SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
ANALISIS ADMINISTRATIVO DE LA ULEAM EXTENSIÓN EN EL CARMEN



Antecedentes de la empresa



Las grandes obras son colectivas; desde que ésta Extensión Universitaria fue una simple aspiración,
las ideas compartidas por varias personas que pusieron con entusiasmo “Dinero y Tiempo” se fue
tornando de una ilusión a una gran realidad. Los primeros movimientos para conseguir la creación
de una institución en El Carmen se iniciaron antes de 1986. Se realizaron gestiones en varias
universidades del país, sin resultados positivos. Sin embargo fue en la Universidad Laica “Eloy
Alfaro” de Manabí, donde el anhelo de los carmenses encontró eco.


El 13 de mayo de 1986 se efectuó una reunión con la presencia de algunos ciudadanos entre los que
se encontraban representantes de instituciones del catón, así también los señores Kléver Soledispa
y Ramón Zambrano Menéndez, entonces estudiantes de la ULEAM, y el Lic. Salvador Acebo,
profesor de la misma. En Asamblea realizada en la Ilustre Municipalidad, se eligió el comité de
gestión pro-universidad conformado como sigue: Sr. Gilberto Farfán Espinoza, presidente y Dr.
Jorge Garzón Delgado, vicepresidente; Sr. Ever Barberán Vera, secretario; Prof. Ariolfo Cuadros
Cedeño, tesorero; y, los señores Benigno Andrade Falcones, Ernesto García Espinoza y Walter López
Candela, vocales. Entre los presentes se encontraban también, el Sr. Pedro Tobías Zambrano Vera,
quien en un acto que ponía de manifiesto una vez más su filantropía, expresó que si se hacía
efectivo la creación de la Extensión Universitaria, él donaría 5 hectáreas de terreno, ofrecimiento
que más tarde se cumpliría .


En 1988, el Rector de la Universidad invita al comité, a la ciudad de Manta para dar lectura al
documento del proyecto. Luego de esto, se lo puso a consideración del Honorable Consejo
Universitario, el mismo que lo aprobó en sesión ordinaria del 19 de enero de 1988.
Una vez creado el Centro Universitario, se extiende tres nombramientos al: Ing Emilio Muñoz
Galárraga, como Director, al Sr. Kléver Soledispa Toala, Coordinador en Manta y al Lic. Guido
Vásconez González, Coordinador en El Carmen. Este último inicia la tarea de contratar al personal
administrativo y docente necesario para el desarrollo de la actividades y organizar el
funcionamiento.


El 4 de julio de 1988, el Dr. Medardo Mora inaugura oficialmente el “Centro Universitario de
Estudios a Distancia”, con tres carreras: Licenciatura en Educación Primaria, Tecnología
Agropecuaria y Tecnología en Administración de Empresas Agropecuarias. Luego de esto se inician
las actividades docentes para el primer año lectivo institucional, período 1988-1989.


Previa aprobación de las autoridades competentes, el 14 de agosto de 1989 se inició el primer año
de estudios en la carrera de Contabilidad Pública y Auditoria.


El Centro Universitario se financiaba exclusivamente con aportes de los estudiantes, ya para el año
1991, se produce quizás el más importante hecho para la Institución después de su creación; esto es
en el presupuesto de la ULEAM se asignan importantes recursos financieros para el funcionamiento
integro de las actividades docentes y administrativas de este Centro de Estudios. Hecho así, esta
dependencia toma carácter de pública.


El 13 de enero de 1994, el CONUEP (ahora CONESUP) expide la autorización legal para que este
Centro de Estudios adquiera la calidad de Extensión Universitaria con la modalidad presencial; se
ratifica así esta modalidad que se había venido imponiendo desde 1990. Se aprueba el Reglamento
Interno de la Extensión, según el cual se la constituye con tres escuelas: Ciencias Agropecuarias,
Ciencias de la Educación y Ciencias Administrativas y Contables. Posteriormente también se da paso
a un paralelo de Enfermería el mismo que administrativamente depende de ésta Extensión
Universitaria y académicamente de la matriz en Manta.
Esta es la única universidad en El Carmen que cuenta con un edificio propio y funcional; una sala de
cómputo; un bus, una quinta de 5 hectáreas con dos aulas; un predio de 30 hectáreas obtenido en
comodato con el MAG (Ministerio de Agricultura y Ganadería), el mismo que fue firmado para el
uso de ésta finca con fines educativos, experimentales y de capacitación tanto para los estudiantes
como para los agricultores y ganaderos de la zona.


En lo que tiene que ver con la proyección cultural hacia el cantón El Carmen, la Extensión ha
realizado algunas acciones en diferentes campos como: ecológico, teatral, música, coreográfico y
deportivo.


En el área de la investigación, a partir del año 1999, con el fin de crear y fortalecer una cultura
investigativa en los estudiantes universitarios se creó la Unidad de Investigación de la Extensión, la
misma que publica una revista semestralmente la cual lleva por nombre “GERMEN”


Entre otras actividades públicas los estudiantes también tienen su espacio informativo, social y
cultural dentro de una revista llamada “IDENTIDAD UNIVERSITARIA” la cual se publica actualmente
cada mes.


Se Sabe que han heredado la gran posibilidad de tener acceso al Sistema de Educación Superior, lo
que constituye un oportunidad para la consecución de los sueños, ya que esta Institución además
de mantener un prestigio ganado en base a la formación académica, concede las facilidades para el
ingreso y los egresos económicos que hay que realizar en el período de formación los cuales son
bajos en relación al estudio en otras Universidades.


Para el presente año 2004 la ULEAM Extensión en El Carmen, abrió las siguientes carreras:
Educación    Primaria, Auditoria y Agropecuaria; también incrementó nuevas carreras como:
Periodismo y Análisis en Sistemas, éstas dos especialidades surgieron por la acogida de las diversas
sugerencias de la comunidad para lo cual realizó los trámites pertinentes, cubriendo así las
necesidades del cantón y las zonas de influencias.
Para cerrar estos antecedentes señalamos que en éste período 2004-2005 se dio inició con un
nuevo Decano el Mg. Gonzalo Díaz Troya quien remplazó al Mg. Guido Vásconez González el cual
había venido desenvolviéndose como Decano desde que inició la Educación de Estudio Superior en
el cantón El Carmen.



PLANEACION

MISIÓN
La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen, es un centro de Estudio
Superior que lidera la formación de profesionales e investigadores de alta calidad científica, técnica,
humanística y ética y que a través del cumplimiento de sus funciones sustantivas y el trabajo
mancomunado de sus tres estamentos responde a los requerimientos del desarrollo
socioeconómico y cultural del cantón El Carmen y sus zonas de influencia.



VISIÓN
La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen dentro del período 2010-2015
se constituirá en un centro moderno de Estudios Superiores, efectiva y eficiente, autosostenible, de
reconocido prestigio, confianza y credibilidad, por lo que liderará la formación de profesionales con
un alto nivel técnico y valores corporativos, así como por la eficiencia de sus servicios, por su
gestión transparente, su capacidad de innovación para asumir nuevos roles, disponer de una
estructura orgánica funcional moderna, para el mejoramiento continuo, calidad y compromiso del
personal; la efectiva dirección y el cuidado del medio ambiente.



VALORES CORPORATIVOS
El objetivo de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida
de la Universidad, mediante el liderazgo efectivo, los valores se vuelven contagiosos y afectan los
hábitos de pensamiento de la gente.
La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen tienen los siguientes valores
corporativos:


 Honestidad
 Transparencia
 Justicia o equidad
 Disciplina
 Responsabilidad general
 Responsabilidad social
 Trabajo en equipo
 Desarrollo humano
 Innovación
 Productividad = efectividad y eficiencia
 Liderazgo efectivo
 Comunicación efectiva interna y externa



Objetivo general
La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen tiene como objetivo
primordial contribuir al desarrollo integral de la región y a la búsqueda de la elevación de los niveles
de bienestar y armonía de sus pobladores a través del ejercicio de la docencia y la investigación.

Objetivos específicos
Se destacan los siguientes objetivos básicos:


1. Impartir enseñanza científica, técnica, humanística y crítica para la formación de profesionales
   comprometidos con el desarrollo económico, social y cultural de su patria y región.
2. Promover la investigación, de manera especial en áreas de realidad socioeconómica, educativa y
   cultural de la región enmarcándola dentro de las prioritarias necesidades y objetivos de la
   nación ecuatoriana.


3. Vincular estrechamente la ULEAM Extensión en El Carmen con el medio que le rodea y la
   comunidad en que se desarrolla su labor a través de la Extensión y el servicio en todas las áreas
   que le sean posibles.



Estrategias



Fortalecer la educación agropecuaria para el desarrollo del cantón El Carmen y su entorno
Proporcionar como institución de educación superior, asistencia técnica social y consultoría a la
comunidad en general.
Fortalecer las    relaciones   interinstitucional nacional e internacional, con énfasis en el
intercambio educativo, científico, técnico y cultural.
Fundar nuevas carreras profesionales y tecnológicas que satisfagan las demandas del entorno
social de Manabí, tomando en cuenta la localización de sus Extensiones


Fortalecer mediante la capacitación permanente, la eficacia y la eficiencia del personal
administrativo, de servicios y docentes;
Fomentar el funcionamiento de las microempresas estudiantiles
Macro entorno


        Natural                                            Tegnologico
                              Socio Cultural
 • Desastres naturales.   • instituciones             • Convenios de
 • Protección y             nacionales e                cooperación
   conservación del         internacionales que         científico-
   medio ambiente.          apoyan el desarrollo        tecnológica
 • La extencion esta        social y cultural         • Acceso al Sistema
   ubicada en una zona    • Becas nacionales e          Nacional de Ciencia
   muy comercial lo         internacionales             y Tecnología
   que genera             • Pluralidad cultural y     • Accesibilidad a la
   expectativa de           étnica                      tecnología en el
   nuevos estudios y                                    mercado
   servicios a
   incorporar en una
   oferta universitaria




            Economico                               Politico-legal

 • Crisis económica y financiera          • Sistema Nacional de
   mundial y nacional                       desempeño y política salarial
 • Ingreso percápita                      • Sistema Nacional de
 • Inflación                                Planeamiento, Evaluación y
 • Costos elevados de la                    acreditación universitaria
   tecnología de última                   • Incertidumbre ante la nueva
   generación                               normativa de Universidades
 • Incertidumbre en en monto              • Plan Estratégico con
   asignación para la educación             objetivos definidos
   por parte del Estado
Micro entorno

Proveedores
   En la Industria los productos que se proveen son: suministros (materiales didácticos, de oficina,
   etc.) y equipos tecnológicos (computadoras, proyectores multimedia), motivo por el cual se
   puede decir que estos tienen disponibilidad de sustitutos y un gran número de provisores; es
   por esta razón que se considera al poder de negociación de los proveedores bajo en el sector.




Competidores y sustitutos
   Entre los principales competidores en el cantón El Carmen se anotan las Universidades: de
   Guayaquil; y, Luís Vargas Torres. Las cuales en la actualidad no se muestran con una rivalidad
   agresiva o destructiva.      La amenaza del sustituto en cuanto a universidades es baja,
   considerando que los suplentes son: institutos superiores, estudios semi presencial y vía
   Internet, la ruta por la cual se da esta amenaza es por la falta de tiempo o dinero.




Distribuidores
   Los Centros de Estudios Superiores consideran a los alumnos como sus clientes. El poder de los
   clientes es bajo debido a su gran número, a las carreras o especialidades que se ofrecen en la
   actualidad que están altamente diferenciados y por la falta de capital no existe posibilidad de
   integración hacia atrás de los clientes.
FODA

  •Fortalezas
                                                                                                       •Debilidades

                                                                   -Docentes sin estudios de ph
                  -Docente   con formacion de cuarto
                       nivel y a tiempo completo                -BAjo nivel de estudios de indiomas
                                                                   extrangeros en estudiantes y
                 -Creciente infraestructura fisicca y                        profesores
                              equipada
                                                                -ausencia de un sistema de tutorias
                   -Politicas academica flexibles y                      para estudiantes
                              actualizadas


                 -Escaza inversion economica de los sectores              -Apoyo del estado
                            productivos y sociales
                                                                     -Incremento en la poblacion
                   -Inadecuada formación académica en el
                                  bachiller                         -Cooperación de instituciones
                           -inseguridad ciudadana                  nacionales e internacionales para
                                                                              proyectos
                 Para el año 2004 en el cantón El Carmen, se
                logra un aumento considerable en la industria               universitarios
                 de Establecimientos de Estudios Superiores.

                                                                                                        •Oportunidades
  •Amenazas




ORGANIZACIÓN


División de trabajo



 JUNTA DE EXTENSIÓN
 CONSEJO DE EXTENSIÓN
 DECANO
 COORDINADOR GENERAL ACADÉMICO
 COMISIÓN ACADÉMICA
 ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
 ESCUELA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
 ESCUELA CIENCIAS AGROPECUARIAS
 PARALELO DE INFORMÁTICA
 PARALELO DE ENFERMERÍA
 PARALELO DE PERIODISMO
 UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y PLANEAMIENTO
 ADMINISTRADOR DE LAS GRANJAS
 COMITÉ TÉCNICO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA GRANJA
 LABORATORIO
 CENTRO DE CÓMPUTO
 UNIDAD DE PRÁCTICA DOCENTE
 UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS Y PROMOCIÓN CULTURAL
 BIBLIOTECA
 COMISIÓN DE ASUNTOS SOCIALES Y CULTURALES
 SECRETARIA
 ASUNTOS JURÍDICOS (FISCAL DE LA EXTENSIÓN)
 TESORERÍA / CONTABILIDAD
 AUXILIAR DE SERVICIO
 GUARDIANÍA



Organigrama
DIRECCIÓN




La universidad Laica Eloy Alfaro ha desarrollado una metodología para la investigación de esta
manera Promover el desarrollo y la aplicación de una gestión de calidad en las diferentes
unidades académicas.




Sistema de dirección
   -   Cada seis meses se realizan evoluciones a docentes y estudiantes por medio de esto se
       mide la calidad de estudios los cuales han indicado una mejora en comparación con
       años anteriores.




Motivación
El reconocimiento público consideran que es una excelente forma de motivación Dando
preseas en la sesión solemne de aniversarios pero solo cuando se alcanza un titulo o un logro.
Capacitación
Los empleados previamente deben asistir a charlas de capacitación en especial el personal
docente y administrativo de esta forma se superan la su mejor acción en el trabajo
contribuyendo con el desarrollo de la institución.




 Receoocion de informacio        Seguiminto,
   y control de revicion          analisis y             Ajustes y           Reporte, paln de
                                  validacion            aprobacion              acciones




Comunicación
El personal Docente, Administrativo y de Servicio así como los Estudiantes de la Universidad, deben
de tener respeto entre ellos y cumplir con los estatutos establecidos por esta Institución, en los
diferentes aspectos como: religiosos, morales, sociales y culturales; para que sigan con el adelanto
dentro y fuera del cantón El Carmen.
CONTROL
Con las nuevas restricciones del gobierno, el cual se encarga de controlar a la universidad por
medio de un sistema informático para el personal administrativo y docente los cuales deben
marcar su hora de llegada y su hora de salida. También cada cierto tiempo existe una
autoevaluación la cual se encarga de calificar el nivel académico de los docentes y de los
estudiantes para así ver cuáles son las fallas y corregirlas.

Recursos humanos



Reclutamiento
Realiza una publicación en el periódico concurso de meritos y oposición la cual dura tres días de
publicación, en la cual están publicados los requisitos allí se plantean luego se hace el concurso




Selección
La selección debe analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir
cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto esta selección se basa en la
LOSCCA(Ley Orgánica de Servicio Civil y Carreras Administrativas), SENRES (Secretaría Nacional
Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Publico), Leyes,
Estatutos y reglamentos pertinentes y a la norma técnica para ello establecida, publicada en el
registro oficial No. 16, del 12 de Mayo del 2005.



Conclusiones
   -   El personal administrativo existe cierta dificultad al momento de desarrollarse en la
       función debido a problemas de cada empleado ajenos en la institución
   -   Existe un buen clima organizacional cumpliendo así con los objetivos y metas propuestas
   -   Todos cumplen con sus horas de trabajo con eficiencia y eficacia
Recommendations
  -   Centrarse en informar y ejercer sobre sí mismo un control serio, objetivo claro y
      efectivo, con el fin de desarrollarse adecuadamente y alcanzar las metas que como la
      Institución así lo requiere.
  -   Hacer que todas las escuelas y paralelos de la Extensión de El Carmen participen en las
      estrategias de mejoramiento de la Universidad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (7)

Plantilla sena 2017 (2)
Plantilla sena 2017 (2)Plantilla sena 2017 (2)
Plantilla sena 2017 (2)
 
Catdra 1
Catdra 1Catdra 1
Catdra 1
 
Inducción
Inducción Inducción
Inducción
 
Heredia rojas realidad
Heredia rojas realidadHeredia rojas realidad
Heredia rojas realidad
 
Sena diamante 2014
Sena diamante 2014Sena diamante 2014
Sena diamante 2014
 
Power point aplicaciones del neoliberalismo. grupo 7. 2º de primaria b
Power point aplicaciones del neoliberalismo. grupo 7. 2º de primaria bPower point aplicaciones del neoliberalismo. grupo 7. 2º de primaria b
Power point aplicaciones del neoliberalismo. grupo 7. 2º de primaria b
 
Quienes somos
Quienes somosQuienes somos
Quienes somos
 

Similar a Administracion

Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...
Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...
Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...Leoraisy Gabriela Amundaraín Salazar
 
El contexto de la universidad de panamá
El contexto de la universidad de panamáEl contexto de la universidad de panamá
El contexto de la universidad de panamáDante T. Dominguez C.
 
Universidad Simón Bolívar
Universidad Simón BolívarUniversidad Simón Bolívar
Universidad Simón BolívarJosefa Ramirez
 
Presentacio institucional unicaribe
Presentacio institucional unicaribePresentacio institucional unicaribe
Presentacio institucional unicaribeleuditds
 
historia de la UTPL
historia de la UTPLhistoria de la UTPL
historia de la UTPLsoniauqui
 
Expo de sustentabilidad
Expo de sustentabilidadExpo de sustentabilidad
Expo de sustentabilidadOrianaOhana
 
Universidad como gestora de conocimiento a la sociedad
Universidad como gestora de  conocimiento a la sociedadUniversidad como gestora de  conocimiento a la sociedad
Universidad como gestora de conocimiento a la sociedadHanna Gomez
 
Portafolio matemática financiera
Portafolio matemática financieraPortafolio matemática financiera
Portafolio matemática financieraJoralexandermarsan
 
Trabajo catedra Upcista
Trabajo catedra UpcistaTrabajo catedra Upcista
Trabajo catedra Upcistaauraguerra01
 
Propuesta de intervención con tic en fes acatlán
Propuesta de intervención con tic en fes acatlánPropuesta de intervención con tic en fes acatlán
Propuesta de intervención con tic en fes acatlániizalovez
 
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia Propuesta de intervención FES Acatlán Historia
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia NadiaGTZ
 
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIA
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIAPROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIA
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIAangiesax
 
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer Semestre
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer SemestrePortafolio De Herramientas Informáticas- `Primer Semestre
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer SemestreJessica Ararat
 

Similar a Administracion (20)

Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...
Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...
Trabajo de campo, proyecto: Subsistemas de Recursos Humanos que Rigen el func...
 
El contexto de la universidad de panamá
El contexto de la universidad de panamáEl contexto de la universidad de panamá
El contexto de la universidad de panamá
 
Universidad Simón Bolívar
Universidad Simón BolívarUniversidad Simón Bolívar
Universidad Simón Bolívar
 
Facultad
FacultadFacultad
Facultad
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Presentacio institucional unicaribe
Presentacio institucional unicaribePresentacio institucional unicaribe
Presentacio institucional unicaribe
 
historia de la UTPL
historia de la UTPLhistoria de la UTPL
historia de la UTPL
 
Expo de sustentabilidad
Expo de sustentabilidadExpo de sustentabilidad
Expo de sustentabilidad
 
Pei ietalmo
Pei ietalmoPei ietalmo
Pei ietalmo
 
Pei ietalmo
Pei ietalmoPei ietalmo
Pei ietalmo
 
Universidad como gestora de conocimiento a la sociedad
Universidad como gestora de  conocimiento a la sociedadUniversidad como gestora de  conocimiento a la sociedad
Universidad como gestora de conocimiento a la sociedad
 
Portafolio matemática financiera
Portafolio matemática financieraPortafolio matemática financiera
Portafolio matemática financiera
 
Trabajo catedra
Trabajo catedraTrabajo catedra
Trabajo catedra
 
Trabajo catedra Upcista
Trabajo catedra UpcistaTrabajo catedra Upcista
Trabajo catedra Upcista
 
Trabajo catedra
Trabajo catedraTrabajo catedra
Trabajo catedra
 
Propuesta de intervención con tic en fes acatlán
Propuesta de intervención con tic en fes acatlánPropuesta de intervención con tic en fes acatlán
Propuesta de intervención con tic en fes acatlán
 
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia Propuesta de intervención FES Acatlán Historia
Propuesta de intervención FES Acatlán Historia
 
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIA
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIAPROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIA
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON TIC - FES ACATLÁN - LIC. EN HISTORIA
 
Explorando San Simón - Posgrado
Explorando San Simón - PosgradoExplorando San Simón - Posgrado
Explorando San Simón - Posgrado
 
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer Semestre
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer SemestrePortafolio De Herramientas Informáticas- `Primer Semestre
Portafolio De Herramientas Informáticas- `Primer Semestre
 

Último

Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 

Último (20)

Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 

Administracion

  • 1. ANALISIS ADMINISTRATIVO DE LA ULEAM EXTENSIÓN EN EL CARMEN Antecedentes de la empresa Las grandes obras son colectivas; desde que ésta Extensión Universitaria fue una simple aspiración, las ideas compartidas por varias personas que pusieron con entusiasmo “Dinero y Tiempo” se fue tornando de una ilusión a una gran realidad. Los primeros movimientos para conseguir la creación de una institución en El Carmen se iniciaron antes de 1986. Se realizaron gestiones en varias universidades del país, sin resultados positivos. Sin embargo fue en la Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí, donde el anhelo de los carmenses encontró eco. El 13 de mayo de 1986 se efectuó una reunión con la presencia de algunos ciudadanos entre los que se encontraban representantes de instituciones del catón, así también los señores Kléver Soledispa y Ramón Zambrano Menéndez, entonces estudiantes de la ULEAM, y el Lic. Salvador Acebo, profesor de la misma. En Asamblea realizada en la Ilustre Municipalidad, se eligió el comité de gestión pro-universidad conformado como sigue: Sr. Gilberto Farfán Espinoza, presidente y Dr. Jorge Garzón Delgado, vicepresidente; Sr. Ever Barberán Vera, secretario; Prof. Ariolfo Cuadros Cedeño, tesorero; y, los señores Benigno Andrade Falcones, Ernesto García Espinoza y Walter López Candela, vocales. Entre los presentes se encontraban también, el Sr. Pedro Tobías Zambrano Vera, quien en un acto que ponía de manifiesto una vez más su filantropía, expresó que si se hacía efectivo la creación de la Extensión Universitaria, él donaría 5 hectáreas de terreno, ofrecimiento que más tarde se cumpliría . En 1988, el Rector de la Universidad invita al comité, a la ciudad de Manta para dar lectura al documento del proyecto. Luego de esto, se lo puso a consideración del Honorable Consejo Universitario, el mismo que lo aprobó en sesión ordinaria del 19 de enero de 1988.
  • 2. Una vez creado el Centro Universitario, se extiende tres nombramientos al: Ing Emilio Muñoz Galárraga, como Director, al Sr. Kléver Soledispa Toala, Coordinador en Manta y al Lic. Guido Vásconez González, Coordinador en El Carmen. Este último inicia la tarea de contratar al personal administrativo y docente necesario para el desarrollo de la actividades y organizar el funcionamiento. El 4 de julio de 1988, el Dr. Medardo Mora inaugura oficialmente el “Centro Universitario de Estudios a Distancia”, con tres carreras: Licenciatura en Educación Primaria, Tecnología Agropecuaria y Tecnología en Administración de Empresas Agropecuarias. Luego de esto se inician las actividades docentes para el primer año lectivo institucional, período 1988-1989. Previa aprobación de las autoridades competentes, el 14 de agosto de 1989 se inició el primer año de estudios en la carrera de Contabilidad Pública y Auditoria. El Centro Universitario se financiaba exclusivamente con aportes de los estudiantes, ya para el año 1991, se produce quizás el más importante hecho para la Institución después de su creación; esto es en el presupuesto de la ULEAM se asignan importantes recursos financieros para el funcionamiento integro de las actividades docentes y administrativas de este Centro de Estudios. Hecho así, esta dependencia toma carácter de pública. El 13 de enero de 1994, el CONUEP (ahora CONESUP) expide la autorización legal para que este Centro de Estudios adquiera la calidad de Extensión Universitaria con la modalidad presencial; se ratifica así esta modalidad que se había venido imponiendo desde 1990. Se aprueba el Reglamento Interno de la Extensión, según el cual se la constituye con tres escuelas: Ciencias Agropecuarias, Ciencias de la Educación y Ciencias Administrativas y Contables. Posteriormente también se da paso a un paralelo de Enfermería el mismo que administrativamente depende de ésta Extensión Universitaria y académicamente de la matriz en Manta.
  • 3. Esta es la única universidad en El Carmen que cuenta con un edificio propio y funcional; una sala de cómputo; un bus, una quinta de 5 hectáreas con dos aulas; un predio de 30 hectáreas obtenido en comodato con el MAG (Ministerio de Agricultura y Ganadería), el mismo que fue firmado para el uso de ésta finca con fines educativos, experimentales y de capacitación tanto para los estudiantes como para los agricultores y ganaderos de la zona. En lo que tiene que ver con la proyección cultural hacia el cantón El Carmen, la Extensión ha realizado algunas acciones en diferentes campos como: ecológico, teatral, música, coreográfico y deportivo. En el área de la investigación, a partir del año 1999, con el fin de crear y fortalecer una cultura investigativa en los estudiantes universitarios se creó la Unidad de Investigación de la Extensión, la misma que publica una revista semestralmente la cual lleva por nombre “GERMEN” Entre otras actividades públicas los estudiantes también tienen su espacio informativo, social y cultural dentro de una revista llamada “IDENTIDAD UNIVERSITARIA” la cual se publica actualmente cada mes. Se Sabe que han heredado la gran posibilidad de tener acceso al Sistema de Educación Superior, lo que constituye un oportunidad para la consecución de los sueños, ya que esta Institución además de mantener un prestigio ganado en base a la formación académica, concede las facilidades para el ingreso y los egresos económicos que hay que realizar en el período de formación los cuales son bajos en relación al estudio en otras Universidades. Para el presente año 2004 la ULEAM Extensión en El Carmen, abrió las siguientes carreras: Educación Primaria, Auditoria y Agropecuaria; también incrementó nuevas carreras como: Periodismo y Análisis en Sistemas, éstas dos especialidades surgieron por la acogida de las diversas sugerencias de la comunidad para lo cual realizó los trámites pertinentes, cubriendo así las necesidades del cantón y las zonas de influencias.
  • 4. Para cerrar estos antecedentes señalamos que en éste período 2004-2005 se dio inició con un nuevo Decano el Mg. Gonzalo Díaz Troya quien remplazó al Mg. Guido Vásconez González el cual había venido desenvolviéndose como Decano desde que inició la Educación de Estudio Superior en el cantón El Carmen. PLANEACION MISIÓN La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen, es un centro de Estudio Superior que lidera la formación de profesionales e investigadores de alta calidad científica, técnica, humanística y ética y que a través del cumplimiento de sus funciones sustantivas y el trabajo mancomunado de sus tres estamentos responde a los requerimientos del desarrollo socioeconómico y cultural del cantón El Carmen y sus zonas de influencia. VISIÓN La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen dentro del período 2010-2015 se constituirá en un centro moderno de Estudios Superiores, efectiva y eficiente, autosostenible, de reconocido prestigio, confianza y credibilidad, por lo que liderará la formación de profesionales con un alto nivel técnico y valores corporativos, así como por la eficiencia de sus servicios, por su gestión transparente, su capacidad de innovación para asumir nuevos roles, disponer de una estructura orgánica funcional moderna, para el mejoramiento continuo, calidad y compromiso del personal; la efectiva dirección y el cuidado del medio ambiente. VALORES CORPORATIVOS El objetivo de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la Universidad, mediante el liderazgo efectivo, los valores se vuelven contagiosos y afectan los hábitos de pensamiento de la gente.
  • 5. La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen tienen los siguientes valores corporativos:  Honestidad  Transparencia  Justicia o equidad  Disciplina  Responsabilidad general  Responsabilidad social  Trabajo en equipo  Desarrollo humano  Innovación  Productividad = efectividad y eficiencia  Liderazgo efectivo  Comunicación efectiva interna y externa Objetivo general La Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Extensión en El Carmen tiene como objetivo primordial contribuir al desarrollo integral de la región y a la búsqueda de la elevación de los niveles de bienestar y armonía de sus pobladores a través del ejercicio de la docencia y la investigación. Objetivos específicos Se destacan los siguientes objetivos básicos: 1. Impartir enseñanza científica, técnica, humanística y crítica para la formación de profesionales comprometidos con el desarrollo económico, social y cultural de su patria y región.
  • 6. 2. Promover la investigación, de manera especial en áreas de realidad socioeconómica, educativa y cultural de la región enmarcándola dentro de las prioritarias necesidades y objetivos de la nación ecuatoriana. 3. Vincular estrechamente la ULEAM Extensión en El Carmen con el medio que le rodea y la comunidad en que se desarrolla su labor a través de la Extensión y el servicio en todas las áreas que le sean posibles. Estrategias Fortalecer la educación agropecuaria para el desarrollo del cantón El Carmen y su entorno Proporcionar como institución de educación superior, asistencia técnica social y consultoría a la comunidad en general. Fortalecer las relaciones interinstitucional nacional e internacional, con énfasis en el intercambio educativo, científico, técnico y cultural. Fundar nuevas carreras profesionales y tecnológicas que satisfagan las demandas del entorno social de Manabí, tomando en cuenta la localización de sus Extensiones Fortalecer mediante la capacitación permanente, la eficacia y la eficiencia del personal administrativo, de servicios y docentes; Fomentar el funcionamiento de las microempresas estudiantiles
  • 7. Macro entorno Natural Tegnologico Socio Cultural • Desastres naturales. • instituciones • Convenios de • Protección y nacionales e cooperación conservación del internacionales que científico- medio ambiente. apoyan el desarrollo tecnológica • La extencion esta social y cultural • Acceso al Sistema ubicada en una zona • Becas nacionales e Nacional de Ciencia muy comercial lo internacionales y Tecnología que genera • Pluralidad cultural y • Accesibilidad a la expectativa de étnica tecnología en el nuevos estudios y mercado servicios a incorporar en una oferta universitaria Economico Politico-legal • Crisis económica y financiera • Sistema Nacional de mundial y nacional desempeño y política salarial • Ingreso percápita • Sistema Nacional de • Inflación Planeamiento, Evaluación y • Costos elevados de la acreditación universitaria tecnología de última • Incertidumbre ante la nueva generación normativa de Universidades • Incertidumbre en en monto • Plan Estratégico con asignación para la educación objetivos definidos por parte del Estado
  • 8. Micro entorno Proveedores En la Industria los productos que se proveen son: suministros (materiales didácticos, de oficina, etc.) y equipos tecnológicos (computadoras, proyectores multimedia), motivo por el cual se puede decir que estos tienen disponibilidad de sustitutos y un gran número de provisores; es por esta razón que se considera al poder de negociación de los proveedores bajo en el sector. Competidores y sustitutos Entre los principales competidores en el cantón El Carmen se anotan las Universidades: de Guayaquil; y, Luís Vargas Torres. Las cuales en la actualidad no se muestran con una rivalidad agresiva o destructiva. La amenaza del sustituto en cuanto a universidades es baja, considerando que los suplentes son: institutos superiores, estudios semi presencial y vía Internet, la ruta por la cual se da esta amenaza es por la falta de tiempo o dinero. Distribuidores Los Centros de Estudios Superiores consideran a los alumnos como sus clientes. El poder de los clientes es bajo debido a su gran número, a las carreras o especialidades que se ofrecen en la actualidad que están altamente diferenciados y por la falta de capital no existe posibilidad de integración hacia atrás de los clientes.
  • 9. FODA •Fortalezas •Debilidades -Docentes sin estudios de ph -Docente con formacion de cuarto nivel y a tiempo completo -BAjo nivel de estudios de indiomas extrangeros en estudiantes y -Creciente infraestructura fisicca y profesores equipada -ausencia de un sistema de tutorias -Politicas academica flexibles y para estudiantes actualizadas -Escaza inversion economica de los sectores -Apoyo del estado productivos y sociales -Incremento en la poblacion -Inadecuada formación académica en el bachiller -Cooperación de instituciones -inseguridad ciudadana nacionales e internacionales para proyectos Para el año 2004 en el cantón El Carmen, se logra un aumento considerable en la industria universitarios de Establecimientos de Estudios Superiores. •Oportunidades •Amenazas ORGANIZACIÓN División de trabajo  JUNTA DE EXTENSIÓN  CONSEJO DE EXTENSIÓN  DECANO  COORDINADOR GENERAL ACADÉMICO  COMISIÓN ACADÉMICA  ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
  • 10.  ESCUELA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN  ESCUELA CIENCIAS AGROPECUARIAS  PARALELO DE INFORMÁTICA  PARALELO DE ENFERMERÍA  PARALELO DE PERIODISMO  UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y PLANEAMIENTO  ADMINISTRADOR DE LAS GRANJAS  COMITÉ TÉCNICO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA GRANJA  LABORATORIO  CENTRO DE CÓMPUTO  UNIDAD DE PRÁCTICA DOCENTE  UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS Y PROMOCIÓN CULTURAL  BIBLIOTECA  COMISIÓN DE ASUNTOS SOCIALES Y CULTURALES  SECRETARIA  ASUNTOS JURÍDICOS (FISCAL DE LA EXTENSIÓN)  TESORERÍA / CONTABILIDAD  AUXILIAR DE SERVICIO  GUARDIANÍA Organigrama
  • 11.
  • 12. DIRECCIÓN La universidad Laica Eloy Alfaro ha desarrollado una metodología para la investigación de esta manera Promover el desarrollo y la aplicación de una gestión de calidad en las diferentes unidades académicas. Sistema de dirección - Cada seis meses se realizan evoluciones a docentes y estudiantes por medio de esto se mide la calidad de estudios los cuales han indicado una mejora en comparación con años anteriores. Motivación El reconocimiento público consideran que es una excelente forma de motivación Dando preseas en la sesión solemne de aniversarios pero solo cuando se alcanza un titulo o un logro.
  • 13. Capacitación Los empleados previamente deben asistir a charlas de capacitación en especial el personal docente y administrativo de esta forma se superan la su mejor acción en el trabajo contribuyendo con el desarrollo de la institución. Receoocion de informacio Seguiminto, y control de revicion analisis y Ajustes y Reporte, paln de validacion aprobacion acciones Comunicación El personal Docente, Administrativo y de Servicio así como los Estudiantes de la Universidad, deben de tener respeto entre ellos y cumplir con los estatutos establecidos por esta Institución, en los diferentes aspectos como: religiosos, morales, sociales y culturales; para que sigan con el adelanto dentro y fuera del cantón El Carmen.
  • 14. CONTROL Con las nuevas restricciones del gobierno, el cual se encarga de controlar a la universidad por medio de un sistema informático para el personal administrativo y docente los cuales deben marcar su hora de llegada y su hora de salida. También cada cierto tiempo existe una autoevaluación la cual se encarga de calificar el nivel académico de los docentes y de los estudiantes para así ver cuáles son las fallas y corregirlas. Recursos humanos Reclutamiento Realiza una publicación en el periódico concurso de meritos y oposición la cual dura tres días de publicación, en la cual están publicados los requisitos allí se plantean luego se hace el concurso Selección La selección debe analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto esta selección se basa en la LOSCCA(Ley Orgánica de Servicio Civil y Carreras Administrativas), SENRES (Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Publico), Leyes, Estatutos y reglamentos pertinentes y a la norma técnica para ello establecida, publicada en el registro oficial No. 16, del 12 de Mayo del 2005. Conclusiones - El personal administrativo existe cierta dificultad al momento de desarrollarse en la función debido a problemas de cada empleado ajenos en la institución - Existe un buen clima organizacional cumpliendo así con los objetivos y metas propuestas - Todos cumplen con sus horas de trabajo con eficiencia y eficacia
  • 15. Recommendations - Centrarse en informar y ejercer sobre sí mismo un control serio, objetivo claro y efectivo, con el fin de desarrollarse adecuadamente y alcanzar las metas que como la Institución así lo requiere. - Hacer que todas las escuelas y paralelos de la Extensión de El Carmen participen en las estrategias de mejoramiento de la Universidad.