31. 31. Participar Los asalariados necesitan ver hacia dónde va el barco Desde las bodegas no se visualiza el objetivo
    32. 32. Propuesta <ul><li>Proponemos redireccionar “una parte” del impuesto al beneficio empresario </li></ul><ul><li>hacia su personal propio y de terceros. </li></ul><ul><li>Hay un instrumento, un modelo matemático: El Plusvalímetro </li></ul>
    33. 33. Impacto <ul><li>Los asalariados trabajarán en serio y con ganas </li></ul><ul><li>Contratar personal será lo más rentable </li></ul><ul><li>La prosperidad será el más seguro lazo de unidad social </li></ul><ul><li>Recuperará la dignidad </li></ul>
    34. 34. Dignidad <ul><li>Salvar la brecha entre emprendedores y asalariados requiere imaginación. </li></ul><ul><li>Este Proyecto es un aporte hacia esa armonía. </li></ul>
    35. 35. Hay insatisfacción <ul><li>respecto de las estructuras laborales y económicas </li></ul><ul><li>y respecto de las características y proyecciones de los asalariados. </li></ul>
    36. 36. Los Asalariados <ul><li>Son llamados a canalizar sus intereses y aspiraciones a través de ellas </li></ul><ul><li>pero no logran imbricarse en el sistema. </li></ul>
    37. 37. Compatibilidad de Objetivos <ul><li>Esta propuesta aspira a lograr una economía sin sabotajes mutuos. </li></ul>
    38. 38. Nuevo Rol <ul><li>Más allá de ideologías preexistentes, </li></ul><ul><li>podemos encontrar un espacio natural para el ejercicio de los derechos y deberes de los asalariados. </li></ul>
    39. 39. <ul><li>Constituye una fuente de energía para el acople de objetivos económicos </li></ul><ul><li>Metas comunes, sin renunciar a objetivos particulares. </li></ul>El Compromiso
    40. 40. Legislación Necesaria <ul><li>Este Proyecto busca recuperar la dignidad de los asalariados. </li></ul><ul><li>Aquélla cuyo cumplimiento debe constituir &quot;la primera ley de la república&quot; José Martí. </li></ul>
    41. 41. Legislación Necesaria <ul><li>Para los aspectos importantes, esos que hacen a nuestra naturaleza humana y a nuestro objetivo </li></ul><ul><li>este Proyecto acomete el problema del orden social </li></ul><ul><li>a la luz de los valores básicos que deben orientar las legislaciones económicas y sociales. </li></ul>
    42. 42. El Hombre Real <ul><li>Estos valores pueden resumirse en </li></ul><ul><li>la armonía, </li></ul><ul><li>la libertad </li></ul><ul><li>y la justicia. </li></ul><ul><li>Tales valores pueden buscarse en la propia naturaleza humana. </li></ul><ul><li>Pueden buscarse en la práctica, en el hombre concreto y real. </li></ul>
    43. 43. No se trata de intentar “mejorar” al ser humano <ul><li>No se trata de crear &quot;hombres nuevos“ </li></ul><ul><li>idealizando quimeras </li></ul><ul><li>y oponiendo esquemas abstractos que al final le ponen camisas de fuerza al hombre concreto </li></ul><ul><li>Porque eso inexorablemente termina en conflictos insalvables. </li></ul>
    44. 44. Problema Global <ul><li>Estos temas están en el corazón de los problemas que enfrentan hoy todos los países del mundo. </li></ul>
    45. 45. ¿Cómo corregir el camino? <ul><li>Desde esta perspectiva </li></ul><ul><li>este Proyecto representa un aporte o un punto de partida para tomar el rumbo correcto </li></ul><ul><li>o para enmendar los cursos de acción. </li></ul>
    46. 46. Gracias por su Atención <ul><li>Nuestro Proyecto pone a su consideración </li></ul><ul><li>los cimientos para hacerlo posible. </li></ul><ul><li>Sería la senda para una armonización sustentable. </li></ul><ul><li>www.proyectoactitud.com </li></ul>
    47. 47. Invitación <ul><li>Si lo desea, </li></ul><ul><li>Puede integrar la Unidad Ejecutora de este Proyecto </li></ul><ul><li>Visite nuestro sitio web: </li></ul><ul><li>www.proyectoactitud.com </li></ul>

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