Balances de Situación. Análisis de Balances. Masas Patrimoniales. Porcentajes Verticales. Porcentajes Horizontales. Análisis Gráfico. Fondo de Maniobra. Capital Circulante. Working Capital. Equilibrio. Suspensión de Pagos. Quiebra. Concurso de Acreedores. Ley Concursal. Ley de Sociedades de Capital.

1. Análisis
de
Balances
alejandro estévez ballester

2. Balance de Situación por Masas Patrimoniales
BALANCE DE SITUACIÓN BETA, S.L.
ACTIVO
Activo No Corriente 40
Activo Corriente 160
TOTAL ACTIVO 200
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Patrimonio Neto 40
Pasivo No Corriente 60
Pasivo Corriente 100
TOTAL P.N. Y PASIVO 200
alejandro estévez ballester

3. BdS.- Análisis por Porcentajes Verticales
BALANCE DE SITUACIÓN BETA, S.L.
ACTIVO %
Activo No Corriente 40 20
Activo Corriente 160 80
TOTAL ACTIVO 200 100
PATRIMONIO NETO Y PASIVO %
Patrimonio Neto 40 20
Pasivo No Corriente 60 30
Pasivo Corriente 100 50
TOTAL P.N. Y PASIVO 200 100
alejandro estévez ballester

4. PyG.- Análisis por Porcentajes Verticales
alejandro estévez ballester
€ %
1. Importe Neto de la Cifra de Negocios 140.777,78 100,00
4. Aprovisionamientos -633,60 0,45
6. Gastos de Personal -60.933,60 43,28
7. Otros Gastos de Explotación -78.722,75 55,92
8. Amortización del Inmovilizado -78.478,24 55,75
11. Deterioro y Resultado por Enajenaciones del Inmovilizado 0,00 0,00
12. Otros Resultados 2.016,34 1,43
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -75.974,07 53,97
13. Ingresos Financieros 12,84 0,01
14. Gastos Financieros -17.564,15 12,48
B) RESULTADO FINANCIERO -17.551,31 12,47
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -93.525,38 66,43
19. Impuesto sobre Beneficios 0,00 0,00
D) RESULTADO DEL EJERCICIO -93.525,38 66,43

5. BdS.- Análisis por Porcentajes Horizontales
BALANCE DE SITUACIÓN BETA, S.L.
ACTIVO
n n + 1
Activo No Corriente 40 50
Activo Corriente 160 224
TOTAL ACTIVO 200 274
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
n n + 1
Patrimonio Neto 40 48
Pasivo No Corriente 60 96
Pasivo Corriente 100 130
TOTAL P.N. Y PASIVO 200 274
alejandro estévez ballester

6. BdS.- Análisis por Porcentajes Horizontales
BALANCE DE SITUACIÓN BETA, S.L.
ACTIVO n+1
n n + 1 n
Activo No Corriente 40 50 1,25
Activo Corriente 160 224 1,40
TOTAL ACTIVO 200 274
PATRIMONIO NETO Y PASIVO n+1
n n + 1 n
Patrimonio Neto 40 48 1,20
Pasivo No Corriente 60 96 1,60
Pasivo Corriente 100 130 1,30
TOTAL P.N. Y PASIVO 200 274
alejandro estévez ballester

7. Conceptos n n + 1
1. Importe Neto de la Cifra de Negocios 140.777,78 125.607,13
4. Aprovisionamientos -633,60 0,00
6. Gastos de Personal -60.933,60 -52.033,73
7. Otros Gastos de Explotación -78.722,75 -70.838,98
8. Amortización del Inmovilizado -78.478,24 -75.937,97
11. Deterioro y Resultado por Enajenaciones del Inmovilizado 0,00 0,00
12. Otros Resultados 2.016,34 -12,89
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -75.974,07 -73.216,44
13. Ingresos Financieros 12,84 1,21
14. Gastos Financieros -17.564,15 -8.180,72
B) RESULTADO FINANCIERO -17.551,31 -8.179,51
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -93.525,38 -81.395,95
19. Impuesto sobre Beneficios 0,00 0,00
D) RESULTADO DEL EJERCICIO -93.525,38 -81.395,95
PyG.- Análisis por Porcentajes Horizontales
alejandro estévez ballester

8. Análisis Gráfico
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
140.000,00
160.000,00
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ventas Personal
alejandro estévez ballester

9. Caso HP & SONS, S.A.
alejandro estévez ballester

10. Balance de Situación por Masas Patrimoniales
<
>
<
>
Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Tesorería
Activo No Corriente
exigibilidad
liquidez
Deudores

11. Recursos Permanentes
Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Tesorería
Activo No Corriente
Balance de Situación por Masas Patrimoniales
Deudas Totales
Activo Financiero
Activo Circulante
Deudores

12. Recursos Permanentes
Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Tesorería
Activo No Corriente
Fondo de Maniobra
Activo Circulante
Deudores
Capital Circulante, Working Capital

13. Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Tesorería
Activo No Corriente
Fondo de Maniobra
Recursos Permanentes > Activo No Corriente
Deudores

14. Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Tesorería
Activo No Corriente
Fondo de Maniobra
Activo Corriente > Pasivo Corriente
Deudores

15. Recursos Propios
Recursos Ajenos L/P
Pasivo Corriente
Existencias
Deudores
Tesorería
Activo No Corriente
Fondo de Maniobra
Activo Corriente - Pasivo Corriente = Fondo de Maniobra

16. Caso GÓMEZ, S.A.
ACTIVO 1
Activo Fijo 200
Existencias 150
Activo Financiero 50
Pérdidas 0
TOTAL ACTIVO 400
PASIVO 1
RR.PP. 400
RR.AA. L/P 0
PC 0
Beneficios 0
TOTAL PASIVO 400
alejandro estévez ballester

17. Activo Fijo
Existencias
Activo Financiero
Recursos Propios
Máxima Holgura Financiera

18. ACTIVO 1 2
Activo Fijo 200 300
Existencias 150 200
Activo Financiero 50 100
Pérdidas 0 0
TOTAL ACTIVO 400 600
PASIVO 1 2
RR.PP. 400 400
RR.AA. L/P 0 100
PC 0 50
Beneficios 0 50
TOTAL PASIVO 400 600
Caso GÓMEZ, S.A.
alejandro estévez ballester

19. Recursos Propios
RR.AA. L/P
RR. AA. C/P
Beneficios
Equilibrio
Activo Fijo
Existencias
Activo Financiero

20. Caso GÓMEZ, S.A.
ACTIVO 1 2 3
Activo Fijo 200 300 400
Existencias 150 200 250
Activo Financiero 50 100 150
Pérdidas 0 0 50
TOTAL ACTIVO 400 600 850
PASIVO 1 2 3
RR.PP. 400 400 425
RR.AA. L/P 0 100 175
PC 0 50 250
Beneficios 0 50 0
TOTAL PASIVO 400 600 850
alejandro estévez ballester

21. Existencias
Activo Financiero
Pérdidas
Recursos Propios
RR.AA. L/P
RR. AA. C/P
Activo Fijo
Desequilibrio

22. Caso GÓMEZ, S.A.
ACTIVO 1 2 3 4
Activo Fijo 200 300 400 500
Existencias 150 200 250 250
Activo Financiero 50 100 150 100
Pérdidas 0 0 50 250
TOTAL ACTIVO 400 600 850 1.100
PASIVO 1 2 3 4
RR.PP. 400 400 425 425
RR.AA. L/P 0 100 175 175
PC 0 50 250 500
Beneficios 0 50 0 0
TOTAL PASIVO 400 600 850 1.100
alejandro estévez ballester

23. Existencias
Activo Financiero
Activo Fijo
Pérdidas
Recursos Propios
RR.AA. L/P
RR. AA. C/P
Suspensión de pagos (1)
(1) Suspensión de pagos “de hecho”

24. Caso GÓMEZ, S.A.
ACTIVO 1 2 3 4 5
Activo Fijo 200 300 400 500 600
Existencias 150 200 250 250 200
Activo Financiero 50 100 150 100 50
Pérdidas 0 0 50 250 650
TOTAL ACTIVO 400 600 850 1.100 1.500
PASIVO 1 2 3 4 5
RR.PP. 400 400 425 425 425
RR.AA. L/P 0 100 175 175 175
PC 0 50 250 500 900
Beneficios 0 50 0 0 0
TOTAL PASIVO 400 600 850 1.100 1.500
alejandro estévez ballester

25. Existencias
Activo Financiero
Activo Fijo
Recursos Propios
RR.AA. L/P
RR. AA. C/P
Pérdidas
Quiebra (1)
(1) Quiebra “de hecho”

26. Propongo Vender el Activo y Comprar Lotería

27. Caso GÓMEZ, S.A.
ACTIVO 1 2 3 4 5 6
Activo Fijo 200 300 400 500 600 0
Existencias 150 200 250 250 200 0
Activo Financiero 50 100 150 100 50 0
Pérdidas 0 0 50 250 650 1.100
TOTAL ACTIVO 400 600 850 1.100 1.500 1.100
PASIVO 1 2 3 4 5 6
RR.PP. 400 400 425 425 425 0
RR.AA. L/P 0 100 175 175 175 175
PC 0 50 250 500 900 925
Beneficios 0 50 0 0 0 0
TOTAL PASIVO 400 600 850 1.100 1.500 1.100
alejandro estévez ballester

28. RR.AA. L/P
RR. AA. C/P
Pérdidas
Máxima inestabilidad (1)
(1) Alzamiento de bienes “de hecho”

29. Pensaba que lo de las
Buenas Prácticas Contables
era una Sugerencia …

30. Ley Concursal
Artículo 2. Presupuesto objetivo
1. La declaración de concurso procederá en caso de insolvencia del deudor
común.
2. Se encuentra en estado de insolvencia el deudor que no puede cumplir
regularmente sus obligaciones exigibles.
3. Si la solicitud de declaración de concurso la presenta el deudor, deberá
justificar su endeudamiento y su estado de insolvencia, que podrá ser
actual o inminente. Se encuentra en estado de insolvencia inminente el
deudor que prevea que no podrá cumplir regular y puntualmente sus
obligaciones.
…
Artículo 5. Deber de solicitar la declaración de concurso
1. El deudor deberá solicitar la declaración de concurso dentro de los dos
meses siguientes a la fecha en que hubiera conocido o debido conocer su
estado de insolvencia.
…

31. Ley de Sociedades de Capital
Artículo 363. Causas de Disolución
1.
e) Por pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una cantidad
inferior a la mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o se
reduzca en la medida suficiente, y siempre que no sea procedente solicitar
la declaración de concurso.
f) Por reducción del capital social por debajo del mínimo legal, que no sea
consecuencia del cumplimiento de una ley.

32. Ley de Sociedades de Capital
Artículo 367. Responsabilidad solidaria de los administradores
1. Responderán solidariamente de las obligaciones sociales posteriores al
acaecimiento de la causa legal de disolución los administradores que incumplan la
obligación de convocar en el plazo de dos meses la junta general para que
adopte, en su caso, el acuerdo de disolución, así como los administradores que no
soliciten la disolución judicial o, si procediere, el concurso de la sociedad, en el
plazo de dos meses a contar desde la fecha prevista para la celebración de la
junta, cuando ésta no se haya constituido, o desde el día de la junta, cuando el
acuerdo hubiera sido contrario a la disolución.
2. En estos casos las obligaciones sociales reclamadas se presumirán de fecha
posterior al acaecimiento de la causa legal de disolución de la sociedad, salvo que
los administradores acrediten que son de fecha anterior.

33. ¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!

34. alejandroestevez@economistas.org
www.linkedin.com/in/alejandroestevezballester